8 perguntas e respostas da entrevista do gerente de produto [frequentemente feitas]

A função de gerente de produto é tão empolgante quanto eclética: exige que você preencha uma lacuna única na organização. Você costuma fazer malabarismos com vários chapéus e é responsável por garantir que tudo o que precisa ser tratado seja tratado. Garantir que você alinhe todos os recursos e equipes para enviar seu produto é uma tarefa desafiadora – e às vezes pode ser cansativa.

Você precisará ser estratégico em seu pensamento; convincente em sua liderança e inspirador em sua execução. E você também precisará estar disposto a avaliar as lacunas em sua equipe e fazer os trabalhos que ninguém mais pode fazer bem.

Parabéns se você é essa pessoa e está pronto para conseguir o emprego dos seus sonhos em gerenciamento de produtos. Neste artigo, vamos ajudá-lo a se preparar para o dia D – para que você entre naquela sala de entrevistas capaz de lidar com qualquer pergunta que lhe seja lançada,

Lembre-se de que, para um trabalho de alto risco, haveria perguntas de todos os paradigmas que você precisa conhecer, preparar e responder da maneira certa de passar. Também pode haver algumas perguntas que podem não ter uma resposta direta, mas são solicitadas para testar seu processo de pensamento, habilidades de resolução de problemas e verificar o quão analítico e fora da caixa você pode ser.

Conforme prometido no título, aqui está um conjunto de perguntas (e respostas, não vamos socorrer você com isso!) que ajudarão você a entender e se preparar melhor antes do Dia D:

Q1. Quais são alguns indicadores de um produto bem projetado?

As respostas a essas perguntas falam sobre sua compreensão e clareza no papel dos KPIs no ciclo de vida de um produto. Isso tornaria seu entrevistador ciente de sua abordagem ao produto, a demanda atual, as posições atuais dos concorrentes e recursos, etc. Aqui estão alguns indicadores de um bom produto:

“Simplesmente funciona” – O usuário não precisa pensar constantemente em como usar a funcionalidade dentro do aplicativo. Ele apenas funciona intuitivamente.

O produto tem o número certo de recursos . É muito normal que um produto popular comece a colocar cada vez mais recursos até começar a sofrer de 'featurite'. Lembre-se de que 'A perfeição é alcançada não quando não há mais nada a acrescentar, mas quando não há mais nada para tirar'.

Tempos de resposta rápidos. O produto deve sempre responder no menor tempo possível para qualquer ação do usuário. Tempos de resposta lentos podem matar um aplicativo, mesmo que tenha recursos matadores.

O produto não deve incorporar recursos apenas porque a concorrência os possui . Um recurso deve ser incorporado apenas se for adequado à visão geral e ao design do produto.

Aproveitamento ideal dos imóveis disponíveis para um produto. Se você pegar o exemplo de um aplicativo da web, cada página deve usar adequadamente o espaço (espaço de tela) disponível para ela. Cada elemento visual na página deve ser colocado em sua posição apropriada (Um lugar para tudo e tudo em seu lugar). Também deve-se tomar cuidado para garantir que haja espaço em branco suficiente ao redor dos elementos visuais.

Esteticamente atraente: uma interface de usuário de aparência agradável e agradável aos olhos.

Q2. Como você construirá uma estratégia de entrada no mercado para nosso produto?

Esta é uma pergunta livresca que você pode, sem dúvida, esperar. A resposta pode estar em algum lugar ao longo das linhas do que é explicado abaixo.

Uma estratégia de entrada no mercado é o que estabelece o roteiro para o lançamento do seu produto, atualiza sua marca ou ajuda você a alcançar um novo público.

Essencialmente, uma estratégia de go-to-market deve responder às seguintes perguntas:

• Qual é o melhor momento para o seu produto chegar ao mercado? O que exatamente você espera do lançamento?
• Qual problema seu produto está resolvendo? Como o seu produto é diferente de produtos similares no mercado?
• Você teceu seu produto em uma história que você vai contar ao seu público para explicar seu produto?
• Em quais estratégias e canais de marketing você deseja capitalizar? Você está olhando para um orçamento fixo para isso?
• Como está o seu orçamento atual e futuro?
• Quais são os KPIs do seu produto?

Quando estiver ciente das respostas para essas perguntas, você estará um passo mais perto de elaborar a estratégia de entrada no mercado perfeita para o seu produto.

Q3. Por que você quer se tornar um Gerente de Produto?

Você precisa ter certeza de que tem a resposta para essa pergunta antes de entrar na sala de entrevista. Embora não possamos responder isso para você, podemos ajudá-lo com algumas perguntas que você pode fazer a si mesmo para encontrar a resposta maior:

+ Você é bom em gerenciar pessoas?

+ Você tem uma atitude de “fazer as coisas”?

+ Você gosta de liderar equipes e é bom nisso?

+ Você gosta de responsabilidade e consegue resistir?

+ Você consegue fazer malabarismos com muitas tarefas e não ceder à pressão?

+ Você tem conhecimento que abrange várias verticais de uma organização?

+ Você pode inspirar e liderar pessoas de diversas origens e departamentos da empresa?

Depois de ter as respostas para as perguntas acima, você pode liderar sua resposta, pois deseja que a narração comece diretamente das habilidades e habilidades ou da experiência. Além disso, você pode falar sobre ideias específicas que possa ter, qualquer insight específico que tenha obtido após usar os produtos da empresa etc.

Q4. O que você gosta em [Insira o nome do produto da empresa]? O que pode ser melhorado?

Mostre a eles que você fez sua lição de casa e sabe o que eles fazem na empresa e tem uma razão aparente pela qual você se candidatou a um emprego com eles. Comece com as coisas que você gosta nos recursos do produto, na experiência do usuário ou no quão bem a solução foi projetada para atender ao problema.

