8 Pertanyaan & Jawaban Wawancara Manajer Produk [Frequently Asked]

Peran manajer produk sama menariknya dengan eklektik: Anda harus mengisi celah unik dalam organisasi. Anda sering memainkan banyak topi, dan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa semua yang perlu ditangani ditangani. Memastikan Anda menyelaraskan semua sumber daya dan tim untuk mengirimkan produk Anda adalah tugas yang menantang – dan terkadang bisa sangat melelahkan.

Anda perlu menjadi strategis dalam pemikiran Anda; meyakinkan dalam kepemimpinan Anda, dan menginspirasi dalam eksekusi Anda. Dan Anda juga harus bersedia menilai kesenjangan dalam tim Anda dan melakukan pekerjaan yang tidak dapat dilakukan orang lain dengan baik.

Selamat jika Anda adalah orang itu, dan siap untuk mendapatkan pekerjaan manajemen produk impian Anda. Dalam artikel ini, kami akan membantu Anda mempersiapkan hari-H – sehingga Anda berjalan di ruang wawancara yang mampu menangani setiap pertanyaan yang dilontarkan kepada Anda,

Perlu diingat bahwa untuk pekerjaan yang memiliki taruhan tinggi, akan ada pertanyaan dari semua paradigma yang perlu Anda ketahui, persiapkan, dan jawab dengan cara yang tepat untuk melewatinya. Mungkin juga ada beberapa pertanyaan yang mungkin tidak memiliki jawaban langsung tetapi diminta untuk menguji proses berpikir Anda, keterampilan memecahkan masalah, dan memeriksa seberapa analitis dan out of the box Anda.

Seperti yang dijanjikan dalam judul, berikut adalah serangkaian pertanyaan (dan jawaban, kami tidak akan menjamin Anda untuk itu!) yang akan membantu Anda memahami dan mempersiapkan diri sebaik mungkin sebelum Hari-H:

Q1. Apa sajakah indikator dari sebuah produk yang dirancang dengan baik?

Jawaban atas pertanyaan tersebut berbicara tentang pemahaman dan kejelasan Anda dalam peran KPI dalam siklus hidup suatu produk. Ini akan membuat pewawancara Anda mengetahui pendekatan Anda terhadap produk, permintaan saat ini, posisi pesaing saat ini, dan fitur, dll. Berikut adalah beberapa indikator produk yang bagus:

“Ini hanya berfungsi” – Pengguna tidak perlu terus-menerus memikirkan cara menggunakan fungsionalitas dalam aplikasi. Ini hanya bekerja secara intuitif.

Produk memiliki jumlah fitur yang tepat . Sangat normal bagi produk populer untuk mulai memasukkan lebih banyak fitur hingga mulai menderita 'featuritis'. Ingatlah bahwa 'Kesempurnaan dicapai bukan ketika tidak ada lagi yang ditambahkan, tetapi ketika tidak ada yang tersisa untuk diambil'.

Waktu respons yang cepat. Produk harus selalu merespons dalam waktu sesingkat mungkin untuk setiap tindakan pengguna. Waktu respons yang lambat dapat mematikan aplikasi meskipun memiliki fitur mematikan.

Produk tidak boleh memasukkan fitur hanya karena pesaing memilikinya . Sebuah fitur harus dimasukkan hanya jika sesuai dengan visi dan desain produk secara keseluruhan.

Penggunaan yang optimal dari real estat yang tersedia untuk suatu produk. Jika Anda mengambil contoh aplikasi web, setiap halaman harus sesuai menggunakan real estat (ruang layar) yang tersedia untuknya. Setiap elemen visual pada halaman harus ditempatkan pada posisinya yang tepat (A place for everything and everything in its place). Perawatan juga harus dilakukan untuk memastikan bahwa ada cukup ruang putih di sekitar elemen visual.

Menarik secara estetis: Tampilan UI yang menyenangkan dan enak dipandang.

Q2. Bagaimana Anda akan membangun strategi go-to-market untuk produk kami?

Ini adalah pertanyaan kutu buku yang pasti bisa Anda harapkan. Jawabannya bisa di suatu tempat di sepanjang garis dari apa yang dijelaskan di bawah ini.

Strategi go-to-market adalah yang meletakkan peta jalan untuk peluncuran produk Anda, memberikan merek Anda penyegaran, atau membantu Anda menjangkau audiens baru.

