¿Cuál es el alcance futuro del gerente de producto en la India?

La gestión de productos (PM) se ha convertido en uno de los elementos más fundamentales de la estrategia central de una empresa. La gestión de productos se refiere a la gestión de un producto/servicio ofrecido por una empresa.

En esencia, implica la supervisión y gestión de todo el ciclo de vida de un producto, desde el inicio de la idea del producto y el desarrollo de campañas de marketing hasta la entrega del producto. La gestión de productos abarca todo lo relacionado con el lanzamiento exitoso de un producto en un mercado. Esta es la razón por la que el trabajo de los Gerentes de Producto es desafiante y muy codiciado en el mercado laboral actual.

¿Qué hace un Product Manager?

El deber principal de un gerente de producto es establecer la visión y los objetivos de la empresa para el producto y tomar todos los pasos necesarios para ejecutar esa visión. El objetivo final es garantizar el buen funcionamiento de los cuatro componentes principales: tecnología, diseño, marketing y satisfacción del cliente. Por lo tanto, los Gerentes de Producto deben estar bien versados ​​en los últimos desarrollos tecnológicos y tener un conocimiento integral de marketing para mejorar la experiencia del usuario y maximizar el valor comercial del producto de la empresa.

Si bien estos deberes siempre permanecerán a la vanguardia de la gestión de productos, a medida que las empresas se expanden y adoptan tecnologías de la nueva era, el alcance de la gestión de productos también crecerá y se diversificará. Gracias a la creciente integración e inclusión de tecnologías modernas en todas las esferas de las operaciones comerciales, la gestión de productos se ha convertido ahora en un rol versátil.

Los gerentes de productos no solo deben poseer experiencia en marketing, sino que también deben ser competentes para trabajar con las últimas herramientas y plataformas tecnológicas. En la próxima década, la gestión de productos evolucionará drásticamente.

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¿Cómo cambiará el alcance de la gestión de productos en el futuro?

A continuación se presentan cinco formas en las que se postula que la gestión de productos evolucionará en la próxima década:

1. Los esfuerzos manuales pasarán a un segundo plano

Teniendo en cuenta que vivimos en la era de la automatización, los esfuerzos manuales se volverán arcaicos en un futuro próximo. Por ejemplo, ninguna organización invertirá su tiempo y esfuerzo en desarrollar y personalizar su plataforma de CRM. Con tantos proveedores de CRM de primer nivel en el mercado actual, puede comprar fácilmente una herramienta de CRM para aprovechar un conjunto de herramientas integrales, mejores prácticas estándar, implementación más rápida, todo a un precio mucho más bajo.

Este enfoque exacto se aplicará a la gestión de productos. Aunque ahora las operaciones y estrategias de gestión de productos difieren de una empresa a otra, pronto las organizaciones se inclinarán hacia las prácticas estándar de la industria. En consecuencia, los flujos de trabajo y las tareas manuales darán paso a los procesos automatizados. Las empresas experimentarán con unas pocas herramientas y marcos de PM seleccionados en función de los cuales determinarán todos sus mapas de ruta, toma de decisiones e indicadores clave de rendimiento.

2. El costo de los productos de ingeniería caerá

Cuando se trata de tecnología de TI y productos de software, los desarrolladores/ingenieros de software reinaron durante mucho, mucho tiempo. Sin embargo, con los rápidos avances tecnológicos, el costo de los productos de ingeniería se ha reducido significativamente. Por lo tanto, cada vez que las empresas en la misma industria son testigos de una oportunidad de nicho, se involucran en una competencia de cuello a cuello: ¡quién desarrollará una solución única primero!

El costo reducido de los productos de nicho de ingeniería conduce inevitablemente a un aumento en el número de competidores en el mercado. A medida que aumenta la competencia, los costos de desarrollo y los costos de las herramientas y marcos de gestión de productos de primer nivel también disminuirán, lo que lo hará accesible para todos. Y quienquiera que pueda capitalizar esta oportunidad al aprovechar los datos relevantes y las herramientas de PM, finalmente obtendrá la ventaja en un dominio en particular.

