Hindistan'da Ürün Müdürünün Gelecekteki Kapsamı Nedir?

Ürün Yönetimi (PM), bir işletmenin temel stratejisinin en önemli unsurlarından biri olarak ortaya çıkmıştır. Ürün yönetimi, bir şirket tarafından sunulan bir ürün/hizmetin yönetimi ile ilgilidir.

Özünde, ürün fikrinin başlangıcından ve pazarlama kampanyalarının geliştirilmesinden ürün teslimine kadar bir ürünün tüm yaşam döngüsünün gözetimini ve yönetimini içerir - Ürün Yönetimi, bir ürünün bir pazarda başarılı bir şekilde piyasaya sürülmesiyle ilgili her şeyi kapsar. Bu nedenle Ürün Yöneticilerinin işi, mevcut iş piyasasında hem zorlu hem de çok arzu edilen bir iş.

Ürün Yöneticisi ne iş yapar?

Ürün Müdürünün en önemli görevi, şirketin ürünle ilgili vizyonunu ve hedeflerini belirlemek ve bu vizyonu gerçekleştirmek için gerekli tüm adımları atmaktır. Nihai hedef, teknoloji, tasarım, pazarlama ve müşteri memnuniyeti olmak üzere dört temel bileşenin sorunsuz çalışmasını sağlamaktır. Bu nedenle, Ürün Yöneticileri, kullanıcı deneyimini geliştirmek ve şirketin ürününün iş değerini en üst düzeye çıkarmak için en son teknolojik gelişmeler konusunda bilgili olmalı ve kapsamlı pazarlama bilgisine sahip olmalıdır.

Şirketler genişledikçe ve yeni çağ teknolojilerini benimsedikçe, bu görevler Ürün Yönetiminin her zaman ön saflarında yer alacak olsa da, Ürün Yönetimi kapsamı da büyüyecek ve çeşitlenecektir. Modern teknolojilerin iş operasyonlarının her alanına artan entegrasyonu ve dahil edilmesi sayesinde, Ürün Yönetimi artık çok yönlü bir rol haline geldi.

Ürün Yöneticileri yalnızca pazarlama uzmanlığına sahip olmamalı, aynı zamanda en son teknolojik araçlar ve platformlarla çalışma konusunda yetkin olmalıdır. Önümüzdeki on yılda, Ürün Yönetimi büyük ölçüde gelişecektir.

Devamını oku: Bir ürün yöneticisi ne yapar?

Ürün Yönetiminin kapsamı gelecekte nasıl değişecek?

Aşağıda, Ürün Yönetimi'nin önümüzdeki on yılda gelişeceği öne sürülen beş yol bulunmaktadır:

1. Manuel çabalar arka koltuğa geçecek

Otomasyon çağında yaşadığımız göz önüne alındığında, yakın gelecekte manuel çabalar arkaik olmaya mahkumdur. Örneğin, hiçbir kuruluş CRM platformunu geliştirmeye ve özelleştirmeye zaman ve çaba harcamaz. Bugün piyasada çok sayıda birinci sınıf CRM satıcısı olduğu için, bir dizi kapsamlı araçtan, standart en iyi uygulamalardan, daha hızlı uygulamadan çok daha düşük bir fiyata yararlanmak için kolayca bir CRM aracı satın alabilirsiniz.

Bu kesin yaklaşım Ürün Yönetimi için geçerli olacaktır. Artık Ürün Yönetimi operasyonları ve stratejileri şirketten şirkete farklılık gösterse de, yakında kuruluşlar standart endüstri uygulamalarına yöneleceklerdir. Sonuç olarak, manuel iş akışları ve görevler, otomatik süreçlere yol açacaktır. Şirketler, tüm yol haritalarını, karar verme süreçlerini ve temel performans göstergelerini belirleyecekleri belirli birkaç PM aracı ve çerçevesini deneyecekler.

2. Mühendislik ürünlerinin maliyeti düşecek

BT teknolojisi ve yazılım ürünleri söz konusu olduğunda, Yazılım Geliştiricileri/Mühendisleri, alanı çok uzun bir süre yönetti. Ancak, hızlı teknolojik gelişmelerle birlikte mühendislik ürünlerinin maliyeti önemli ölçüde azalmıştır. Bu nedenle, aynı sektördeki şirketler ne zaman niş bir fırsatla karşılaşsa, boyuna rekabete girerler – benzersiz bir çözümü ilk kim geliştirecek!

Mühendislik niş ürünlerinin azaltılmış maliyeti, kaçınılmaz olarak pazardaki rakiplerin sayısında bir artışa yol açar. Rekabet arttıkça, birinci sınıf Ürün Yönetimi araçlarının ve çerçevelerinin geliştirme maliyetleri ve maliyetleri de düşecek ve böylece herkes için erişilebilir hale gelecektir. Ve ilgili verilerden ve PM araçlarından yararlanarak bu fırsattan yararlanabilen herkes, belirli bir alanda eninde sonunda üstünlük kazanacaktır.

