Quelle est la portée future du chef de produit en Inde ?

La gestion des produits (PM) est devenue l'un des éléments les plus essentiels de la stratégie de base d'une entreprise. La gestion de produit concerne la gestion d'un produit/service offert par une entreprise.

Essentiellement, cela implique la supervision et la gestion de l'ensemble du cycle de vie d'un produit, depuis la conception de l'idée du produit et le développement de campagnes marketing jusqu'à la livraison du produit - La gestion de produit englobe tout ce qui est associé au lancement réussi d'un produit sur un marché. C'est pourquoi le métier de chef de produit est à la fois exigeant et très convoité sur le marché du travail actuel.

Que fait un chef de produit ?

Le premier devoir d'un chef de produit est d'établir la vision et les objectifs de l'entreprise pour le produit et de prendre toutes les mesures nécessaires pour exécuter cette vision. L'objectif final est d'assurer le bon fonctionnement des quatre composants de base - la technologie, la conception, le marketing et la satisfaction de la clientèle. Ainsi, les chefs de produit doivent bien connaître les derniers développements technologiques et avoir des connaissances approfondies en marketing pour améliorer l'expérience utilisateur et maximiser la valeur commerciale du produit de l'entreprise.

Bien que ces tâches resteront toujours au premier plan de la gestion des produits, à mesure que les entreprises se développeront et adopteront des technologies de la nouvelle ère, la portée de la gestion des produits augmentera et se diversifiera également. Grâce à l'intégration et à l'inclusion croissantes des technologies modernes dans toutes les sphères des opérations commerciales, la gestion des produits est devenue un rôle polyvalent.

Les chefs de produit doivent non seulement posséder une expertise en marketing, mais ils doivent également être compétents pour travailler avec les derniers outils et plates-formes technologiques. Au cours de la prochaine décennie, la gestion des produits évoluera considérablement.

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Comment la portée de la gestion des produits changera-t-elle à l'avenir ?

Vous trouverez ci-dessous cinq façons dont la gestion des produits devrait évoluer au cours de la prochaine décennie :

1. Les efforts manuels passeront au second plan

Considérant que nous vivons à l'ère de l'automatisation, les efforts manuels sont voués à devenir archaïques dans un avenir proche. Par exemple, aucune organisation n'investira son temps et ses efforts dans le développement et la personnalisation de sa plateforme CRM. Avec autant de fournisseurs CRM de premier ordre sur le marché aujourd'hui, vous pouvez facilement acheter un outil CRM pour profiter d'une suite d'outils complets, de meilleures pratiques standard, d'une mise en œuvre plus rapide, le tout à un prix bien inférieur.

Cette approche exacte s'appliquera à la gestion des produits. Bien que les opérations et les stratégies de gestion des produits diffèrent désormais d'une entreprise à l'autre, les organisations se tourneront bientôt vers les pratiques standard de l'industrie. Par conséquent, les flux de travail et les tâches manuels feront place à des processus automatisés. Les entreprises expérimenteront quelques outils et cadres de PM sélectionnés sur la base desquels elles détermineront toutes leurs feuilles de route, leurs prises de décision et leurs indicateurs de performance clés.

2. Le coût des produits d'ingénierie baissera

En ce qui concerne la technologie informatique et les produits logiciels, les développeurs/ingénieurs de logiciels ont régné sur le domaine pendant très, très longtemps. Cependant, avec les progrès technologiques rapides, le coût des produits d'ingénierie a considérablement diminué. Ainsi, chaque fois que des entreprises du même secteur sont témoins d'une opportunité de niche, elles s'engagent dans une concurrence au coude à coude - qui développera une solution unique en premier !

Le coût réduit des produits de niche d'ingénierie entraîne inévitablement une augmentation du nombre de concurrents sur le marché. Au fur et à mesure que la concurrence augmente, les coûts de développement et les coûts des meilleurs outils et cadres de gestion de produits chuteront également, le rendant ainsi accessible à tous. Et quiconque peut capitaliser sur cette opportunité en exploitant des données et des outils de gestion de projet pertinents finira par prendre le dessus dans un domaine particulier.

