8个产品经理面试问答[常见问题]

产品经理的角色既令人兴奋又不拘一格：它要求您填补组织中的独特空白。 您经常需要兼顾多个方面，并负责确保所有需要处理的事情都得到处理。 确保您协调所有资源和团队以交付您的产品是一项具有挑战性的任务 - 有时可能会让人不知所措。

你的思维需要有战略性； 在你的领导中令人信服，在你的执行中鼓舞人心。 你还需要愿意评估团队中的差距，做别人无法做好的工作。

恭喜你是那个人，并准备好获得你梦想的产品管理工作。 在本文中，我们将帮助您为 D-day 做准备——这样您就可以走进能够处理向您提出的任何问题的面试室，

请记住，对于具有如此高风险的工作，您需要了解、准备和回答所有范式的问题以通过正确的方式。 也可能会问一些问题，这些问题可能没有直接的答案，但会被要求测试你的思维过程、解决问题的能力，并检查你的分析能力和开箱即用的能力。

正如标题中所承诺的，这里有一组问题（和答案，我们不会为你保释！）这将帮助你在诺曼底登陆日之前理解并做好最好的准备：

Q1。 设计好的产品有哪些指标？

对此类问题的回答表明您对 KPI 在产品生命周期中的作用的理解和清晰。 这会让你的面试官了解你对产品的态度、当前的需求、当前竞争对手的位置和功能等。以下是一些好的产品的指标：

“它只是工作” - 用户不必经常考虑如何使用应用程序中的功能。 它只是直观地工作。

该产品的功能数量恰到好处。 一个受欢迎的产品开始添加越来越多的功能，直到它开始出现“功能炎”，这是很正常的。 请记住，“完美不是在没有什么可添加的时候实现的，而是在没有什么可以带走的时候实现的”。

快速响应时间。 产品应始终在尽可能短的时间内响应任何用户操作。 即使具有杀手级功能，缓慢的响应时间也会杀死应用程序。

产品不应该仅仅因为竞争对手拥有这些功能而包含这些功能。 只有当它适合产品的整体愿景和设计时，才应包含该功能。

对产品可用空间的最佳利用。 如果您以 Web 应用程序为例，则每个页面都应适当地使用可用的空间（屏幕空间）。 页面上的每个视觉元素都应该放置在其适当的位置（一个放置所有东西的地方，所有东西都在它的位置）。 还应注意确保视觉元素周围有足够的空白区域。

美观：美观的用户界面，易于使用。

Q2。 您将如何为我们的产品制定上市策略？

这是一个毫无疑问可以期待的书呆子问题。 答案可以在下面解释的某处。

进入市场的策略是为您的产品发布制定路线图，让您的品牌焕然一新，或帮助您吸引新的受众。

本质上，进入市场的策略应该回答以下问题：

• 您的产品上市的最佳时间是什么时候？ 您对此次发布有何期待？
• 你的产品解决了什么问题？ 您的产品与市场上的同类产品有何不同？
• 你有没有把你的产品编成一个故事，你会告诉你的观众来解释你的产品？
• 您希望利用哪些营销策略和渠道？ 您是否正在为它寻找固定预算？
• 您当前和未来的预算如何？
• 您的产品的 KPI 是什么？

一旦您了解了这些问题的答案，您就离为您的产品制定完美的上市策略更近了一步。

Q3。 你为什么想成为产品经理？

在你走进面试室之前，你需要确定你已经知道了这个问题的答案。 虽然我们无法为您回答这个问题，但我们可以帮助您解决一些问题，您可以问自己以找到更大的答案：

+ 你擅长管理人吗？

+ 你有“把事情做好”的态度吗？

+ 你喜欢领导团队吗？你擅长吗？

+ 你喜欢承担责任并能克服阻力吗？

+ 你能兼顾很多任务而不是在压力下屈服吗？

+ 您是否拥有跨越组织多个垂直领域的知识？

+ 你能激励和领导来自不同背景和公司部门的人吗？

一旦你对上述问题有了答案，你就可以引导你的回答，因为你希望叙述从技能和能力或经验开始。 此外，您可以谈论您可能拥有的特定想法，您在使用公司产品后获得的任何具体见解等。

