İşletmeniz İçin Sağlam Bir Ürün Yönetim Stratejisi Oluşturmanın 7 Adımı

Günümüzde iş, müşterilere hem yenilikçi hem de kullanışlı ürünler ve çözümler getirmekle ilgilidir. Girişimler, orta ölçekli işletmeler veya büyük şirketler olsun, her şirket hedef müşterilerinin sıkıntılı noktalarına ve sorunlarına hitap edebilecek öncü ürünler geliştirme yarışına girer. Hiç düşündünüz mü, markalar birbiri ardına nasıl sürekli olarak bir dizi ürün yaratır ve piyasaya sürer?

Gizli sos Ürün Yönetimidir.

Ürün Yönetimi, endüstriyi fırtına gibi ele geçiren yaygın bir uygulamadır. Artık hem küçük girişimlerde hem de büyük şirketlerde ana akım bir rol. Ürün Yönetimi, ürün stratejisi geliştirmeyle ilgili geleneksel karakterlerin hiçbirine uymasa da iş stratejisi, ürün tasarımı, mühendislik ve pazarlama gibi çeşitli rolleri ve işlevleri içermesi bakımından benzersizdir.

Ürün Yönetimi Nedir?

Ürün Yönetimi, sürekli olarak pazarda yenilikçi ürünler geliştirmek ve piyasaya sürmek için ürün planı, tasarımı ve pazarlaması üzerinde stratejiler oluşturmak için işlevler arası ekipleri içeren disiplinler arası bir uygulamadır. Basit bir deyişle, Ürün Yönetimi, ürün planlama, geliştirme, pazarlama ve ürün geliştirme ile ilgili diğer görevleri organize etme tekniğidir.

Kaynak

Özünde, Ürün Yönetimi r, akılda tek bir amaç olan yeni bir ürün geliştirme stratejisi etrafında döner - yeni ürün, mevcut ürünler üzerinde bir yükseltme olmalı veya en azından müşteri için değer yaratan bazı benzersiz özellikler içermelidir.

Ürün Yönetimi, geleneksel olarak Geliştiriciler ve Mühendisler tarafından ele alınan temel sorumluluklar ve işlevlerden gelişmiştir; en önemli olanlardan ikisi, kullanıcı sorunlarını belirlemek ve önemli ürün kararları vermektir. Ürün Yönetiminin kapsamı, geliştirme ekibinin tek kavrayışının ötesinde çok daha geniş ve kapsamlı bir yoldur.

Ürün Yöneticileri, ürün vizyonunu oluşturur, ürün stratejisini tanımlar ve ürün vizyonunun şirket hedefleri ve müşteri gereksinimleriyle mükemmel şekilde uyumlu olmasını sağlamak için bir yol haritası oluşturur. Bir Ürün Müdürü, UX tasarımı ve teknolojisi hakkında derin bir anlayışla birlikte iş zekasına sahip olmalıdır. Ürün Yöneticilerinin birincil amacı, temel bir sorunun cevabını bulmaktır:

En iyi ürünü hedef pazara nasıl getirebilir ve şirketin işini nasıl büyütebilirsiniz?

Ürün Yönetimi Stratejisinin devreye girdiği yer burasıdır.

İşletmeniz için sağlam bir Ürün Yönetim Stratejisi nasıl oluşturulur?

1. Beklentilerinizi bilin

Şirketler neden pazarda ürün geliştirir ve piyasaya sürer?

Müşterilere hizmet etmek. Doğal olarak, bir ürün geliştirirken ilk başlamanız gereken yer müşterilerinizdir. Müşterilerinizle konuşun ve onlardan toplayabildiğiniz kadar veri toplayın. Bu veriler yaş, iş unvanı, konum, tercihler, ihtiyaçlar ve acı noktaları gibi demografik ayrıntılarını içerecektir. Anket formları, bire bir geri bildirim ve sosyal medya sohbetleri (yorumlar, bahsetmeler vb.) aracılığıyla müşteri verilerini toplayabilirsiniz.

İlgili verilere sahip olduğunuzda, hedef kitlenize hitap etmek için ne tür ürün(ler) geliştirmeniz gerektiğine dair daha iyi bir fikre sahip olacaksınız. Ayrıca, farklı ekiplerden yöneticilerle yapılan beyin fırtınası oturumları sırasında dahili olarak eyleme geçirilebilir ürün stratejileri oluşturmak için müşteri verilerini pazar verileriyle birleştirebilirsiniz. Verileriniz ne kadar kapsamlı olursa, hem piyasa fırsatlarını hem de riskleri o kadar iyi değerlendirebilirsiniz.

