Acquisition de talents : 10 façons de trouver les « écureuils violets »

Trouver le candidat idéal pour de nouvelles demandes de main-d'œuvre dans une entreprise peut être un véritable cauchemar, surtout lorsque la personne que vous recherchez n'existe tout simplement pas ! Dans un tel cas, vous devez en créer un !
Comme cela a été dit à juste titre, demandez à n'importe quel fondateur, "quel est le plus grand défi dans la croissance de votre entreprise?", ils répondront "l'acquisition de talents". Dans l'environnement commercial extrêmement concurrentiel d'aujourd'hui, les personnes que vous embauchez doivent être adaptées à la culture, tout ce qu'il faut - tout simplement parfait. Je parle des « écureuils violets » !

Voici quelques bonnes pratiques pour piloter un processus d'acquisition de talents efficace :

Construire un pipeline de talents - Que recherchez-vous ?

Les recruteurs doivent être clairs sur les qualités et les qualifications qu'ils recherchent chez le candidat recherché. Être sûr dès le début permet d'économiser du temps et de l'énergie et est payant à long terme. Selon les recherches , le délai moyen d'embauche d'un nouvel employé est supérieur à 23 jours. Cependant, cela varie selon l'industrie et pour certains rôles spécifiques, cela peut prendre encore plus de temps.
Par conséquent, commencez à recruter même si vous n'avez pas de réquisitions ouvertes ! Cela peut prendre beaucoup de temps pour trouver les bons candidats une fois que vous en avez besoin, alors assurez-vous de constituer un vivier de talents.
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Utilisation du logiciel

Aujourd'hui, nous devons nous concentrer sur l'orientation du processus de travail au lieu de l'orientation vers les personnes. Les entreprises utilisent déjà divers produits logiciels pour suivre leur facturation, leurs ventes, leur paie et des éléments complexes comme les relations avec les clients ou pour suivre les performances des employés . Ainsi, même pour le recrutement, il devient extrêmement important d'utiliser un logiciel. Cela aide non seulement à maintenir une base de données, mais aussi à la rendre disponible au bon moment. Cela permet d'économiser du temps et de l'argent et une fois que les critères souhaités correspondent aux listes disponibles, les candidats probables sont facilement identifiés. Cela réduit beaucoup de problèmes pour les recruteurs, en particulier dans les secteurs à fort taux de roulement du personnel.

Stratégies marketing

Il existe quelques similitudes entre la vente et le recrutement. Dans les ventes, nous commercialisons le produit ou le service, mais dans le recrutement, nous devons commercialiser la description de poste ainsi que l'entreprise employeur. Les deux doivent être traités comme une marque et promus dans ce sens.
De plus, si vous faites un effort pour travailler sur votre image de marque employeur , les recrues potentielles ont l'impression que vous vous souciez de vous. Glassdoor a constaté que 94 % des personnes sont susceptibles de postuler à un emploi si l'entreprise met régulièrement à jour son image en ligne, par exemple en répondant aux avis ou en créant des vidéos sur la vie de ses employés.

Rétroaction de la haute direction

L'interviewé devrait au moins avoir une réunion avec la direction générale pour mieux comprendre l'environnement de travail et décider s'il souhaite rejoindre. De plus, les commentaires de chaque senior sur leur impression du candidat doivent être pris en compte.

Encouragez les recommandations d'employés

Les références d'employés doivent être utilisées au maximum, car c'est le moyen le plus efficace d'embaucher tout en impliquant toutes les parties ; les candidats, les employeurs et l'employé qui les réfère.
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Mettre en valeur la culture

Vous pouvez utiliser la culture comme un outil pour attirer le bon type de talent en mettant l'accent sur ce que représente votre entreprise. Vous devez faire valoir la mission, les valeurs fondamentales et les traditions de l'entreprise à toutes les étapes du processus de recrutement. Cela aidera les futurs employés à comprendre dans quoi ils s'engagent et si c'est la bonne voie pour eux ou non.

Tirez parti des plateformes de médias sociaux

Bien que l'utilisation des médias sociaux reste une préoccupation majeure, elle peut générer un bon pool d'applications organiques pour vous, si elle est effectuée correctement. Cela peut vous aider à attirer et à atteindre un plus grand bassin de talents. Publier des offres d'emploi sur des sites comme Facebook ou LinkedIn n'est que la première étape. C'est encore mieux si vous êtes en mesure de créer un engagement sur ces plateformes pour susciter l'intérêt et les références.

Adoptez des méthodes de recrutement agiles

Avec la diversification du travail sous forme de travail à distance, etc., il est important d'adopter un processus flexible d'acquisition de talents. Une main-d'œuvre de plus en plus mobile est une chance pour les RH d'élargir leur vivier de talents et de capturer des candidats auxquels elles n'avaient pas accès par le passé. Autorisez les entretiens virtuels et soyez plus flexible avec les horaires/horaires pour tenir compte des décalages horaires, etc. De plus, un long processus de recrutement peut être un véritable tueur. Demander aux candidats de réaliser des tâches et des projets est, bien sûr, un excellent moyen de tester leurs compétences et leurs capacités, mais soyez raisonnable avec ce que vous demandez. Considérez les besoins et les attentes de vos candidats avant de développer une gamme de programmes d'avantages sociaux qui conviendront à un grand nombre de personnes et augmenteront votre attractivité en tant qu'employeur.

Optimiser l'entonnoir de recrutement

Tout comme les ventes ou le marketing , les RH doivent suivre un entonnoir de conversion pour optimiser chaque étape du processus de recrutement et de sélection. Combien de candidatures recevez-vous ? Combien de ces candidatures se transforment en entretiens ? Combien de personnes devez-vous interroger pour pourvoir un poste vacant ? Ce sont quelques ratios que vous devez maintenir pour établir des points de repère.
L'aspect important couvert ci-dessus est l' utilisation de la technologie/des logiciels et l'utilisation croissante des médias sociaux pour un recrutement efficace . En développant davantage, au fil des ans, avec le changement de technologie, il y a eu un changement significatif dans le modèle d'acquisition de talents. Après 2017, le secteur du recrutement et des RH est plus doué que jamais pour le numérique. En plus des sites d'emploi en ligne, les candidats se tournent de plus en plus vers les médias sociaux pour trouver de nouvelles opportunités d'emploi au lieu de se fier uniquement aux sites d'emploi, au bouche à oreille et aux petites annonces, tout en recherchant un emploi. Le processus d'entretien a également changé, car les employeurs encouragent désormais les entretiens téléphoniques et vidéo pour éviter les retards des entretiens en face à face.

Automatisation dans l'acquisition de talents

Une augmentation des volumes d'embauche est observée chaque année suivante mais, d'autre part, la taille des équipes de recrutement augmente à un rythme très lent, de sorte que le besoin d'automatisation du recrutement se renforce.
En 2018, trouver les meilleurs talents dépendra de la capacité d'un recruteur à automatiser rationnellement son flux de travail.

Quelques domaines où l'automatisation du recrutement apportera un énorme changement :

1) Reprendre le dépistage
2) Générer des viviers de talents
3) Améliorer l'expérience des candidats avec des commentaires en temps réel
4) Planification/reprogrammation des entretiens
5) Évaluation des candidats
Les experts de l'industrie sont convaincus que l'automatisation du recrutement augmentera et améliorera les capacités des recruteurs humains, plutôt que de les remplacer.
Faites-vous le bon rêve ?

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