8プロダクトマネージャーインタビューの質問と回答[よくある質問]

プロダクトマネージャーの役​​割は、折衷的であると同時にエキサイティングです。組織内の独自のギャップを埋める必要があります。 あなたはしばしば複数の帽子をジャグリングし、処理する必要のあるすべてのものが処理されることを確認する責任があります。 製品を出荷するためにすべてのリソースとチームを確実に調整することは困難な作業であり、時には圧倒される可能性があります。

あなたはあなたの思考において戦略的である必要があるでしょう。 あなたのリーダーシップに説得力があり、あなたの実行に刺激を与えます。 また、チーム内のギャップを評価し、他の誰もうまくできない仕事を進んで行う必要があります。

あなたがその人であり、あなたの夢の製品管理の仕事を着陸させる準備ができているなら、おめでとうございます。 この記事では、D-dayの準備をお手伝いします。これにより、あなたは、あなたに投げかけられた質問を処理できる面接室に入ることができます。

このようなハイステークスのある仕事の場合、すべてのパラダイムから質問があり、それを理解し、準備し、正しい方法で答える必要があることを覚えておいてください。 直接的な答えはないかもしれませんが、思考プロセス、問題解決スキルについてテストし、分析的ですぐに使えるかどうかを確認するように求められる質問もあります。

タイトルで約束されているように、D-Dayの前に自分自身を最もよく理解し、準備するのに役立つ一連の質問（および回答、私たちはあなたを救済しません！）があります：

Q1。 うまく設計された製品のいくつかの指標は何ですか？

このような質問への回答は、製品のライフサイクルにおけるKPIの役割に関する理解と明確さについて語っています。 これにより、インタビュアーは製品へのアプローチ、現在の需要、現在の競合他社の位置、機能などを認識できます。これは、優れた製品のいくつかの指標です。

「うまくいく」 –ユーザーはアプリ内の機能の使い方を常に考える必要はありません。 直感的に機能します。

この製品には、適切な数の機能があります。 人気のある製品が「機能炎」に苦しみ始めるまで、ますます多くの機能を搭載し始めるのはごく普通のことです。 「完璧は、追加するものが何もないときではなく、取り除くものが残っていないときに達成される」ことを忘れないでください。

速い応答時間。 製品は、ユーザーの操作に対して常に可能な限り短い時間で応答する必要があります。 応答時間が遅いと、キラー機能がある場合でもアプリが停止する可能性があります。

競合他社が機能を備えているという理由だけで、製品に機能を組み込むべきではありません。 機能は、製品の全体的なビジョンとデザインに適している場合にのみ組み込む必要があります。

製品に利用可能な不動産の最適な使用。 Webアプリを例にとると、各ページは、利用可能な領域（画面スペース）を適切に使用する必要があります。 ページ上のすべての視覚要素は、適切な位置（すべてのものとその場所にあるすべてのもののための場所）に配置する必要があります。 また、視覚要素の周囲に十分な空白があることを確認するように注意する必要があります。

審美的に魅力的：目に優しい見栄えの良いUI。

Q2。 当社の製品の市場開拓戦略をどのように構築しますか？

これは間違いなく期待できる本っぽい質問です。 答えは、以下で説明する内容のどこかにある可能性があります。

市場開拓戦略は、製品発売へのロードマップを設定し、ブランドを刷新し、新しいオーディエンスにリーチするのに役立ちます。

基本的に、市場開拓戦略は次の質問に答える必要があります。

• あなたの製品が市場に出るのに最適な時期は何ですか？ 発売に何を期待していますか？
• あなたの製品はどのような問題を解決していますか？ あなたの製品は、市場に出回っている同様の製品とどのように異なりますか？
• あなたはあなたの聴衆にあなたの製品を説明するように言うであろう物語にあなたの製品を織り込みましたか？
• どのようなマーケティング戦略とチャネルを活用しようとしていますか？ あなたはそれのための固定予算を見ていますか？
• 現在および将来の予算はどのようになっていますか？
• 製品のKPIは何ですか？

これらの質問に対する答えを知ったら、製品の完璧な市場開拓戦略を考案することに一歩近づきます。

Q3。 なぜあなたはプロダクトマネージャーになりたいのですか？

その面接室に入る前に、この質問に対する答えがあることを確認する必要があります。 私たちはあなたのためにこれに答えることはできませんが、私たちはあなたがより大きな答えを見つけるためにあなた自身に尋ねることができるいくつかの質問であなたを助けることができます：

+あなたは人を管理するのが得意ですか？

+あなたは「物事を成し遂げる」態度を持っていますか？

+あなたは一流のチームが好きで、それが得意ですか？

+あなたは責任を享受し、抵抗を乗り越えることができますか？

+あなたは多くの仕事をやりくりし、プレッシャーの下で洞窟を作らないことができますか？

+組織の複数の業種にまたがる知識がありますか？

+さまざまなバックグラウンドや会社の部門の人々に刺激を与え、導くことができますか？

上記の質問への回答が得られたら、スキルや能力、または経験からナレーションを開始したいので、回答を導くことができます。 また、あなたが持っているかもしれない特定のアイデア、会社の製品を使用した後に得た特定の洞察などについて話すことができます。

Q4。 [会社の商品名を挿入]のどこが好きですか？ 何を改善できますか？

あなたが宿題をしたこと、そして彼らが会社で何をしているのかを知っていること、そしてあなたが彼らと一緒に仕事に応募した明確な理由があることを彼らに示してください。 製品の機能、ユーザーエクスペリエンス、または問題に合わせてソリューションがどの程度適切に設計されているかについて、気に入った点から始めます。

