インドのプロダクトマネージャーの将来の範囲は何ですか？

製品管理（PM）は、ビジネスのコア戦略の最も重要な要素の1つとして浮上しています。 製品管理は、企業が提供する製品/サービスの管理に関係します。

本質的には、製品のアイデアの開始からマーケティングキャンペーンの開発、製品の納品まで、製品のライフサイクル全体の監視と管理が含まれます。製品管理には、製品の市場での発売の成功に関連するすべてが含まれます。 これが、プロダクトマネージャーの仕事が挑戦的であり、現在の雇用市場で非常に切望されている理由です。

プロダクトマネージャーは何をしますか？

プロダクトマネージャーの第一の義務は、製品に対する会社のビジョンと目標を確立し、そのビジョンを実行するために必要なすべてのステップを踏むことです。 最終的な目標は、テクノロジー、設計、マーケティング、顧客満足の4つのコアコンポーネントがスムーズに機能するようにすることです。 したがって、プロダクトマネージャーは、最新の技術開発に精通し、ユーザーエクスペリエンスを向上させ、会社の製品のビジネス価値を最大化するための包括的なマーケティング知識を持っている必要があります。

これらの義務は常に製品管理の最前線にありますが、企業が新時代のテクノロジーを拡大して採用するにつれて、製品管理の範囲も拡大し、多様化します。 事業運営のあらゆる分野での最新テクノロジーの統合と包含の増加のおかげで、製品管理は今や用途の広い役割になっています。

プロダクトマネージャーは、マーケティングの専門知識を持っているだけでなく、最新の技術ツールやプラットフォームの操作に習熟している必要があります。 今後10年間で、製品管理は劇的に進化します。

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今後、製品管理の範囲はどのように変わりますか？

以下は、製品管理が今後10年間で進化すると考えられる5つの方法です。

1.手作業で後部座席を取ります

私たちが自動化の時代に生きていることを考えると、手作業は近い将来古風なものになるはずです。 たとえば、CRMプラットフォームの開発とカスタマイズに時間と労力を費やす組織はありません。 今日の市場には非常に多くの一流のCRMベンダーが存在するため、CRMツールを簡単に購入して、一連の包括的なツール、標準のベストプラクティス、より迅速な実装をすべてはるかに低価格で利用できます。

この正確なアプローチは、製品管理に適用されます。 現在、製品管理の運用と戦略は企業ごとに異なりますが、まもなく組織は標準的な業界慣行に傾倒するでしょう。 その結果、手動のワークフローとタスクが自動化されたプロセスに道を譲ります。 企業は、選択したいくつかのPMツールとフレームワークを試して、それに基づいてすべてのロードマッピング、意思決定、および主要業績評価指標を決定します。

2.エンジニアリング製品のコストが下がる

ITテクノロジーとソフトウェア製品に関しては、ソフトウェア開発者/エンジニアが長い間ドメインを統治していました。 しかし、急速な技術の進歩により、エンジニアリング製品のコストは大幅に削減されました。 したがって、同じ業界の企業がニッチな機会を目撃するときはいつでも、彼らは首から首までの競争に従事します–誰が最初にユニークなソリューションを開発するでしょう！

ニッチ製品のエンジニアリングコストの削減は、必然的に市場の競合他社の数の増加につながります。 競争が激化するにつれて、開発コストと一流の製品管理ツールおよびフレームワークのコストも低下し、それによってすべての人がアクセスできるようになります。 そして、関連するデータとPMツールを活用してこの機会を利用できる人は誰でも、最終的に特定のドメインで優位に立つことができます。

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3.「コラボレーション」は製品管理の中心的な信条になります

ビジネス部門の現在の傾向は、委任された意思決定を優先することです。 このモデルによれば、権力は完全にCスイートの手に委ねられるのではなく、事業運営と顧客の個々の側面に密接に関係している経営幹部に委任されます。

AIと機械学習のおかげで、さまざまなビジネス部門の意思決定者に力を与えるというこの傾向はさらに高まっています。 AIとMLは、適切な情報を適切なタイミングで発見できるようにすることで、PMがデータ主導のビジネス上の意思決定を行えるようにします。 結局のところ、製品管理は、データベースの情報に基づいた意思決定を通じて顧客に価値を提供することを目的としています。

当然、これには、設計、エンジニアリング、販売、マーケティングを含むすべての部門間の緊密なコラボレーションが必要です。 したがって、選択された少数のリーダーシップの役割を除いて、製品管理の役割の大部分は、会社全体の他の機能に統合され、絡み合っていると言っても過言ではありません。

4.バーチャルリアリティが主流になります

業界のあらゆる分野の企業や組織は、製品開発チームがすぐに独自の製品エクスペリエンスを設計および作成できるようにするツールやフレームワークにアクセスできます。 さらに、仮想現実（VR）があり、市場に新製品を発売する前に、インタラクティブなプロトタイプをテストして実験することができます。

VRが主流のテクノロジーになったことで、VRデバイスのコストは着実に下がっています。 VRの可能性を活用して、クラス最高のデジタルエクスペリエンスを顧客に提供できるため、これはあらゆる形態と規模の企業にとって素晴らしいニュースです。

たとえば、物理的な体験を仮想的な体験に置き換えることができます。たとえば、ドレスやシャツがどのように見えるかを確認したり、不動産や店舗に足を運んでその外観を確認したりできます。 これらのユニークな体験であるだけでなく、製品を販売するための優れた手段でもあります。

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5.顧客第一のポリシーが標準プロトコルになります

現在、顧客満足を他のすべてよりも優先する企業は、ターゲット市場のかなりのシェアを獲得するのに大いに役立つことがよくあります。 ただし、今後数年間で、すべての企業と組織は、ターゲットオーディエンスの注意を引くために顧客優先のポリシーを採用する予定です。 最終的には、これにより、顧客第一のアプローチに関連する競争上の優位性が失われます。

それはもはやあなたの潜在的な競争相手に対してあなたに優位性を提供しません。

このようなシナリオでは、優位に立つことを望むブランドは、はるかに根本的な対策を採用する必要があります。 アイデアは、競合他社に先んじるために進歩的なアイデアとテクノロジーを採用することです。 PMには、反復サイクルの短縮、テストと実装の高速化など、製品管理操作を合理化するツールが含まれます。

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結論

結論として、製品管理は、現在のすべてのPMプロセスと手法が時代遅れになり、時代遅れになるポイントに変換およびアップグレードされます。 破壊的技術と絶えず変化する消費者のトレンドに支えられて、製品管理の範囲は大幅に拡大します。 企業は、多目的なオールラウンダーであり、製品のコンセプトと設計、開発、およびマーケティングのニュアンスを理解している熟練した製品マネージャーの需要を生み出します。

PMの需要は時間の経過とともに増加するだけなので、将来は明るいように見えます。 ある意味で、製品マネージャーは会社を将来の競争力のある道に導きます。 優れたプロダクトマネージャーになることに興味がある場合は、リーダーシップの資質を示す必要があります。プロダクトマネジメント認定プログラムをチェックしてください。チームを成功へと導くのはあなたです。