Aquisição de talentos: 10 maneiras de encontrar os “esquilos roxos”

Pode ser nada menos que um pesadelo encontrar o candidato perfeito para novas requisições de mão de obra em uma empresa, especialmente quando a pessoa que você deseja, simplesmente não existe! Nesse caso, você tem que criar um!
Como já foi dito, pergunte a qualquer fundador, “qual é o maior desafio no crescimento do seu negócio?”, eles dirão “aquisição de talentos”. No ambiente de negócios extremamente competitivo de hoje, aqueles que você está contratando precisam ter a cultura certa, tudo certo – simplesmente perfeito. Estou falando dos “ esquilos roxos ”!

Aqui estão algumas práticas recomendadas para impulsionar um processo eficaz de aquisição de talentos:

Construa um Pipeline de Talentos – O que você está procurando?

Os recrutadores devem ser claros sobre as qualidades e qualificações que procuram no candidato desejado. Ter certeza desde o início economiza tempo e energia e compensa a longo prazo. Segundo a pesquisa , o tempo médio para contratar um novo funcionário é superior a 23 dias. No entanto, isso varia de acordo com o setor e, para algumas funções específicas, pode demorar ainda mais.
Portanto, comece a recrutar mesmo se você não tiver requisições em aberto! Pode levar muito tempo para encontrar os candidatos certos quando você precisar deles, portanto, certifique-se de criar um banco de talentos.
Qual é a maior forma de satisfação no trabalho?

Uso de software

Hoje, temos que nos concentrar em tornar o processo de trabalho orientado ao invés de orientado às pessoas. As empresas já usam vários produtos de software para acompanhar seu faturamento, vendas, folha de pagamento e coisas complexas, como relacionamento com clientes ou para acompanhar o desempenho dos funcionários . Assim, mesmo para o recrutamento, torna-se extremamente importante o uso de um software. Ajuda não apenas na manutenção de um banco de dados, mas também em disponibilizá-lo no momento certo. Economiza tempo e custo e uma vez que os critérios desejados coincidem com as listas disponíveis, os prováveis ​​candidatos são facilmente identificados. Reduz muitos problemas para os recrutadores, especialmente em indústrias de alta rotatividade de funcionários.

Estratégias de marketing

Existem algumas semelhanças entre vendas e recrutamento. Nas vendas, comercializamos o produto ou serviço, mas no recrutamento, precisamos comercializar a descrição do trabalho, bem como a empresa empregadora. Ambos devem ser tratados como uma marca e promovidos nesse sentido.
Além disso, se você se esforçar para trabalhar em sua marca de empregador , os potenciais contratados terão a impressão de que você se importa. A Glassdoor descobriu que 94% das pessoas provavelmente se candidatarão a um emprego se a empresa atualizar regularmente sua imagem online, como responder a avaliações ou criar vídeos sobre a vida de seus funcionários.

Feedback da Alta Administração

O entrevistado deve, no mínimo, ter uma reunião com a alta administração para entender melhor o ambiente de trabalho e decidir se gostaria de participar. Além disso, o feedback de cada sênior sobre sua impressão do candidato deve ser levado em consideração.

Incentivar referências de funcionários

As referências de funcionários devem ser usadas ao máximo, pois é a forma mais eficaz de contratação envolvendo todas as partes; candidatos, empregadores e o empregado que está se referindo.
O que a equipe de conteúdo do UpGrad procura ao contratar?

Destaque Cultura

Você pode aproveitar a cultura como uma ferramenta para atrair o tipo certo de talento, enfatizando o que sua empresa representa. Você deve trazer à tona a missão, os valores fundamentais e as tradições da empresa durante todas as etapas do processo de recrutamento. Isso ajudará os futuros funcionários a entender no que estão se metendo e se é o caminho certo para eles ou não.

Aproveite as plataformas de mídia social

Embora o uso das mídias sociais continue sendo uma das principais preocupações, ele pode gerar um bom conjunto de aplicativos orgânicos para você, se feito corretamente. Isso pode ajudá-lo a atrair e alcançar um grupo maior de talentos. Publicar vagas de emprego em sites como Facebook ou LinkedIn é apenas o primeiro passo. É ainda melhor se você conseguir criar engajamento nessas plataformas para gerar interesse e referências.

Adote métodos de contratação ágeis

Com a diversificação do trabalho na forma de trabalho remoto etc – é importante adotar um processo flexível de aquisição de talentos. Uma força de trabalho cada vez mais móvel é uma chance para o RH ampliar seu pool de talentos e capturar candidatos aos quais não tinha acesso no passado. Permita entrevistas virtuais e seja mais flexível com os horários/horários para atender às diferenças de horário, etc. Além disso, um processo de recrutamento demorado pode ser um verdadeiro assassino. Pedir aos candidatos que concluam tarefas e projetos é, obviamente, uma ótima maneira de testar habilidades e habilidades, mas seja razoável com o que você pede. Considere as necessidades e expectativas de seus candidatos antes de desenvolver uma série de programas de benefícios que atenderão a um grande número de pessoas e aumentarão sua atratividade como empregador.

Otimize o funil de recrutamento

Assim como vendas ou marketing , o RH deve acompanhar um funil de conversão para otimizar cada etapa do processo de recrutamento e seleção. Quantas candidaturas recebe? Quantas dessas aplicações se transformam em entrevistas? Quantas pessoas você precisa entrevistar para preencher uma vaga? Estes são alguns índices que você deve manter para estabelecer benchmarks.
O aspecto importante abordado acima é o uso de tecnologia/software e o uso crescente de mídias sociais para um recrutamento eficaz . Elaborando ainda mais, ao longo dos anos, com a mudança na tecnologia houve uma mudança significativa no padrão de aquisição de talentos. Depois de 2017, o setor de recrutamento e RH tem se tornado mais digital do que nunca. Além dos quadros de empregos online, os candidatos estão cada vez mais recorrendo às mídias sociais para encontrar novas oportunidades de emprego, em vez de confiar apenas nos quadros de empregos, boca a boca e classificados, enquanto procuram um emprego. O processo de entrevista também mudou, pois os empregadores agora estão incentivando entrevistas por telefone e vídeo para evitar atrasos nas entrevistas presenciais.

Automação na aquisição de talentos

Observa-se um aumento no volume de contratações a cada ano subsequente, mas, por outro lado, o tamanho das equipes de recrutamento está crescendo a um ritmo muito lento, portanto, a necessidade de trazer automação no recrutamento é cada vez mais forte.
Em 2018, encontrar os melhores talentos dependerá da capacidade do recrutador de automatizar racionalmente seu fluxo de trabalho.

Algumas áreas em que a automação no recrutamento trará uma grande mudança:

1) Retomar triagem
2) Gerando pools de talentos
3) Melhorar a experiência do candidato com feedback em tempo real
4) Agendamento/reagendamento de entrevistas
5) Avaliação dos candidatos
Especialistas do setor acreditam que a automação no recrutamento aumentará e aprimorará as habilidades do recrutador humano, em vez de substituí-las.
Você está sonhando o sonho certo?

A UpGrad tem constantemente tentado construir uma comunidade de mentes talentosas, adotando as melhores práticas de aquisição de talentos para entregar o que defendemos, ou seja; Construindo carreiras de amanhã!
Visite a seção de carreira do UpGrad ou envie seu currículo para [email protected] para se juntar a nós.