Adquisición de talentos: 10 formas de encontrar las "ardillas moradas"

Puede ser nada menos que una pesadilla encontrar al candidato perfecto para las nuevas solicitudes de mano de obra en una empresa, especialmente cuando la persona que desea simplemente no existe. En tal caso, ¡tienes que crear uno!
Como bien se ha dicho, pregúntele a cualquier fundador, "¿cuál es el mayor desafío para hacer crecer su negocio?", le dirán "adquisición de talento". En el entorno empresarial extremadamente competitivo de hoy en día, las personas que está contratando deben encajar en la cultura adecuada, todo lo correcto, simplemente perfecto. ¡Estoy hablando de las “ ardillas moradas ”!

Aquí hay algunas mejores prácticas para impulsar un proceso efectivo de adquisición de talento:

Cree una cartera de talentos: ¿qué está buscando?

Los reclutadores deben tener claras las cualidades y calificaciones que buscan en el candidato deseado. Estar seguro desde el principio ahorra tiempo y energía y vale la pena a largo plazo. Según una investigación , el tiempo promedio para contratar a un nuevo empleado es de más de 23 días. Sin embargo, varía según la industria y para algunos roles específicos, puede llevar incluso más tiempo.
Por lo tanto, ¡comience a reclutar incluso si no tiene solicitudes abiertas! Puede llevar mucho tiempo encontrar a los candidatos adecuados una vez que los necesita, así que asegúrese de crear un grupo de talentos.
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Uso de software

Hoy, tenemos que centrarnos en hacer que el proceso de trabajo esté orientado en lugar de estar orientado a las personas. Las empresas ya utilizan varios productos de software para realizar un seguimiento de su facturación, ventas, nómina y cosas complejas como las relaciones con los clientes o para realizar un seguimiento del rendimiento de los empleados . Entonces, incluso para el reclutamiento, se vuelve extremadamente importante usar un software. Ayuda no solo a mantener una base de datos, sino también a que esté disponible en el momento adecuado. Ahorra tiempo y dinero y una vez que los criterios deseados coinciden con las listas disponibles, los candidatos probables se identifican fácilmente. Reduce muchos problemas para los reclutadores, especialmente en industrias de alta rotación de empleados.

Estrategias de marketing

Hay algunas similitudes entre las ventas y el reclutamiento. En ventas, comercializamos el producto o servicio, pero en el reclutamiento, necesitamos comercializar la descripción del trabajo, así como la empresa empleadora. Ambos deben ser tratados como una marca y promocionados en ese sentido.
Además, si te esfuerzas por trabajar en tu marca de empleador , los posibles empleados tendrán la impresión de que te importa. Glassdoor descubrió que es probable que el 94% de las personas solicite un trabajo si la empresa actualiza regularmente su imagen en línea, como responder a reseñas o crear videos sobre la vida de sus empleados.

Comentarios de la alta gerencia

El entrevistado debe al menos tener una reunión con la alta dirección para comprender mejor el entorno laboral y decidir si le gustaría unirse. Además, se debe tener en cuenta la retroalimentación de cada senior sobre su impresión del candidato.

Fomentar las referencias de empleados

Las referencias de los empleados deben aprovecharse al máximo, ya que es la forma más efectiva de contratar al involucrar a todas las partes; candidatos, empleadores y el empleado que se refiere.
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Cultura destacada

Puede aprovechar la cultura como una herramienta para atraer el tipo adecuado de talento al enfatizar lo que representa su empresa. Debe presentar la misión, los valores fundamentales y las tradiciones de la empresa durante todas las etapas del proceso de contratación. Ayudará a los futuros empleados a comprender en qué se están metiendo y si es el camino correcto para ellos o no.

Aproveche las plataformas de redes sociales

Si bien el uso de las redes sociales sigue siendo una de las principales preocupaciones, puede generar un buen grupo de aplicaciones orgánicas para usted, si se hace correctamente. Puede ayudarlo a atraer y llegar a un grupo más grande de talentos. Publicar ofertas de trabajo en sitios como Facebook o LinkedIn es solo el primer paso. Es aún mejor si puede crear compromiso en estas plataformas para generar interés y referencias.

Adopte métodos de contratación ágiles

Con la diversificación del trabajo en forma de trabajo remoto, etc., es importante adoptar un proceso de adquisición de talento flexible. Una fuerza laboral cada vez más móvil es una oportunidad para que Recursos Humanos amplíe su grupo de talentos y capture candidatos a los que no tenían acceso en el pasado. Permita entrevistas virtuales y sea más flexible con los tiempos/programas para adaptarse a las diferencias horarias, etc. Además, un proceso de contratación prolongado puede ser un verdadero asesino. Pedirle a los candidatos que completen tareas y proyectos es, por supuesto, una excelente manera de probar habilidades y destrezas, pero sea razonable con lo que pide. Considere las necesidades y expectativas de sus candidatos antes de desarrollar una gama de programas de beneficios que se adapten a un gran número de personas y aumenten su atractivo como empleador.

Optimizar el embudo de reclutamiento

Al igual que las ventas o el marketing , RR. HH. debe realizar un seguimiento de un embudo de conversión para optimizar cada paso del proceso de reclutamiento y selección. ¿Cuántas solicitudes recibes? ¿Cuántas de estas aplicaciones se convierten en entrevistas? ¿A cuántas personas necesita entrevistar para llenar un puesto vacante? Estas son algunas proporciones que debe mantener para establecer puntos de referencia.
El aspecto importante cubierto anteriormente es el uso de tecnología/software y el uso creciente de las redes sociales para un reclutamiento efectivo . Elaborando más, a lo largo de los años, con el cambio en la tecnología ha habido un cambio significativo en el patrón de adquisición de talento. Después de 2017, la industria de reclutamiento y recursos humanos ha sido más digital que nunca. Además de las bolsas de trabajo en línea, los candidatos recurren cada vez más a las redes sociales para encontrar nuevas oportunidades laborales en lugar de depender únicamente de las bolsas de trabajo, el boca a boca y los clasificados, mientras buscan trabajo. El proceso de la entrevista también ha cambiado, ya que los empleadores ahora fomentan las entrevistas telefónicas y por video para evitar demoras en las entrevistas cara a cara.

Automatización en la Adquisición de Talento

Se observa un aumento en los volúmenes de contratación con cada año posterior pero, por otro lado, el tamaño de los equipos de contratación está creciendo a un ritmo muy lento, por lo que la necesidad de automatizar la contratación es cada vez más fuerte.
En 2018, encontrar los mejores talentos dependerá de la capacidad del reclutador para automatizar racionalmente su flujo de trabajo.

Algunas áreas donde la automatización en el reclutamiento traerá un gran cambio:

1) Reanudar la evaluación
2) Generar canteras de talento
3) Mejorar la experiencia de los candidatos con comentarios en tiempo real
4) Programación/reprogramación de entrevistas
5) Evaluación de candidatos
Los expertos de la industria confían en que la automatización en el reclutamiento aumentará y mejorará las habilidades de los reclutadores humanos, en lugar de reemplazarlas.
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