Achiziția de talent: 10 moduri de a găsi „veverițele violete”

Nu poate fi mai puțin decât un coșmar să găsești candidatul perfect pentru noi rechiziții de forță de muncă într-o companie, mai ales când persoana pe care o vrei, pur și simplu nu există! Într-un astfel de caz, trebuie să creați unul!
După cum s-a spus pe bună dreptate, întreabă orice fondator, „care este cea mai mare provocare în dezvoltarea afacerii tale?”, ei vor spune „achiziție de talent”. În mediul de afaceri extrem de competitiv de astăzi, cei pe care îi angajați trebuie să se potrivească cu cultura potrivită, totul potrivit – pur și simplu perfecți. Vorbesc despre „ veverițele mov ”!

Iată câteva dintre cele mai bune practici pentru a conduce un proces eficient de achiziție de talente:

Construiește o conductă de talente – Ce cauți?

Recrutorii trebuie să fie clari cu privire la calitățile și calificările pe care le caută la candidatul dorit. A fi sigur de la început economisește timp și energie și plătește pe termen lung. Potrivit cercetărilor , timpul mediu de angajare a unui nou angajat este de peste 23 de zile. Cu toate acestea, variază în industrie și pentru anumite roluri specifice, poate dura și mai mult.
Prin urmare, începeți să recrutați chiar dacă nu aveți rechiziții deschise! Poate dura mult timp pentru a găsi candidații potriviți odată ce aveți nevoie de ei, așa că asigurați-vă că construiți un grup de talente.
Care este cea mai mare formă de satisfacție în muncă?

Utilizarea software-ului

Astăzi, trebuie să ne concentrăm pe ca procesul de lucru să fie orientat în loc de oameni. Companiile folosesc deja diverse produse software pentru a-și urmări facturarea, vânzările, salariile și lucruri complexe, cum ar fi relațiile cu clienții sau pentru a urmări performanța angajaților . Deci, chiar și pentru recrutare, devine extrem de important să folosiți un software. Ajută nu numai la menținerea unei baze de date, ci și la punerea acesteia la dispoziție la momentul potrivit. Economisește timp și costuri și odată ce criteriile dorite se potrivesc cu listele disponibile, candidații probabili sunt ușor de identificat. Reduce multe probleme pentru recrutori, în special în industriile cu rotație mare a angajaților.

Strategii de marketing

Există câteva asemănări între vânzări și recrutare. În vânzări, comercializam produsul sau serviciul, dar în recrutare trebuie să promovăm fișa postului, precum și compania angajator. Ambele ar trebui tratate ca un brand și promovate în acest sens.
De asemenea, dacă depuneți eforturi pentru a lucra la brandingul angajatorului , potențialele angajări au impresia că vă pasă. Glassdoor a descoperit că 94% dintre oameni sunt probabil să aplice pentru un loc de muncă dacă compania își actualizează în mod regulat imaginea online, cum ar fi răspunsul la recenzii sau crearea de videoclipuri despre viața angajaților lor.

Feedback al conducerii superioare

Persoana intervievată ar trebui să aibă cel puțin o întâlnire cu conducerea superioară pentru a înțelege mai bine mediul de lucru și pentru a decide dacă ar dori să se alăture. De asemenea, ar trebui să se țină cont de feedback-ul fiecărui senior despre impresia pe care o are despre candidat.

Încurajați recomandările angajaților

Recomandările angajaților ar trebui să fie utilizate la maximum, deoarece este cea mai eficientă modalitate de angajare, implicând toate părțile; candidații, angajatorii și angajatul care se referă.
Ce caută echipa de conținut UpGrad în timpul angajării?

Evidențiați Cultura

Puteți folosi cultura ca instrument pentru a atrage talentul potrivit, subliniind ceea ce reprezintă compania dumneavoastră. Ar trebui să aduceți la iveală misiunea, valorile de bază și tradițiile companiei în toate etapele procesului de recrutare. Îi va ajuta pe viitorii angajați să înțeleagă în ce se bagă și dacă este calea potrivită pentru ei sau nu.

