Ürün Yöneticisi ve Program Yöneticisi: Fark Nedir?

Modern iş senaryosunda, çeşitli iş rollerinin işlevleri ve sorumlulukları yüksek düzeyde bütünleşmiş ve iç içe geçmiştir. Ürün Yöneticisi ve Program Yöneticisi, bir kuruluşta sıklıkla eşanlamlı olarak kullanılan bu tür iki roldür. Bu rollerin her ikisi de ürünle ilgili olsa da, farklılıklar ve tuhaflıklar konusunda adil payları vardır.

Ürün Yönetimi ve Program Yönetimi arasındaki fark nedir?

Ürün Yönetimini Program Yönetiminden ayıran şeyin ne olduğunu anlamak için önce Ürün Yöneticisi ve Program Yöneticisinin rollerini nesnel olarak incelememiz gerekir. Bu iki rolün benzersiz özelliklerinin, becerilerinin ve sorumluluklarının farkına vardığınızda, Ürün Yönetimi ve Program Yönetimi tartışmasını ele almak çok daha rahat olacaktır. Sadece bu değil, aynı zamanda kurumsal düzeyde proje yönetiminin kafa karıştırıcı etki alanlarında gezinmenize de yardımcı olacaktır.

Ürün Yönetimi ve Program Yönetimi

Layman'ın terimleriyle, Ürün Yönetimi, sürekli yenilik, iyileştirme ve destek yoluyla stratejik iş geliştirmeyi yönlendirmeyi amaçlayan bir uygulamadır. Bu nedenle, Ürün Yöneticileri, bir işletmenin bir veya daha fazla ürün teklifinden, gebe kalma anından nihai pazarlamasına kadar sorumluluk alan yöneticilerdir.

Öte yandan Program Yönetimi, bir şirket içinde işleyen ürünler, projeler ve diğer hayati unsurlar arasındaki karşılıklı bağımlılıkları sınıflandırma, analiz etme ve koordine etme ile ilgili süreçleri ifade eder. Bu nedenle Program Yöneticileri genellikle bir kuruluş hakkında yanal bir görüşe sahiptir - öncelikle ürün tasarımı, geliştirme ve pazarlamayı yönlendirmede çok önemli olan bireysel bileşenlere odaklanırlar.

Konuyu okuyun: Ürün Yönetimine Karşı Proje Yönetimi: Hangisini Seçmelisiniz?

Ürün Müdürü kimdir?

Ürün Yöneticileri, bir ürünün tüm yaşam döngüsünü denetlemekten ve yönetmekten sorumludur. Bu, ürün ve müşteri gereksinimlerinin belirlenmesini ve önceliklendirilmesini ve ürün vizyonunun oluşturulmasını içerir. Sorunsuz ürün planlama ve yürütmeyi sağlamak için Ürün Yöneticileri tasarım, mühendislik, satış, pazarlama ve müşteri desteği gibi diğer ekiplerle yakın çalışmalıdır. Ürün Müdürü, ürün vizyonunun genel stratejisi ve hedefleriyle uyumlu olmasını sağlamalıdır.

sorumluluklar

• Şirket vizyonu ile ürün stratejileri geliştirmek, uyumlu hale getirmek ve yürütmek.
• Ürün geliştirme süreci için zaman çizelgeleri ve yol haritaları oluşturmak.
• Etkili ürün konumlandırma stratejileri geliştirmek.
• Ürün gereksinimlerini ve özelliklerini tasarlamak için müşterilerden, paydaşlardan ve çapraz işlevli ekiplerden geri bildirim toplamak ve analiz etmek.
• Büyüme alanlarını belirlemek ve hedef pazarda ürün benimsemesini artırmak için ürün hattı yol haritaları oluşturmak.
• Şirketin ürün tabanını genişletmek için yaratıcı önerilerde bulunmak.
• Konsept oluşturmadan ürün lansmanına kadar ürün yaşam döngüsünün tüm aşamalarını denetlemek.

Yetenekler

• Ayrıntılara büyük özen gösteren yaratıcı düşünme.
• Mükemmel iletişim, sunum ve liderlik nitelikleri.
• Övgüye değer organizasyon ve zaman yönetimi becerileri
• Çevik metodoloji hakkında derinlemesine bilgi.
• Keskin analitik ve problem çözme becerileri.

Program Yöneticisi kimdir?

Program Yöneticilerinin iş sorumlulukları sektörden sektöre farklılık gösterse de, öncelikle şirketin iç ve dış programlarını tasarlamak, koordine etmek ve güncellemekten sorumludurlar. Bir Program Yöneticisinin kritik görevi, organizasyonun hedefleri ve vizyonu ile mükemmel bir şekilde senkronize olan bu tür programları tasarlamak ve geliştirmektir.

