Pozyskiwanie talentów: 10 sposobów na znalezienie „fioletowych wiewiórek”

Znalezienie idealnego kandydata na nowe zapotrzebowanie na siłę roboczą w firmie może być nie mniej niż koszmarem, zwłaszcza gdy osoba, której szukasz, po prostu nie istnieje! W takim przypadku musisz go stworzyć!
Jak słusznie powiedziano, zapytaj każdego założyciela, „co jest największym wyzwaniem w rozwoju Twojej firmy?”, odpowiedzą „pozyskiwanie talentów”. W dzisiejszym niezwykle konkurencyjnym środowisku biznesowym osoby, które zatrudniasz, muszą mieć odpowiednią kulturę, właściwe wszystko – po prostu idealne. Mówię o „ fioletowych wiewiórkach ”!

Oto kilka najlepszych praktyk prowadzących do skutecznego procesu pozyskiwania talentów:

Zbuduj Talent Pipeline – Czego szukasz?

Rekruterzy powinni jasno określić cechy i kwalifikacje, których szukają u pożądanego kandydata. Pewność od samego początku oszczędza czas i energię, a na dłuższą metę się opłaca. Według badań średni czas zatrudnienia nowego pracownika to ponad 23 dni. Jednak różni się w zależności od branży, a w przypadku niektórych konkretnych ról może to potrwać jeszcze dłużej.
Dlatego rozpocznij rekrutację, nawet jeśli nie masz otwartych zamówień! Znalezienie odpowiednich kandydatów, gdy ich potrzebujesz, może zająć dużo czasu, więc upewnij się, że budujesz pulę talentów.
Jaka jest największa forma zadowolenia z pracy?

Korzystanie z oprogramowania

Dziś musimy skupić się na tym, aby proces pracy był zorientowany na ludzi, a nie na ludzi. Firmy już używają różnych produktów oprogramowania do śledzenia rozliczeń, sprzedaży, listy płac i złożonych rzeczy, takich jak relacje z klientami lub do śledzenia wydajności pracowników . Tak więc nawet w przypadku rekrutacji niezwykle ważne staje się korzystanie z oprogramowania. Pomaga nie tylko w utrzymaniu bazy danych, ale także w udostępnieniu jej we właściwym czasie. Oszczędza to czas i koszty, a gdy pożądane kryteria są zgodne z dostępnymi listami, prawdopodobni kandydaci są łatwo identyfikowani. Zmniejsza to wiele problemów dla rekruterów, szczególnie w branżach o dużej rotacji pracowników.

Strategie marketingowe

Istnieje kilka podobieństw między sprzedażą a rekrutacją. W sprzedaży sprzedajemy produkt lub usługę, ale w rekrutacji musimy wypromować zarówno opis stanowiska, jak i firmę, która jest pracodawcą. Obydwa należy traktować jako markę i w tym sensie promować.
Ponadto, jeśli starasz się pracować nad brandingiem pracodawcy , potencjalni pracownicy mają wrażenie, że Ci zależy. Glassdoor odkrył , że 94% osób prawdopodobnie ubiega się o pracę, jeśli firma regularnie aktualizuje ich wizerunek w Internecie, na przykład odpowiadając na recenzje lub tworząc filmy o życiu swoich pracowników.

Informacje zwrotne od kierownictwa wyższego szczebla

Rozmówca powinien przynajmniej odbyć spotkanie z kierownictwem wyższego szczebla, aby lepiej zrozumieć środowisko pracy i zdecydować, czy chciałby dołączyć. Należy również wziąć pod uwagę informację zwrotną od każdego seniora na temat ich wrażenia na kandydata.

Zachęcaj do polecania pracowników

Polecenia pracowników powinny być wykorzystywane do maksimum, ponieważ jest to najskuteczniejszy sposób zatrudniania przy zaangażowaniu wszystkich stron; kandydatów, pracodawców i referującego pracownika.
Czego zespół ds. treści UpGrad szuka podczas zatrudniania?

Wyróżnij kulturę

Możesz wykorzystać kulturę jako narzędzie do przyciągania odpowiedniego rodzaju talentów, podkreślając to, co reprezentuje Twoja firma. Na wszystkich etapach procesu rekrutacyjnego powinieneś przybliżać misję firmy, podstawowe wartości i tradycje. Pomoże przyszłym pracownikom zrozumieć, w co się pakują i czy jest to dla nich właściwa droga, czy nie.

