人才獲取：尋找“紫松鼠”的 10 種方法

在公司中為新的人力資源申請找到完美的候選人簡直是一場噩夢，尤其是當你想要的人根本不存在時！ 在這種情況下，您必須創建一個！
正如正確的說法，問任何創始人，“在發展你的業務中最大的挑戰是什麼？”，他們會說“人才獲取”。 在當今競爭極為激烈的商業環境中，您所僱用的人必須是合適的文化，合適的一切——完美無缺。 我說的是“紫松鼠”！

以下是推動有效人才招聘流程的一些最佳實踐：

建立人才管道——您在尋找什麼？

招聘人員應該清楚他們在他們想要的候選人中尋找的品質和資格。 一開始就確定可以節省時間和精力，並在長期內獲得回報。 據研究，僱用新員工的平均時間超過 23 天。 但是，它因行業而異，對於某些特定角色，可能需要更長的時間。
因此，即使您沒有公開徵用，也請開始招聘！ 一旦您需要合適的候選人，可能需要花費大量時間才能找到合適的候選人，因此請確保建立人才庫。
工作滿意度的最大形式是什麼？

軟件的使用

今天，我們必須專注於以工作流程為導向，而不是以人為導向。 企業已經使用各種軟件產品來跟踪他們的計費、銷售、工資和復雜的事情，如客戶關係或跟踪員工績效。 因此，即使是招聘，使用軟件也變得極為重要。 它不僅有助於維護數據庫，還有助於在正確的時間使其可用。 它節省了時間和成本，一旦所需的標準與可用列表匹配，就可以輕鬆識別可能的候選人。 它為招聘人員減少了很多麻煩，尤其是在員工流動率高的行業。

市場營銷策略

銷售和招聘之間有一些相似之處。 在銷售中，我們推銷產品或服務，但在招聘中，我們需要推銷職位描述以及雇主公司。 兩者都應該被視為一個品牌並在這個意義上進行推廣。
此外，如果你努力打造你的雇主品牌，潛在的僱員就會得到你關心的印象。 Glassdoor 發現，如果公司定期更新他們的在線形象，例如回複評論或製作有關員工生活的視頻，94% 的人可能會申請工作。

高級管理人員反饋

受訪者至少應與高級管理層會面，以更好地了解工作環境並決定是否願意加入。 此外，還應考慮每位資深人士對他們對候選人的印象的反饋。

鼓勵員工推薦

應最大限度地利用員工推薦，因為這是涉及各方的最有效的招聘方式； 候選人、雇主和推薦人的僱員。
UpGrad 的內容團隊在招聘時會尋找什麼？

突出文化

你可以利用文化作為一種工具，通過強調你的公司所代表的東西來吸引合適的人才。 您應該在招聘過程的各個階段提出公司的使命、核心價值觀和傳統。 它將幫助未來的員工了解他們正在從事的工作以及這是否適合他們。

利用社交媒體平台

雖然社交媒體的使用仍然是最受關注的問題，但如果處理得當，它可以為您生成大量有機應用程序。 它可以幫助您吸引和接觸更多的人才。 在 Facebook 或 LinkedIn 等網站上發布職位空缺只是第一步。 如果您能夠在這些平台上建立參與度以推動興趣和推薦，那就更好了。

採用敏捷招聘方法

隨著遠程工作等形式的工作多樣化，採用靈活的人才獲取流程非常重要。 越來越多的流動勞動力是人力資源部門擴大人才庫並抓住他們過去無法接觸到的候選人的機會。 允許虛擬面試，並在時間/日程安排上更加靈活，以適應時間差異等。此外，冗長的招聘過程可能是一個真正的殺手。 要求候選人完成任務和項目當然是測試技能和能力的好方法，但對你的要求要合理。 在製定適合大量人員並增加您作為雇主的吸引力的一系列福利計劃之前，請考慮候選人的需求和期望。

優化招聘漏斗

就像銷售或營銷一樣，HR 應該跟踪轉換漏斗，以優化招聘和選拔過程的每一步。 你收到多少申請？ 這些申請中有多少變成了面試？ 您需要面試多少人才能填補空缺職位？ 這些是建立基準時應保持的幾個比率。
上述重要方面是技術/軟件的使用和社交媒體的增加使用以進行有效招聘。 進一步闡述，多年來，隨著技術的變化，人才獲取模式發生了重大變化。 2017 年之後，招聘和人力資源行業比以往任何時候都更加精通數字化。 除了在線求職板外，求職者越來越多地轉向社交媒體尋找新的工作機會，而不是在尋找工作時僅依賴求職板、口口相傳和分類廣告。 面試過程也發生了變化，因為雇主現在鼓勵電話和視頻面試，以避免面對面面試的延誤。

人才招聘自動化

招聘量逐年增加，但另一方面，招聘團隊的規模增長速度非常緩慢，因此在招聘中引入自動化的需求越來越強烈。
2018 年，尋找頂尖人才將取決於招聘人員合理自動化工作流程的能力。

招聘自動化將帶來巨大變化的幾個領域：

1) 簡歷篩選
2) 產生人才庫
3) 通過實時反饋增強候選人體驗
4) 安排/重新安排面試
5) 候選人評估
行業專家相信，招聘自動化將增強和增強人力招聘人員的能力，而不是取代它們。
你在做正確的夢嗎？

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