Pada dasarnya, strategi go-to-market harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

• Kapan waktu terbaik untuk produk Anda memasuki pasar? Apa sebenarnya yang Anda harapkan dari peluncuran?
• Masalah apa yang dipecahkan produk Anda? Bagaimana produk Anda berbeda dari produk serupa di pasar?
• Sudahkah Anda merangkai produk Anda menjadi sebuah cerita yang akan Anda ceritakan kepada audiens untuk menjelaskan produk Anda?
• Strategi dan saluran pemasaran apa yang ingin Anda manfaatkan? Apakah Anda mencari anggaran tetap untuk itu?
• Bagaimana anggaran Anda saat ini dan di masa mendatang?
• Apa KPI produk Anda?

Setelah Anda mengetahui jawaban atas pertanyaan tersebut, Anda akan selangkah lebih dekat untuk merancang strategi masuk ke pasar yang sempurna untuk produk Anda.

Q3. Mengapa Anda ingin menjadi Manajer Produk?

Anda harus yakin bahwa Anda memiliki jawaban untuk pertanyaan ini sebelum Anda masuk ke ruang wawancara itu. Meskipun kami tidak dapat menjawab ini untuk Anda, kami dapat membantu Anda dengan beberapa pertanyaan yang dapat Anda tanyakan pada diri sendiri untuk menemukan jawaban yang lebih besar:

+ Apakah Anda pandai mengelola orang?

+ Apakah Anda memiliki sikap "menyelesaikan sesuatu"?

+ Apakah Anda suka memimpin tim dan apakah Anda pandai dalam hal itu?

+ Apakah Anda menikmati tanggung jawab dan dapat melewati perlawanan?

+ Bisakah Anda menyulap banyak tugas dan tidak menyerah di bawah tekanan?

+ Apakah Anda memiliki pengetahuan yang mencakup banyak vertikal organisasi?

+ Dapatkah Anda menginspirasi dan memimpin orang-orang dari berbagai latar belakang dan departemen perusahaan?

Setelah Anda memiliki jawaban atas pertanyaan-pertanyaan di atas, Anda dapat mengarahkan respons Anda seperti yang Anda inginkan agar narasi dimulai dari keterampilan dan kemampuan atau pengalaman. Juga, Anda dapat berbicara tentang ide-ide tertentu yang mungkin Anda miliki, wawasan spesifik apa pun yang Anda peroleh setelah menggunakan produk perusahaan, dll.

Q4. Apa yang Anda sukai dari [Masukkan Nama Produk Perusahaan]? Apa yang bisa ditingkatkan?

Tunjukkan pada mereka bahwa Anda mengerjakan pekerjaan rumah Anda dan Anda tahu apa yang mereka lakukan di perusahaan dan memiliki alasan yang jelas mengapa Anda melamar pekerjaan dengan mereka. Mulailah dengan hal-hal yang Anda sukai dalam fitur produk mereka, pengalaman pengguna, atau seberapa baik solusi mereka dirancang agar sesuai dengan masalah.

Pewawancara mencari wawasan real-time tentang keterampilan komunikasi dan prioritas Anda. Coba sertakan hal berikut dalam jawaban Anda:

• Testimoni pengguna
• Fitur produk tertentu
• Ikhtisar biaya-manfaat

Q5. Bagaimana Anda akan membangun hubungan dengan kepala departemen/kepala departemen kunci jarak jauh yang berbasis di lokasi lain?

Di dunia di mana teknologi membantu mengaburkan batas geografis, orang semakin memilih untuk bekerja dari jarak jauh. Hal ini terkadang dapat menciptakan tantangan dalam membangun hubungan dan mengelolanya secara efektif.

Namun, itu tidak harus sulit. Manajer produk dapat memulai dengan menanyakan rekan kerja jarak jauh tentang pekerjaan mereka, dan apa yang dapat dilakukan untuk memberikan dukungan kepadanya. Manajer produk dapat mengeksplorasi masalah yang dihadapi kepala departemen, dan mencari solusi untuk menyelesaikannya. Kuncinya adalah komunikasi yang teratur, dan tanpa itu tidak mungkin terjalin hubungan yang baik dengan kepala departemen. Jika memungkinkan, mereka harus membuat pengaturan untuk bertemu langsung dengan kepala departemen selama awal karir mereka dan membangun hubungan, sehingga mereka merasa lebih terhubung dengan organisasi dan manajer produk – yang akan memotivasi mereka untuk memberikan yang terbaik.

Q6. Apa perbedaan yang dapat diidentifikasi antara manajer proyek dan manajer produk?

Sebelum Anda mulai menjawab pertanyaan ini, Anda harus meluangkan waktu sejenak dan menjelaskan bagaimana tepatnya Anda membedakan antara 'produk' dan 'proyek'. Lagi pula, kedua konsep ini sering membingungkan, padahal dalam praktiknya sangat berbeda.

