Acquisizione di talenti: 10 modi per trovare gli "scoiattoli viola"

Trovare il candidato perfetto per nuove richieste di manodopera in un'azienda può essere nientemeno che un incubo, soprattutto quando la persona che desideri semplicemente non esiste! In tal caso, devi crearne uno!
Come è stato giustamente detto, chiedi a qualsiasi fondatore, “qual è la sfida più grande per far crescere il tuo business?”, diranno “acquisizione di talenti”. Nell'ambiente aziendale estremamente competitivo di oggi, le persone che stai assumendo devono avere la giusta cultura, il giusto tutto, semplicemente perfetto. Sto parlando degli “ scoiattoli viola ”!

Ecco alcune best practice per guidare un efficace processo di acquisizione dei talenti:

Costruisci una pipeline di talenti: cosa stai cercando?

I reclutatori dovrebbero essere chiari sulle qualità e le qualifiche che stanno cercando nel candidato desiderato. Essere sicuri all'inizio consente di risparmiare tempo ed energia e si ripaga a lungo termine. Secondo una ricerca , il tempo medio per assumere un nuovo dipendente è superiore a 23 giorni. Tuttavia, varia nel settore e per alcuni ruoli specifici potrebbe essere necessario più tempo.
Quindi, inizia a reclutare anche se non hai richieste aperte! Può volerci molto tempo per trovare i candidati giusti una volta che ne hai bisogno, quindi assicurati di creare un pool di talenti.
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Uso del software

Oggi, dobbiamo concentrarci sul rendere il processo di lavoro orientato anziché orientato alle persone. Le aziende utilizzano già vari prodotti software per tenere traccia di fatturazione, vendite, buste paga e cose complesse come le relazioni con i clienti o per monitorare le prestazioni dei dipendenti . Quindi, anche per il reclutamento, diventa estremamente importante utilizzare un software. Aiuta non solo a mantenere un database, ma anche a renderlo disponibile al momento giusto. Fa risparmiare tempo e denaro e una volta che i criteri desiderati corrispondono alle liste disponibili, i probabili candidati sono facilmente individuati. Riduce molti problemi per i reclutatori, specialmente nei settori ad alto turnover dei dipendenti.

Strategie di marketing

Ci sono alcune somiglianze tra vendite e reclutamento. Nelle vendite, commercializziamo il prodotto o servizio, ma nelle assunzioni, dobbiamo commercializzare la descrizione del lavoro e l'azienda del datore di lavoro. Entrambi dovrebbero essere trattati come un marchio e promossi in questo senso.
Inoltre, se ti impegni a lavorare sul marchio del tuo datore di lavoro , i potenziali assunti hanno l'impressione che ti interessi. Glassdoor ha scoperto che è probabile che il 94% delle persone faccia domanda per un lavoro se l'azienda aggiorna regolarmente la propria immagine online, ad esempio rispondendo alle recensioni o creando video sulla vita dei propri dipendenti.

Feedback dell'alta dirigenza

L'intervistato dovrebbe almeno avere un incontro con l'alta dirigenza per comprendere meglio l'ambiente di lavoro e per decidere se desidera unirsi. Inoltre, dovrebbe essere preso in considerazione il feedback di ciascun senior sulla sua impressione sul candidato.

Incoraggiare i referral dei dipendenti

Le segnalazioni dei dipendenti dovrebbero essere utilizzate al massimo in quanto è il modo più efficace di assumere mentre coinvolge tutte le parti; candidati, datori di lavoro e il lavoratore che si rivolge.
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Evidenzia Cultura

Puoi sfruttare la cultura come strumento per attrarre il giusto tipo di talento sottolineando ciò che la tua azienda rappresenta. Dovresti portare avanti la missione, i valori fondamentali e le tradizioni dell'azienda durante tutte le fasi del processo di assunzione. Aiuterà i futuri dipendenti a capire in cosa si stanno cacciando e se è la strada giusta o meno per loro.

Sfrutta le piattaforme di social media

Sebbene l'uso dei social media rimanga una delle principali preoccupazioni, può generare un buon pool di applicazioni organiche per te, se eseguito correttamente. Può aiutarti ad attrarre e raggiungere un pool più ampio di talenti. Pubblicare offerte di lavoro su siti come Facebook o LinkedIn è solo il primo passo. È ancora meglio se sei in grado di creare coinvolgimento su queste piattaforme per generare interesse e referral.

Adottare metodi di assunzione agili

Con la diversificazione del lavoro sotto forma di lavoro a distanza, ecc., è importante adottare un processo flessibile di acquisizione dei talenti. Una forza lavoro sempre più mobile è un'opportunità per le risorse umane di ampliare il proprio pool di talenti e acquisire candidati a cui non avevano accesso in passato. Consenti colloqui virtuali ed essere più flessibile con i tempi/programma per soddisfare le differenze di orario, ecc. Inoltre, un lungo processo di reclutamento può essere un vero killer. Chiedere ai candidati di completare compiti e progetti è, ovviamente, un ottimo modo per testare abilità e abilità, ma sii ragionevole con quello che chiedi. Considera le esigenze e le aspettative dei tuoi candidati prima di sviluppare una gamma di programmi di benefici che soddisferanno un gran numero di persone e aumenteranno la tua attrattiva come datore di lavoro.

Ottimizza la canalizzazione di reclutamento

Proprio come le vendite o il marketing , le risorse umane dovrebbero tenere traccia di una canalizzazione di conversione per ottimizzare ogni fase del processo di reclutamento e selezione. Quante candidature ricevi? Quante di queste applicazioni si trasformano in interviste? Quante persone devi intervistare per ricoprire un posto vacante? Questi sono alcuni rapporti che dovresti mantenere per stabilire dei benchmark.
L'aspetto importante trattato sopra è l' uso della tecnologia/software e il crescente utilizzo dei social media per un reclutamento efficace . Elaborando ulteriormente, nel corso degli anni, con il cambiamento della tecnologia c'è stato un cambiamento significativo nel modello di acquisizione dei talenti. Dopo il 2017, il settore del reclutamento e delle risorse umane è stato più esperto di digitale che mai. Oltre alle bacheche di lavoro online, i candidati si rivolgono sempre più ai social media per trovare nuove opportunità di lavoro invece di fare affidamento solo su bacheche di lavoro, passaparola e annunci, mentre cercano un lavoro. Anche il processo di colloquio è cambiato, poiché i datori di lavoro stanno ora incoraggiando interviste telefoniche e video per evitare ritardi nei colloqui faccia a faccia.

Automazione nell'acquisizione di talenti

Ogni anno successivo si osserva un aumento dei volumi di assunzione ma, d'altra parte, la dimensione dei team di reclutamento sta crescendo a un ritmo molto lento, quindi la necessità di portare l'automazione nelle assunzioni è sempre più forte.
Nel 2018, trovare i migliori talenti dipenderà dalla capacità di un recruiter di automatizzare razionalmente il proprio flusso di lavoro.

Alcune aree in cui l'automazione nel reclutamento porterà un enorme cambiamento:

1) Riprendi lo screening
2) Generare pool di talenti
3) Migliorare l'esperienza del candidato con feedback in tempo reale
4) Programmazione/riprogrammazione dei colloqui
5) Valutazione dei candidati
Gli esperti del settore credono che l'automazione nel reclutamento aumenterà e migliorerà le capacità dei reclutatori umani, piuttosto che sostituirle.
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