2. Ürünü anlayın

Bir sonraki adım, ürün stratejiniz aracılığıyla gerçekleştirmek istediğiniz hedefleri anlamak ve belirlemektir. Şirket satışlarını artırmak, yeni pazarlara veya ülkelere açılmak gibi herhangi bir şey olabilir.

Her ürünün farklı olduğunu ve bu nedenle aynı ürün stratejisinin farklı ürünler için uygulanamayacağını unutmamalısınız. Yeni bir ürün geliştirme stratejisi üzerinde beyin fırtınası yaparken, ayrıntılı bir ürün yol haritası tasarlamak için ilgili tüm ekipleri bir araya getirmelisiniz.

Ürün hakkında iyi bir fikir edinmek için derinlemesine pazar araştırması yapmalı, benzer ürünler bulmaya çalışmalı ve rakiplerinizin hangi ürün trendlerini takip ettiğini görmelisiniz. Bu, yeni fırsatlar bulmanızı ve sağlam bir ürün vizyonu geliştirmenizi kolaylaştıracaktır.

3. Ürün hedeflerini tanımlayın

Ürününüz için bir vizyon oluşturduktan sonraki adım, bu vizyonu ürününüz için bir dizi eyleme geçirilebilir amaç veya hedef haline getirmektir. Ürün hedeflerinizin ürün stratejisiyle uyumlu olması gerektiğini unutmayın.

Temel ürün hedeflerinden bazıları, yeni alıcı kişiliklerini çekmek, mevcut müşterilerin müşteri yaşam boyu değerini (CLV) artırmak ve müşteri memnuniyetini artırmaktır. Bu bireysel ürün hedeflerini, ürününüz için temel performans göstergeleri (KPI'ler) olarak ele alabilir ve ürünün başarı oranını ölçebilirsiniz.

Tüm ürün hedeflerinizin bir listesini yapın ve yapabiliyorsanız bunları önceliklerine göre düzenlemeye çalışın. Bu yaklaşım, ürününüz için tasarım, işlevler ve fiyatlandırma gibi belirli stratejilerin ana hatlarını verecektir.

Okuyun: Ürün Yönetimi için Ön Koşullar: Uygunluk, Yaratıcılık Düzeyi, Duygusal Bölüm

4. Yönetim araçlarını ve çerçevelerini değerlendirin

Bir ürün yönetimi stratejisi tasarlamaya başlamadan önce, mevcut yönetim araçlarını ve çerçevelerini değerlendirmek ve değerlendirmek için biraz zaman ayırmalısınız. Bu, mevcut yönetim araçlarının yeni ürün için yeterli olup olmadığını veya yeni araçlar eklemeniz gerekip gerekmediğini anlamanıza izin verdiği için çok önemlidir. Doğru araçları ve yazılım çerçevelerini kullanmak, birçok gereksiz görevi otomatikleştirecek ve daha hızlı test ve uygulamayı kolaylaştıracaktır.

Sağlam bir ürün yönetimi stratejisi oluşturmak için bir diğer hayati gereklilik, tüm ekiplerin mükemmel bir şekilde koordine edilmesini sağlamaktır. Ürün geliştirme ile uğraşan tüm departmanlar arasında düzenli iletişim olmalıdır. Bu, organizasyon içinde şeffaflığı teşvik eder.

5. Bir ürün yol haritası oluşturun

Bu adım, yukarıda belirtilen unsurları birbirine bağlamakla ilgilidir. Burada ürün vizyonunuzu ve ürün hedeflerinizi doğru yönetim araçları ve çerçeveleri ile birleştirebilecek bir strateji oluşturacaksınız. Yol haritanızda belirli temaları ve planları ana hatlarıyla belirtmeniz ve bunları bireysel ürün hedefleriyle karşılaştırmanız gerekir. Ağırlıklı puanlama modeli , ürün yol haritasına dahil etmek istediğiniz girişimleri dahil etmek için mükemmeldir.

Burada iki önemli unsuru uyumlu hale getirmelisiniz – ürün yol haritası ve dahili program. Ürün yol haritası, eylemler, girişimler, kısa vadeli ve uzun vadeli hedefler ve tarihler (örneğin, ürün sürümü) gibi ilgili tüm ayrıntıları özetleyen bir takvim olarak daha iyi anlaşılır. Öte yandan, dahili program daha çok takvim için bir işaretleyici gibidir.

