8 أسئلة وأجوبة مقابلة مدير المنتج [المتداولة]

إن دور مدير المنتج مثير بقدر ما هو انتقائي: فهو يتطلب منك سد فجوة فريدة في المنظمة. غالبًا ما تتلاعب بقبعات متعددة ، وتكون مسؤولاً عن التأكد من التعامل مع كل ما تحتاج إلى التعامل معه. يعد ضمان مواءمة جميع الموارد والفرق لشحن منتجك مهمة صعبة - ويمكن أن تكون مرهقة في بعض الأحيان.

سوف تحتاج إلى أن تكون استراتيجيًا في تفكيرك ؛ مقنع في قيادتك وملهم في تنفيذك. وستحتاج أيضًا إلى أن تكون على استعداد لتقييم الثغرات في فريقك والقيام بالوظائف التي لا يستطيع أي شخص آخر القيام بها بشكل جيد.

تهانينا إذا كنت ذلك الشخص ، وكنت مستعدًا للحصول على وظيفة إدارة المنتجات التي تحلم بها. في هذه المقالة ، سنساعدك على الاستعداد ليوم D - بحيث تمشي في غرفة المقابلة تلك القادرة على التعامل مع أي سؤال يُطرح عليك ،

ضع في اعتبارك أنه بالنسبة لوظيفة تنطوي على مخاطر عالية ، ستكون هناك أسئلة من جميع النماذج التي تحتاج إلى معرفتها وإعدادها والإجابة على الطريقة الصحيحة للنجاح. قد تكون هناك أيضًا بعض الأسئلة المطروحة والتي قد لا يكون لها إجابة مباشرة ولكن يُطلب منها اختبارك لعملية التفكير ومهارات حل المشكلات والتحقق من مدى تحليلك وخارج الصندوق.

كما هو موعود في العنوان ، إليك مجموعة من الأسئلة (والإجابات ، لن ننقذك من ذلك!) والتي من شأنها أن تساعدك على فهم وإعداد نفسك بشكل أفضل قبل D-Day:

س 1. ما هي بعض مؤشرات المنتج المصمم بشكل جيد؟

تتحدث الإجابات على مثل هذه الأسئلة عن تفهمك ووضوحك لدور مؤشرات الأداء الرئيسية في دورة حياة المنتج. هذا من شأنه أن يجعل القائم بالمقابلة على دراية بنهجك تجاه المنتج ، والطلب الحالي ، ومواقف المنافسين الحالية ، والميزات ، وما إلى ذلك ، فيما يلي بعض المؤشرات لمنتج جيد:

"إنه يعمل فقط" - لا يتعين على المستخدم التفكير باستمرار في كيفية استخدام الوظائف داخل التطبيق. إنه يعمل بشكل حدسي.

المنتج يحتوي فقط على العدد الصحيح من الميزات . من الطبيعي جدًا أن يبدأ منتج مشهور في إضافة المزيد والمزيد من الميزات حتى يبدأ في المعاناة من "التهاب السمات". تذكر أن "الكمال لا يتحقق عندما لا يوجد شيء آخر يمكن إضافته ، ولكن عندما لا يتبقى شيء يسلبه".

أوقات استجابة سريعة. يجب أن يستجيب المنتج دائمًا في أقصر وقت ممكن لأي إجراء مستخدم. يمكن أن تؤدي أوقات الاستجابة البطيئة إلى قتل التطبيق حتى لو كان يحتوي على ميزات قاتلة.

يجب ألا يشتمل المنتج على ميزات لمجرد أن المنافسة بها . يجب دمج الميزة فقط إذا كانت تناسب الرؤية الشاملة وتصميم المنتج.

الاستخدام الأمثل للعقارات المتاحة للمنتج. إذا أخذت مثال تطبيق الويب ، فيجب أن تستخدم كل صفحة العقار (مساحة الشاشة) المتاحة لها بشكل مناسب. يجب وضع كل عنصر مرئي في الصفحة في موضعه المناسب (مكان لكل شيء وكل شيء في مكانه). يجب أيضًا توخي الحذر لضمان وجود مساحة بيضاء كافية حول العناصر المرئية.

جذابة من الناحية الجمالية: واجهة مستخدم لطيفة المظهر وسهلة على العين.

س 2. كيف ستبني إستراتيجية الدخول إلى السوق لمنتجنا؟

هذا سؤال كتابي يمكنك توقعه بلا شك. يمكن أن تكون الإجابة في مكان ما على غرار ما هو موضح أدناه.

استراتيجية الذهاب إلى السوق هي ما يضع خارطة الطريق لإطلاق منتجك ، أو يمنح علامتك التجارية تحديثًا ، أو يساعدك في الوصول إلى جمهور جديد.

