8個產品經理面試問答[常見問題]

產品經理的角色既令人興奮又不拘一格：它要求您填補組織中的獨特空白。 您經常需要兼顧多個方面，並負責確保所有需要處理的事情都得到處理。 確保您協調所有資源和團隊以交付您的產品是一項具有挑戰性的任務 - 有時可能會讓人不知所措。

你的思維需要有戰略性； 在你的領導中令人信服，在你的執行中鼓舞人心。 你還需要願意評估團隊中的差距，做別人無法做好的工作。

恭喜你是那個人，並準備好獲得你夢想的產品管理工作。 在本文中，我們將幫助您為 D-day 做準備——這樣您就可以走進能夠處理向您提出的任何問題的面試室，

請記住，對於具有如此高風險的工作，您需要了解、準備和回答所有範式的問題以通過正確的方式。 也可能會問一些問題，這些問題可能沒有直接的答案，但會被要求測試你的思維過程、解決問題的能力，並檢查你的分析能力和開箱即用的能力。

正如標題中所承諾的那樣，這裡有一組問題（和答案，我們不會為您提供幫助！）這將幫助您在 D 日之前理解並做好最好的準備：

Q1。 設計好的產品有哪些指標？

對此類問題的回答表明您對 KPI 在產品生命週期中的作用的理解和清晰。 這會讓你的面試官了解你對產品的態度、當前的需求、當前競爭對手的位置和功能等。以下是一些好的產品的指標：

“它只是工作” - 用戶不必經常考慮如何使用應用程序中的功能。 它只是直觀地工作。

該產品的功能數量恰到好處。 一個受歡迎的產品開始添加越來越多的功能，直到它開始出現“功能炎”，這是很正常的。 請記住，“完美不是在沒有什麼可添加的時候實現的，而是在沒有什麼可以帶走的時候實現的”。

快速響應時間。 產品應始終在盡可能短的時間內響應任何用戶操作。 即使具有殺手級功能，緩慢的響應時間也會殺死應用程序。

產品不應該僅僅因為競爭對手擁有這些功能而包含這些功能。 只有當它適合產品的整體願景和設計時，才應包含該功能。

對產品可用空間的最佳利用。 如果您以 Web 應用程序為例，則每個頁面都應適當地使用可用的空間（屏幕空間）。 頁面上的每個視覺元素都應該放置在其適當的位置（一個放置所有東西的地方，所有東西都在它的位置）。 還應注意確保視覺元素周圍有足夠的空白空間。

美觀：美觀的用戶界面，易於使用。

Q2。 您將如何為我們的產品製定上市策略？

這是一個毫無疑問可以期待的書呆子問題。 答案可以在下面解釋的某處。

進入市場的策略是為您的產品發布製定路線圖，讓您的品牌煥然一新，或幫助您吸引新的受眾。

本質上，進入市場的策略應該回答以下問題：

• 您的產品上市的最佳時間是什麼時候？ 您對此次發布有何期待？
• 你的產品解決了什麼問題？ 您的產品與市場上的同類產品有何不同？
• 你有沒有把你的產品編成一個故事，你會告訴你的觀眾來解釋你的產品？
• 您希望利用哪些營銷策略和渠道？ 您是否正在為它尋找固定預算？
• 您當前和未來的預算如何？
• 您的產品的 KPI 是什麼？

一旦您了解了這些問題的答案，您就離為您的產品製定完美的上市策略更近了一步。

Q3。 你為什麼想成為產品經理？

在你走進面試室之前，你需要確定你已經知道了這個問題的答案。 雖然我們無法為您回答這個問題，但我們可以幫助您解決一些問題，您可以問自己以找到更大的答案：

+ 你擅長管理人嗎？

+ 你有“把事情做好”的態度嗎？

+ 你喜歡領導團隊嗎？你擅長嗎？

+ 你喜歡承擔責任並能克服阻力嗎？

+ 你能兼顧很多任務而不是在壓力下屈服嗎？

+ 您是否擁有跨越組織多個垂直領域的知識？

+ 你能激勵和領導來自不同背景和公司部門的人嗎？

一旦你對上述問題有了答案，你就可以引導你的回答，因為你希望敘述從技能和能力或經驗開始。 此外，您可以談論您可能擁有的特定想法，您在使用公司產品後獲得的任何具體見解等。