İş rollerini ve görevlerini atar, iş akışlarını tanımlar ve tüm ekip üyeleri için bir iletişim sistemi görevi görür. Ürün yol haritası dahili programla iyi bir şekilde bütünleştiğinde, hata olasılığını en aza indirir, iletişimi ve ürünün zamanında teslimatını teşvik eder.

6. Tüm iş akışlarını izleyin

Ürün yol haritasını harekete geçirdikten sonra, hedeflerinizin, hedeflerinizin ve KPI'larınızın performansını sürekli olarak izlemek ve değerlendirmek çok önemlidir. Açıkça tanımlanmış hedefleriniz, stratejik olarak sağlam bir yol haritanız ve sorunsuz bir programınız olabilir, ancak bunların hiçbiri yeterince izlenmez ve ölçülmezlerse gerçek başarı anlamına gelmez.

Çoğu zaman, iş zor. İşler her zaman tam olarak planlandığı gibi gitmez. Öncelikler, pazar eğilimleri, şirket kaynakları ve bütçesindeki kısıtlamalar ve öngörülemeyen müşteri ve rakip davranışları gibi ürün yol haritasında ilerledikçe çok sayıda dahili ve harici faktör devreye girer. Bu nedenle, ilerlerken, planlanan süreçlerin ve stratejilerin nasıl performans gösterdiğini ve gelişen piyasa faktörleriyle baş edip edemediklerini kontrol etmelisiniz.

Ürün geliştirmeye giden yol hiçbir zaman pürüzsüz değildir – ilerledikçe sürekli yeniden ayarlamalar yapmanız gerekir.

7. Tüm cepheleri güçlendirin

Ürün Yönetimi, tasarım, teknoloji, ürün konumlandırma, pazarlama ve müşteri analizi dahil olmak üzere çeşitli iş bileşenlerinin birleşimidir. Doğal olarak, Ürün Yönetimi stratejinizin başarısı büyük ölçüde bu iş alanlarının her birinin sorunsuz çalışmasına bağlıdır.

Bu nedenle, Ürün Müdürü olarak göreviniz, şirketinizin tüm yönlerini güçlendirmektir. Bireysel ekiplerin ihtiyaçlarını inceleyin ve onları doğru araçlar ve kaynaklarla donatın. Şirket personelinin becerilerini geliştirmesine ve en son teknoloji, pazar ve tüketici eğilimleriyle ilgili güncel bilgilere sahip olmasına olanak tanıyan düzenli çalıştaylar düzenleyin.

Ayrıca Okuyun: Ürün Yönetimi ve Ürün Pazarlaması: Hangisini Seçmelisiniz

Dünyanın en iyi Üniversitelerinden çevrimiçi Ürün Yönetimi Kurslarını inceleyin . Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.

toparlamak

Sonuç olarak, iyi yağlanmış bir makine inşa etmeniz gerekiyor, bu ancak taban seviyesindeki şeylere dikkat ettiğinizde gerçekleşebilir. Sadece iç kaosu ortadan kaldırmakla kalmayacak, aynı zamanda şirketin genel büyümesini de destekleyecektir.

Her ne kadar karmaşık görünse de, Ürün Yönetimi stratejisi oluşturmaya bu şekilde yaklaşılmalıdır. Ürün Yönetimi stratejiniz, stratejik ve kademeli bir şekilde tasarlandığında, şirketi kısa ve uzun vadeli hedeflere yaklaştıracaktır.

Ancak, yalnızca hedefler ve vizyonlar yaratmak işe yaramaz. İstediğiniz yolda ilerleyip ilerlemediğinizi düzenli olarak kontrol etmek için zaman ayırmalısınız. Değilse, bir adım geri atın, yeniden değerlendirin ve hedeflerinizi ve planlarınızı yeniden düzenleyin ve ardından ilerleyin!

Bir bakıma, bir ürün yöneticisi şirketi gelecekte rekabetçi bir yola yönlendirir. Ürün Yönetimi hakkında bilgi edinmek ve harika bir ürün yöneticisi olmak istiyorsanız, liderlik niteliklerini göstermeniz gerekir, Ürün Yönetimi Sertifikasyon Programına göz atın, çünkü ekibinize başarı yolunda rehberlik edecek olan sizsiniz.