8 Ürün Müdürü Mülakat Soruları ve Cevapları [Sık Sorulan]

Ürün yöneticisi rolü, eklektik olduğu kadar heyecan vericidir: kuruluştaki benzersiz bir boşluğu doldurmanızı gerektirir. Sıklıkla birden fazla şapkayı karıştırıyorsunuz ve ele alınması gereken her şeyin ele alındığından emin olmaktan sorumlusunuz. Ürününüzü sevk etmek için tüm kaynakları ve ekipleri hizalamanızı sağlamak zorlu bir iştir ve bazen bunaltıcı olabilir.

Düşüncenizde stratejik olmanız gerekecek; liderliğinizde ikna edici ve yürütmenizde ilham verici. Ayrıca ekibinizdeki boşlukları değerlendirmeye ve kimsenin iyi yapamayacağı işleri yapmaya istekli olmanız gerekecek.

Tebrikler, o kişi sizseniz ve hayalinizdeki ürün yönetimi işine girmeye hazırsanız. Bu yazıda, D-günü için hazırlanmanıza yardımcı olacağız - böylece size sorulan herhangi bir soruyu çözebilecek şekilde o görüşme odasına girebilirsiniz.

Bu kadar yüksek riskleri olan bir iş için, tüm paradigmalardan bilmeniz, hazırlamanız ve üstesinden gelmek için doğru yolu yanıtlamanız gereken sorular olacağını unutmayın. Ayrıca doğrudan bir cevabı olmayan ancak düşünce süreciniz, problem çözme becerileriniz için sizi test etmesi ve ne kadar analitik ve alışılmışın dışında olabileceğinizi kontrol etmesi istenebilecek bazı sorular da olabilir.

Başlıkta söz verildiği gibi, D-Day'i anlamanıza ve kendinizi en iyi şekilde hazırlamanıza yardımcı olacak bir dizi soru (ve cevaplar, sizi bundan kurtarmayacağız!)

S1. İyi tasarlanmış bir ürünün bazı göstergeleri nelerdir?

Bu tür soruların yanıtları, bir ürünün yaşam döngüsünde KPI'ların rolüne ilişkin anlayışınız ve netliğiniz hakkında bilgi verir. Bu, görüşmecinizin ürüne yaklaşımınız, mevcut talep, mevcut rakip konumları ve özellikleri vb. hakkında bilgi sahibi olmasını sağlar. İyi bir ürünün bazı göstergeleri şunlardır:

“Sadece işe yarıyor” – Kullanıcının sürekli olarak uygulama içindeki işlevselliği nasıl kullanacağını düşünmesi gerekmez. Sadece sezgisel olarak çalışır.

Ürün sadece doğru sayıda özelliğe sahiptir . Popüler bir ürünün "özellik" sorunu yaşamaya başlayana kadar daha fazla özellik eklemeye başlaması çok normaldir. Unutmayın, 'Mükemmellik eklenecek bir şey kalmadığında değil, çıkarılacak bir şey kalmadığında elde edilir'.

Hızlı yanıt süreleri. Ürün, herhangi bir kullanıcı işlemine her zaman mümkün olan en kısa sürede yanıt vermelidir. Yavaş yanıt süreleri, öldürücü özelliklere sahip olsa bile bir uygulamayı öldürebilir.

Ürün, sırf rekabette var diye özellikler içermemelidir . Bir özellik, yalnızca ürünün genel vizyonuna ve tasarımına uygunsa dahil edilmelidir.

Bir ürün için mevcut olan gayrimenkulün optimum kullanımı. Bir web uygulaması örneğini alırsanız, her sayfa, kendisine sunulan gayrimenkulü (ekran alanı) uygun şekilde kullanmalıdır. Sayfadaki her görsel öğe uygun konuma yerleştirilmelidir (Her şey için bir yer ve her şey yerinde). Görsel öğelerin çevresinde yeterli boşluk olmasına da özen gösterilmelidir.

Estetik açıdan çekici: Göz yormayan hoş görünümlü bir kullanıcı arayüzü.

S2. Ürünümüz için pazara giriş stratejisini nasıl oluşturacaksınız?

Bu, şüphesiz bekleyebileceğiniz kitapça bir sorudur. Cevap, aşağıda açıklananlara benzer bir yerde olabilir.

Pazara giriş stratejisi, ürün lansmanınızın yol haritasını belirleyen, markanıza tazelik katan veya yeni bir hedef kitleye ulaşmanıza yardımcı olan şeydir.

