Qual é o Escopo Futuro do Gerente de Produto na Índia?

O gerenciamento de produtos (PM) emergiu como um dos elementos mais importantes da estratégia central de uma empresa. A gestão de produtos refere-se à gestão de um produto/serviço oferecido por uma empresa.

Em essência, envolve a supervisão e gestão de todo o ciclo de vida de um produto, desde o início da ideia do produto e desenvolvimento de campanhas de marketing até a entrega do produto – Gestão de Produto engloba tudo associado ao lançamento bem sucedido de um produto no mercado. É por isso que o trabalho dos Gerentes de Produto é desafiador e altamente cobiçado no mercado de trabalho atual.

O que faz um Gerente de Produto?

O principal dever de um Gerente de Produto é estabelecer a visão e os objetivos da empresa para o produto e tomar todas as medidas necessárias para executar essa visão. O objetivo final é garantir o bom funcionamento dos quatro componentes principais – tecnologia, design, marketing e satisfação do cliente. Assim, os Gerentes de Produto devem estar bem familiarizados com os mais recentes desenvolvimentos tecnológicos e ter amplo conhecimento de marketing para aprimorar a experiência do usuário e maximizar o valor comercial do produto da empresa.

Embora essas funções sempre permaneçam na vanguarda do gerenciamento de produtos, à medida que as empresas expandem e adotam tecnologias da nova era, o escopo do gerenciamento de produtos também cresce e se diversifica. Graças à crescente integração e inclusão de tecnologias modernas em todas as esferas das operações de negócios, o Gerenciamento de Produto tornou-se um papel versátil.

Os Gerentes de Produto não devem apenas possuir experiência em marketing, mas também devem ser proficientes em trabalhar com as mais recentes ferramentas e plataformas tecnológicas. Na próxima década, o Gerenciamento de Produtos evoluirá drasticamente.

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Como o escopo do Gerenciamento de Produtos mudará no futuro?

Abaixo estão cinco maneiras pelas quais o Gerenciamento de Produtos deve evoluir na próxima década:

1. Esforços manuais ficarão em segundo plano

Considerando que vivemos na era da automação, os esforços manuais tendem a se tornar arcaicos em um futuro próximo. Por exemplo, nenhuma organização investirá seu tempo e esforço no desenvolvimento e customização de sua plataforma de CRM. Com tantos fornecedores de CRM de primeira linha no mercado hoje, você pode comprar facilmente uma ferramenta de CRM para aproveitar um conjunto de ferramentas abrangentes, práticas recomendadas padrão, implementação mais rápida, tudo a um preço muito mais baixo.

Essa abordagem exata se aplicará ao Gerenciamento de Produto. Embora agora as operações e estratégias de gerenciamento de produtos sejam diferentes de empresa para empresa, em breve as organizações estarão se inclinando para as práticas padrão da indústria. Consequentemente, fluxos de trabalho e tarefas manuais abrirão caminho para processos automatizados. As empresas experimentarão algumas ferramentas e estruturas de PM selecionadas com base nas quais determinarão todos os seus roteiros, tomadas de decisão e indicadores-chave de desempenho.

2. O custo dos produtos de engenharia cairá

Quando se trata de tecnologia de TI e produtos de software, os desenvolvedores/engenheiros de software reinaram no domínio por muito, muito tempo. No entanto, com os rápidos avanços tecnológicos, o custo dos produtos de engenharia reduziu significativamente. Assim, sempre que empresas do mesmo setor testemunham uma oportunidade de nicho, elas se envolvem em uma competição pescoço a pescoço – quem desenvolverá uma solução exclusiva primeiro!

O custo reduzido de produtos de nicho de engenharia inevitavelmente leva a um aumento no número de concorrentes no mercado. À medida que a concorrência aumenta, os custos de desenvolvimento e os custos de ferramentas e estruturas de gerenciamento de produtos de alto nível também cairão, tornando-o acessível a todos. E quem puder aproveitar essa oportunidade, aproveitando dados relevantes e ferramentas de PM, acabará ganhando vantagem em um domínio específico.

