8 Domande e risposte per l'intervista al Product Manager [Riposte frequentemente]

Un ruolo di product manager è tanto entusiasmante quanto eclettico: richiede di colmare una lacuna unica nell'organizzazione. Spesso ti destreggi tra più cappelli e sei responsabile di assicurarti che tutto ciò che deve essere gestito sia gestito. Garantire di allineare tutte le risorse e i team per la spedizione del prodotto è un compito impegnativo e, a volte, può essere opprimente.

Dovrai essere strategico nel tuo pensiero; convincente nella tua leadership e stimolante nella tua esecuzione. E dovrai anche essere disposto a valutare le lacune nella tua squadra e fare i lavori che nessun altro può fare bene.

Congratulazioni se sei quella persona e sei pronto per ottenere il lavoro di gestione del prodotto dei tuoi sogni. In questo articolo, ti aiuteremo a prepararti per il D-day, in modo che tu possa entrare in quella stanza delle interviste in grado di gestire qualsiasi domanda ti venga posta,

Tieni presente che per un lavoro con una posta in gioco così alta, ci sarebbero domande da tutti i paradigmi che devi conoscere, preparare e rispondere nel modo giusto per superare. Potrebbero anche essere poste alcune domande che potrebbero non avere una risposta diretta, ma ti viene chiesto di metterti alla prova per il tuo processo di pensiero, le tue capacità di risoluzione dei problemi e per verificare quanto puoi essere analitico e fuori dagli schemi.

Come promesso nel titolo, ecco una serie di domande (e risposte, su questo non ti salveremo!) che ti aiuterebbero a capire e prepararti al meglio prima del D-Day:

Q1. Quali sono alcuni indicatori di un prodotto progettato bene?

Le risposte a tali domande parlano della tua comprensione e chiarezza del ruolo dei KPI nel ciclo di vita di un prodotto. Ciò renderebbe il tuo intervistatore consapevole del tuo approccio al prodotto, della domanda attuale, delle posizioni attuali della concorrenza e delle caratteristiche, ecc. Ecco alcuni indicatori di un buon prodotto:

"Funziona e basta" - L'utente non deve pensare costantemente a come utilizzare le funzionalità all'interno dell'app. Funziona in modo intuitivo.

Il prodotto ha il giusto numero di funzioni . È molto normale che un prodotto popolare inizi a inserire sempre più funzioni fino a quando non inizia a soffrire di "caratteristiche". Ricorda che "la perfezione non si raggiunge quando non c'è più niente da aggiungere, ma quando non c'è più niente da togliere".

Tempi di risposta rapidi. Il prodotto dovrebbe sempre rispondere nel più breve tempo possibile a qualsiasi azione dell'utente. Tempi di risposta lenti possono uccidere un'app anche se ha funzionalità killer.

Il prodotto non dovrebbe incorporare funzionalità solo perché la concorrenza le ha . Una caratteristica dovrebbe essere incorporata solo se si adatta alla visione generale e al design del prodotto.

Utilizzo ottimale degli immobili disponibili per un prodotto. Se prendi l'esempio di un'app web, ogni pagina dovrebbe utilizzare opportunamente lo spazio (spazio dello schermo) a sua disposizione. Ogni elemento visivo sulla pagina dovrebbe essere posizionato nella sua posizione appropriata (Un posto per ogni cosa e ogni cosa al suo posto). È inoltre necessario prestare attenzione per garantire che ci sia abbastanza spazio bianco attorno agli elementi visivi.

Esteticamente accattivante: un'interfaccia utente dall'aspetto piacevole che è piacevole alla vista.

Q2. Come costruirai una strategia di go-to-market per il nostro prodotto?

Questa è una domanda da libri che puoi senza dubbio aspettarti. La risposta può essere da qualche parte sulla falsariga di quanto spiegato di seguito.

Una strategia go-to-market è ciò che stabilisce la tabella di marcia per il lancio del tuo prodotto, dà una rinfrescata al tuo marchio o ti aiuta a raggiungere un nuovo pubblico.

