인도에서 제품 관리자의 미래 범위는 무엇입니까?

제품 관리(PM)는 비즈니스 핵심 전략의 가장 중추적인 요소 중 하나로 부상했습니다. 제품 관리는 회사에서 제공하는 제품/서비스의 관리와 관련됩니다.

본질적으로, 여기에는 제품 아이디어의 시작과 마케팅 캠페인 개발에서 제품 배송에 이르기까지 제품의 전체 라이프사이클에 대한 감독 및 관리가 포함됩니다. 제품 관리는 시장에서 제품의 성공적인 출시와 관련된 모든 것을 포함합니다. 이것이 바로 제품 관리자라는 직업이 현재의 직업 시장에서 도전적이고 탐나는 일인 이유입니다.

제품 관리자는 어떤 일을 하나요?

제품 관리자의 가장 중요한 임무는 제품에 대한 회사의 비전과 목표를 설정하고 그 비전을 실행하는 데 필요한 모든 조치를 취하는 것입니다. 최종 목표는 4가지 핵심 구성 요소인 기술, 디자인, 마케팅, 고객 만족이 원활하게 작동하도록 하는 것입니다. 따라서 제품 관리자는 사용자 경험을 향상하고 회사 제품의 비즈니스 가치를 극대화하기 위해 최신 기술 개발에 정통하고 포괄적인 마케팅 지식을 보유해야 합니다.

이러한 의무는 항상 제품 관리의 최전선에 남아 있지만 기업이 새로운 시대 기술을 확장하고 채택함에 따라 제품 관리 범위도 커지고 다양해질 것입니다. 비즈니스 운영의 모든 영역에서 현대 기술의 통합 및 포함이 증가함에 따라 제품 관리는 이제 다용도 역할이 되었습니다.

제품 관리자는 마케팅 전문 지식을 보유해야 할 뿐만 아니라 최신 기술 도구 및 플랫폼 작업에도 능숙해야 합니다. 향후 10년 동안 제품 관리는 크게 발전할 것입니다.

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제품 관리의 범위는 미래에 어떻게 변경됩니까?

다음은 제품 관리가 향후 10년 동안 진화할 것으로 예상되는 5가지 방법입니다.

1. 수동적인 노력은 뒷전이 될 것입니다.

우리가 자동화 시대에 살고 있음을 감안할 때 수작업은 가까운 장래에 구식이 될 것입니다. 예를 들어 어떤 조직도 CRM 플랫폼을 개발하고 사용자 지정하는 데 시간과 노력을 투자하지 않을 것입니다. 오늘날 시장에는 수많은 최고의 CRM 공급업체가 있으므로 CRM 도구를 쉽게 구입하여 포괄적인 도구 모음, 표준 모범 사례, 더 빠른 구현을 훨씬 저렴한 가격으로 활용할 수 있습니다.

이 정확한 접근 방식은 제품 관리에 적용됩니다. 지금은 제품 관리 운영 및 전략이 회사마다 다르지만 곧 조직은 표준 산업 관행으로 기울게 될 것입니다. 결과적으로 수동 워크플로와 작업은 자동화된 프로세스를 대신하게 됩니다. 기업은 모든 로드맵, 의사 결정 및 핵심 성과 지표를 결정하는 데 사용할 몇 가지 PM 도구 및 프레임워크를 선택하여 실험할 것입니다.

2. 엔지니어링 제품의 비용이 감소합니다.

IT 기술 및 소프트웨어 제품의 경우 소프트웨어 개발자/엔지니어가 오랫동안 영역을 지배했습니다. 그러나 급속한 기술 발전으로 엔지니어링 제품의 비용이 크게 감소했습니다. 따라서 동종 업계의 회사는 틈새 기회를 목격할 때마다 경쟁에 참여하게 됩니다. 누가 먼저 고유한 솔루션을 개발할 것입니까!

틈새 제품의 엔지니어링 비용 감소는 필연적으로 시장에서 경쟁자의 수를 증가시킵니다. 경쟁이 치열해짐에 따라 개발 비용과 최고 수준의 제품 관리 도구 및 프레임워크 비용도 줄어들어 모두가 액세스할 수 있게 됩니다. 그리고 관련 데이터와 PM 도구를 활용하여 이 기회를 활용할 수 있는 사람은 누구나 궁극적으로 특정 영역에서 우위를 점하게 될 것입니다.