Utilizați platformele de social media

În timp ce utilizarea rețelelor sociale rămâne o preocupare de top, poate genera un grup bun de aplicații organice pentru tine, dacă este făcută corect. Vă poate ajuta să atrageți și să ajungeți la un număr mai mare de talente. Publicarea locurilor de muncă deschise pe site-uri precum Facebook sau LinkedIn este doar primul pas. Este chiar mai bine dacă reușiți să creați implicare pe aceste platforme pentru a genera interes și recomandări.

Adoptă metode de angajare agile

Odată cu diversificarea muncii sub formă de lucru la distanță etc. – este important să adoptați un proces flexibil de achiziție a talentelor. O forță de muncă din ce în ce mai mobilă este o șansă pentru HR de a-și extinde fondul de talente și de a capta candidați la care nu au avut acces în trecut. Permite interviuri virtuale și fii mai flexibil cu orele/programul pentru a face față diferențelor de timp etc. De asemenea, un proces de recrutare îndelungat poate fi un adevărat ucigaș. A cere candidaților să finalizeze sarcini și proiecte este, desigur, o modalitate excelentă de a testa abilitățile și abilitățile, dar fiți rezonabil cu ceea ce cereți. Luați în considerare nevoile și așteptările candidaților dumneavoastră înainte de a dezvolta o serie de programe de beneficii care să se potrivească unui număr mare de persoane și să vă sporească atractivitatea ca angajator.

Optimizați canalul de recrutare

La fel ca vânzările sau marketingul , HR ar trebui să țină evidența unui canal de conversie pentru a optimiza fiecare pas al procesului de recrutare și selecție. Câte aplicații primești? Câte dintre aceste aplicații se transformă în interviuri? Câte persoane trebuie să intervievezi pentru a ocupa un post vacant? Acestea sunt câteva rapoarte pe care ar trebui să le păstrați pentru a stabili valori de referință.
Aspectul important abordat mai sus este utilizarea tehnologiei/software-ului și utilizarea din ce în ce mai mare a rețelelor sociale pentru recrutare eficientă . Elaborând în continuare, de-a lungul anilor, odată cu schimbarea tehnologiei s-a produs o schimbare semnificativă în modelul de achiziție de talente. După 2017, industria de recrutare și resurse umane a fost mai informată ca niciodată în domeniul digital. Pe lângă panourile de locuri de muncă online, candidații apelează din ce în ce mai mult la rețelele sociale pentru a găsi noi oportunități de angajare, în loc să se bazeze doar pe panouri de locuri de muncă, din gură în gură și anunțuri, în timp ce își caută un loc de muncă. Procesul de interviu s-a schimbat și el, deoarece angajatorii încurajează acum interviurile telefonice și video pentru a evita întârzierile interviurilor față în față.

Automatizare în Achiziția de Talente

O creștere a volumelor de angajări se observă cu fiecare an următor, dar, pe de altă parte, dimensiunea echipelor de recrutare crește într-un ritm foarte lent, astfel încât nevoia de a aduce automatizare în recrutare este din ce în ce mai puternică.
În 2018, găsirea talentelor de top va depinde de capacitatea unui recrutor de a-și automatiza rațional fluxul de lucru.

Câteva domenii în care automatizarea recrutării va aduce o schimbare uriașă:

1) Reluați screening-ul
2) Generarea de bazine de talente
3) Îmbunătățirea experienței candidaților cu feedback în timp real
4) Programarea/reprogramarea interviurilor
5) Evaluarea candidaților
Experții din industrie au încredere că automatizarea recrutării va spori și îmbunătăți abilitățile umane de recrutare, mai degrabă decât să le înlocuiască.
Visezi visul potrivit?

UpGrad a încercat în mod constant să construiască o comunitate de minți talentate adoptând cele mai bune practici de mai sus de achiziție de talente pentru a oferi ceea ce reprezentăm, de exemplu; Construiește cariera de mâine!
Vă rugăm să vizitați secțiunea de carieră din UpGrad sau să trimiteți CV-ul la [email protected] pentru a ni se alătura.