Os entrevistadores estão procurando insights em tempo real sobre suas habilidades de comunicação e priorização. Tente incluir o seguinte em suas respostas:

• Depoimentos de usuários
• Características específicas do produto
• Visão geral de custo-benefício

Q5. Como você construiria um relacionamento com um chefe de departamento/chefe de departamento remoto importante baseado em outro local?

Em um mundo onde a tecnologia está ajudando a desfocar as fronteiras geográficas, as pessoas estão optando cada vez mais por trabalhar remotamente. Isso às vezes pode criar desafios na construção de relacionamentos e gerenciá-los de forma eficaz.

No entanto, não precisa ser tão difícil. Um gerente de produto pode começar perguntando ao colega remoto sobre seu trabalho e o que pode ser feito para fornecer suporte. O gerente de produto pode explorar os problemas que o chefe do departamento está enfrentando e elaborar soluções para resolvê-los. A chave é a comunicação regular e, sem isso, será impossível construir um bom relacionamento com o chefe do departamento. Se possível, eles devem fazer arranjos para conhecer os chefes de departamento pessoalmente durante o início de sua carreira e construir um relacionamento, para que se sintam mais conectados à organização e ao gerente de produto – o que os motivará a dar o melhor de si.

Q6. Quais são as diferenças identificáveis ​​entre um gerente de projeto e um gerente de produto?

Antes de começar a responder a esta pergunta, você deve parar um momento e explicar como exatamente você diferencia entre um 'produto' e um 'projeto'. Afinal, esses dois conceitos muitas vezes se confundem, enquanto na prática são extremamente diferentes.

Para começar, um projeto é um empreendimento temporário – tem um início e uma data de término. O produto, por outro lado, é permanente e precisa evoluir continuamente para atender às necessidades de mudança dos usuários – não tem data de término, é um ciclo de vida de iterações e evolução.

Com isso, você pode orientar o entrevistador pelas diferenças entre um gerente de produto e um gerente de projeto.

Como os projetos são empreendimentos temporários, um gerente de projeto deve supervisionar um escopo fixo de requisitos. Seu trabalho será trabalhar junto com as estratégias definidas pelo gerente de produto ou equipe de liderança. Seu principal objetivo é garantir a entrega bem-sucedida de um projeto dentro das restrições de tempo, escopo e orçamento.

Um gerente de produto, por outro lado, pode ser pensado como um mini-CEO do produto. Eles definem a visão do produto e traçam um roteiro estratégico para trazer os melhores resultados. Os gerentes de produto interagem com os clientes para decidir o que deve ser priorizado. Todo o ciclo de vida de um produto é gerenciado pelo gerente de produto, e é por isso que seus esforços são sempre contínuos.

Q7. Quando uma decisão importante precisa ser tomada e os principais atores têm opiniões diferentes, como você procederia?

Os gerentes de produto são facilitadores com fortes habilidades de liderança para transformar conflitos em oportunidades. O desenvolvimento de qualquer produto geralmente é supervisionado por diferentes equipes em toda a organização – TI, marketing, vendas, RH e muito mais. Com tantos cozinheiros, um gerente de produto é quem tem que se certificar de que o caldo não está estragado. Portanto, esta é uma pergunta que você pode esperar em qualquer entrevista de gerente de produto.

A melhor maneira de proceder quando diferentes atores-chave estão tendo opiniões conflitantes pode ser entendida seguindo estes:

• Ouvir: Primeiro, um gerente de produto precisa ser um bom ouvinte. Ele deve ser capaz de lidar com uma situação caótica de forma que cada voz seja ouvida. Somente quando todos os pontos estão na mesa, pode-se fazer sentido de qualquer coisa.
• Concordando: Agora, com tudo em cima da mesa, você precisa encontrar motivos comuns e agradáveis. Não importa o conflito, o objetivo central de cada colaborador é basicamente o mesmo. Um gerente de produto precisa decidir sobre um ponto de acordo que abrirá o caminho a seguir.
• Foco: Uma vez que o terreno comum é definido, um gerente de produto deve se concentrar no problema em questão e, com todas as soluções à sua frente, chegar a uma solução comum, que se alinha com as ideias da maioria (se não cada) pessoas envolvidas.

Q8. E, finalmente, uma questão de caso favorita de B-School. Quantas janelas estão em Nova York / Quantas bolas de futebol serão necessárias para cobrir o estádio CenturyLink Field em Seattle?

Não há uma resposta numérica para essa pergunta. Mas acredite em nós, a resposta não é tão difícil quanto parece do problema e tudo está em entender as questões primeiro.

Os recrutadores veem o esforço, identificam como você raciocina de forma estratégica e analítica.

As janelas podem ser divididas em três categorias principais – residenciais, escritórios e varejo. Você pode calcular cada um separadamente. Isso lhe daria um número inicial para começar. Quase 10 milhões de pessoas vivem em Nova York, e cada pessoa teria pelo menos três janelas em média em apartamentos para duas pessoas. Isso dá um total de 30 milhões de janelas residenciais e 30 milhões de janelas oficiais (usando a mesma média de três janelas em cenários de escritório).

Não há resposta certa ou errada.

Além disso, observe…

Além das questões discutidas acima, seria útil se você estivesse familiarizado com as ferramentas, tecnologias e tendências mais recentes no domínio do Gerenciamento de Produtos. Você também pode explorar alguns estudos de caso e entender as diferenças entre o bom e o mau gerenciamento de produtos.

Com isso, chegamos ao fim da nossa lista. Não se estresse muito enquanto se prepara para a entrevista, relaxe, seja você mesmo, e você se sairá bem!

Tudo de bom.

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