İsteğe Bağlılığın Gücü, Bölüm 1: Teknoloji ve Yetenek

Bu serideki diğer taksitleri okuyun:

• İsteğe Bağlılığın Gücü, Bölüm 2: Dağıtılmış Ekiplerle Fırsatta Değişkenlik
• İsteğe Bağlılığın Gücü, Bölüm 3: Yeni Pazar Manzaralarına Uyum Sağlamak

Umarım bu makale sizi iki gerçeğe ikna eder. Birincisi, şirketlerimiz ve kariyerlerimiz için en büyük risklerin sistematik olarak değerli fırsatlara dönüştürülebilmesi. İkincisi, yeni ürünler, pazarlar ve hatta yeni şirketler, düşük riskli, güçlü yollarla hızla keşfedilebilir ve doğrulanabilir.

Teknoloji ve yetenekte tarihi ve birbiriyle bağlantılı değişikliklerle karşı karşıyayız. Yanıtımıza bağlı olarak, bu değişiklikler ya varoluşsal tehditler ya da dönüştürücü fırsatlar olarak ortaya çıkacaktır. Burada, daha hızlı ve çeşitli için, isteğe bağlı yeteneklerden (proje bazında küresel olarak işe alınan ve üçüncü taraf platformlar aracılığıyla incelenen en yüksek kaliteli bireyler) yararlanırken, kuruluşların ve bireylerin aşırı bağlamlarda riski ve ödülü değerlendirmesine yardımcı olacak bir çerçeve sunuyorum. Bu fırsatlara verilen yanıtlar. En çok korktuğumuz belirsizlikler, proaktif bir şekilde yaklaşılırsa ve opsiyonellik çerçevesi kullanılarak olasılıklara dönüştürülürse müttefik olabilir - sınırlı olumsuz ancak sınırsız yukarı yönlü stratejik bahisler yaratmak.

Dünya çapında 1.000'den fazla yöneticiyle yakın zamanda yapılan bir anket, 2020'de beklenen en önemli 10 iş riskinden yedisinin yetenek ve teknolojik değişimi içerdiğini ortaya koydu. Belirtilen yetenek riskleri, rekabetçi beceri setleri için işe alma, elde tutma ve (yeniden) eğitimi içeriyordu. Teknolojik tehditler arasında siber güvenlik, doğuştan dijital rakipler ve süregelen yeniliğin sağlanması yer alıyor.

Yetenek ve teknoloji elbette birbirinden ayrılamaz. Yetenek teknoloji yaratır ve teknoloji daha sonra ek beceri setleri gerektirir. Bu, bir kuruluşun kritik endişeleri ele almadaki veya yeni fırsatlara göre hareket etmedeki yetersizliği veya isteksizliği nedeniyle çeşitli riskler yaratır. Yetenek ve teknoloji riskleri, şirketleri ve kariyerlerimizi yönetirken karşılaşılan diğer risklerin çoğundan ne kadar farklı olduklarından dolayı özellikle yıldırıcıdır:

Çok az kişi yetenek ve teknoloji risklerinin şu anda işletmelere önemli zorluklar getirdiğini inkar etse de, bunları risk olarak kabul etmemize gerek yok. Bunun yerine, değişimin aynı zamanda fırsatı temsil ettiğini unutmayın. Bize sunulan küresel yetenek havuzu bu çerçeveyi güçlendirir, işletmelerimizin başarabileceklerinin sınırlarını genişletir ve teknolojik değişimi sistematik olarak risklerden ziyade potansiyel faydalara dönüştürür.

Opsiyonelliğin Gücü

Opsiyonellik, yeni bir ürün piyasaya sürmek veya yeni bir pazara girmek gibi belirli bir kilit eylemi gerçekleştirme yeteneğidir (ancak zorunluluk değildir). Aşırı değişimin yönettiği bir dünyada en değerli varlıktır. Finansta opsiyonellik on yıllardır mevcuttur: önceden belirlenmiş koşullar altında hisse senetleri gibi belirli menkul kıymetleri satın alma veya satma hakkı (ancak zorunluluk değil).

Diyelim ki, satın alma kararınıza bağlı olarak, şu anda bana 5 dolar ödemeniz karşılığında, önümüzdeki beş yıl içinde herhangi bir noktada 175 dolara bir Microsoft hissesi satmayı teklif ediyorum. Hisse senedi fiyatı ne kadar yükselirse yükselsin, yine de sana onu sadece 175 dolara satmak zorundayım, yani potansiyeliniz sınırsız. Hisse senedi sıfıra giderse, benden satın almamayı seçersiniz ve hisse senedinin doğrudan maliyetini kaybetmek yerine sadece 5 dolar kaybedersiniz.