Q4。 您喜歡 [插入公司的產品名稱] 的哪一點？ 有什麼可以改進的？

向他們表明你做了功課，你知道他們在公司做什麼，並且有一個明顯的理由向他們申請工作。 從您喜歡他們的產品功能、用戶體驗或他們的解決方案設計以適應問題的程度開始。

面試官正在尋找有關您的溝通和優先排序技能的實時見解。 嘗試在您的答案中包含以下內容：

• 用戶感言
• 具體產品功能
• 成本效益概覽

Q5。 您將如何與位於另一個地點的關鍵遠程部門負責人/部門負責人建立關係？

在一個技術正在幫助模糊地理界限的世界中，人們越來越多地選擇遠程工作。 這有時會給建立和有效管理關係帶來挑戰。

但是，它不必那麼困難。 產品經理可以首先詢問遠程同事他們的工作，以及可以做些什麼來為他提供支持。 產品經理可以探索部門負責人面臨的問題，並製定解決方案來解決這些問題。 關鍵是定期溝通，沒有它，就不可能與部門負責人建立良好的關係。 如果可能的話，他們應該安排在他們職業生涯的早期親自與部門負責人會面並建立融洽的關係，這樣他們就會感覺與組織和產品經理有更多的聯繫——這將激勵他們把最好的一面展現出來。

Q6。 項目經理和產品經理之間可識別的區別是什麼？

在你開始回答這個問題之前，你應該花點時間解釋一下你是如何區分“產品”和“項目”的。 畢竟，這兩個概念經常被混淆，而在實踐中，它們又是截然不同的。

首先，一個項目是一項臨時的工作——它有一個開始和一個結束日期。 另一方面，產品是永久性的，需要不斷發展以滿足用戶不斷變化的需求——它沒有結束日期，它是一個迭代和進化的生命週期。

有了這些，您就可以引導面試官了解產品經理和項目經理之間的差異。

由於項目是臨時性的工作，因此需要項目經理來監督固定範圍的需求。 他們的工作將是與產品經理或領導團隊定義的策略一起工作。 他們的主要目標是確保在時間、範圍和預算的限制內成功交付項目。

另一方面，產品經理可以被認為是產品的迷你 CEO。 他們設定了產品的願景，並製定了戰略路線圖以帶來最佳結果。 產品經理與客戶互動以決定優先考慮什麼。 產品的整個生命週期都由產品經理管理，這就是他們一直在努力的原因。

問題 7。 當需要做出重要決定而主要參與者有不同意見時，您將如何進行？

產品經理是具有強大領導能力的促進者，可以將衝突轉化為機會。 任何產品的開發通常由整個組織的不同團隊監督——IT、營銷、銷售、人力資源等。 有這麼多廚師，產品經理是必須確保肉湯不會變質的人。 因此，這是您在任何產品經理面試中絕對可以期待的一個問題。

當不同的主要參與者有相互矛盾的意見時，最好的處理方式可以通過以下方式來理解：

• 傾聽：首先，產品經理需要成為一個好的傾聽者。 他應該能夠以每個聲音都被聽到的方式處理混亂的情況。 只有當每一點都擺在桌面上時，才能從任何東西中得到意義。
• 同意：現在，一切都擺在桌面上，你需要找到共同的、令人愉快的理由。 無論衝突如何，每個貢獻者的中心目標大多是相同的。 產品經理需要決定一個為未來鋪平道路的協議點。
• 聚焦：一旦確定了共同點，產品經理就需要專注於手頭的問題，並在他面前的所有解決方案中，提出一個與大多數人的想法一致的共同解決方案（如果不是每個）參與的人。

Q8。 最後，一個 B-School 最喜歡的案例問題。 紐約市有多少個窗戶/覆蓋西雅圖的 CenturyLink Field 體育場需要多少足球？

這個問題沒有一個數字答案。 但請相信我們，答案並不像從問題中看到的那麼難，一切都在於首先理解問題。

招聘人員看到了努力，確定了你如何進行戰略和分析推理。

窗戶可以分為三個主要類別——住宅、辦公室和零售。 您可以分別計算每個。 這將為您提供一個初始編號。 紐約有近 1000 萬人居住，在 2 人公寓中，每個人平均至少擁有三個窗戶。 總共有 3000 萬個住宅窗口和 3000 萬個官方窗口（在辦公場景中使用相同的三個窗口平均值）。

沒有正確或錯誤的答案。

另外，請注意……

除了上面討論的問題之外，如果您熟悉產品管理領域的最新工具、技術和趨勢，那將會有所幫助。 您還可以探索一些案例研究，了解產品管理好壞之間的區別。

這樣，我們就到了列表的末尾。 準備面試時不要壓力太大，放鬆，做自己，你會做得很好！

一切順利。

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