Apa Lingkup Manajer Produk Masa Depan di India?

Manajemen Produk (PM) telah muncul sebagai salah satu elemen paling penting dari strategi inti bisnis. Manajemen produk berkaitan dengan pengelolaan produk / layanan yang ditawarkan oleh perusahaan.

Intinya, ini melibatkan pengawasan dan pengelolaan seluruh siklus hidup suatu produk, dari awal ide produk dan pengembangan kampanye pemasaran hingga pengiriman produk – Manajemen Produk mencakup segala sesuatu yang terkait dengan peluncuran produk yang sukses di pasar. Inilah sebabnya mengapa pekerjaan Manajer Produk menantang dan sangat didambakan di pasar kerja saat ini.

Apa yang dilakukan Manajer Produk?

Tugas utama Manajer Produk adalah menetapkan visi dan tujuan perusahaan untuk produk dan mengambil semua langkah yang diperlukan untuk menjalankan visi tersebut. Tujuan akhirnya adalah untuk memastikan kelancaran fungsi empat komponen inti – teknologi, desain, pemasaran, dan kepuasan pelanggan. Dengan demikian, Manajer Produk harus fasih dengan perkembangan teknologi terkini dan memiliki pengetahuan pemasaran yang komprehensif untuk meningkatkan pengalaman pengguna dan memaksimalkan nilai bisnis produk perusahaan.

Sementara tugas-tugas ini akan selalu menjadi yang terdepan dalam Manajemen Produk, seiring dengan berkembangnya perusahaan dan mengadopsi teknologi zaman baru, cakupan Manajemen Produk juga akan tumbuh dan terdiversifikasi. Berkat integrasi yang meningkat dan penyertaan teknologi modern di setiap bidang operasi bisnis, Manajemen Produk kini telah menjadi peran yang serbaguna.

Manajer Produk tidak hanya harus memiliki keahlian pemasaran, tetapi mereka juga harus mahir dalam bekerja dengan alat dan platform teknologi terbaru. Dalam dekade mendatang, Manajemen Produk akan berkembang secara drastis.

Baca lebih lanjut: Apa yang dilakukan manajer produk?

Bagaimana ruang lingkup Manajemen Produk akan berubah di masa depan?

Di bawah ini adalah lima cara di mana Manajemen Produk diajukan untuk berkembang dalam dekade berikutnya:

1. Upaya manual akan mengambil kursi belakang

Mengingat bahwa kita hidup di era otomatisasi, upaya manual pasti akan menjadi kuno dalam waktu dekat. Misalnya, tidak ada organisasi yang akan menginvestasikan waktu dan upaya mereka dalam mengembangkan dan menyesuaikan platform CRM mereka. Dengan begitu banyak vendor CRM terkemuka di pasar saat ini, Anda dapat dengan mudah membeli alat CRM untuk memanfaatkan rangkaian alat yang komprehensif, praktik terbaik standar, implementasi yang lebih cepat, semuanya dengan harga yang jauh lebih rendah.

Pendekatan yang tepat ini akan berlaku untuk Manajemen Produk. Meskipun sekarang operasi dan strategi Manajemen Produk berbeda dari perusahaan ke perusahaan, segera organisasi akan condong ke praktik industri standar. Akibatnya, alur kerja dan tugas manual akan membuka jalan bagi proses otomatis. Perusahaan akan bereksperimen dengan beberapa alat dan kerangka kerja PM terpilih yang akan menentukan semua pemetaan jalan, pengambilan keputusan, dan indikator kinerja utama mereka.

2. Biaya produk rekayasa akan turun

Dalam hal teknologi TI dan produk perangkat lunak, Pengembang/Insinyur Perangkat Lunak menguasai domain untuk waktu yang sangat lama. Namun, dengan kemajuan teknologi yang pesat, biaya produk rekayasa telah berkurang secara signifikan. Jadi, setiap kali perusahaan di industri yang sama menyaksikan peluang khusus, mereka terlibat dalam persaingan ketat – siapa yang akan mengembangkan solusi unik terlebih dahulu!

Pengurangan biaya produk ceruk teknik pasti mengarah pada peningkatan jumlah pesaing di pasar. Seiring meningkatnya persaingan, biaya pengembangan dan biaya alat dan kerangka kerja Manajemen Produk terbaik juga akan turun, sehingga membuatnya dapat diakses oleh semua orang. Dan siapa pun yang dapat memanfaatkan peluang ini dengan memanfaatkan data dan alat PM yang relevan, pada akhirnya akan menang di domain tertentu.