بشكل أساسي ، يجب أن تجيب استراتيجية الذهاب إلى السوق على الأسئلة التالية:

• ما هو أفضل وقت لدخول منتجك إلى السوق؟ ما الذي تتوقعه بالضبط من الإطلاق؟
• ما هي المشكلة التي يحلها منتجك؟ كيف يختلف منتجك عن المنتجات المماثلة في السوق؟
• هل نسجت منتجك في قصة ستخبر بها جمهورك لشرح منتجك؟
• ما هي استراتيجيات التسويق والقنوات التي تتطلع للاستفادة منها؟ هل تبحث عن ميزانية ثابتة لذلك؟
• كيف تبدو ميزانيتك الحالية والمستقبلية؟
• ما هي مؤشرات الأداء الرئيسية لمنتجك؟

بمجرد أن تكون على دراية بالإجابات على هذه الأسئلة ، ستكون على بعد خطوة واحدة من وضع إستراتيجية مثالية للوصول إلى السوق لمنتجك.

س 3. لماذا تريد أن تصبح مدير منتج؟

يجب أن تتأكد من أن لديك إجابة على هذا السؤال قبل أن تدخل غرفة المقابلة. بينما لا يمكننا الإجابة عن هذا السؤال ، يمكننا مساعدتك في بعض الأسئلة التي يمكنك طرحها على نفسك للعثور على إجابة أكبر:

+ هل أنت جيد في إدارة الناس؟

+ هل لديك موقف "إنجاز الأمور"؟

+ هل تحب قيادة الفرق وهل تجيدها؟

+ هل تستمتع بالمسئولية وتستطيع دفع المقاومة؟

+ هل يمكنك التوفيق بين الكثير من المهام وعدم الانهيار تحت الضغط؟

+ هل لديك معرفة تغطي قطاعات متعددة من المؤسسة؟

+ هل يمكنك إلهام وقيادة أشخاص من خلفيات متنوعة وأقسام الشركة؟

بمجرد حصولك على إجابات للأسئلة المذكورة أعلاه ، يمكنك توجيه إجابتك كما تريد أن يبدأ السرد من المهارات والقدرات أو الخبرة. أيضًا ، يمكنك التحدث عن أفكار معينة قد تكون لديك ، وأي فكرة محددة اكتسبتها بعد استخدام منتجات الشركة ، وما إلى ذلك.

س 4. ما الذي يعجبك في [أدخل اسم منتج الشركة]؟ ما الذي يمكن تحسينه؟

أظهر لهم أنك قمت بواجبك المنزلي وأنك تعرف ما يفعلونه في الشركة ولديك سبب واضح لتقديمك لوظيفة معهم. ابدأ بالأشياء التي تعجبك في ميزات المنتج ، أو تجربة المستخدم ، أو كيف تم تصميم الحل المناسب للمشكلة.

يبحث الباحثون عن رؤى في الوقت الفعلي لمهارات الاتصال وتحديد الأولويات. حاول تضمين ما يلي في إجاباتك:

• شهادات المستخدم
• ميزات المنتج المحددة
• نظرة عامة على التكلفة والفوائد

س 5. كيف ستشرع في بناء علاقة مع رئيس قسم / رئيس قسم عن بعد موجود في موقع آخر؟

في عالم تساعد فيه التكنولوجيا في طمس الحدود الجغرافية ، يختار الناس أكثر فأكثر للعمل عن بُعد. يمكن أن يخلق هذا أحيانًا تحديات في بناء العلاقات وإدارتها بفعالية.

ومع ذلك ، لا يجب أن يكون الأمر بهذه الصعوبة. يمكن لمدير المنتج أن يبدأ بسؤال الزميل عن بعد عن وظيفته ، وما الذي يمكن فعله لتزويده بالدعم. يمكن لمدير المنتج استكشاف المشكلات التي يواجهها رئيس القسم ، وإيجاد حلول لحلها. المفتاح هو التواصل المنتظم ، وبدون ذلك سيكون من المستحيل بناء علاقة جيدة مع رئيس القسم. إذا كان ذلك ممكنًا ، يجب أن يتخذوا الترتيبات اللازمة لمقابلة رؤساء الأقسام شخصيًا في وقت مبكر من حياتهم المهنية وبناء علاقة ، حتى يشعروا بأنهم أكثر ارتباطًا بالمنظمة ومدير المنتج - مما سيحفزهم على بذل قصارى جهدهم.

س 6. ما هي الاختلافات المحددة بين مدير المشروع ومدير المنتج؟

قبل أن تبدأ في الإجابة على هذا السؤال ، يجب أن تتوقف لحظة وتشرح بالضبط كيف تفرق بين "منتج" و "مشروع". بعد كل شيء ، غالبًا ما يتم الخلط بين هذين المفهومين ، بينما في الممارسة العملية ، فإنهما مختلفان تمامًا.

بادئ ذي بدء ، يعد المشروع مسعى مؤقتًا - له بداية وتاريخ انتهاء. من ناحية أخرى ، المنتج دائم ويحتاج إلى التطور باستمرار لتلبية الاحتياجات المتغيرة للمستخدمين - ليس له تاريخ انتهاء ، إنه دورة حياة التكرار والتطور.

مع وجود ذلك ، يمكنك توجيه المحاور من خلال الاختلافات بين مدير المنتج ومدير المشروع.