インタビュアーは、コミュニケーションと優先順位付けのスキルに関するリアルタイムの洞察を求めています。 あなたの答えに以下を含めるようにしてください：

• ユーザーの声
• 特定の製品機能
• 費用便益の概要

Q5。 別の場所に拠点を置く主要なリモート部門長/部門長との関係をどのように構築しますか？

テクノロジーが地理的な境界を曖昧にするのに役立っている世界では、人々はリモートで作業することをますます選択しています。 これにより、関係の構築と効果的な管理に課題が生じることがあります。

ただし、それほど難しいことではありません。 プロダクトマネージャーは、離れた場所にいる同僚に自分の仕事について、そして彼にサポートを提供するために何ができるかを尋ねることから始めることができます。 プロダクトマネージャーは、部門長が直面している問題を調査し、それらを解決するための解決策を考え出すことができます。 重要なのは定期的なコミュニケーションであり、それがなければ部門長との良好な関係を築くことは不可能です。 可能であれば、キャリアの早い段階で部門長と直接会い、信頼関係を築くように手配する必要があります。そうすることで、組織や製品マネージャーとのつながりを深めることができます。これにより、彼らは最善を尽くすようになります。

Q6。 プロジェクトマネージャーと製品マネージャーの識別可能な違いは何ですか？

この質問に答える前に、少し時間を取って、「製品」と「プロジェクト」をどのように正確に区別するかを説明する必要があります。 結局のところ、これら2つの概念はしばしば混同されますが、実際には非常に異なります。

そもそも、プロジェクトは一時的な取り組みであり、開始日と終了日があります。 一方、製品は永続的であり、ユーザーの変化するニーズを満たすために継続的に進化する必要があります。終了日はなく、反復と進化のライフサイクルです。

これで、製品マネージャーとプロジェクトマネージャーの違いについてインタビュアーをガイドできます。

プロジェクトは一時的な取り組みであるため、プロジェクトマネージャーは一定の範囲の要件を監督する必要があります。 彼らの仕事は、プロダクトマネージャーまたはリーダーシップチームによって定義された戦略に沿って作業することです。 彼らの主な目的は、時間、範囲、および予算の制約内でプロジェクトを確実に成功させることです。

一方、製品マネージャーは、製品のミニCEOと考えることができます。 彼らは製品のビジョンを設定し、最良の結果をもたらすための戦略的なロードマップを提示します。 プロダクトマネージャーは顧客と対話して、何を優先するかを決定します。 製品のライフサイクル全体は製品マネージャーによって管理されており、それが彼らの努力が常に継続している理由です。

Q7。 重要な決定を下す必要があり、主要なプレーヤーの意見が異なる場合、どのように進めますか？

プロダクトマネージャーは、対立をチャンスに変える強力なリーダーシップスキルを備えたファシリテーターです。 製品の開発は通常、IT、マーケティング、販売、人事など、組織全体のさまざまなチームによって監督されています。 非常に多くの料理人がいるため、製品マネージャーは、スープが損なわれないようにする必要があります。 したがって、これは、プロダクトマネージャーのインタビューで間違いなく期待できる質問の1つです。

さまざまなキープレーヤーが相反する意見を持っているときに進むための最良の方法は、次のように理解することができます。

• 聞き取り：まず、プロダクトマネージャーは聞き上手である必要があります。 彼は、それぞれの声が聞こえるように混沌とした状況に対処できる必要があります。 すべてのポイントがテーブル上にある場合にのみ、何かから何かを感知することができます。
• 同意する：今、すべてがテーブルにあるので、共通の、同意できる根拠を見つける必要があります。 対立に関係なく、すべての貢献者の中心的な目標はほとんど同じです。 プロダクトマネージャーは、先に進むための合意点を決定する必要があります。
• 焦点を合わせる：共通の基盤が確立されたら、製品マネージャーは目前の問題に焦点を合わせる必要があり、目の前にあるすべての解決策を使用して、ほとんどの（そうでない場合）のアイデアと一致する共通の解決策を考え出します。それぞれ）関係者。

Q8。 そして最後に、Bスクールのお気に入りのケース質問。 ニューヨークにはいくつの窓がありますか/シアトルのセンチュリーリンクフィールドスタジアムをカバーするには、いくつのサッカーが必要ですか？

その質問に対する答えは1つではありません。 しかし、私たちを信じてください。答えは問題からわかるほど難しくはなく、すべては最初に問題を理解することにあります。

採用担当者はその取り組みを確認し、戦略的および分析的にどのように推論するかを特定します。

Windowsは、住宅、オフィス、小売の3つの主要なカテゴリに分類できます。 それぞれを個別に計算できます。 これにより、最初の最初の番号がわかります。 ニューヨークには約1,000万人が住んでおり、2人用のアパートには平均して少なくとも3つの窓があります。 これにより、合計で3,000万の住宅用窓と3,000万の公式窓が得られます（オフィスシナリオで平均して同じ3つの窓を使用）。

正解も不正解もありません。

また、注意してください…

上記の質問とは別に、製品管理ドメインの最新のツール、テクノロジー、およびトレンドに精通している場合に役立ちます。 また、いくつかのケーススタディを調べて、良い製品管理と悪い製品管理の違いを理解することもできます。

これで、リストの最後になります。 面接の準備をしている間はあまりストレスを感じないでください。リラックスして、自分らしくなりましょう。

ではごきげんよう。

世界のトップ大学からオンラインで製品管理コースを学びましょう。 マスター、エグゼクティブPGP、または高度な証明書プログラムを取得して、キャリアを迅速に追跡します。