Was ist der zukünftige Aufgabenbereich des Produktmanagers in Indien?

Das Produktmanagement (PM) hat sich zu einem der wichtigsten Elemente der Kernstrategie eines Unternehmens entwickelt. Produktmanagement bezieht sich auf die Verwaltung eines Produkts/einer Dienstleistung, die von einem Unternehmen angeboten wird.

Im Wesentlichen umfasst es die Überwachung und das Management des gesamten Lebenszyklus eines Produkts, von der Entstehung der Produktidee über die Entwicklung von Marketingkampagnen bis hin zur Produktauslieferung – Produktmanagement umfasst alles, was mit der erfolgreichen Markteinführung eines Produkts zusammenhängt. Aus diesem Grund ist der Job des Produktmanagers auf dem aktuellen Arbeitsmarkt sowohl herausfordernd als auch sehr begehrt.

Was macht ein Produktmanager?

Die wichtigste Aufgabe eines Produktmanagers besteht darin, die Vision und die Ziele des Unternehmens für das Produkt festzulegen und alle notwendigen Schritte zu unternehmen, um diese Vision umzusetzen. Das Endziel ist es, das reibungslose Funktionieren der vier Kernkomponenten – Technologie, Design, Marketing und Kundenzufriedenheit – sicherzustellen. Daher müssen Produktmanager mit den neuesten technologischen Entwicklungen vertraut sein und über umfassende Marketingkenntnisse verfügen, um die Benutzererfahrung zu verbessern und den Geschäftswert des Unternehmensprodukts zu maximieren.

Während diese Aufgaben immer im Vordergrund des Produktmanagements stehen werden, wird der Anwendungsbereich des Produktmanagements auch wachsen und sich diversifizieren, wenn Unternehmen expandieren und New-Age-Technologien übernehmen. Durch die zunehmende Integration und Einbeziehung moderner Technologien in alle Bereiche des Geschäftsbetriebs ist das Produktmanagement heute zu einer vielseitigen Rolle geworden.

Produktmanager müssen nicht nur über Marketingexpertise verfügen, sondern auch mit den neuesten technologischen Tools und Plattformen umgehen können. In den kommenden zehn Jahren wird sich das Produktmanagement drastisch weiterentwickeln.

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Wie wird sich der Aufgabenbereich des Produktmanagements in Zukunft verändern?

Im Folgenden sind fünf Möglichkeiten aufgeführt, wie sich das Produktmanagement in den nächsten zehn Jahren weiterentwickeln soll:

1. Manuelle Bemühungen treten in den Hintergrund

Bedenkt man, dass wir im Zeitalter der Automatisierung leben, werden manuelle Bemühungen in naher Zukunft archaisch werden. Beispielsweise investiert kein Unternehmen seine Zeit und Mühe in die Entwicklung und Anpassung seiner CRM-Plattform. Bei so vielen erstklassigen CRM-Anbietern auf dem heutigen Markt können Sie problemlos ein CRM-Tool erwerben, um von einer Reihe umfassender Tools, bewährten Standardverfahren und einer schnelleren Implementierung zu einem viel niedrigeren Preis zu profitieren.

Genau dieser Ansatz gilt für das Produktmanagement. Obwohl sich die Abläufe und Strategien des Produktmanagements jetzt von Unternehmen zu Unternehmen unterscheiden, werden sich Unternehmen bald an branchenüblichen Praktiken orientieren. Folglich werden manuelle Arbeitsabläufe und Aufgaben automatisierten Prozessen weichen. Unternehmen werden mit einigen ausgewählten PM-Tools und Frameworks experimentieren, auf deren Grundlage sie alle ihre Roadmapping-, Entscheidungsfindungs- und Leistungskennzahlen bestimmen.

2. Die Kosten für Engineering-Produkte werden sinken

Wenn es um IT-Technologie und Softwareprodukte geht, beherrschten Softwareentwickler/Ingenieure lange Zeit die Domäne. Mit dem schnellen technologischen Fortschritt sind die Kosten für technische Produkte jedoch erheblich gesunken. Wann immer Unternehmen in der gleichen Branche eine Nischengelegenheit sehen, treten sie in einen Kopf-an-Kopf-Wettbewerb – wer wird zuerst eine einzigartige Lösung entwickeln!

Die reduzierten Kosten für technische Nischenprodukte führen zwangsläufig zu einer Zunahme der Zahl der Wettbewerber auf dem Markt. Wenn der Wettbewerb zunimmt, werden auch die Entwicklungskosten und die Kosten für erstklassige Produktmanagement-Tools und -Frameworks sinken, wodurch es für alle zugänglich wird. Und wer diese Chance nutzen kann, indem er relevante Daten und PM-Tools nutzt, wird letztendlich in einer bestimmten Domäne die Oberhand gewinnen.