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3. La “colaboración” será un principio central de la gestión de productos

La tendencia actual en el sector empresarial es dar prioridad a la toma de decisiones delegada. De acuerdo con este modelo, el poder no está completamente en manos del C-suite, sino que se delega a los ejecutivos que están estrechamente asociados con los aspectos individuales de las operaciones comerciales y los clientes.

Esta inclinación por empoderar a los tomadores de decisiones de diferentes departamentos comerciales está ganando terreno gracias a la IA y el aprendizaje automático. Al ayudar a descubrir la información correcta en el momento adecuado, AI y ML permiten a los PM tomar decisiones comerciales basadas en datos. Después de todo, la gestión de productos tiene como objetivo ofrecer valor a los clientes a través de una toma de decisiones informada y basada en datos.

Naturalmente, esto exige una estrecha colaboración entre todos los departamentos, incluidos los de diseño, ingeniería, ventas y marketing. Por lo tanto, es seguro decir que, aparte de unos pocos roles de liderazgo seleccionados, la mayoría de los roles de gestión de productos se integrarán y se entrelazarán con otras funciones en toda la empresa.

4. La Realidad Virtual se generalizará

Las empresas y organizaciones de todos los paralelos de la industria tienen acceso a tales herramientas y marcos que permiten a sus equipos de desarrollo de productos diseñar y crear experiencias de productos únicas en muy poco tiempo. Además, está la Realidad Virtual (VR) que permite probar y experimentar con prototipos interactivos antes de lanzar un nuevo producto al mercado.

Dado que la realidad virtual se ha convertido en una tecnología convencional ahora, el costo de los dispositivos de realidad virtual está cayendo constantemente. Esta es una gran noticia para las empresas de todas las formas y tamaños, ya que pueden aprovechar el potencial de la realidad virtual para crear las mejores experiencias digitales para sus clientes.

Por ejemplo, las experiencias físicas se pueden reemplazar por experiencias virtuales, como ver cómo te queda un vestido o una camisa y entrar a una propiedad inmobiliaria o una tienda para ver cómo se ve y cómo se siente. Estas experiencias no solo son únicas en su tipo, sino que también son un excelente medio para comercializar un producto.

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5. La política de cliente primero será el protocolo estándar

En la actualidad, una empresa que da prioridad a la satisfacción del cliente por encima de todo lo demás suele recorrer un largo camino para ganar una parte significativa del mercado objetivo. Sin embargo, en los próximos años, todas las empresas y organizaciones adoptarán la política de dar prioridad al cliente para captar la atención de su público objetivo. Eventualmente, esto eliminará la ventaja competitiva asociada con el enfoque del cliente primero.

Ya no le ofrecerá una ventaja sobre sus competidores potenciales.

En tal escenario, cualquier marca que quiera tomar la delantera tendrá que adoptar medidas mucho más radicales. La idea es adoptar ideas y tecnologías progresivas para mantenerse por delante de sus competidores. PM incluirá herramientas que agilizarán las operaciones de gestión de productos, como acortar los ciclos de iteración, facilitar pruebas e implementación más rápidas, etc.

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Conclusión

Para concluir, la gestión de productos se transformará y actualizará hasta el punto en que todos los procesos y técnicas actuales de PM quedarán obsoletos y obsoletos. Impulsado por tecnologías disruptivas y tendencias de consumo en constante cambio, el alcance de la gestión de productos se ampliará en gran medida. Las empresas crearán la demanda de Gerentes de Producto capacitados que sean versátiles y versátiles, que comprendan los matices del concepto y diseño, desarrollo y mercadeo del producto.

El futuro parece brillante para usted, ya que la demanda de PM solo aumentará con el tiempo. En cierto modo, un gerente de producto dirige a la empresa por un camino competitivo en el futuro. Si está interesado en convertirse en un gran gerente de producto, debe demostrar cualidades de liderazgo, consulte el Programa de certificación de gestión de productos porque es usted quien guiará a su equipo hacia el camino del éxito.