Esasen, bir pazara giriş stratejisi aşağıdaki soruları yanıtlamalıdır:

• Ürününüzün piyasaya çıkması için en iyi zaman nedir? Lansmandan tam olarak ne bekliyorsunuz?
• Ürününüz hangi sorunu çözüyor? Ürününüzün piyasadaki benzer ürünlerden farkı nedir?
• Ürününüzü, kitlenize ürününüzü açıklamaları için anlatacağınız bir hikayeye ördünüz mü?
• Hangi pazarlama stratejilerinden ve kanallardan yararlanmak istiyorsunuz? Bunun için sabit bir bütçe mi arıyorsunuz?
• Mevcut ve gelecekteki bütçeniz nasıl görünüyor?
• Ürününüzün KPI'ları nelerdir?

Bu soruların yanıtlarının farkında olduğunuzda, ürününüz için mükemmel pazara açılma stratejisini tasarlamaya bir adım daha yaklaşacaksınız.

S3. Neden Ürün Müdürü olmak istiyorsunuz?

O görüşme odasına girmeden önce bu sorunun cevabına sahip olduğunuzdan emin olmalısınız. Bunu sizin için cevaplayamasak da, daha büyük cevabı bulmak için kendinize sorabileceğiniz bazı sorularda size yardımcı olabiliriz:

+ İnsanları yönetmekte iyi misin?

+ “İşleri halledin” tavrınız var mı?

+ Lider takımları sever misin ve bunda iyi misin?

+ Sorumluluktan hoşlanıyor musunuz ve direnişi aşabiliyor musunuz?

+ Bir çok görevi bir arada yürütebilir ve baskı altında pes etmeyebilir misin?

+ Bir organizasyonun birden çok dikeyini kapsayan bilginiz var mı?

+ Farklı geçmişlere ve şirket departmanlarına sahip insanlara ilham verebilir ve onlara liderlik edebilir misiniz?

Yukarıdaki soruların cevaplarını aldıktan sonra, anlatımın doğrudan beceri ve yeteneklerden veya deneyimden başlamasını istediğiniz gibi yanıtınızı yönlendirebilirsiniz. Ayrıca, sahip olabileceğiniz belirli fikirler, şirketin ürünlerini kullandıktan sonra edindiğiniz belirli bilgiler vb. hakkında konuşabilirsiniz.

S4. [Şirketin Ürün Adını Girin] hakkında nelerden hoşlanırsınız? Ne geliştirilebilir?

Onlara ödevinizi yaptığınızı ve şirkette ne yaptıklarını bildiğinizi gösterin ve onlarla çalışmak için neden başvurduğunuza dair açık bir nedeniniz olduğunu gösterin. Ürün özelliklerinde, kullanıcı deneyiminde veya çözümlerinin soruna ne kadar iyi uyacak şekilde tasarlandığından hoşunuza giden şeylerle başlayın.

Görüşmeciler, iletişim ve önceliklendirme becerileriniz hakkında gerçek zamanlı bilgiler arıyor. Cevaplarınıza aşağıdakileri dahil etmeye çalışın:

• Kullanıcı referansları
• Belirli ürün özellikleri
• Maliyet-faydaya genel bakış

S5. Başka bir yerde bulunan önemli bir uzak departman başkanı/departman başkanı ile nasıl bir ilişki kurarsınız?

Teknolojinin coğrafi sınırları bulanıklaştırmaya yardımcı olduğu bir dünyada, insanlar giderek daha fazla uzaktan çalışmayı seçiyor. Bu bazen ilişki kurmada ve onları etkili bir şekilde yönetmede zorluklar yaratabilir.

Ancak, o kadar zor olmak zorunda değil. Bir ürün yöneticisi, uzaktaki meslektaşına işi ve ona destek sağlamak için neler yapılabileceğini sorarak başlayabilir. Ürün yöneticisi, bölüm başkanının karşılaştığı sorunları keşfedebilir ve bunları çözmek için çözümler bulabilir. Anahtar düzenli iletişimdir ve bu olmadan bölüm başkanıyla iyi bir ilişki kurmak imkansız olacaktır. Mümkünse, kariyerlerinin başlarında departman başkanlarıyla yüz yüze görüşmek ve bir ilişki kurmak için düzenlemeler yapmalılar, böylece organizasyona ve ürün müdürüne daha fazla bağlı hissedecekler - bu da onları en iyi adımı atmaya motive edecektir.

S6. Proje yöneticisi ile ürün yöneticisi arasındaki tanımlanabilir farklar nelerdir?

Bu soruyu yanıtlamaya başlamadan önce, bir dakikanızı ayırmalı ve bir "ürün" ile "proje" arasında tam olarak nasıl bir ayrım yaptığınızı açıklamanız gerekir. Sonuçta, bu iki kavram genellikle birbirine karıştırılırken, pratikte son derece farklıdırlar.

Başlangıç ​​olarak, bir proje geçici bir çabadır - bir başlangıç ​​ve bir bitiş tarihi vardır. Ürün ise kalıcıdır ve kullanıcıların değişen ihtiyaçlarını karşılamak için sürekli olarak gelişmeye ihtiyaç duyar - bir bitiş tarihi yoktur, yinelemelerin ve evrimin bir yaşam döngüsüdür.

