Jaki jest przyszły zakres menedżera produktu w Indiach?

Zarządzanie produktem (PM) stało się jednym z najważniejszych elementów podstawowej strategii biznesowej. Zarządzanie produktem dotyczy zarządzania produktem/usługą oferowaną przez firmę.

Zasadniczo obejmuje nadzór i zarządzanie całym cyklem życia produktu, od powstania pomysłu na produkt i opracowania kampanii marketingowych po dostawę produktu – Zarządzanie produktem obejmuje wszystko, co wiąże się z udanym wprowadzeniem produktu na rynek. Dlatego praca Product Managerów jest zarówno wymagająca, jak i bardzo pożądana na obecnym rynku pracy.

Czym zajmuje się Product Manager?

Głównym obowiązkiem Product Managera jest ustalenie wizji i celów firmy dotyczących produktu oraz podjęcie wszelkich niezbędnych kroków do realizacji tej wizji. Ostatecznym celem jest zapewnienie sprawnego funkcjonowania czterech podstawowych komponentów – technologii, designu, marketingu i satysfakcji klienta. Dlatego menedżerowie produktu muszą być dobrze zorientowani w najnowszych osiągnięciach technologicznych i posiadać wszechstronną wiedzę marketingową, aby poprawić wrażenia użytkownika i zmaksymalizować wartość biznesową produktu firmy.

Chociaż te obowiązki zawsze pozostaną w czołówce zarządzania produktami, wraz z rozwojem i wdrażaniem nowych technologii przez firmy, zakres zarządzania produktami również będzie się rozwijał i dywersyfikował. Dzięki coraz większej integracji i włączaniu nowoczesnych technologii w każdą sferę działalności biznesowej, Zarządzanie Produktem stało się obecnie rolą wszechstronną.

Menedżerowie produktu muszą nie tylko posiadać wiedzę marketingową, ale także biegle posługiwać się najnowszymi narzędziami i platformami technologicznymi. W nadchodzącej dekadzie zarządzanie produktami ulegnie drastycznej ewolucji.

Przeczytaj więcej: Czym zajmuje się kierownik produktu?

Jak zmieni się zakres Zarządzania Produktami w przyszłości?

Poniżej przedstawiamy pięć sposobów, w jakie zarządzanie produktem ma ewoluować w następnej dekadzie:

1. Ręczne wysiłki zajmą tylne siedzenie

Biorąc pod uwagę, że żyjemy w epoce automatyzacji, ręczne wysiłki w niedalekiej przyszłości staną się archaiczne. Na przykład żadna organizacja nie zainwestuje czasu i wysiłku w rozwój i dostosowanie swojej platformy CRM. Przy tak wielu najlepszych dostawcach CRM na rynku, możesz łatwo kupić narzędzie CRM, aby skorzystać z zestawu kompleksowych narzędzi, standardowych najlepszych praktyk, szybszej implementacji, a wszystko to po znacznie niższej cenie.

To dokładne podejście będzie miało zastosowanie do zarządzania produktem. Chociaż obecnie działania i strategie zarządzania produktem różnią się w zależności od firmy, wkrótce organizacje będą skłaniać się ku standardowym praktykom branżowym. W konsekwencji ręczne przepływy pracy i zadania ustąpią miejsca zautomatyzowanym procesom. Firmy będą eksperymentować z kilkoma wybranymi narzędziami i strukturami PM, na podstawie których będą określać wszystkie swoje plany, procesy decyzyjne i kluczowe wskaźniki wydajności.

2. Koszt produktów inżynieryjnych spadnie

Jeśli chodzi o technologię IT i oprogramowanie, programiści/inżynierowie rządzili domeną przez długi, długi czas. Jednak wraz z szybkim postępem technologicznym koszt produktów inżynieryjnych znacznie się zmniejszył. Dlatego zawsze, gdy firmy z tej samej branży dostrzegają niszową okazję, angażują się w rywalizację łeb w łeb – kto pierwszy opracuje unikalne rozwiązanie!

Zmniejszony koszt inżynieryjnych produktów niszowych nieuchronnie prowadzi do wzrostu liczby konkurentów na rynku. Wraz ze wzrostem konkurencji koszty rozwoju i koszty najwyższej klasy narzędzi i frameworków do zarządzania produktami również spadną, dzięki czemu będą dostępne dla wszystkich. A ktokolwiek może wykorzystać tę szansę, wykorzystując odpowiednie dane i narzędzia PM, ostatecznie zyska przewagę w określonej dziedzinie.