نظرًا لأن المشاريع هي مساعي مؤقتة ، فإن مدير المشروع مطلوب للإشراف على نطاق ثابت من المتطلبات. ستكون مهمتهم العمل جنبًا إلى جنب مع الاستراتيجيات التي حددها مدير المنتج أو فريق القيادة. هدفهم الأساسي هو ضمان التسليم الناجح للمشروع ضمن قيود الوقت والنطاق والميزانية.

من ناحية أخرى ، يمكن اعتبار مدير المنتج مديرًا تنفيذيًا مصغرًا للمنتج. لقد وضعوا رؤية المنتج ووضعوا خارطة طريق استراتيجية لتحقيق أفضل النتائج. يتفاعل مديرو المنتجات مع العملاء لتحديد ما يجب تحديده حسب الأولوية. يدير مدير المنتج دورة الحياة الكاملة للمنتج ، وهذا هو سبب استمرار جهودهم دائمًا.

س 7. عندما يلزم اتخاذ قرار مهم ويكون للاعبين الرئيسيين آراء مختلفة ، كيف يمكنك المضي قدمًا؟

مديرو المنتجات هم ميسرين يتمتعون بمهارات قيادية قوية لتحويل النزاعات إلى فرص. يتم الإشراف بشكل عام على تطوير أي منتج من قبل فرق مختلفة عبر المؤسسة - تكنولوجيا المعلومات والتسويق والمبيعات والموارد البشرية وغير ذلك. مع وجود العديد من الطهاة ، فإن مدير المنتج هو الشخص الذي يتعين عليه التأكد من أن المرق ليس فاسدًا. إذن ، هذا سؤال واحد يمكنك توقعه بالتأكيد في أي مقابلة مع مدير المنتج.

يمكن فهم أفضل طريقة للمضي قدمًا عندما يكون لدى لاعبين رئيسيين مختلفين آراء متضاربة باتباع ما يلي:

• الاستماع: أولاً ، يجب أن يكون مدير المنتج مستمعًا جيدًا. يجب أن يكون قادرًا على التعامل مع الموقف الفوضوي بطريقة يُسمع فيها كل صوت. فقط عندما تكون كل نقطة على الطاولة يمكن أن تكون منطقية من أي شيء على الإطلاق.
• الموافقة: الآن ، مع كل شيء على الطاولة ، تحتاج إلى إيجاد أرضية مشتركة مقبولة. بغض النظر عن الصراع ، فإن الهدف المركزي لكل مساهم هو نفسه في الغالب. يحتاج مدير المنتج إلى اتخاذ قرار بشأن نقطة اتفاق تمهد الطريق للأمام.
• التركيز: بمجرد وضع أرضية مشتركة ، يُطلب من مدير المنتج التركيز على المشكلة المطروحة ، ومع كل الحلول التي أمامه ، يتوصل إلى حل مشترك يتوافق مع أفكار معظم (إن لم يكن كذلك) كل) الأشخاص المعنيين.

س 8. وأخيرًا ، سؤال حالة مفضل لدى B-School. كم عدد النوافذ في مدينة نيويورك / كم عدد كرات القدم التي ستستغرقها لتغطية ملعب CenturyLink Field في سياتل؟

لا توجد إجابة واحدة على هذا السؤال. لكن صدقنا ، الإجابة ليست بهذه الصعوبة كما تظهر من المشكلة وكلها تكمن في فهم القضايا أولاً.

يرى القائمون على التوظيف الجهد ، ويحددون كيف تفكر بشكل استراتيجي وتحليلي.

يمكن تقسيم النوافذ إلى ثلاث فئات رئيسية - السكنية والمكاتب والتجزئة. يمكنك حساب كل على حدة. سيعطيك هذا رقمًا أوليًا لتبدأ به. يعيش ما يقرب من 10 ملايين شخص في نيويورك ، وسيكون لدى كل شخص على الأقل ثلاث نوافذ في المتوسط ​​في شقق تتسع لشخصين. وهذا يعطي إجمالي 30 مليون نافذة سكنية و 30 مليون نافذة رسمية (باستخدام نفس متوسط ​​النوافذ الثلاثة في سيناريوهات المكاتب).

ليس هناك جواب صحيح أو خاطئ.

لاحظ أيضًا ...

بصرف النظر عن الأسئلة التي تمت مناقشتها أعلاه ، من المفيد أن تكون على دراية بأحدث الأدوات والتقنيات والاتجاهات في مجال إدارة المنتج. يمكنك أيضًا استكشاف بعض دراسات الحالة وفهم الاختلافات بين إدارة المنتجات الجيدة والسيئة.

بذلك نصل إلى نهاية قائمتنا. لا تضغط كثيرًا أثناء التحضير للمقابلة ، واسترخي ، وكن على طبيعتك ، وستفعل الخير!

أتمنى لك كل خير.

ادرس دورات إدارة المنتجات عبر الإنترنت من أفضل الجامعات في العالم. احصل على درجة الماجستير أو برنامج PGP التنفيذي أو برامج الشهادات المتقدمة لتسريع مسار حياتك المهنية.