In sostanza, una strategia go-to-market dovrebbe rispondere alle seguenti domande:

• Qual è il momento migliore per il tuo prodotto per arrivare sul mercato? Cosa ti aspetti esattamente dal lancio?
• Quale problema sta risolvendo il tuo prodotto? In che modo il tuo prodotto è diverso da prodotti simili sul mercato?
• Hai tessuto il tuo prodotto in una storia che racconterai al tuo pubblico per spiegare il tuo prodotto?
• Quali strategie e canali di marketing stai cercando di sfruttare? Stai cercando un budget fisso per questo?
• Come appare il tuo budget attuale e futuro?
• Quali sono i KPI del tuo prodotto?

Una volta che sarai a conoscenza delle risposte a queste domande, sarai un passo avanti verso l'ideazione della perfetta strategia di immissione sul mercato per il tuo prodotto.

Q3. Perché vuoi diventare un Product Manager?

Devi essere sicuro di avere la risposta a questa domanda prima di entrare in quella stanza delle interviste. Anche se non possiamo rispondere a questo per te, possiamo aiutarti con alcune domande che puoi farti per trovare la risposta più ampia:

+ Sei bravo a gestire le persone?

+ Hai un atteggiamento da "fare le cose"?

+ Ti piace guidare le squadre e sei bravo?

+ Ti piace la responsabilità e riesci a superare la resistenza?

+ Riesci a destreggiarti tra molti compiti e non cedere sotto pressione?

+ Hai conoscenze che abbracciano più verticali di un'organizzazione?

+ Puoi ispirare e guidare persone di diversa estrazione e dipartimenti aziendali?

Una volta che hai le risposte alle domande di cui sopra, puoi guidare la tua risposta perché vuoi che la narrazione inizi proprio dalle abilità e abilità o dall'esperienza. Inoltre, puoi parlare di idee particolari che potresti avere, di qualsiasi intuizione specifica che hai acquisito dopo aver utilizzato i prodotti dell'azienda, ecc.

Q4. Cosa ti piace di [Inserire il nome del prodotto dell'azienda]? Cosa si può migliorare?

Mostra loro che hai fatto i compiti e sai cosa fanno in azienda e hai un motivo apparente per cui hai fatto domanda per un lavoro con loro. Inizia con le cose che ti piacciono nelle caratteristiche del prodotto, nell'esperienza dell'utente o in che modo la loro soluzione è progettata per adattarsi al problema.

Gli intervistatori sono alla ricerca di approfondimenti in tempo reale sulle tue capacità di comunicazione e definizione delle priorità. Cerca di includere quanto segue nelle tue risposte:

• Testimonianze degli utenti
• Caratteristiche specifiche del prodotto
• Panoramica costi-benefici

Q5. Come faresti per costruire una relazione con un capo dipartimento/dipartimento a distanza chiave che ha sede in un'altra posizione?

In un mondo in cui la tecnologia sta aiutando a confondere i confini geografici, le persone scelgono sempre di più di lavorare in remoto. Questo a volte può creare sfide nella costruzione di relazioni e nella loro gestione efficace.

Tuttavia, non deve essere così difficile. Un product manager può iniziare chiedendo al collega remoto del proprio lavoro e cosa si può fare per fornirgli supporto. Il product manager può esplorare i problemi che il capo dipartimento sta affrontando ed elaborare soluzioni per risolverli. La chiave è una comunicazione regolare e senza di essa sarà impossibile costruire un buon rapporto con il capo dipartimento. Se possibile, dovrebbero prendere accordi per incontrare di persona i capi dipartimento all'inizio della loro carriera e costruire un rapporto, in modo da sentirsi più connessi all'organizzazione e al product manager, il che li motiverà a fare il miglior passo avanti.

Q6. Quali sono le differenze identificabili tra un project manager e un product manager?

Prima di iniziare a rispondere a questa domanda, dovresti prenderti un momento e spiegare come distinguere esattamente tra un "prodotto" e un "progetto". Dopotutto, questi due concetti sono spesso confusi, mentre in pratica sono estremamente diversi.

