8 Fragen und Antworten zum Vorstellungsgespräch für Produktmanager [Häufig gestellt]

Die Rolle eines Produktmanagers ist ebenso spannend wie vielseitig: Sie müssen eine einzigartige Lücke in der Organisation füllen. Sie jonglieren oft mit mehreren Hüten und sind dafür verantwortlich, dass alles erledigt wird, was erledigt werden muss. Sicherzustellen, dass Sie alle Ressourcen und Teams aufeinander abstimmen, um Ihr Produkt auszuliefern, ist eine herausfordernde Aufgabe – und kann manchmal überwältigend sein.

Sie müssen strategisch denken; überzeugend in Ihrer Führung und inspirierend in Ihrer Ausführung. Und Sie müssen auch bereit sein, die Lücken in Ihrem Team einzuschätzen und die Aufgaben zu erledigen, die kein anderer gut machen kann.

Herzlichen Glückwunsch, wenn Sie diese Person sind und bereit sind, Ihren Traumjob im Produktmanagement an Land zu ziehen. In diesem Artikel helfen wir Ihnen, sich auf den D-Day vorzubereiten – damit Sie in diesen Interviewraum gehen und in der Lage sind, jede Frage zu beantworten, die Ihnen entgegengeworfen wird,

Denken Sie daran, dass es für einen Job mit so hohen Einsätzen Fragen aus allen Paradigmen geben würde, die Sie kennen, vorbereiten und beantworten müssen, um den richtigen Weg zu finden, um durchzukommen. Es können auch einige Fragen gestellt werden, auf die es möglicherweise keine direkte Antwort gibt, die aber gestellt werden, um Sie auf Ihren Denkprozess und Ihre Fähigkeiten zur Problemlösung zu testen und zu prüfen, wie analytisch und unkonventionell Sie sein können.

Wie im Titel versprochen, finden Sie hier eine Reihe von Fragen (und Antworten, wir werden Sie nicht aus der Klemme hauen!) , die Ihnen helfen würden, sich vor dem D-Day am besten zu verstehen und vorzubereiten:

Q1. Was sind einige Indikatoren für ein gut gestaltetes Produkt?

Antworten auf solche Fragen sprechen über Ihr Verständnis und Ihre Klarheit in der Rolle von KPIs im Lebenszyklus eines Produkts. Dadurch würde Ihr Gesprächspartner auf Ihre Herangehensweise an das Produkt, die aktuelle Nachfrage, aktuelle Wettbewerbspositionen und -merkmale usw. aufmerksam gemacht. Hier sind einige Indikatoren für ein gutes Produkt:

„Es funktioniert einfach“ – Der Benutzer muss nicht ständig darüber nachdenken, wie er die Funktionen innerhalb der App nutzt. Es funktioniert einfach intuitiv.

Das Produkt hat genau die richtige Anzahl an Funktionen . Es ist ganz normal, dass ein beliebtes Produkt immer mehr Features hinzufügt, bis es anfängt, an „Featureitis“ zu leiden. Denken Sie daran, dass „Perfektion nicht dann erreicht ist, wenn es nichts mehr hinzuzufügen gibt, sondern wenn es nichts mehr wegzunehmen gibt“.

Schnelle Reaktionszeiten. Das Produkt sollte immer so schnell wie möglich auf jede Benutzeraktion reagieren. Langsame Reaktionszeiten können eine App töten, selbst wenn sie über Killerfunktionen verfügt.

Das Produkt sollte keine Funktionen enthalten, nur weil die Konkurrenz sie hat . Ein Merkmal sollte nur dann integriert werden, wenn es zur Gesamtvision und zum Design des Produkts passt.

Optimale Nutzung der für ein Produkt zur Verfügung stehenden Immobilien. Wenn Sie das Beispiel einer Web-App nehmen, sollte jede Seite den ihr zur Verfügung stehenden Platz (Bildschirmfläche) angemessen nutzen. Jedes visuelle Element auf der Seite sollte an der richtigen Stelle platziert werden (Ein Platz für alles und alles an seinem Platz). Auch sollte darauf geachtet werden, dass rund um die visuellen Elemente genügend Weißraum vorhanden ist.

Ästhetisch ansprechend: Eine angenehm aussehende Benutzeroberfläche, die das Auge schont.

Q2. Wie werden Sie eine Go-to-Market-Strategie für unser Produkt entwickeln?

Dies ist eine Bücherfrage, die Sie zweifellos erwarten können. Die Antwort kann irgendwo in der Art liegen, was unten erklärt wird.

Eine Markteinführungsstrategie legt den Fahrplan für Ihre Produkteinführung fest, verleiht Ihrer Marke eine Auffrischung oder hilft Ihnen, ein neues Publikum zu erreichen.