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3. „Zusammenarbeit“ wird ein zentraler Grundsatz des Produktmanagements sein

Der aktuelle Trend in der Wirtschaft geht dahin, der delegierten Entscheidungsfindung Vorrang einzuräumen. Nach diesem Modell wird die Macht nicht vollständig in die Hände der C-Suite gelegt, sondern an die Führungskräfte delegiert, die eng mit den einzelnen Aspekten des Geschäftsbetriebs und der Kunden verbunden sind.

Diese Neigung, Entscheidungsträger verschiedener Geschäftsbereiche zu stärken, gewinnt dank KI und maschinellem Lernen weiter an Bedeutung. Indem sie helfen, die richtigen Informationen zur richtigen Zeit aufzudecken, ermöglichen KI und ML PMs, datengesteuerte Geschäftsentscheidungen zu treffen. Schließlich zielt das Produktmanagement darauf ab, den Kunden durch datenbasierte und fundierte Entscheidungen einen Mehrwert zu bieten.

Dies erfordert natürlich eine enge Zusammenarbeit zwischen allen Abteilungen, einschließlich Design, Engineering, Vertrieb und Marketing. Daher kann man mit Sicherheit sagen, dass abgesehen von einigen wenigen Führungsrollen die Mehrheit der Produktmanagementrollen in andere Funktionen im Unternehmen integriert und mit ihnen verflochten sein werden.

4. Virtual Reality wird zum Mainstream

Unternehmen und Organisationen aller Branchen haben Zugriff auf solche Tools und Frameworks, die es ihren Produktentwicklungsteams ermöglichen, einzigartige Produkterlebnisse in kürzester Zeit zu entwerfen und zu erstellen. Außerdem gibt es Virtual Reality (VR), die es ermöglicht, interaktive Prototypen zu testen und mit ihnen zu experimentieren, bevor ein neues Produkt auf den Markt gebracht wird.

Da VR mittlerweile zu einer Mainstream-Technologie geworden ist, sinken die Kosten für VR-Geräte stetig. Dies sind großartige Neuigkeiten für Unternehmen aller Formen und Größen, da sie das Potenzial von VR nutzen können, um erstklassige digitale Erlebnisse für ihre Kunden zu schaffen.

Beispielsweise können physische Erfahrungen durch virtuelle ersetzt werden, wie z. B. zu prüfen, wie ein Kleid/Hemd an Ihnen aussieht, und eine Immobilie oder ein Geschäft zu betreten, um sich ein Bild davon zu machen. Diese einzigartigen Erlebnisse sind nicht nur ein einzigartiges Erlebnis, sondern auch ein hervorragendes Mittel, um ein Produkt zu vermarkten.

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5. Die Kunde-zuerst-Richtlinie wird das Standardprotokoll sein

Gegenwärtig trägt ein Unternehmen, das der Kundenzufriedenheit Vorrang vor allem anderen einräumt, oft viel dazu bei, einen bedeutenden Anteil des Zielmarktes zu gewinnen. In den kommenden Jahren werden jedoch alle Unternehmen und Organisationen die Kundenorientierung übernehmen, um die Aufmerksamkeit ihrer Zielgruppe auf sich zu ziehen. Letztendlich wird dies den mit dem kundenorientierten Ansatz verbundenen Wettbewerbsvorteil zunichte machen.

Es bietet Ihnen keinen Vorteil mehr gegenüber Ihren potenziellen Konkurrenten.

In einem solchen Szenario muss jede Marke, die die Oberhand gewinnen will, viel radikalere Maßnahmen ergreifen. Die Idee ist, fortschrittliche Ideen und Technologien zu nutzen, um Ihren Wettbewerbern einen Schritt voraus zu sein. PM wird solche Tools enthalten, die den Produktmanagementbetrieb rationalisieren, wie z. B. die Verkürzung der Iterationszyklen, die Erleichterung schnellerer Tests und Implementierungen und so weiter.

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Fazit

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Produktmanagement bis zu dem Punkt transformiert und aktualisiert wird, an dem alle derzeitigen PM-Prozesse und -Techniken veraltet und obsolet werden. Angetrieben von disruptiven Technologien und sich ständig ändernden Verbrauchertrends wird sich der Anwendungsbereich des Produktmanagements erheblich erweitern. Unternehmen werden die Nachfrage nach qualifizierten Produktmanagern schaffen, die vielseitige Allrounder sind und die Nuancen von Produktkonzept und -design, Entwicklung und Marketing verstehen.

Die Zukunft sieht für Sie rosig aus, da die Nachfrage nach PMs im Laufe der Zeit nur noch steigen wird. In gewisser Weise lenkt ein Produktmanager das Unternehmen auf einen wettbewerbsfähigen Weg in die Zukunft. Wenn Sie daran interessiert sind, ein großartiger Produktmanager zu werden, müssen Sie Führungsqualitäten unter Beweis stellen. Sehen Sie sich das Produktmanagement-Zertifizierungsprogramm an, denn Sie sind es, der Ihr Team auf den Weg zum Erfolg führt