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3. "협업"은 제품 관리의 핵심 신조가 될 것입니다.

현재 비즈니스 분야의 트렌드는 위임된 의사결정을 우선시하는 것입니다. 이 모델에 따르면 권한은 C-suite의 손에 완전히 부여되지 않고 비즈니스 운영 및 고객의 개별 측면과 밀접하게 관련된 경영진에게 위임됩니다.

다양한 사업부의 의사 결정권자에게 권한을 부여하려는 이러한 경향은 AI 및 머신 러닝 덕분에 더욱 확고히 자리 잡고 있습니다. AI와 ML은 적시에 올바른 정보를 발견하도록 지원함으로써 PM이 데이터 기반 비즈니스 의사 결정을 내릴 수 있도록 합니다. 결국, 제품 관리는 데이터 기반 및 정보에 입각한 의사 결정을 통해 고객에게 가치를 제공하는 것을 목표로 합니다.

당연히 이를 위해서는 디자인, 엔지니어링, 영업, 마케팅을 포함한 모든 부서 간의 긴밀한 협업이 필요합니다. 따라서 선별된 소수의 리더십 역할을 제외하고 대부분의 제품 관리 역할이 회사 전체의 다른 기능에 통합되고 얽혀 있다고 해도 과언이 아닙니다.

4. 가상 현실이 주류가 될 것입니다.

업계의 모든 유사점에 있는 회사 및 조직은 제품 개발 팀이 즉시 고유한 제품 경험을 설계하고 생성할 수 있도록 하는 이러한 도구 및 프레임워크에 액세스할 수 있습니다. 또한 시장에 신제품을 출시하기 전에 인터랙티브한 프로토타입을 테스트하고 실험할 수 있는 가상 현실(VR)이 있습니다.

이제 VR이 주류 기술이 되면서 VR 기기의 가격이 꾸준히 하락하고 있습니다. 이는 VR의 잠재력을 활용하여 고객을 위한 동급 최고의 디지털 경험을 만들 수 있기 때문에 모든 형태와 규모의 기업에게 희소식입니다.

예를 들어, 물리적 경험은 드레스/셔츠가 어떻게 보이는지 확인하고 부동산이나 상점으로 걸어가 그 모양과 느낌을 얻는 것과 같은 가상 경험으로 대체될 수 있습니다. 이러한 독특한 경험일 뿐만 아니라 제품을 마케팅하는 훌륭한 수단이기도 합니다.

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5. 고객 제일주의가 표준 프로토콜이 될 것입니다.

현재 다른 모든 것보다 고객 만족을 우선시하는 회사는 종종 목표 시장에서 상당한 점유율을 확보하는 데 큰 도움이 됩니다. 그러나 향후 몇 년 동안 모든 기업과 조직은 대상 고객의 관심을 끌기 위해 고객 우선 정책을 채택할 것입니다. 결국 이것은 고객 우선 접근 방식과 관련된 경쟁 우위를 박탈할 것입니다.

더 이상 잠재적인 경쟁자보다 우위를 제공하지 않습니다.

이러한 시나리오에서 우위를 점하려는 브랜드는 훨씬 더 급진적인 조치를 취해야 합니다. 아이디어는 경쟁자보다 앞서기 위해 진보적인 아이디어와 기술을 수용하는 것입니다. PM에는 반복 주기 단축, 더 빠른 테스트 및 구현 촉진 등과 같은 제품 관리 작업을 간소화하는 도구가 포함될 것입니다.

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결론

결론적으로, 제품 관리는 현재의 모든 PM 프로세스와 기술이 구식이 되고 쓸모없게 되는 지점까지 변화하고 업그레이드할 것입니다. 파괴적인 기술과 끊임없이 변화하는 소비자 트렌드에 힘입어 제품 관리 범위가 크게 확대될 것입니다. 기업은 다재다능한 만능인, 제품 개념 및 디자인, 개발 및 마케팅의 뉘앙스를 이해하는 숙련된 제품 관리자에 대한 수요를 창출할 것입니다.

PM에 대한 수요는 시간이 지남에 따라 증가할 것이기 때문에 미래는 밝습니다. 어떤 면에서 제품 관리자는 회사를 미래의 경쟁 경로로 안내합니다. 훌륭한 제품 관리자가 되는 데 관심이 있다면 리더십의 자질을 입증해야 합니다. 제품 관리 인증 프로그램을 확인하십시오.