Talentakquise: 10 Wege, die „Lila Eichhörnchen“ zu finden

Es kann nicht weniger als ein Albtraum sein, den perfekten Kandidaten für neue Personalanforderungen in einem Unternehmen zu finden, insbesondere wenn die gewünschte Person einfach nicht existiert! In einem solchen Fall müssen Sie eine erstellen!
Wie zu Recht gesagt wurde, fragen Sie einen beliebigen Gründer: „Was ist die größte Herausforderung beim Wachstum Ihres Unternehmens?“, werden sie sagen „Talentakquise“. Im heutigen extrem wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld müssen die Mitarbeiter, die Sie einstellen, in die richtige Kultur passen, alles richtig machen – einfach perfekt. Ich rede von den „ lila Eichhörnchen “!

Hier sind einige Best Practices für einen effektiven Prozess der Talentakquise:

Aufbau einer Talent-Pipeline – Wonach suchen Sie?

Personalvermittler sollten sich darüber im Klaren sein, welche Qualitäten und Qualifikationen sie bei ihrem Wunschkandidaten suchen. Gewissheit von Anfang an spart Zeit und Energie und zahlt sich langfristig aus. Untersuchungen zufolge beträgt die durchschnittliche Zeit für die Einstellung eines neuen Mitarbeiters mehr als 23 Tage. Es variiert jedoch je nach Branche und für einige spezifische Rollen kann es sogar noch länger dauern.
Beginnen Sie daher mit der Rekrutierung, auch wenn Sie keine offenen Stellenausschreibungen haben! Es kann viel Zeit in Anspruch nehmen, die richtigen Kandidaten zu finden, sobald Sie sie brauchen. Stellen Sie also sicher, dass Sie einen Talentpool aufbauen.
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Nutzung von Software

Heute müssen wir uns darauf konzentrieren, die Arbeit prozessorientiert statt menschenorientiert zu gestalten. Unternehmen verwenden bereits verschiedene Softwareprodukte, um ihre Abrechnung, Verkäufe, Gehaltsabrechnung und komplexe Dinge wie Kundenbeziehungen oder die Mitarbeiterleistung zu verfolgen . Daher wird es auch für die Personalbeschaffung äußerst wichtig, eine Software zu verwenden. Es hilft nicht nur, eine Datenbank zu pflegen, sondern sie auch zum richtigen Zeitpunkt verfügbar zu machen. Es spart Zeit und Kosten, und sobald die gewünschten Kriterien mit den verfügbaren Listen übereinstimmen, lassen sich die wahrscheinlichen Kandidaten leicht identifizieren. Es reduziert viele Probleme für Personalvermittler, insbesondere in Branchen mit hoher Mitarbeiterfluktuation.

Marketing Strategien

Es gibt einige Gemeinsamkeiten zwischen Verkauf und Personalbeschaffung. Im Verkauf vermarkten wir das Produkt oder die Dienstleistung, aber in der Personalbeschaffung müssen wir die Stellenbeschreibung sowie das Arbeitgeberunternehmen vermarkten. Beides sollte als Marke behandelt und in diesem Sinne gefördert werden.
Wenn Sie sich auch Mühe geben, an Ihrem Employer Branding zu arbeiten , bekommen potenzielle Mitarbeiter den Eindruck, dass Sie sich interessieren. Glassdoor fand heraus , dass sich 94 % der Menschen wahrscheinlich um eine Stelle bewerben, wenn das Unternehmen sein Online-Image regelmäßig aktualisiert, indem es beispielsweise auf Bewertungen antwortet oder Videos über das Leben seiner Mitarbeiter erstellt.

Feedback der Geschäftsleitung

Der Befragte sollte zumindest ein Treffen mit der Geschäftsleitung haben, um das Arbeitsumfeld besser zu verstehen und zu entscheiden, ob er beitreten möchte. Auch das Feedback jedes Seniors zu seinem Eindruck vom Kandidaten sollte berücksichtigt werden.

Fördern Sie Mitarbeiterempfehlungen

Mitarbeiterempfehlungen sollten maximal genutzt werden, da dies die effektivste Art der Einstellung ist, während alle Parteien einbezogen werden. Kandidaten, Arbeitgeber und der empfehlende Mitarbeiter.
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Kultur hervorheben

Sie können Kultur als Instrument nutzen, um die richtigen Talente anzuziehen, indem Sie betonen, wofür Ihr Unternehmen steht. Sie sollten die Mission, Grundwerte und Traditionen des Unternehmens in allen Phasen des Rekrutierungsprozesses hervorheben. Es wird den zukünftigen Mitarbeitern helfen zu verstehen, worauf sie sich einlassen und ob es der richtige Weg für sie ist oder nicht.