Untuk memulainya, sebuah proyek adalah usaha sementara – ia memiliki tanggal awal dan tanggal akhir. Produk, di sisi lain, bersifat permanen, dan perlu terus berkembang untuk memenuhi kebutuhan pengguna yang berubah – produk tidak memiliki tanggal akhir, ini adalah siklus hidup dari iterasi dan evolusi.

Dengan itu, Anda dapat memandu pewawancara melalui perbedaan antara manajer produk dan manajer proyek.

Karena proyek adalah upaya sementara, manajer proyek diperlukan untuk mengawasi lingkup persyaratan yang tetap. Tugas mereka adalah bekerja bersama dengan strategi yang ditentukan oleh manajer produk atau tim kepemimpinan. Tujuan utama mereka adalah untuk memastikan keberhasilan pengiriman proyek dalam batasan waktu, ruang lingkup, dan anggaran.

Seorang manajer produk, di sisi lain, dapat dianggap sebagai mini-CEO produk. Mereka menetapkan visi produk dan menyusun peta jalan yang strategis untuk memberikan hasil terbaik. Manajer produk berinteraksi dengan pelanggan untuk memutuskan apa yang harus diprioritaskan. Seluruh siklus hidup suatu produk dikelola oleh manajer produk, dan itulah alasan mengapa upaya mereka selalu berkelanjutan.

Q7. Ketika keputusan penting perlu dibuat dan pemain kunci memiliki pendapat yang berbeda, bagaimana Anda akan melanjutkan?

Manajer produk adalah fasilitator dengan keterampilan kepemimpinan yang kuat untuk mengubah konflik menjadi peluang. Pengembangan produk apa pun umumnya diawasi oleh tim yang berbeda di seluruh organisasi – TI, pemasaran, penjualan, SDM, dan banyak lagi. Dengan begitu banyak juru masak, manajer produk adalah orang yang harus memastikan kaldu tidak rusak. Jadi, ini adalah satu pertanyaan yang pasti dapat Anda harapkan pada wawancara manajer produk mana pun.

Cara terbaik untuk melanjutkan ketika pemain kunci yang berbeda memiliki pendapat yang bertentangan dapat dipahami dengan mengikuti ini:

• Mendengarkan: Pertama, seorang manajer produk perlu menjadi pendengar yang baik. Dia harus mampu menangani situasi kacau sedemikian rupa sehingga setiap suara dapat didengar. Hanya ketika setiap poin ada di atas meja, perasaan dapat dibuat dari apa pun.
• Setuju: Sekarang, dengan semua yang ada di atas meja, Anda perlu menemukan alasan yang sama dan menyenangkan. Tidak peduli konfliknya, tujuan utama setiap kontributor sebagian besar sama. Manajer produk perlu memutuskan titik kesepakatan yang akan membuka jalan ke depan.
• Fokus: Setelah kesamaan ditetapkan, manajer produk diharuskan untuk fokus pada masalah yang dihadapi, dan dengan semua solusi di depannya, menghasilkan solusi bersama, yang sejalan dengan ide sebagian besar (jika tidak masing) orang yang terlibat.

Q8. Dan akhirnya, Pertanyaan Kasus favorit B-School. Berapa banyak jendela di NYC / Berapa banyak bola yang dibutuhkan untuk menutupi stadion Lapangan CenturyLink di Seattle?

Tidak ada jawaban nomor satu untuk pertanyaan itu. Tapi percayalah, jawabannya tidak sesulit yang terlihat dari masalah dan itu semua terletak pada pemahaman masalah terlebih dahulu.

Perekrut melihat upaya, mengidentifikasi bagaimana Anda bernalar secara strategis dan analitis.

Windows dapat dibagi menjadi tiga kategori utama - perumahan, kantor, dan ritel. Anda dapat menghitung masing-masing secara terpisah. Ini akan memberi Anda nomor awal untuk memulai. Hampir 10 juta orang tinggal di New York, dan setiap orang rata-rata memiliki setidaknya tiga jendela di apartemen untuk 2 orang. Itu memberikan total 30 juta jendela tempat tinggal dan 30 juta jendela resmi (menggunakan rata-rata tiga jendela yang sama dalam skenario kantor).

Tidak ada jawaban benar atau salah.

Juga mencatat…

Terlepas dari pertanyaan yang dibahas di atas, akan sangat membantu jika Anda mengenal alat, teknologi, dan tren terbaru dalam domain Manajemen Produk. Anda juga dapat menjelajahi beberapa studi kasus dan memahami perbedaan antara manajemen produk yang baik dan buruk.

Dengan itu, kita sampai pada akhir daftar kita. Jangan terlalu stres saat mempersiapkan wawancara, santai, jadilah diri sendiri, dan Anda akan melakukannya dengan baik!

Semua yang terbaik.

Pelajari Kursus Manajemen Produk secara online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.