Musisz przeczytać: Zarządzanie produktem a zarządzanie projektami

3. „Współpraca” będzie centralną zasadą zarządzania produktem

Obecnym trendem w sektorze biznesowym jest nadawanie priorytetu delegowaniu decyzji. Zgodnie z tym modelem władza nie znajduje się w całości w rękach kierownictwa, ale jest delegowana na kadrę kierowniczą, która jest ściśle związana z poszczególnymi aspektami działalności biznesowej i klientów.

Ta skłonność do wzmacniania pozycji decydentów z różnych działów biznesowych zyskuje na popularności dzięki sztucznej inteligencji i uczeniu maszynowemu. Pomagając w odkryciu właściwych informacji we właściwym czasie, sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe umożliwia kierownikom projektów podejmowanie decyzji biznesowych opartych na danych. W końcu zarządzanie produktem ma na celu dostarczanie klientom wartości poprzez oparte na danych i świadome podejmowanie decyzji.

Oczywiście wymaga to ścisłej współpracy wszystkich działów, w tym projektowania, inżynierii, sprzedaży i marketingu. Można więc śmiało powiedzieć, że oprócz kilku wybranych ról kierowniczych, większość ról związanych z zarządzaniem produktem zostanie zintegrowana i spleciona z innymi funkcjami w firmie.

4. Rzeczywistość wirtualna wejdzie do głównego nurtu

Firmy i organizacje we wszystkich branżach mają dostęp do takich narzędzi i struktur, które umożliwiają ich zespołom ds. rozwoju produktu projektowanie i tworzenie unikalnych doświadczeń produktowych w mgnieniu oka. Dodatkowo istnieje Wirtualna Rzeczywistość (VR), która umożliwia testowanie i eksperymentowanie z interaktywnymi prototypami przed wprowadzeniem nowego produktu na rynek.

Ponieważ VR stała się obecnie główną technologią, koszt urządzeń VR stale spada. To świetna wiadomość dla firm o różnych kształtach i rozmiarach, ponieważ mogą one wykorzystać potencjał VR do tworzenia najlepszych w swojej klasie cyfrowych doświadczeń dla swoich klientów.

Na przykład doświadczenia fizyczne można zastąpić wirtualnymi, takimi jak sprawdzenie, jak wygląda na tobie sukienka/koszula i wejście do nieruchomości lub sklepu, aby zobaczyć, jak wygląda. Są to nie tylko jedyne w swoim rodzaju doświadczenia, ale także doskonały sposób na wprowadzenie produktu na rynek.

Przeczytaj także: Wynagrodzenie menedżera produktu w Indiach

5. Polityka klienta na pierwszym miejscu będzie standardowym protokołem

Obecnie firma, która przedkłada satysfakcję klienta ponad wszystko inne, często robi długą drogę w zdobywaniu znaczącego udziału w rynku docelowym. Jednak w nadchodzących latach wszystkie firmy i organizacje przyjmą zasadę „najpierw klient”, aby przyciągnąć uwagę docelowych odbiorców. Ostatecznie pozbawi to przewagi konkurencyjnej związanej z podejściem do klienta.

Nie zapewni Ci już przewagi nad potencjalnymi konkurentami.

W takim scenariuszu każda marka, która chce zdobyć przewagę, będzie musiała podjąć znacznie bardziej radykalne środki. Ideą jest wykorzystanie postępowych pomysłów i technologii, aby wyprzedzić konkurencję. PM będzie zawierać takie narzędzia, które usprawnią operacje zarządzania produktem, takie jak skrócenie cykli iteracji, ułatwienie szybszego testowania i wdrażania i tak dalej.

Ucz się kursów zarządzania produktami online na najlepszych światowych uniwersytetach. Zdobywaj programy Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programy, aby przyspieszyć swoją karierę.

Wniosek

Podsumowując, zarządzanie produktem zmieni się i zmodernizuje do punktu, w którym wszystkie obecne procesy i techniki PM staną się przestarzałe i przestarzałe. Napędzany przełomowymi technologiami i ciągle zmieniającymi się trendami konsumenckimi, zakres zarządzania produktami znacznie się poszerzy. Firmy stworzą zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów produktów, którzy są wszechstronnymi i wszechstronnymi, którzy rozumieją niuanse koncepcji i projektu produktu, rozwoju i marketingu.

Przyszłość rysuje się dla Ciebie świetlanie, ponieważ zapotrzebowanie na PM będzie z czasem tylko rosło. Niejako menedżer produktu kieruje firmę na konkurencyjną ścieżkę w przyszłości. Jeśli chcesz zostać świetnym menedżerem produktu, musisz wykazać się cechami przywódczymi, zapoznaj się z Programem Certyfikacji Zarządzania Produktami, ponieważ to Ty poprowadzisz swój zespół na ścieżkę sukcesu