Per cominciare, un progetto è uno sforzo temporaneo: ha una data di inizio e una di fine. Il prodotto, d'altra parte, è permanente e deve evolversi continuamente per soddisfare le mutevoli esigenze degli utenti: non ha una data di fine, è un ciclo di vita di iterazioni ed evoluzione.

Con quello in atto, puoi guidare l'intervistatore attraverso le differenze tra un product manager e un project manager.

Poiché i progetti sono attività temporanee, un project manager è tenuto a supervisionare un ambito fisso di requisiti. Il loro compito sarà quello di lavorare insieme alle strategie definite dal product manager o dal team di leadership. Il loro obiettivo principale è garantire la corretta consegna di un progetto entro i limiti di tempo, ambito e budget.

Un product manager, invece, può essere pensato come un mini-CEO del prodotto. Stabiliscono la visione del prodotto e tracciano una tabella di marcia strategica per ottenere i migliori risultati. I product manager interagiscono con i clienti per decidere a cosa dare la priorità. L'intero ciclo di vita di un prodotto è gestito dal product manager, ed è per questo che i suoi sforzi sono sempre in corso.

Q7. Quando è necessario prendere una decisione importante e gli attori chiave hanno opinioni divergenti, come procederesti?

I product manager sono facilitatori con forti capacità di leadership per trasformare i conflitti in opportunità. Lo sviluppo di qualsiasi prodotto è generalmente supervisionato da diversi team all'interno dell'organizzazione: IT, marketing, vendite, risorse umane e altro ancora. Con così tanti cuochi, un product manager è quello che deve assicurarsi che il brodo non si rovini. Quindi, questa è una domanda che puoi sicuramente aspettarti in qualsiasi colloquio con il product manager.

Il modo migliore per procedere quando diversi attori chiave hanno opinioni contrastanti può essere compreso seguendo questi:

• Ascolto: in primo luogo, un product manager deve essere un buon ascoltatore. Dovrebbe essere in grado di gestire una situazione caotica in modo che ogni voce venga ascoltata. Solo quando ogni punto è sul tavolo si può ricavare un senso da qualsiasi cosa.
• D'accordo: ora, con tutto sul tavolo, devi trovare motivi comuni e piacevoli. Indipendentemente dal conflitto, l'obiettivo centrale di ogni contributore è per lo più lo stesso. Un product manager deve decidere su un punto di accordo che apra la strada da percorrere.
• Concentrazione: una volta stabilito un terreno comune, a un product manager è richiesto di concentrarsi sul problema in questione e, con tutte le soluzioni di fronte a lui, trovare una soluzione comune, che sia in linea con le idee della maggior parte dei (se non ciascuna) persone coinvolte.

Q8. E infine, una domanda sul caso preferita della B-School. Quante finestre ci sono a New York / Quanti palloni ci vorranno per coprire lo stadio CenturyLink Field di Seattle?

Non c'è una risposta numerica a questa domanda. Ma credeteci, la risposta non è così difficile come appare dal problema e tutto sta nel capire prima i problemi.

I reclutatori vedono lo sforzo, identificano come ragioni strategicamente e analiticamente.

Le finestre possono essere suddivise in tre categorie principali: residenziale, uffici e vendita al dettaglio. Puoi calcolarli separatamente. Questo ti darebbe un numero iniziale con cui iniziare. Quasi 10 milioni di persone vivono a New York e ogni persona avrebbe in media almeno tre finestre in appartamenti da 2 persone. Ciò fornisce un totale di 30 milioni di finestre residenziali e 30 milioni di finestre ufficiali (utilizzando la stessa media di tre finestre negli scenari degli uffici).

Non c'è una risposta giusta o sbagliata.

Inoltre, nota...

A parte le domande sopra discusse, sarebbe utile conoscere gli strumenti, le tecnologie e le tendenze più recenti nel dominio della gestione dei prodotti. Puoi anche esplorare alcuni casi di studio e comprendere le differenze tra una buona e una cattiva gestione dei prodotti.

Con questo, arriviamo alla fine della nostra lista. Non stressarti troppo mentre ti prepari per il colloquio, rilassati, sii te stesso e farai del bene!

Ti auguro il meglio.

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