Mutlaka Okuyun: Ürün Yönetimine Karşı Proje Yönetimi

3. "İşbirliği" Ürün Yönetiminin temel ilkesi olacaktır

İş sektöründeki mevcut eğilim, delege karar vermeye öncelik vermektir. Bu modele göre, yetki tamamen C-suite'in elinde değil, ticari operasyonların ve müşterilerin bireysel yönleriyle yakından ilişkili yöneticilere devrediliyor.

Farklı iş departmanlarının karar vericilerini güçlendirmeye yönelik bu eğilim, AI ve Makine Öğrenimi sayesinde daha da artıyor. AI ve ML, doğru bilgiyi doğru zamanda ortaya çıkarmaya yardımcı olarak, PM'lerin veriye dayalı iş kararları almasına olanak tanır. Sonuçta Ürün Yönetimi, verilere dayalı ve bilinçli karar verme yoluyla müşterilere değer sunmayı amaçlar.

Doğal olarak bu, tasarım, mühendislik, satış ve pazarlama dahil olmak üzere tüm departmanlar arasında yakın işbirliğini gerektirir. Bu nedenle, birkaç seçkin liderlik rolü dışında, Ürün Yönetimi rollerinin çoğunluğunun şirket genelindeki diğer işlevlerle bütünleştirileceğini ve iç içe geçeceğini söylemek güvenlidir.

4. Sanal Gerçeklik ana akım olacak

Sektörün tüm paralellerindeki şirketler ve kuruluşlar, ürün geliştirme ekiplerinin kısa sürede benzersiz ürün deneyimleri tasarlamasına ve oluşturmasına olanak tanıyan bu tür araçlara ve çerçevelere erişebilir. Ayrıca, piyasada yeni bir ürün piyasaya sürmeden önce etkileşimli prototipleri test etmeyi ve denemeyi mümkün kılan Sanal Gerçeklik (VR) var.

VR artık ana akım bir teknoloji haline geldiğinden, VR cihazlarının maliyeti istikrarlı bir şekilde düşüyor. Bu, müşterileri için sınıfının en iyisi dijital deneyimler yaratmak için VR'nin potansiyelinden yararlanabildikleri için, her şekil ve büyüklükteki işletme için harika bir haber.

Örneğin, fiziksel deneyimler, bir elbisenin/gömleğin üzerinizde nasıl durduğunu kontrol etmek ve onun görünümünü ve hissini elde etmek için bir emlak mülküne veya bir mağazaya girmek gibi sanal deneyimlerle değiştirilebilir. Bu benzersiz deneyimler olmakla kalmaz, aynı zamanda bir ürünü pazarlamak için mükemmel bir araçtır.

Ayrıca Okuyun: Hindistan'da Ürün Müdürü Maaşı

5. Önce müşteri politikası standart protokol olacaktır

Şu anda, müşteri memnuniyetini her şeyden önceleyen bir şirket, hedef pazardan önemli bir pay alma konusunda genellikle uzun bir yol kat ediyor. Ancak önümüzdeki yıllarda tüm işletme ve kuruluşlar, hedef kitlelerinin dikkatini çekmek için önce müşteri politikasını benimseyecek. Sonunda, bu müşteri öncelikli yaklaşımla ilişkili rekabet avantajını ortadan kaldıracaktır.

Artık size potansiyel rakiplerinize karşı bir avantaj sağlamayacaktır.

Böyle bir senaryoda üstünlük sağlamak isteyen her marka çok daha radikal önlemler almak zorunda kalacak. Buradaki fikir, rakiplerinizin önünde olmak için ilerici fikirleri ve teknolojileri benimsemektir. PM, yineleme döngülerini kısaltma, daha hızlı test ve uygulamayı kolaylaştırma vb. gibi Ürün Yönetimi işlemlerini kolaylaştıracak bu tür araçları içerecektir.

Dünyanın en iyi Üniversitelerinden çevrimiçi Ürün Yönetimi Kurslarını inceleyin . Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.

Çözüm

Sonuç olarak, Ürün Yönetimi, mevcut tüm PM süreçlerinin ve tekniklerinin modası geçmiş ve modası geçmiş hale geleceği noktaya dönüşecek ve güncellenecektir. Yıkıcı teknolojiler ve sürekli değişen tüketici eğilimleriyle desteklenen Ürün Yönetimi kapsamı büyük ölçüde genişleyecektir. Şirketler, çok yönlü, çok yönlü, ürün konsepti ve tasarımı, geliştirme ve pazarlamanın nüanslarını anlayan yetenekli Ürün Yöneticileri için talep yaratacaktır.

PM'lere olan talep zamanla artacağından gelecek sizin için parlak görünüyor. Bir bakıma, bir ürün yöneticisi şirketi gelecekte rekabetçi bir yola yönlendirir. Harika bir ürün yöneticisi olmakla ilgileniyorsanız, liderlik niteliklerini göstermeniz gerekir, Ürün Yönetimi Sertifikasyon Programına göz atın, çünkü ekibinize başarı yolunda rehberlik edecek olan sizsiniz.