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3. La « collaboration » sera un principe central de la gestion des produits

La tendance actuelle dans le secteur des entreprises est de privilégier la prise de décision déléguée. Selon ce modèle, le pouvoir n'est pas entièrement placé entre les mains de la suite C, mais est délégué aux cadres qui sont étroitement associés aux aspects individuels des opérations commerciales et des clients.

Cette tendance à responsabiliser les décideurs des différents départements métiers gagne encore du terrain, grâce à l'IA et au Machine Learning. En aidant à découvrir les bonnes informations au bon moment, l'IA et le ML permettent aux PM de prendre des décisions commerciales basées sur les données. Après tout, la gestion des produits vise à offrir de la valeur aux clients grâce à une prise de décision éclairée et basée sur des données.

Naturellement, cela exige une étroite collaboration entre tous les départements, y compris la conception, l'ingénierie, les ventes et le marketing. Ainsi, il est prudent de dire qu'à part quelques rôles de leadership sélectionnés, la majorité des rôles de gestion de produit seront intégrés et liés à d'autres fonctions de l'entreprise.

4. La réalité virtuelle se généralisera

Les entreprises et les organisations de tous les parallèles de l'industrie ont accès à de tels outils et cadres qui permettent à leurs équipes de développement de produits de concevoir et de créer des expériences de produits uniques en un rien de temps. De plus, il y a la réalité virtuelle (VR) qui permet de tester et d'expérimenter des prototypes interactifs avant de lancer un nouveau produit sur le marché.

Comme la réalité virtuelle est devenue une technologie courante, le coût des appareils de réalité virtuelle ne cesse de baisser. C'est une excellente nouvelle pour les entreprises de toutes formes et tailles, car elles peuvent tirer parti du potentiel de la réalité virtuelle pour créer les meilleures expériences numériques de leur catégorie pour leurs clients.

Par exemple, les expériences physiques peuvent être remplacées par des expériences virtuelles, comme vérifier à quoi ressemble une robe/chemise et entrer dans une propriété immobilière ou un magasin pour en avoir l'apparence. Non seulement ces expériences sont uniques, mais elles constituent un excellent moyen de commercialiser un produit.

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5. La politique du client d'abord sera le protocole standard

À l'heure actuelle, une entreprise qui donne la priorité à la satisfaction de ses clients par-dessus tout fait souvent beaucoup pour gagner une part importante du marché cible. Cependant, dans les années à venir, toutes les entreprises et organisations adopteront la politique du client d'abord pour capter l'attention de leur public cible. À terme, cela supprimera l'avantage concurrentiel associé à l'approche client d'abord.

Il ne vous offrira plus un avantage sur vos concurrents potentiels.

Dans un tel scénario, toute marque qui veut prendre le dessus devra adopter des mesures beaucoup plus radicales. L'idée est d'adopter des idées et des technologies progressistes pour garder une longueur d'avance sur vos concurrents. PM inclura de tels outils qui rationaliseront les opérations de gestion des produits, tels que raccourcir les cycles d'itération, faciliter des tests et une mise en œuvre plus rapides, etc.

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Conclusion

Pour conclure, la gestion des produits se transformera et se mettra à niveau au point où tous les processus et techniques de PM actuels deviendront obsolètes et obsolètes. Alimenté par des technologies perturbatrices et des tendances de consommation en constante évolution, le champ d'application de la gestion des produits s'élargira considérablement. Les entreprises créeront la demande de chefs de produit qualifiés qui sont polyvalents et polyvalents, ceux qui comprennent les nuances du concept et de la conception des produits, du développement et du marketing.

L'avenir s'annonce prometteur pour vous, car la demande de PM ne fera qu'augmenter avec le temps. D'une certaine manière, un chef de produit dirige l'entreprise sur une voie compétitive à l'avenir. Si vous souhaitez devenir un excellent chef de produit, vous devez démontrer des qualités de leadership, consultez le programme de certification en gestion de produit car c'est vous qui guiderez votre équipe vers la voie du succès.