Bununla, görüşmeciye ürün yöneticisi ile proje yöneticisi arasındaki farklar konusunda rehberlik edebilirsiniz.

Projeler geçici çalışmalar olduğundan, bir proje yöneticisinin sabit bir gereksinim kapsamını denetlemesi gerekir. Görevleri, ürün yöneticisi veya liderlik ekibi tarafından tanımlanan stratejilerle birlikte çalışmak olacaktır. Birincil amaçları, bir projenin zaman, kapsam ve bütçe kısıtlamaları dahilinde başarılı bir şekilde teslim edilmesini sağlamaktır.

Bir ürün yöneticisi ise ürünün mini CEO'su olarak düşünülebilir. Ürünün vizyonunu belirlerler ve en iyi sonuçları elde etmek için stratejik bir yol haritası düzenlerler. Ürün yöneticileri, neye öncelik verileceğine karar vermek için müşterilerle etkileşime girer. Bir ürünün tüm yaşam döngüsü, ürün yöneticisi tarafından yönetilir ve bu nedenle çabaları her zaman devam eder.

S7. Önemli bir karar verilmesi gerektiğinde ve kilit oyuncular farklı görüşlere sahip olduğunda nasıl bir yol izlersiniz?

Ürün yöneticileri, çatışmaları fırsatlara dönüştürmek için güçlü liderlik becerilerine sahip kolaylaştırıcılardır. Herhangi bir ürünün geliştirilmesi, genellikle organizasyondaki farklı ekipler tarafından denetlenir - BT, pazarlama, satış, İK ve daha fazlası. Bu kadar çok aşçı olduğu için, et suyunun bozulmadığından emin olması gereken kişi bir ürün müdürüdür. Bu, herhangi bir ürün yöneticisi görüşmesinde kesinlikle bekleyebileceğiniz bir sorudur.

Farklı kilit oyuncular çatışan fikirlere sahip olduğunda ilerlemenin en iyi yolu aşağıdakileri izleyerek anlaşılabilir:

• Dinleme: İlk olarak, bir ürün yöneticisinin iyi bir dinleyici olması gerekir. Her sesin duyulacağı şekilde kaotik bir durumu idare edebilmelidir. Sadece her nokta masada olduğunda, herhangi bir şeyden bir anlam çıkarılabilir.
• Anlaşmak: Şimdi, masadaki her şeyle ortak, kabul edilebilir gerekçeler bulmanız gerekiyor. Çatışma ne olursa olsun, her katkıda bulunanın temel amacı çoğunlukla aynıdır. Bir ürün yöneticisinin, önünü açacak bir anlaşma noktasına karar vermesi gerekir.
• Odaklanma: Ortak bir zemin oluşturulduktan sonra, bir ürün yöneticisinin eldeki soruna odaklanması ve önündeki tüm çözümlerle birlikte (eğer değilse) çoğunun fikirleriyle uyumlu ortak bir çözüm bulması gerekir. her biri) dahil olan kişiler.

S8. Ve son olarak, B-School'un en sevdiği Vaka Sorusu. NYC'de kaç pencere var / Seattle'daki CenturyLink Field stadyumunu kapatmak için kaç futbol topu gerekiyor?

Bu sorunun tek bir cevabı yok. Ama bize inanın, cevap problemden göründüğü kadar zor değil ve her şey önce meseleleri anlamakta yatıyor.

İşe alım görevlileri çabayı görür, stratejik ve analitik olarak nasıl akıl yürüttüğünüzü belirler.

Pencereler, konut, ofis ve perakende olmak üzere üç ana kategoriye ayrılabilir. Her birini ayrı ayrı hesaplayabilirsiniz. Bu size başlamanız için bir başlangıç ​​numarası verecektir. New York'ta yaklaşık 10 milyon insan yaşıyor ve 2 kişilik dairelerde her insanın ortalama en az üç penceresi olacak. Bu, toplam 30 milyon konut penceresi ve 30 milyon resmi pencere verir (ofis senaryolarında aynı üç pencere ortalamasını kullanarak).

Doğru ya da yanlış cevap yoktur.

Ayrıca not…

Yukarıda tartışılan soruların yanı sıra, Ürün Yönetimi alanındaki en son araçlar, teknolojiler ve trendler hakkında bilgi sahibi olmanız size yardımcı olacaktır. Ayrıca bazı vaka çalışmalarını inceleyebilir ve iyi ve kötü ürün yönetimi arasındaki farkları anlayabilirsiniz.

Böylelikle listemizin sonuna geliyoruz. Mülakata hazırlanırken fazla stres yapma, rahatla, kendin ol, iyi olacaksın!

Herşey gönlünce olsun.

Dünyanın en iyi Üniversitelerinden çevrimiçi Ürün Yönetimi Kurslarını inceleyin . Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.