印度产品经理的未来范围是什么?

已发表: 2020-08-12

产品管理 (PM) 已成为企业核心战略中最关键的要素之一。 产品管理涉及对公司提供的产品/服务的管理。

从本质上讲,它涉及对产品整个生命周期的监督和管理,从产品创意的开始和开展营销活动到产品交付——产品管理包括与产品在市场上成功推出相关的一切。 这就是为什么产品经理的工作在当前的就业市场上既具有挑战性又令人垂涎三尺。

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产品经理做什么的?

产品经理的首要职责是建立公司对产品的愿景和目标,并采取所有必要的步骤来执行该愿景。 最终目标是确保四个核心组成部分——技术、设计、营销和客户满意度——的顺利运行。 因此,产品经理必须精通最新的技术发展,并具有全面的营销知识,以增强用户体验并最大限度地提高公司产品的商业价值。

虽然这些职责将始终处于产品管理的最前沿,但随着公司扩展和采用新时代技术,产品管理范围也将扩大和多样化。 由于现代技术越来越多地融入业务运营的各个领域,产品管理现在已经成为一个多才多艺的角色。

产品经理不仅必须具备营销专业知识,还必须精通使用最新的技术工具和平台。 在接下来的十年中,产品管理将发生巨大变化。

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未来产品管理的范围将如何变化?

以下是产品管理在未来十年发展的五种方式:

1. 手动操作将退居次要地位

考虑到我们生活在自动化时代,在不久的将来,人工操作必然会变得过时。 例如,没有组织会投入时间和精力来开发和定制他们的 CRM 平台。 当今市场上有这么多一流的 CRM 供应商,您可以轻松购买 CRM 工具,以利用一套全面的工具、标准的最佳实践、更快的实施,而且价格要低得多。

这种确切的方法将适用于产品管理。 尽管现在产品管理运营和战略因公司而异,但很快组织将倾向于标准的行业实践。 因此,手动工作流程和任务将为自动化流程让路。 公司将试验一些选定的 PM 工具和框架,他们将根据这些工具和框架确定所有的路线图、决策和关键绩效指标。

2.工程产品成本会下降

在 IT 技术和软件产品方面,软件开发人员/工程师在该领域统治了很长时间。 然而,随着技术的快速进步,工程产品的成本已大大降低。 因此,每当同行业的公司看到一个利基机会时,他们就会进行并驾齐驱的竞争——谁将首先开发出独特的解决方案!

工程利基产品成本的降低不可避免地导致市场上竞争者数量的增加。 随着竞争的加剧,一流产品管理工具和框架的开发成本和成本也将下降,从而使所有人都可以使用它。 谁能够通过利用相关数据和 PM 工具来利用这个机会,最终将在特定领域占据上风。

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3.“协作”将成为产品管理的核心原则

当前商业领域的趋势是优先考虑授权决策。 根据这个模型,权力并不完全掌握在最高管理层的手中,而是委托给与业务运营和客户的各个方面密切相关的高管。

由于人工智能和机器学习,这种赋予不同业务部门决策者权力的倾向正在进一步普及。 通过帮助在正确的时间发现正确的信息,AI 和 ML 允许 PM 做出数据驱动的业务决策。 毕竟,产品管理旨在通过基于数据的知情决策为客户创造价值。

当然,这需要所有部门之间的密切合作,包括设计、工程、销售和营销。 因此,可以肯定地说,除了少数几个领导角色之外,大多数产品管理角色都将与公司的其他职能部门整合并交织在一起。

4.虚拟现实将成为主流

跨行业的所有公司和组织都可以访问此类工具和框架,使他们的产品开发团队能够立即设计和创造独特的产品体验。 此外,还有虚拟现实 (VR),可以在向市场推出新产品之前测试和试验交互式原型。

随着VR已经成为主流技术,VR设备的成本正在稳步下降。 这对于各种形式和规模的企业来说都是个好消息,因为他们可以利用 VR 的潜力为其客户创造一流的数字体验。

例如,物理体验可以被虚拟体验所取代,例如查看一件衣服/衬衫穿在你身上的样子,然后走进房地产或商店来了解它的外观和感觉。 这些不仅是独一无二的体验,而且是推销产品的绝佳方式。

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5. 客户至上的政策将是标准协议

目前,一家将客户满意度置于其他一切之上的公司通常在赢得目标市场的重要份额方面大有帮助。 然而,在未来几年,所有企业和组织都将采用客户至上的政策来吸引目标受众的注意力。 最终,这将剥夺与客户至上方法相关的竞争优势。

它不再为您提供超越潜在竞争对手的优势。

在这种情况下,任何想要占据上风的品牌都将不得不采取更为激进的措施。 这个想法是采用先进的想法和技术,以保持领先于竞争对手。 PM 将包括可以简化产品管理操作的工具,例如缩短迭代周期、促进更快的测试和实施等等。

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结论

总而言之,产品管理将转型和升级到所有现有的 PM 流程和技术都将过时和过时的地步。 在颠覆性技术和不断变化的消费趋势的推动下,产品管理的范围将在很大程度上扩大。 公司将创造对技术娴熟的产品经理的需求,他们是多才多艺的人,他们了解产品概念和设计、开发和营销的细微差别。

对您来说,未来看起来确实很光明,因为对 PM 的需求只会随着时间的推移而增加。 在某种程度上,产品经理会指导公司在未来的竞争道路上前进。 如果您有兴趣成为一名出色的产品经理,则需要展示领导素质,请查看产品管理认证计划,因为您将指导您的团队走向成功之路

如何提高团队的效率?

有很多方法可以提高团队的效率。 团队章程是一种流行的方法。 团队的目标、职责和责任都在本文中进行了概述。 它可以帮助团队成员了解他们在团队中的角色以及他们如何协作以实现团队的目标。 使用团队会议来分享进度和问题是提高团队效率的另一种技术。 团队会议也可用于组织和协调团队成员之间的活动。 定期进行团队审查也有助于提高团队效率。 这需要评估团队的绩效并确定需要改进的领域。 团队文件夹、wiki 和博客等工具也可以让团队成员交换信息和协作。 即时消息和视频会议等团队通信工具也可以帮助团队成员更有效地进行交互。 最后,确保团队成员具备完成工作所需的适当技能和培训是提高团队效率的最关键策略。

产品经理做什么的?

产品经理必须对产品的愿景和使命有透彻的了解。 这将帮助他们制定和实施产品战略。 为了创建正确的功能和解决方案来实现这些目标,产品经理必须对目标市场和客户需求有很好的了解。 要做出明智的产品决策,您必须分析数据和反馈。 要成功执行产品计划,您还必须领导团队并与其他利益相关者协作。

产品管理与其他领域相比如何?

产品管理的独特之处在于它跨越了业务、工程和设计之间的界限。 其他领域的人可能更专注于单一主题。 例如,工程师可能更关心产品的技术特性,而商人可能更关心财务和如何盈利。 设计师可能更关心产品的美学和用户体验。 为了有效地进行产品管理,您必须对所有这些领域都有透彻的了解。