产品经理需要的8个关键技能

在功能上，产品经理类似于微波炉（我们不打算暗示他们经常烤）

不，但说真的，微波炉可以根据您的要求进行烹饪、烧烤、加热。 同样，通常发现产品经理的技能组合极为多样化。 从技术到人际交往，从管理到团队合作——这些才华横溢的人拥有大部分（如果不是全部）在他们的能力范围内。

除了成为所有行业的大师外，产品经理还需要随时了解市场的最新动态。 无论是与最新的技术趋势有关，还是与市场上的新工具有关——产品经理在大多数时候都必须睁大眼睛，思考上限。

产品经理就像不定积分中的常数（C）。 如果您想消除它，那么您将违反数学定律（或在这种情况下是生产性业务）。 产品经理通常是整个管道中产品开发的积极部分——从开始、设计、开发到最终将其推向市场。

尽管工作描述和名称因时间和场景而异，但对于产品经理而言，保持不变的一件事是产品成功。 他们都需要提供出色的产品，但事实并非总是如此，因为有些失败，有些挣扎，有些幸存下来。

这应该告诉你所有关于成为产品经理所需的技能，对吗？
不？
当然不是。 这是对产品经理技能的非常模糊（但准确）的描述。
不用担心，如果您和我们在一起，我们会带您度过难关。

言归正传。

成为产品经理需要具备哪些技能？

#1 战略思维

在设定产品的目标和关键举措之后，产品经理需要实现更高层次的愿景。 首先要提出正确的问题，然后了解市场和竞争。 这是产品经理需要确定他们想要实现的目标以及他们将如何实现目标的地方——产品路线图的构建。 所有上述制定和战略制定还需要优先考虑数据，并在 Beta 测试、营销、受众细分、SWOT 分析等方面具有良好的知识深度。

#2 出色的演讲技巧

让很多人参与其中，根据受众调整他们的语言——从客户和销售人员到营销和财务——产品经理在整个产品生命周期内与内部和外部利益相关者进行协调。 这需要在多个领域拥有更高水平的专业知识。 例如：即使产品经理不是工程师，他也需要掌握正确的知识来理解产品的设计、组成和应用。 他还需要与营销专家合作，从市场数据中提取有价值的见解并预测产品的成本。 为了实现这一切，任何产品经理的演讲技巧都需要非常清晰。

#3 整洁的谈判技巧

如前所述，产品经理与不同领域的内部和外部团队合作。 技术、市场营销、销售、人力资源——产品经理通常会与他们每个人握手。 由于他是经理，他需要完成工作。 要有效地完成这项工作，需要良好的谈判技巧。

无论是寻找最便宜的问题解决方案，还是雇佣最便宜的代理/自由职业者来完成一些工作——产品经理都应该无缝地处理所有这些。 在不知道处理事情以完成工作的正确方法的情况下，产品经理将在其旅程中面临某些挑战。 如果您知道如何在坑洼中通过谈判，事情就会变得顺利！

#4 分析和足智多谋

产品经理因其有意义的分析、以整体方法解决问题而受到重视。 这些迷你 CEO 可以指导内容、UI、开发、营销的方向，以及在宏观和微观尺度上可视化结果。 有几位行业大佬透露，他们聘请了在设计、营销、工程、统计学、社会学、心理学等方面有丰富背景的产品经理，让整个团队明白什么时候该关注事情，什么时候该离开。单独以及何时等待系统中的自我纠正。

#5 练习同理心

作为产品经理，您需要通过数据分析，沟通，用户心理，市场研究等各种技能进行冥想。在每个步骤中，您都需要理解并权衡意见利益相关者和客户的要求。 尽管这些客户在整个过程中实际上是缺席的，但他们是最大的虚拟利益相关者，他们的意见对产品的成功具有高度相关性。 这种远见卓识需要同理心，因为它有助于识别和分析产品的创造者和用户表达的观点，从而准确地提供当时世界对您的产品的需求！

#6 对细节的惊人关注

一个优秀的产品经理可以发现其他人只会看到荒地的可能性。 对于由于客户/团队成员收到的反馈及其响应而不断变化的愿景，产品经理负责所有复杂性并接受所有可能违背其假设的信息。 产品经理具有像专家一样解释和可视化数据的艺术。 他们在仔细聆听后收集他们的观察结果，不带偏见地敏锐地观察，并一步一步地找出解决所有问题的最有效方法。

#7 “战斗而不是逃跑”的观点

要成为一名成功的产品经理，你需要有多次说不的信念，而不是屈服于情景。 由于产品是用有限的资源、时间和一连串的想法构建的，因此产品经理天生就与产品的成功息息相关，并且可以提供比其他任何人更多的东西。 因此，他们需要不断寻找想法和产品策略，用户应该确定接下来会出现哪些功能。

#8 远见

一个好的产品经理可以预测产品的大致好处，并且可以通过应用过去的经验和利用可比较的基准轻松做到这一点。 一旦项目启动，它们还有助于衡量兴趣，并将这些学习结果纳入未来的优先级和预测中。 产品经理设定愿景，通过深刻的观察，衍生出可以解决实时客户问题的有意义的产品。

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结论

此列表涉及产品经理在产品经理为组织带来的价值中所扮演的重要角色，并成为 10% 的产品经理之一。 为了达到同样的效果，产品经理需要掌握每个技能类别，并且从产品生命周期的开始——从创建到结束，都需要大量独特的关注点和专业知识。