Q4。 您喜欢 [插入公司的产品名称] 的哪一点？ 有什么可以改进的？

向他们表明你做了功课，你知道他们在公司做什么，并且有一个明显的理由向他们申请工作。 从您喜欢他们的产品功能、用户体验或他们的解决方案设计以适应问题的程度开始。

面试官正在寻找有关您的沟通和优先排序技能的实时见解。 尝试在您的答案中包含以下内容：

• 用户感言
• 具体产品功能
• 成本效益概览

Q5。 您将如何与位于另一个地点的关键远程部门负责人/部门负责人建立关系？

在一个技术正在帮助模糊地理界限的世界中，人们越来越多地选择远程工作。 这有时会给建立和有效管理关系带来挑战。

但是，它不必那么困难。 产品经理可以首先询问远程同事他们的工作，以及可以做些什么来为他提供支持。 产品经理可以探索部门负责人面临的问题，并制定解决方案来解决这些问题。 关键是定期沟通，没有它，就不可能与部门负责人建立良好的关系。 如果可能的话，他们应该安排在他们职业生涯的早期亲自与部门负责人会面并建立融洽的关系，这样他们就会感觉与组织和产品经理有更多的联系——这将激励他们把最好的一面展现出来。

Q6。 项目经理和产品经理之间可识别的区别是什么？

在你开始回答这个问题之前，你应该花点时间解释一下你是如何区分“产品”和“项目”的。 毕竟，这两个概念经常被混淆，而在实践中，它们又是截然不同的。

首先，一个项目是一项临时的工作——它有一个开始和一个结束日期。 另一方面，产品是永久性的，需要不断发展以满足用户不断变化的需求——它没有结束日期，它是一个迭代和进化的生命周期。

有了这些，您就可以引导面试官了解产品经理和项目经理之间的差异。

由于项目是临时性的工作，因此需要项目经理来监督固定范围的需求。 他们的工作将是与产品经理或领导团队定义的策略一起工作。 他们的主要目标是确保在时间、范围和预算的限制内成功交付项目。

另一方面，产品经理可以被认为是产品的迷你 CEO。 他们设定了产品的愿景，并制定了战略路线图以带来最佳结果。 产品经理与客户互动以决定优先考虑什么。 产品的整个生命周期都由产品经理管理，这就是他们一直在努力的原因。

问题 7。 当需要做出重要决定而主要参与者有不同意见时，您将如何进行？

产品经理是具有强大领导能力的促进者，可以将冲突转化为机会。 任何产品的开发通常由整个组织的不同团队监督——IT、营销、销售、人力资源等。 有这么多厨师，产品经理是必须确保肉汤不会变质的人。 因此，这是您在任何产品经理面试中绝对可以期待的一个问题。

当不同的主要参与者有相互矛盾的意见时，最好的处理方式可以通过以下方式来理解：

• 倾听：首先，产品经理需要成为一个好的倾听者。 他应该能够以每个声音都被听到的方式处理混乱的情况。 只有当每一点都摆在桌面上时，才能从任何东西中得到意义。
• 同意：现在，一切都摆在桌面上，你需要找到共同的、令人愉快的理由。 无论冲突如何，每个贡献者的中心目标大多是相同的。 产品经理需要决定一个为未来铺平道路的协议点。
• 聚焦：一旦确定了共同点，产品经理就需要专注于手头的问题，并在他面前的所有解决方案中，提出一个与大多数人的想法一致的共同解决方案（如果不是每个）参与的人。

Q8。 最后，一个 B-School 最喜欢的案例问题。 纽约市有多少个窗户/覆盖西雅图的 CenturyLink Field 体育场需要多少足球？

这个问题没有一个数字答案。 但请相信我们，答案并不像从问题中看到的那么难，一切都在于首先理解问题。

招聘人员看到了努力，确定了你如何进行战略和分析推理。

窗户可以分为三个主要类别——住宅、办公室和零售。 您可以分别计算每个。 这将为您提供一个初始编号。 纽约有近 1000 万人居住，在 2 人公寓中，每个人平均至少拥有三个窗户。 总共有 3000 万个住宅窗口和 3000 万个官方窗口（在办公场景中使用相同的三个窗口平均值）。

没有正确或错误的答案。

另外，请注意……

除了上面讨论的问题之外，如果您熟悉产品管理领域的最新工具、技术和趋势，它会有所帮助。 您还可以探索一些案例研究，了解产品管理好坏之间的区别。

这样，我们就到了列表的末尾。 准备面试时不要压力太大，放松，做自己，你会做得很好！

一切顺利。

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