Care este scopul viitor al managerului de produs în India?

Product Management (PM) a apărut ca unul dintre cele mai esențiale elemente ale strategiei de bază a unei afaceri. Managementul produselor se referă la gestionarea unui produs/serviciu oferit de o companie.

În esență, implică supravegherea și managementul întregului ciclu de viață al unui produs, de la începutul ideii de produs și dezvoltarea campaniilor de marketing până la livrarea produsului – Product Management cuprinde tot ceea ce este asociat cu lansarea de succes a unui produs pe o piață. Acesta este motivul pentru care slujba managerilor de produs este atât provocatoare, cât și foarte râvnită pe piața actuală a muncii.

Ce face un manager de produs?

Datoria principală a unui manager de produs este să stabilească viziunea și obiectivele companiei pentru produs și să ia toți pașii necesari pentru a executa acea viziune. Scopul final este de a asigura buna funcționare a celor patru componente de bază – tehnologie, design, marketing și satisfacția clienților. Astfel, managerii de produs trebuie să fie familiarizați cu cele mai recente evoluții tehnologice și să aibă cunoștințe de marketing cuprinzătoare pentru a îmbunătăți experiența utilizatorului și a maximiza valoarea de afaceri a produsului companiei.

În timp ce aceste îndatoriri vor rămâne întotdeauna în fruntea managementului de produs, pe măsură ce companiile se extind și adoptă tehnologii de ultimă oră, domeniul de aplicare a managementului de produs va crește și se va diversifica. Datorită integrării și includerii tot mai mari a tehnologiilor moderne în fiecare sferă a operațiunilor de afaceri, Managementul Produselor a devenit acum un rol versatil.

Managerii de produs nu trebuie doar să posede experiență de marketing, ci trebuie să fie și competenți în lucrul cu cele mai noi instrumente și platforme tehnologice. În următorul deceniu, managementul produselor va evolua drastic.

Citește mai mult: Ce face un manager de produs?

Cum se va schimba domeniul de aplicare al managementului de produs în viitor?

Mai jos sunt cinci moduri în care managementul de produs se presupune că va evolua în următorul deceniu:

1. Eforturile manuale vor ocupa bancheta din spate

Având în vedere că trăim în era automatizării, eforturile manuale vor deveni arhaice în viitorul apropiat. De exemplu, nicio organizație nu își va investi timpul și efortul în dezvoltarea și personalizarea platformei CRM. Cu atât de mulți furnizori de CRM de top pe piață astăzi, puteți achiziționa cu ușurință un instrument CRM pentru a profita de o suită de instrumente cuprinzătoare, cele mai bune practici standard, implementare mai rapidă, totul la un preț mult mai mic.

Această abordare exactă se va aplica managementului de produs. Deși acum operațiunile și strategiile de management al produselor diferă de la o companie la alta, în curând organizațiile se vor înclina către practicile standard din industrie. În consecință, fluxurile de lucru și sarcinile manuale vor face loc proceselor automate. Companiile vor experimenta cu câteva instrumente și cadre de PM selectate pe baza cărora își vor determina toate planurile de parcurs, luarea deciziilor și indicatorii cheie de performanță.

2. Costul produselor de inginerie va scădea

Când vine vorba de tehnologia IT și de produse software, dezvoltatorii/inginerii de software au domnit domeniul pentru mult, mult timp. Cu toate acestea, odată cu progresele tehnologice rapide, costurile produselor de inginerie s-au redus semnificativ. Astfel, ori de câte ori companiile din aceeași industrie sunt martorii unei oportunitati de nișă, ele se angajează într-o competiție directă - care va dezvolta mai întâi o soluție unică!

Costul redus al produselor de nișă de inginerie duce inevitabil la o creștere a numărului de concurenți de pe piață. Pe măsură ce concurența crește, costurile de dezvoltare și costurile instrumentelor și cadrelor de management de produs de top vor scădea, făcându-le astfel accesibile pentru toți. Și oricine poate valorifica această oportunitate prin valorificarea datelor relevante și a instrumentelor de PM, va câștiga în cele din urmă avantajul într-un anumit domeniu.