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3. “Colaboração” será um princípio central do Gerenciamento de Produto

A tendência atual no setor empresarial é dar prioridade à tomada de decisão delegada. De acordo com esse modelo, o poder não é colocado inteiramente nas mãos do C-suite, mas é delegado aos executivos que estão intimamente associados aos aspectos individuais das operações de negócios e dos clientes.

Essa inclinação para capacitar os tomadores de decisão de diferentes departamentos de negócios está ganhando cada vez mais espaço, graças à IA e Machine Learning. Ao ajudar a descobrir as informações certas no momento certo, a IA e o ML permitem que os PMs tomem decisões de negócios orientadas por dados. Afinal, o gerenciamento de produtos visa entregar valor aos clientes por meio de tomadas de decisão baseadas em dados e informadas.

Naturalmente, isso exige uma estreita colaboração entre todos os departamentos, incluindo design, engenharia, vendas e marketing. Assim, é seguro dizer que, além de algumas poucas funções de liderança selecionadas, a maioria das funções de Gerenciamento de Produto será integrada e entrelaçada com outras funções em toda a empresa.

4. A Realidade Virtual se tornará popular

Empresas e organizações em todos os paralelos do setor têm acesso a essas ferramentas e estruturas que permitem que suas equipes de desenvolvimento de produtos projetem e criem experiências de produtos únicas em pouco tempo. Além disso, há a Realidade Virtual (VR) que possibilita testar e experimentar protótipos interativos antes de lançar um novo produto no mercado.

Como a RV se tornou uma tecnologia dominante agora, o custo dos dispositivos de RV está caindo constantemente. Esta é uma ótima notícia para empresas de todas as formas e tamanhos, pois podem aproveitar o potencial da RV para criar as melhores experiências digitais para seus clientes.

Por exemplo, experiências físicas podem ser substituídas por experiências virtuais, como verificar como um vestido/camisa fica em você e entrar em uma propriedade imobiliária ou em uma loja para obter a aparência e a sensação. Essas experiências não são apenas únicas, mas são um excelente meio para comercializar um produto.

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5. A política do cliente em primeiro lugar será o protocolo padrão

Atualmente, uma empresa que prioriza a satisfação do cliente em relação a todo o resto costuma percorrer um longo caminho para conquistar uma parcela significativa do mercado-alvo. No entanto, nos próximos anos, todas as empresas e organizações adotarão a política de priorizar o cliente para atrair a atenção de seu público-alvo. Eventualmente, isso eliminará a vantagem competitiva associada à abordagem do cliente em primeiro lugar.

Ele não oferecerá mais uma vantagem sobre seus concorrentes em potencial.

Nesse cenário, qualquer marca que queira ganhar vantagem terá que adotar medidas muito mais radicais. A ideia é adotar ideias e tecnologias progressivas para ficar à frente de seus concorrentes. O PM incluirá essas ferramentas que agilizarão as operações de gerenciamento de produtos, como encurtar os ciclos de iteração, facilitar testes e implementação mais rápidos e assim por diante.

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Conclusão

Para concluir, o Gerenciamento de Produtos se transformará e atualizará até o ponto em que todos os processos e técnicas atuais de PM se tornarão desatualizados e obsoletos. Alimentado por tecnologias disruptivas e tendências de consumo em constante mudança, o escopo do Gerenciamento de Produtos se ampliará em grande medida. As empresas criarão a demanda por gerentes de produto qualificados que sejam versáteis, que entendam as nuances do conceito e design do produto, desenvolvimento e marketing.

O futuro parece brilhante para você, pois a demanda por PMs só aumentará com o tempo. De certa forma, um gerente de produto direciona a empresa em um caminho competitivo no futuro. Se você tem interesse em se tornar um grande gerente de produto, precisa demonstrar qualidades de liderança, confira o Programa de Certificação em Gestão de Produtos, pois é você quem guiará sua equipe rumo ao sucesso