Harus Dibaca: Manajemen Produk vs Manajemen Proyek

3. "Kolaborasi" akan menjadi prinsip utama Manajemen Produk

Tren saat ini di sektor bisnis adalah memprioritaskan pengambilan keputusan yang didelegasikan. Menurut model ini, kekuasaan tidak ditempatkan sepenuhnya di tangan C-suite tetapi didelegasikan kepada para eksekutif yang terkait erat dengan aspek individu dari operasi bisnis dan pelanggan.

Kecenderungan untuk memberdayakan para pembuat keputusan dari berbagai departemen bisnis semakin berkembang, berkat AI dan Machine Learning. Dengan membantu mengungkap informasi yang tepat pada waktu yang tepat, AI dan ML memungkinkan PM membuat keputusan bisnis berdasarkan data. Bagaimanapun, Manajemen Produk bertujuan untuk memberikan nilai kepada pelanggan melalui pengambilan keputusan berbasis data dan informasi.

Tentu, ini menuntut kolaborasi erat antara semua departemen, termasuk desain, teknik, penjualan, dan pemasaran. Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa terlepas dari beberapa peran kepemimpinan tertentu, sebagian besar peran Manajemen Produk akan diintegrasikan ke dalam dan terjalin dengan fungsi lain di seluruh perusahaan.

4. Realitas Virtual akan menjadi arus utama

Perusahaan dan organisasi di semua industri paralel memiliki akses ke alat dan kerangka kerja semacam itu yang memungkinkan tim pengembangan produk mereka merancang dan menciptakan pengalaman produk yang unik dalam waktu singkat. Plus, ada Virtual Reality (VR) yang memungkinkan untuk menguji dan bereksperimen dengan prototipe interaktif sebelum meluncurkan produk baru di pasar.

Karena VR telah menjadi teknologi arus utama sekarang, biaya perangkat VR terus menurun. Ini adalah berita bagus untuk bisnis dari segala bentuk dan ukuran karena mereka dapat memanfaatkan potensi VR untuk menciptakan pengalaman digital terbaik di kelasnya bagi pelanggan mereka.

Misalnya, pengalaman fisik dapat diganti dengan pengalaman virtual, seperti melihat bagaimana gaun/kemeja terlihat pada Anda dan berjalan ke properti real estat atau toko untuk mendapatkan tampilan dan nuansanya. Tidak hanya pengalaman satu-of-a-kind ini, tetapi mereka adalah sarana yang sangat baik untuk memasarkan suatu produk.

Baca Juga: Gaji Manajer Produk di India

5. Kebijakan yang mengutamakan pelanggan akan menjadi protokol standar

Saat ini, perusahaan yang mengutamakan kepuasan pelanggan di atas segalanya sering kali berhasil memenangkan pangsa pasar yang signifikan. Namun, di tahun-tahun mendatang, semua bisnis dan organisasi akan mengadopsi kebijakan yang mengutamakan pelanggan untuk menarik perhatian audiens target mereka. Akhirnya, ini akan menghilangkan keunggulan kompetitif yang terkait dengan pendekatan yang mengutamakan pelanggan.

Ini tidak akan lagi menawarkan keunggulan atas pesaing potensial Anda.

Dalam skenario seperti itu, merek apa pun yang ingin menang harus mengambil tindakan yang jauh lebih radikal. Idenya adalah untuk merangkul ide-ide progresif dan teknologi untuk tetap di depan pesaing Anda. PM akan menyertakan alat-alat yang akan merampingkan operasi Manajemen Produk, seperti memperpendek siklus iterasi, memfasilitasi pengujian dan implementasi yang lebih cepat, dan sebagainya.

Pelajari Kursus Manajemen Produk secara online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

Kesimpulan

Sebagai penutup, Manajemen Produk akan mengubah dan meningkatkan ke titik di mana semua proses dan teknik PM saat ini akan menjadi usang dan usang. Dipicu oleh teknologi yang mengganggu dan tren konsumen yang terus berubah, cakupan Manajemen Produk akan sangat luas. Perusahaan akan menciptakan permintaan akan Manajer Produk terampil yang serba bisa, orang yang memahami nuansa konsep & desain produk, pengembangan, dan pemasaran.

Masa depan memang terlihat cerah bagi Anda, karena permintaan PM hanya akan meningkat seiring waktu. Di satu sisi, seorang manajer produk mengarahkan perusahaan pada jalur kompetitif di masa depan. Jika Anda tertarik untuk menjadi manajer produk yang hebat, Anda perlu menunjukkan kualitas kepemimpinan, lihat Program Sertifikasi Manajemen Produk karena Andalah yang akan memandu tim Anda menuju jalan kesuksesan