Wykorzystaj platformy mediów społecznościowych

Chociaż korzystanie z mediów społecznościowych pozostaje głównym problemem, może wygenerować dla Ciebie dobrą pulę organicznych aplikacji, jeśli zostanie to zrobione prawidłowo. Pomoże Ci przyciągnąć i dotrzeć do większej puli talentów. Publikowanie ofert pracy w serwisach takich jak Facebook czy LinkedIn to dopiero pierwszy krok. Jeszcze lepiej, jeśli jesteś w stanie stworzyć zaangażowanie na tych platformach, aby zwiększyć zainteresowanie i skierowania.

Zastosuj zwinne metody zatrudniania

Przy dywersyfikacji pracy w formie pracy zdalnej itp. – ważne jest, aby przyjąć elastyczny proces pozyskiwania talentów. Coraz bardziej mobilna siła robocza to szansa dla HR na poszerzenie puli talentów i pozyskanie kandydatów, do których w przeszłości nie mieli dostępu. Pozwól na wirtualne rozmowy kwalifikacyjne i bądź bardziej elastyczny pod względem czasu/harmonogramu, aby uwzględnić różnice czasowe itp. Ponadto długi proces rekrutacji może być prawdziwym zabójcą. Poproszenie kandydatów o wykonanie zadań i projektów to oczywiście świetny sposób na sprawdzenie umiejętności i zdolności, ale bądź rozsądny w tym, o co prosisz. Rozważ potrzeby i oczekiwania swoich kandydatów, zanim opracujesz szereg programów świadczeń, które będą odpowiadać dużej liczbie osób i zwiększą Twoją atrakcyjność jako pracodawcy.

Zoptymalizuj lejek rekrutacyjny

Podobnie jak sprzedaż czy marketing , HR powinien śledzić lejek konwersji, aby optymalizować każdy etap procesu rekrutacji i selekcji. Ile wniosków otrzymujesz? Ile z tych aplikacji zamienia się w rozmowy kwalifikacyjne? Ile osób potrzebujesz na rozmowę kwalifikacyjną, aby objąć wolne stanowisko? Oto kilka wskaźników, które należy zachować, aby ustalić punkty odniesienia.
Ważnym aspektem omówionym powyżej jest wykorzystanie technologii/oprogramowania oraz coraz większe wykorzystanie mediów społecznościowych do efektywnej rekrutacji . Dalsze rozwijanie, na przestrzeni lat, wraz ze zmianą technologii, nastąpiła istotna zmiana we wzorcu pozyskiwania talentów. Po 2017 r. branża rekrutacyjna i HR stała się bardziej zorientowana na technologię cyfrową niż kiedykolwiek. Oprócz internetowych tablic ogłoszeniowych, kandydaci coraz częściej korzystają z mediów społecznościowych, aby znaleźć nowe oferty pracy, zamiast polegać tylko na tablicach ogłoszeń, wiadomościach pantoflowych i ogłoszeniach w poszukiwaniu pracy. Zmienił się również proces rozmowy kwalifikacyjnej, ponieważ pracodawcy zachęcają obecnie do rozmów telefonicznych i wideo, aby uniknąć opóźnień w rozmowach twarzą w twarz.

Automatyzacja w pozyskiwaniu talentów

Z każdym kolejnym rokiem obserwuje się wzrost liczby zatrudnionych, ale z drugiej strony liczebność zespołów rekrutacyjnych rośnie w bardzo wolnym tempie, więc potrzeba automatyzacji rekrutacji jest coraz silniejsza.
W 2018 roku znalezienie najlepszych talentów będzie zależeć od zdolności rekrutera do racjonalnego zautomatyzowania przepływu pracy.

Kilka obszarów, w których automatyzacja w rekrutacji przyniesie ogromną zmianę:

1) Wznów badanie przesiewowe
2) Generowanie puli talentów
3) Poprawa doświadczenia kandydata dzięki informacjom zwrotnym w czasie rzeczywistym
4) Planowanie/zmiana terminu rozmów
5) Ocena kandydatów
Eksperci branżowi wierzą, że automatyzacja rekrutacji zwiększy i poprawi umiejętności rekrutera, a nie je zastąpi.
Czy śnisz właściwy sen?

UpGrad nieustannie stara się budować społeczność utalentowanych umysłów, przyjmując powyższe najlepsze praktyki pozyskiwania talentów, aby zapewnić to, za czym się opowiadamy, tj.; Budowanie karier jutra!
Odwiedź sekcję kariery w UpGrad lub wyślij swoje CV na adres [email protected], aby do nas dołączyć.