Nutzen Sie Social-Media-Plattformen

Während die Nutzung von Social Media nach wie vor ein wichtiges Anliegen ist, kann sie bei richtiger Anwendung einen guten Pool an organischen Bewerbungen für Sie generieren. Es kann Ihnen helfen, einen größeren Pool an Talenten anzuziehen und zu erreichen. Das Posten von Stellenangeboten auf Seiten wie Facebook oder LinkedIn ist nur der erste Schritt. Es ist sogar noch besser, wenn Sie in der Lage sind, auf diesen Plattformen Engagement zu schaffen, um Interesse und Empfehlungen zu steigern.

Wenden Sie agile Einstellungsmethoden an

Mit der Diversifizierung der Arbeit in Form von Fernarbeit usw. ist es wichtig, einen flexiblen Talentakquiseprozess einzuführen. Eine zunehmend mobile Belegschaft ist eine Chance für die Personalabteilung, ihren Talentpool zu erweitern und Kandidaten zu gewinnen, zu denen sie in der Vergangenheit keinen Zugang hatten. Ermöglichen Sie virtuelle Vorstellungsgespräche und seien Sie flexibler bei den Zeiten/Zeitplänen, um Zeitunterschiede usw. auszugleichen. Außerdem kann ein langwieriger Rekrutierungsprozess ein echter Killer sein. Kandidaten zu bitten, Aufgaben und Projekte abzuschließen, ist natürlich eine großartige Möglichkeit, Fähigkeiten und Fertigkeiten zu testen, aber seien Sie vernünftig mit dem, was Sie verlangen. Berücksichtigen Sie die Bedürfnisse und Erwartungen Ihrer Kandidaten, bevor Sie eine Reihe von Leistungsprogrammen entwickeln, die für eine große Anzahl von Menschen geeignet sind und Ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern.

Optimieren Sie den Recruitment Funnel

Genau wie der Vertrieb oder das Marketing sollte die Personalabteilung einen Konversionstrichter verfolgen, um jeden Schritt des Rekrutierungs- und Auswahlprozesses zu optimieren. Wie viele Bewerbungen erhalten Sie? Wie viele dieser Bewerbungen werden zu Vorstellungsgesprächen? Wie viele Leute müssen Sie interviewen, um eine offene Stelle zu besetzen? Dies sind einige Kennzahlen, die Sie beibehalten sollten, um Benchmarks zu erstellen.
Der oben angesprochene wichtige Aspekt ist der Einsatz von Technologie/Software und die zunehmende Nutzung von Social Media für eine effektive Personalbeschaffung . Im Laufe der Jahre hat sich im Laufe der Jahre mit dem Technologiewechsel eine signifikante Veränderung im Muster der Talentakquise ergeben. Nach 2017 war die Rekrutierungs- und HR -Branche digital versierter denn je. Neben den Online-Jobbörsen wenden sich Kandidaten zunehmend auch sozialen Medien zu, um neue Stellenangebote zu finden, anstatt sich bei der Jobsuche nur auf Jobbörsen, Mundpropaganda und Kleinanzeigen zu verlassen. Auch der Bewerbungsprozess hat sich geändert, da die Arbeitgeber nun Telefon- und Videointerviews fördern, um Verzögerungen bei persönlichen Interviews zu vermeiden.

Automatisierung in der Talentakquise

Mit jedem weiteren Jahr ist ein Anstieg des Einstellungsvolumens zu beobachten, aber andererseits wächst die Größe der Personalbeschaffungsteams nur sehr langsam, sodass die Notwendigkeit einer Automatisierung der Personalbeschaffung immer stärker wird.
Im Jahr 2018 wird die Suche nach Top-Talenten von der Fähigkeit eines Personalvermittlers abhängen, seinen Arbeitsablauf rational zu automatisieren.

Einige Bereiche, in denen die Automatisierung in der Personalbeschaffung eine große Veränderung bringen wird:

1) Screening fortsetzen
2) Generieren von Talentpools
3) Verbesserung der Kandidatenerfahrung durch Echtzeit-Feedback
4) Planen/Umplanen von Vorstellungsgesprächen
5) Bewertung der Kandidaten
Branchenexperten glauben, dass die Automatisierung in der Personalbeschaffung die Fähigkeiten menschlicher Personalvermittler erweitern und verbessern wird, anstatt sie zu ersetzen.
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