Doğru yönetim araçları karışımını kullanarak belirli iş hedeflerinin gerçekleştirilmesine odaklanırlar. Program Yöneticileri, şirketin yeni ürünleri nasıl ve ne zaman piyasaya sürmesi gerektiğine karar verir. Ayrıca, Program Yöneticileri, birden fazla program portföyünü (projeleri) yönetmekten ve ayrıca farklı programlar altında belirtilen ürünlerin zamanında teslimini sağlamaktan sorumludur.

sorumluluklar

• Program tekliflerini genişletmek ve mevcut programların kalitesini artırmak.
• İyi tasarlanmış bir risk azaltma planı dahil olmak üzere program ekibi için stratejiler geliştirmek ve uygulamak.
• Programlarla ilgili tüm olası riskleri analiz etmek.
• Programlar için personel ve kaynakları yönetmek için İK ekibiyle birlikte çalışmak.
• Bütçeleri yönetmek ve bireysel programlar için fon tahsisi hakkında rapor vermek.
• Program performansı hakkında yönetim ekibine ve yöneticilere rapor vermek.
• Programları tanıtmak için pazarlama ve müşteri destek ekipleriyle bağlantı kurmak.
• Endüstri ortaklıkları geliştirmek ve sürekli iyileştirme için fırsatları belirlemek.

Yetenekler

• Proje ve program yönetimi metodolojileri hakkında mükemmel bilgi.
• Program yönetimi ve ekip yönetimi konusunda deneyim.
• Word, Outlook ve Excel gibi Microsoft uygulamalarında yetkin.
• Güçlü bütçeleme ve kaynak tahsisi anlayışı.
• Çatışma çözme ve problem çözme becerileri.

Kontrol edin: Her Ürün Yöneticisinin Sahip Olması Gereken En İyi 7 Ürün Yönetim Aracı

Ürün Yönetimi ve Program Yönetimi: Nihai Karar

İş ve endüstri türü, ürün Yönetimi ve Program Yönetimi rollerini tanımlar. Bu nedenle, ikisi arasındaki temel fark, program yönetimi daha çok stratejik düzeyde bir sorumluluk olsa da, proje yönetiminin esas olarak taktiksel olmasıdır.

Ürün Yöneticileri, bir şirketin ürün tekliflerinin tasarımı, geliştirilmesi ve üretimine odaklanır. Program Yöneticileri, ürün geliştirme planlarının etkin bir şekilde uygulanması için Ürün Yöneticilerine stratejik rehberlik sağlar.

Ürün Yönetimi, esas olarak bir ürünün pazardaki başarısı veya başarısızlığı ile ilgilidir. Bu nedenle, bir Ürün Müdürü, ürünle ilgili aşağıdakiler gibi ilgili soruları sorar:

• Ürünü neden bu şekilde oluşturuyorsunuz?
• Hedef alıcı kişisi hangisidir?
• Optimum fiyatlandırma ne olmalıdır?
• Hangi özelliklere ve işlevlere öncelik verilmeli?

Ürün Yönetimi ayrıntılara odaklanırken, Program Yönetimi ürün geliştirme de dahil olmak üzere herhangi bir iş girişiminin daha kapsamlı ve organizasyon çapında bir görünümünü alır. Bu nedenle, bir Program Yöneticisi aşağıdakiler gibi Nasıl ve Ne Zaman sorularıyla ilgilenir:

• Lansman öncesi ürün eğitimi için zaman ve insan kaynakları (müşteri desteği) nasıl kullanılır?
• Bu girişimlere ne kadar bütçe ayrılmalıdır?
• Pazarlama departmanı teminat oluşturma üzerinde ne zaman çalışmaya başlamalıdır?

Ayrıca Okuyun: Hindistan'da Ortalama Ürün Yöneticisi Maaşı

Dünyanın en iyi Üniversitelerinden çevrimiçi Ürün Yönetimi Kurslarını inceleyin . Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.

toparlamak

Dikkatli bir şekilde değerlendirdiğinizde, tüm bu soruların bir araya geldiğinde uyumlu bir proje yönetim planı oluşturduğunu göreceksiniz. Bir şirket, etkili Ürün Yönetimi ve Program Yönetimi stratejileri tasarlamak için yeterli zaman, kaynak ve çaba harcarsa, yalnızca somut ilerleme kaydedebilir ve rekabet avantajı elde edebilir.

Sonuç olarak, her ikisi de sağlam bir çift oluşturur ve bir şirketin uzun vadeli başarısını garanti eder. Harika bir ürün yöneticisi olmakla ilgileniyorsanız, liderlik niteliklerini göstermeniz gerekir, Ürün Yönetimi Sertifikasyon Programına göz atın, çünkü ekibinize başarı yolunda rehberlik edecek olan sizsiniz.