Bu asimetrik ödeme yapısı – sınırlı aşağı yönlü ancak sınırsız yukarı yönlü – opsiyonelliği dünya çapındaki en gelişmiş finans firmalarının çoğu arasında popüler hale getirerek, piyasa oynaklığından zarar görmek yerine gelişen portföyler oluşturmalarına izin verdi. Korunan dezavantajlar ve sınırsız yükseliş ile bu firmalar değişimi benimsiyor - mümkün olduğunca fazlasını istiyorlar.

İsteğe Bağlı Yetenek ile Opsiyonellik

Şirketler kendilerini yeni ürün lansmanları gibi belirli, özel/özel piyasa eylemlerini alacak şekilde konumlandırdıklarında, iş dünyasındaki fırsatlar bu getiri yapısını taklit edebilir. Bu durumlar “gerçek seçenekler” olarak adlandırılır ve iş stratejilerinin piyasadaki ve teknolojik koşullarda aşırı ve öngörülemeyen oynaklıktan faydalanmasına izin verir.

Münhasır/tescilli, haksız avantaj sunan fırsatlara odaklanmak anlamına gelir. Ürününüz ve stratejiniz, rekabetçi yığınlar nedeniyle azalan kârlar olmaksızın sınırsız yükselişe izin verecek kadar belirgin ve tekrarlanamaz olmalıdır. Bu amaca yönelik araçlar, tescilli teknolojiyi, patentleri, markayı veya bazı kritik kaynakları kontrol etmeyi içerir, ancak her şeyden önce, münhasırlığı devam eden bir eylem olarak düşünmelisiniz . Bir ürün veya pazar payı ile uzun vadeli münhasırlığı korumanın tek yolu, hem iş hem de ürün düzeyinde sürekli öğrenmeye ve iyileştirmeye yatırım yaparak hareketli bir hedef olmaktır.

Bu kulağa harika gelse de, asıl soru her zaman bu seçeneklerin maliyet etkin bir şekilde nasıl elde edileceği olmuştur. Pek çok avantajının bir bedeli vardır (yukarıdaki örnekte finansal seçenek için sizden yine de 5 ABD doları talep ettiğimi unutmayın).

Geleneksel olarak, şirketler yeni ürünler piyasaya sürmeyi veya yeni pazarlara girmeyi düşündüklerinde, potansiyel sonuçlar hakkında gerçek bir netlik elde etmeden önce, maliyetin ve çabanın çoğu zamanından önce taahhüt edildi. Gerçekliğin tahminden önemli ölçüde sapabileceği anlayışına rağmen, kararlar tahminlere dayalı olarak alındı. Bu strateji, büyük ölçüde, daha yavaş bilgi alışverişi ve sınırlı, daha az esnek araçlar ve yetenek nedeniyle zorunluluktan doğdu.

Koşullar değişti. Bulut teknolojisi ve isteğe bağlı yetenek sayesinde, eylemler ve bilgiler çok daha hızlı, daha esnek ve ekonomiktir. Bu avantajlar, küresel isteğe bağlı yeteneğin yarattığı temel dönüştürücü faydadır. İsteğe bağlı yetenek sayesinde, önemli potansiyel artıları ve eksileri olan eylemlere girişmek yerine yeni girişimlere seçenek olarak yaklaşmak ekonomik ve teknolojik olarak çok daha mümkündür.

Sektörünüzün şu anda sunduğundan daha yeni ve daha teknoloji odaklı bir ürün için bir fırsat keşfettiğinizi ve onu pazara sunmaya karar verdiğinizi varsayalım. Kazanç potansiyeli var ama aynı zamanda ürününüz endüstrinin geri kalan tekliflerinden farklı olduğu için yüksek bir başarısızlık riski var. Bunun üzerine harekete geçmezseniz, ancak rakipleriniz bunu başarılı bir şekilde yaparsa, işiniz bitmiş olabilir. Geleneksel olarak, böyle bir projeyle, özel yeni bir bölüm oluşturur, ayrıntılı bir şelale ürün yol haritası tasarlar ve büyük bir pazarlama kampanyası hazırlarsınız. Bununla birlikte, piyasaya sürdüğünüz ve pazar geri bildirimi aldığınız zaman, yeni ürünün başarılı bir şekilde benimsenmesi konusunda çok büyük kaynakları ve hatta itibarınızı zaten riske atmış olacaksınız. Muazzam bir yükseliş, ama aynı zamanda büyük risk.

