印度產品經理的未來範圍是什麼?
已發表: 2020-08-12產品管理 (PM) 已成為企業核心戰略中最關鍵的要素之一。 產品管理涉及對公司提供的產品/服務的管理。
從本質上講,它涉及對產品整個生命週期的監督和管理,從產品創意的開始和開展營銷活動到產品交付——產品管理包括與產品在市場上成功推出相關的一切。 這就是為什麼產品經理的工作在當前的就業市場上既具有挑戰性又令人垂涎三尺。
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產品經理做什麼的?
產品經理的首要職責是建立公司對產品的願景和目標,並採取所有必要的步驟來執行該願景。 最終目標是確保四個核心組成部分——技術、設計、營銷和客戶滿意度——的順利運行。 因此,產品經理必須精通最新的技術發展,並具有全面的營銷知識,以增強用戶體驗並最大限度地提高公司產品的商業價值。
雖然這些職責將始終處於產品管理的最前沿,但隨著公司擴展和採用新時代技術,產品管理範圍也將擴大和多樣化。 由於現代技術越來越多地融入業務運營的各個領域,產品管理現在已經成為一個多才多藝的角色。
產品經理不僅必須具備營銷專業知識,還必須精通使用最新的技術工具和平台。 在接下來的十年中,產品管理將發生巨大變化。
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未來產品管理的範圍將如何變化?
以下是產品管理在未來十年發展的五種方式:
1. 手動操作將退居次要地位
考慮到我們生活在自動化時代,在不久的將來,人工操作必然會變得過時。 例如,沒有組織會投入時間和精力來開發和定制他們的 CRM 平台。 當今市場上有這麼多一流的 CRM 供應商,您可以輕鬆購買 CRM 工具,以利用一套全面的工具、標準的最佳實踐、更快的實施,而且價格要低得多。
這種確切的方法將適用於產品管理。 儘管現在產品管理運營和戰略因公司而異,但很快組織將傾向於標準的行業實踐。 因此,手動工作流程和任務將為自動化流程讓路。 公司將試驗一些選定的 PM 工具和框架,他們將根據這些工具和框架確定所有的路線圖、決策和關鍵績效指標。
2.工程產品成本會下降
在 IT 技術和軟件產品方面,軟件開發人員/工程師在該領域統治了很長時間。 然而,隨著技術的快速進步,工程產品的成本已大大降低。 因此,每當同行業的公司看到一個利基機會時,他們就會進行並駕齊驅的競爭——誰將首先開發出獨特的解決方案!
工程利基產品成本的降低不可避免地導致市場上競爭者數量的增加。 隨著競爭的加劇,一流產品管理工具和框架的開發成本和成本也將下降,從而使所有人都可以使用它。 誰能夠通過利用相關數據和 PM 工具來利用這個機會,最終將在特定領域佔據上風。
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3.“協作”將成為產品管理的核心原則
當前商業領域的趨勢是優先考慮授權決策。 根據這個模型,權力並不完全掌握在最高管理層的手中,而是委託給與業務運營和客戶的各個方面密切相關的高管。

由於人工智能和機器學習,這種賦予不同業務部門決策者權力的傾向正在進一步普及。 通過幫助在正確的時間發現正確的信息,AI 和 ML 允許 PM 做出數據驅動的業務決策。 畢竟,產品管理旨在通過基於數據的知情決策為客戶創造價值。
當然,這需要所有部門之間的密切合作,包括設計、工程、銷售和營銷。 因此,可以肯定地說,除了少數幾個領導角色之外,大多數產品管理角色都將與公司的其他職能部門整合併交織在一起。
4.虛擬現實將成為主流
跨行業的所有公司和組織都可以訪問此類工具和框架,使他們的產品開發團隊能夠立即設計和創造獨特的產品體驗。 此外,還有虛擬現實 (VR),可以在向市場推出新產品之前測試和試驗交互式原型。
隨著VR已經成為主流技術,VR設備的成本正在穩步下降。 這對於各種形式和規模的企業來說都是個好消息,因為他們可以利用 VR 的潛力為其客戶創造一流的數字體驗。
例如,物理體驗可以被虛擬體驗所取代,例如查看一件衣服/襯衫穿在你身上的樣子,然後走進房地產或商店來了解它的外觀和感覺。 這些不僅是獨一無二的體驗,而且是推銷產品的絕佳方式。
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5. 客戶至上的政策將成為標準協議
目前,一家將客戶滿意度置於其他一切之上的公司通常在贏得目標市場的重要份額方面大有幫助。 然而,在未來幾年,所有企業和組織都將採用客戶至上的政策來吸引目標受眾的注意力。 最終,這將剝奪與客戶至上方法相關的競爭優勢。

它不再為您提供超越潛在競爭對手的優勢。
在這種情況下,任何想要佔據上風的品牌都將不得不採取更為激進的措施。 這個想法是採用先進的想法和技術,以保持領先於競爭對手。 PM 將包括可以簡化產品管理操作的工具,例如縮短迭代周期、促進更快的測試和實施等等。
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結論
總而言之,產品管理將轉型和升級到所有現有的 PM 流程和技術都將過時和過時的地步。 在顛覆性技術和不斷變化的消費趨勢的推動下,產品管理的範圍將在很大程度上擴大。 公司將創造對技術嫻熟的產品經理的需求,他們是多才多藝的人,他們了解產品概念和設計、開發和營銷的細微差別。
對您來說,未來看起來確實很光明,因為對 PM 的需求只會隨著時間的推移而增加。 在某種程度上,產品經理會指導公司在未來的競爭道路上前進。 如果您有興趣成為一名出色的產品經理,則需要展示領導素質,請查看產品管理認證計劃,因為您將指導您的團隊走向成功之路
如何提高團隊的效率?
有很多方法可以提高團隊的效率。 團隊章程是一種流行的方法。 團隊的目標、職責和責任都在本文中進行了概述。 它可以幫助團隊成員了解他們在團隊中的角色以及他們如何協作以實現團隊的目標。 使用團隊會議來分享進度和問題是提高團隊效率的另一種技術。 團隊會議也可用於組織和協調團隊成員之間的活動。 定期進行團隊審查也有助於提高團隊效率。 這需要評估團隊的績效並確定需要改進的領域。 團隊文件夾、wiki 和博客等工具也可以讓團隊成員交換信息和協作。 即時消息和視頻會議等團隊通信工具也可以幫助團隊成員更有效地進行交互。 最後,確保團隊成員具備完成工作所需的適當技能和培訓是提高團隊效率的最關鍵策略。
產品經理做什麼的?
產品經理必須對產品的願景和使命有透徹的了解。 這將幫助他們制定和實施產品戰略。 為了創建正確的功能和解決方案來實現這些目標,產品經理必須對目標市場和客戶需求有很好的了解。 要做出明智的產品決策,您必須分析數據和反饋。 要成功執行產品計劃,您還必須領導團隊並與其他利益相關者協作。
產品管理與其他領域相比如何?
產品管理的獨特之處在於它跨越了業務、工程和設計之間的界限。 其他領域的人可能更專注於單一主題。 例如,工程師可能更關心產品的技術特性,而商人可能更關心財務和如何盈利。 設計師可能更關心產品的美學和用戶體驗。 為了有效地進行產品管理,您必須對所有這些領域都有透徹的了解。