Im Wesentlichen sollte eine Go-to-Market-Strategie die folgenden Fragen beantworten:

• Was ist der beste Zeitpunkt für Ihr Produkt, um auf den Markt zu kommen? Was genau erwartest du von der Markteinführung?
• Welches Problem löst Ihr Produkt? Wie unterscheidet sich Ihr Produkt von ähnlichen Produkten auf dem Markt?
• Haben Sie Ihr Produkt in eine Geschichte eingewoben, die Sie Ihrem Publikum erzählen werden, um Ihr Produkt zu erklären?
• Welche Marketingstrategien und -kanäle möchten Sie nutzen? Haben Sie dafür ein festes Budget?
• Wie sieht Ihr aktuelles und zukünftiges Budget aus?
• Was sind die KPIs Ihres Produkts?

Sobald Sie die Antworten auf diese Fragen kennen, sind Sie der Entwicklung der perfekten Markteinführungsstrategie für Ihr Produkt einen Schritt näher.

Q3. Warum möchten Sie Produktmanager werden?

Sie müssen sicher sein, dass Sie die Antwort auf diese Frage haben, bevor Sie den Interviewraum betreten. Wir können dies zwar nicht für Sie beantworten, aber wir können Ihnen bei einigen Fragen helfen, die Sie sich stellen können, um die umfassendere Antwort zu finden:

+ Können Sie gut mit Menschen umgehen?

+ Haben Sie eine „Get-Things-Done“-Einstellung?

+ Du führst gerne Teams und bist gut darin?

+ Sie haben Freude an Verantwortung und können Widerstände durchsetzen?

+ Kannst du mit vielen Aufgaben jonglieren und unter Druck nicht einknicken?

+ Verfügen Sie über Kenntnisse, die mehrere Branchen einer Organisation umfassen?

+ Können Sie Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Unternehmensbereichen inspirieren und führen?

Sobald Sie die Antworten auf die obigen Fragen haben, können Sie Ihre Antwort so gestalten, wie Sie möchten, dass die Erzählung direkt mit den Fähigkeiten und Fertigkeiten oder der Erfahrung beginnt. Außerdem können Sie über bestimmte Ideen sprechen, die Sie möglicherweise haben, bestimmte Erkenntnisse, die Sie nach der Verwendung der Produkte des Unternehmens gewonnen haben usw.

Q4. Was gefällt Ihnen an [Produktnamen des Unternehmens einfügen]? Was kann verbessert werden?

Zeigen Sie ihnen, dass Sie Ihre Hausaufgaben gemacht haben und wissen, was sie im Unternehmen tun, und haben einen offensichtlichen Grund, warum Sie sich bei ihnen beworben haben. Beginnen Sie mit Dingen, die Ihnen an ihren Produktfunktionen, der Benutzererfahrung oder der Frage, wie gut ihre Lösung für das Problem geeignet ist, gefallen.

Interviewer suchen nach Echtzeit-Einblicken in Ihre Kommunikations- und Priorisierungsfähigkeiten. Versuchen Sie, Folgendes in Ihre Antworten aufzunehmen:

• Erfahrungsberichte von Benutzern
• Spezifische Produkteigenschaften
• Kosten-Nutzen-Übersicht

Q5. Wie würden Sie vorgehen, um eine Beziehung zu einem wichtigen entfernten Abteilungsleiter/Abteilungsleiter aufzubauen, der sich an einem anderen Standort befindet?

In einer Welt, in der Technologie dazu beiträgt, geografische Grenzen zu verwischen, entscheiden sich die Menschen immer mehr dafür, aus der Ferne zu arbeiten. Dies kann manchmal zu Herausforderungen beim Aufbau von Beziehungen und deren effektiver Verwaltung führen.

Es muss jedoch nicht so schwierig sein. Ein Produktmanager kann damit beginnen, den entfernten Kollegen nach seiner Arbeit zu fragen und zu erfahren, was getan werden kann, um ihn zu unterstützen. Der Produktmanager kann die Probleme untersuchen, mit denen der Abteilungsleiter konfrontiert ist, und Lösungen erarbeiten, um sie zu lösen. Der Schlüssel ist eine regelmäßige Kommunikation, und ohne die wird es unmöglich sein, eine gute Beziehung zum Abteilungsleiter aufzubauen. Wenn möglich, sollten sie sich schon früh in ihrer Karriere mit den Abteilungsleitern persönlich treffen und eine Beziehung aufbauen, damit sie sich stärker mit der Organisation und dem Produktmanager verbunden fühlen – was sie motiviert, das Beste aus sich herauszuholen.

F6. Was sind die erkennbaren Unterschiede zwischen einem Projektmanager und einem Produktmanager?

Bevor Sie mit der Beantwortung dieser Frage beginnen, sollten Sie sich einen Moment Zeit nehmen und erklären, wie genau Sie zwischen einem „Produkt“ und einem „Projekt“ unterscheiden. Schließlich werden diese beiden Konzepte oft verwechselt, während sie in der Praxis sehr unterschiedlich sind.