Trebuie citit: Managementul produsului vs Managementul proiectelor

3. „Colaborarea” va fi un principiu central al managementului de produs

Tendința actuală în sectorul de afaceri este de a acorda prioritate luării deciziilor delegate. Conform acestui model, puterea nu este pusă în întregime în mâinile C-suitei, ci este delegată directorilor care sunt strâns asociați cu aspectele individuale ale operațiunilor de afaceri și ale clienților.

Această înclinație de a împuternici factorii de decizie din diferite departamente de afaceri câștigă și mai mult teren, datorită inteligenței artificiale și învățării automate. Ajutând la descoperirea informațiilor potrivite la momentul potrivit, AI și ML permit PM-urilor să ia decizii de afaceri bazate pe date. La urma urmei, Product Management își propune să ofere valoare clienților prin luarea deciziilor bazate pe date și în cunoștință de cauză.

Desigur, acest lucru necesită o colaborare strânsă între toate departamentele, inclusiv proiectare, inginerie, vânzări și marketing. Astfel, este sigur să spunem că, în afară de câteva roluri de conducere selectate, majoritatea rolurilor de management de produs vor fi integrate și împletite cu alte funcții din cadrul companiei.

4. Realitatea virtuală va deveni mainstream

Companiile și organizațiile din toate paralelele industriei au acces la astfel de instrumente și cadre care permit echipelor lor de dezvoltare de produse să proiecteze și să creeze experiențe unice de produs în cel mai scurt timp. În plus, există Realitatea Virtuală (VR) care face posibilă testarea și experimentarea cu prototipuri interactive înainte de a lansa un nou produs pe piață.

Pe măsură ce VR a devenit o tehnologie mainstream acum, costul dispozitivelor VR scade constant. Aceasta este o veste grozavă pentru companiile de toate formele și dimensiunile, deoarece acestea pot valorifica potențialul VR pentru a crea cele mai bune experiențe digitale pentru clienții lor.

De exemplu, experiențele fizice pot fi înlocuite cu cele virtuale, cum ar fi să verifici cum arată o rochie/cămașă pe tine și să intri într-o proprietate imobiliară sau într-un magazin pentru a obține aspectul și senzația acesteia. Nu numai că sunt experiențe unice, dar sunt un mijloc excelent de a comercializa un produs.

Citește și: Salariu manager de produs în India

5. Politica de client va fi protocolul standard

În prezent, o companie care acordă prioritate satisfacției clienților față de orice altceva merge adesea mult în câștigarea unei cote semnificative a pieței țintă. Cu toate acestea, în următorii ani, toate companiile și organizațiile vor adopta politica de client în primul rând pentru a capta atenția publicului țintă. În cele din urmă, acest lucru va elimina avantajul competitiv asociat cu abordarea pe client în primul rând.

Nu vă va mai oferi un avantaj față de potențialii dvs. concurenți.

Într-un astfel de scenariu, orice brand care dorește să câștige avantajul va trebui să adopte măsuri mult mai radicale. Ideea este să îmbrățișați idei și tehnologii progresive pentru a rămâne în fața concurenților tăi. PM va include astfel de instrumente care vor eficientiza operațiunile de management al produsului, cum ar fi scurtarea ciclurilor de iterație, facilitarea testării și implementării mai rapide și așa mai departe.

Studiați online cursuri de management de produs de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Concluzie

În concluzie, Product Management se va transforma și actualiza până la punctul în care toate procesele și tehnicile actuale de PM vor deveni depășite și depășite. Alimentat de tehnologii disruptive și de tendințele consumatorilor în continuă schimbare, domeniul de aplicare al managementului de produs se va extinde într-o mare măsură. Companiile vor crea cererea de manageri de produs calificați, care sunt polivalenti, cei care înțeleg nuanțele conceptului și designului de produs, dezvoltării și marketingului.

Viitorul pare strălucitor pentru dvs., deoarece cererea de PM va crește în timp. Într-un fel, un manager de produs conduce compania pe o cale competitivă în viitor. Dacă sunteți interesat să deveniți un manager de produs grozav, trebuie să demonstrați calități de conducere, consultați Programul de certificare pentru managementul produselor, deoarece dvs. vă veți ghida echipa spre calea succesului.