Bugün, küresel isteğe bağlı yetenek aracılığıyla, yeni fikri prototiplemek, en iyi test müşterilerini belirlemek, geri bildirimleri analiz etmek ve yinelemeye devam etmek için hızla sanal bir ekip oluşturabilirsiniz. Her şey yolunda giderse, ölçeklendirebilirsiniz; Pazar ihtiyacını yanlış değerlendirdiğiniz ortaya çıkarsa, dezavantajınız en aza indirilmiştir. Bu yaklaşım sayesinde, büyük ölçüde orantısız ve hatta dönüştürücü faydalar elde etmek için yalnızca bir kez doğru olmanız gerekir ve yol boyunca birden fazla başarısızlığı (daha iyi bir şekilde daha iyi anlaşılan bilgiler olarak anlaşılır) karşılayabilirsiniz.

Geleneksel finans ve işletme teorisi, bir şirketin nakit akışlarının değerine ve sahip olduğu tüm seçeneklere değer olduğunu belirtir. Teknolojik değişimin büyüklüğü, bizi, mevcut operasyonlardan elde edilen nakit akışlarının yalnızca onları geliştirme ve yürütme araçlarıyla birlikte, bir şirkete mevcut seçeneklerin toplamı olarak değerlendirmeye itiyor.

Teknolojide ve yetenek ekonomisinde karşı karşıya olduğumuz aşırı değişiklikler göz önüne alındığında, bu yaklaşımı benimsemek (daha iyi bir terim olmadığı için) artık isteğe bağlı değil. Şirketleri ve kariyerlerimizi yönetirken, bu tarihi değişiklikleri sistematik olarak stratejik tehditler yerine fırsatlara nasıl dönüştüreceğimizi anlamak için hem kendimize hem de bizimle çalışanlara karşı bir görevimiz var.

Opsiyonellik çerçevemizi daha iyi anlamak için, seçeneklere dayalı stratejilerin daha "geleneksel" projelerden nasıl farklı olduğuna bakalım:

İsteğe bağlı ve "geleneksel" projeler arasındaki fark, potansiyel sonuçların dağılımına karşı gerçekleşen kar/zarar açısından grafiksel olarak da gösterilebilir:

Bu grafikten iki kritik çıkarım şunlardır:

• Seçenekler yaklaşımı, bir projenin potansiyel dezavantajının çoğunu ortadan kaldırır, çünkü her şeyi yapmadan önce fırsatı doğrulamak için stratejik olarak sınırlı kaynaklar harcarsınız.
• Potansiyel proje sonuçlarının dağılımındaki "şişme kuyruklar", ister tam bir kayıp, ister bir evden kaçma olsun, aşırı sonuçların daha yüksek oranını yansıtır. Bu, seçeneklere dayalı stratejileri daha da değerli hale getirir, çünkü her ikisi de daha yüksek potansiyel toplam kayıp vakalarına karşı koruma sağlar ve evde daha fazla denemeye izin verir.

Seçenek odaklı stratejiler ayrıca bizi eylem odaklı bir zihniyet benimsemeye zorlar. Standart nakit akışı modelleri, farklı senaryolar arasında zaman içindeki gelir/gider değişimini göstererek dinamik görünebilir. Bununla birlikte, yüzeyin altında, genellikle statik kalırlar ve paydaşların ortaya çıkan sonuçlara tepki vermesiyle ortaya çıkan geri bildirim döngülerini yetersiz bir şekilde hesaba katarlar. Standart finansal modellerdeki "yüksek" senaryo, rakiplerin inanılmaz getiriler gördüklerinde ne yapacaklarını hesaba katmayabilir ve "düşük" senaryo, rota düzeltici eylemleri hafife alabilir. Seçeneklere dayalı bir strateji, yeni fırsatları doğrulayıp uygularken her zaman bizim için uygun olan sonraki adımlar açısından düşünmemizi sağlar.

Kapanış Düşünceleri

Yetenek ve teknolojinin, işletmelerimizin ve kariyerlerimizin karşı karşıya olduğu en önemli değişikliklerin çoğunu getirdiği tartışılmaz. Bununla birlikte, değişim, onunla nasıl ilişki kurmayı ve kendinizi nasıl konumlandırmayı seçtiğinize bağlı olarak ya riski ya da ödülü temsil eder. Yöneticilerin, kuruluşlarını bu denklemin sağ tarafında tutma konusunda güvene dayalı bir görevi vardır ve seçeneklere dayalı bir strateji, başarısızlıkların olumsuz taraflarını sınırlayan ancak doğru yaptığınızda sınırsız avantaj sağlayan sistematik bir şekilde buna izin verir.

Bölüm 2'de, küresel, isteğe bağlı yeteneklerin bu eylemleri nasıl çok daha olası ve güçlü hale getirdiği de dahil olmak üzere, bu amaca yönelik belirli adımları ayrıntılı olarak anlatacağım.