Zunächst einmal ist ein Projekt ein temporäres Unterfangen – es hat ein Anfangs- und ein Enddatum. Das Produkt hingegen ist dauerhaft und muss sich kontinuierlich weiterentwickeln, um den sich ändernden Anforderungen der Benutzer gerecht zu werden – es hat kein Enddatum, es ist ein Lebenszyklus von Iterationen und Weiterentwicklungen.

Damit können Sie den Interviewer durch die Unterschiede zwischen einem Produktmanager und einem Projektmanager führen.

Da es sich bei Projekten um zeitlich befristete Unternehmungen handelt, ist ein Projektleiter erforderlich, der einen festen Umfang an Anforderungen überwacht. Ihre Aufgabe wird es sein, mit den vom Produktmanager oder dem Führungsteam definierten Strategien zusammenzuarbeiten. Ihr Hauptziel ist es, die erfolgreiche Durchführung eines Projekts innerhalb der Einschränkungen von Zeit, Umfang und Budget sicherzustellen.

Ein Produktmanager hingegen kann als Mini-CEO des Produkts betrachtet werden. Sie legen die Vision des Produkts fest und legen eine strategische Roadmap fest, um die besten Ergebnisse zu erzielen. Produktmanager interagieren mit Kunden, um zu entscheiden, was priorisiert werden soll. Der gesamte Lebenszyklus eines Produkts wird vom Produktmanager verwaltet, und das ist der Grund, warum seine Bemühungen immer andauern.

Q7. Wie würden Sie vorgehen, wenn eine wichtige Entscheidung getroffen werden muss und wichtige Akteure unterschiedlicher Meinung sind?

Produktmanager sind Vermittler mit starken Führungsqualitäten, um Konflikte in Chancen zu verwandeln. Die Entwicklung eines Produkts wird im Allgemeinen von verschiedenen Teams im gesamten Unternehmen überwacht – IT, Marketing, Vertrieb, Personalabteilung und mehr. Bei so vielen Köchen ist ein Produktmanager derjenige, der dafür sorgen muss, dass der Brei nicht verdirbt. Das ist also eine Frage, die Sie definitiv bei jedem Produktmanager-Interview erwarten können.

Der beste Weg, um vorzugehen, wenn verschiedene Schlüsselakteure widersprüchliche Meinungen vertreten, kann anhand folgender Punkte verstanden werden:

• Zuhören: Zunächst einmal muss ein Produktmanager ein guter Zuhörer sein. Er sollte in der Lage sein, mit einer chaotischen Situation so umzugehen, dass jede Stimme gehört wird. Nur wenn alle Punkte auf dem Tisch liegen, kann überhaupt etwas Sinn machen.
• Einvernehmen: Jetzt, wo alles auf dem Tisch liegt, müssen Sie gemeinsame, akzeptable Gründe finden. Unabhängig vom Konflikt ist das zentrale Ziel aller Mitwirkenden meistens dasselbe. Ein Produktmanager muss sich für einen Vereinbarungspunkt entscheiden, der den Weg in die Zukunft ebnet.
• Fokussierung: Sobald eine gemeinsame Grundlage geschaffen ist, muss sich ein Produktmanager auf das vorliegende Problem konzentrieren und mit allen Lösungen vor ihm eine gemeinsame Lösung finden, die mit den Ideen der meisten (wenn nicht jeweils) beteiligte Personen.

Q8. Und schließlich eine beliebte Fallfrage der B-School. Wie viele Fenster gibt es in New York / Wie viele Fußbälle braucht man, um das CenturyLink-Field-Stadion in Seattle abzudecken?

Es gibt keine Antwort auf diese Frage. Aber glauben Sie uns, die Antwort ist nicht so schwierig, wie es aus dem Problem hervorgeht, und es liegt alles daran, zuerst die Probleme zu verstehen.

Die Recruiter sehen den Aufwand, erkennen, wie Sie strategisch und analytisch argumentieren.

Fenster können in drei Hauptkategorien unterteilt werden – Wohnen, Büros und Einzelhandel. Sie können jede separat berechnen. Dies würde Ihnen eine Anfangszahl geben, mit der Sie beginnen können. In New York leben fast 10 Millionen Menschen, und in 2-Personen-Wohnungen hätte jede Person im Durchschnitt mindestens drei Fenster. Das ergibt insgesamt 30 Millionen private Fenster und 30 Millionen offizielle Fenster (unter Verwendung des gleichen Durchschnitts von drei Fenstern in Büroszenarien).

Es gibt keine richtige oder falsche Antwort.

Beachten Sie auch…

Abgesehen von den oben diskutierten Fragen wäre es hilfreich, wenn Sie mit den neuesten Tools, Technologien und Trends im Bereich Produktmanagement vertraut sind. Sie können auch einige Fallstudien untersuchen und die Unterschiede zwischen gutem und schlechtem Produktmanagement verstehen.

Damit sind wir am Ende unserer Liste angelangt. Machen Sie sich bei der Vorbereitung auf das Vorstellungsgespräch nicht zu viel Stress, entspannen Sie sich, seien Sie Sie selbst und Sie werden Gutes tun!

Alles Gute.

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