Deneyim Çeşitliliği Neden Daha İyidir: David Nuff ile Soru-Cevap

David Nuff, tasarım ajansı Nuff'ta müdür ve Cisco, Nestle ve Google gibi markalar için tasarım yaptığı Toptal ağının bir parçasıdır. Staffing.com'un genel yayın yönetmeni ve The Talent Economy Podcast'in sunucusu Paul Estes, kısa süre önce Nuff ile serbest çalışan olarak deneyimi ve kuruluşların neden talep üzerine, uzaktan yetenekleri giderek daha fazla benimsemeye başladıkları hakkında konuştu. Aşağıdaki Soru-Cevap, uzunluk ve netlik için düzenlenmiştir.

S: Serbest çalışan biri olarak, bu küresel sağlık krizi sırasında iş ve yaşam perspektifinden nasıl hissediyorsunuz?

C: Günden güne değişir. Hepimiz oldukça büyük değişikliklere uyum sağlıyoruz. Şahsen, kendime karşı çok sabırlıyım ve sürekli ayar ve kalibrasyon yapıyorum. Hala oldukça rahat olduğum bir durumda olduğum için oldukça şanslı hissediyorum. Hala çalışıyorum. Evden çalışmaya, en azından ofisten çalışmamaya alışkındım. Şu anda olanlara uyum sağlamak için diğerleri kadar uzağa ulaşmam gerekmedi.

Toptal'ın Aniden Uzaktan Kumandalı Oyun Kitabı'nı buradan okuyun .

S: Başlangıçta bir bilgisayar bilimcisi olmayı amaçladınız. Tasarım yolculuğunuzdan bahsedin.

C: Babam çok uluslu bir şirkette çalışıyordu ve bu yüzden birkaç yılda bir alır ve taşınırdık. Dünyanın çok büyük bir yer olduğu anlayışıyla büyüdüm ve bunun için minnettarım.

Gerçekten bir şerit seçme konseptim yoktu. Annem aşçı, hemşire ve çeşitli noktalarda öğretmendi. Babam mühendis olmadan önce matematik profesörü olmak istiyordu. Ailem, sanat ve bilimin bir arada olduğu ve birbirini tamamlayıcı olduğu fikrine sahip.

Çizim ve bilgisayarla ilgilenerek büyüdüm. Bilgisayar bilimi bana çok anlamlı gelen bir şeydi. Teknoloji ve çözebileceği problemler beni büyüledi.

S: Küçük bir tasarımcıyken, bir bisiklet paylaşım şirketi için kablosuz teknoloji üzerinde çalıştınız ve TIME Magazine'de 2008'de yılın icatlarından biri olarak kabul edildi. Kariyerinizin bu kadar erken dönemlerinde bu doğrulama nasıldı?

C: Bu özel ödüle katkımı küçümsemeliyim. Katkı sağlıyordum ama çok taktiksel düzeyde. Proje ne olursa olsun başarılı olacaktı.

Tasarım eğitimi almamıştım. Bilgisayar bilimi için okula gittim, ama aslında modern diller bölümünden mezun oldum. Bilgisayarı ve çizimi seven bir dilbilimci olarak okuldan çıkıyordum. Bir teknoloji şirketiyseniz, en geleneksel işe alım değildir. Sanırım bana bir şans verdiler çünkü bilgisayar bilimi geçmişim olan mühendislerle iletişim kurabildiğimi ve yine de bir düzeyde görsel yaratıcılık getirebildiğimi gördüler. Pek çok işveren bu riski almazdı.

TIME Magazine'in takdiri bana gelecekte ayakta durmam için bir ayak verdi. O zamana kadar özgeçmişim ve portföyüm yoktu. Aynı zamanda şehirde görünen bir şeydi. Bir iş görüşmesine gidip "Dışarıdaki o bisikletlerde çalıştım" diyebilirdim. Daha yüksek yeteneğin kanıtıydı.

S: İşverenler sık ​​sık "Çeşitli deneyimler istiyoruz" derler, ancak konu söz konusu olduğunda, çok az lider birileri için bu bahse girmeye isteklidir. İsteğe bağlı çalışmaya geçtiğinizde, geçmişinizi göz önünde bulundurarak müşterilerin sizinle etkileşime girdiğini nasıl gördünüz?

C: Özellikle yerleşik bir teklifi veya ürünü olan şirketlerde, "Bu makineye yerleşecek ve çok özel bir iş yapacak insanlar arıyoruz" demek çok daha kolay. Gizli bir sosumuz var. Bize özgü şeyleri yapmanın bir yolu var. ” Bu genellikle şirketlerin yeni çalışma yolları veya optimizasyonlar veya iyileştirmeler bulma fırsatlarını kaçırmasına neden olur.

Gizli bir sos varsa o da iş başında eğitimden gelecektir. Organizasyon içindeki iş deneyiminden gelecek. Bazı şirketlerin gerçekten gizli bir sosu vardır, ancak bu eğitimlidir, kültüreldir ve şirket içinde geçer. Dışarıdan birini getirmek önemli olmamalı.

“Hemen hemen her beceriyi geliştirebiliriz” diyen gerçekten iyi patronlarım oldu. Onların öğrenme ve başkalarıyla birlikte çalışma yetenekleriyle daha çok ilgileniyoruz.” Bir kişi şirkete girdikten sonra, araçları nasıl kullanacakları öğretilebilir.

S: Serbest çalışan ve dağıtılmış ekiplerde çalışma tercihiniz hakkında yöneticilere ve işe alım yöneticilerine ne söylerdiniz?

C: Tecrübelerime göre, hayatınızı sağlıklı ve mutlu olmanızı sağlayacak şekilde kurabildiğinizde, bu işinize de yansıyacaktır. Tüm kariyerimi belirli bir yaşam tarzına doğru inşa etmekle geçirdim. Dünyanın her yerinde ailem var. Dünyanın çoğunu görmek için kişisel bir arzum var. Bu nedenle, konum bağımsızlığı veya en azından konum esnekliği, en az on yıldır kişisel yaşam planımdaydı. Buna doğru ne kadar çok şey inşa edebildiysem, bu, işimin kalitesine o kadar çok geri döndü.

Bunun, işgücündeki herkes için olmasa da çoğu için geçerli olduğunu hayal ediyorum. En iyi hayatlarını kurmak için yetkilendirildikleri ölçüde, ellerinden gelenin en iyisini yapabileceklerdir. Bu, her insanın gerçekten hijyenik veya rahat olmayan bir dizüstü bilgisayarla sahilde olmak istediği anlamına gelmez.

Uzak bir çalışan için her zaman bu kurallı imajla mücadele ettim. Bana iki aylık kiraya mal olan bir MacBook Pro'm var. Onu suya yakın bir yere koymak istemiyorum. Ben de kumsalda oturup çalışmak istemiyorum. Sahile gittiğimde, sahildeyim.

S: İsteğe bağlı yetenekleri kullanmaya başlayan kuruluşlar için ne gibi tavsiyeleriniz var?

C: İlişkiler anahtardır. Serbest çalışan, resmi olarak takımda olmanın iskelesi olmadan devreye girmeli ve sıfırdan ilişkiler kurmalıdır. Herkesle buluşup öğle yemeğine gittikleri bir oryantasyon haftası yapmıyorlar. Mümkün olduğunca erken iyi iş ilişkileri kurmak iki kat daha önemlidir.

Ünlü söze katılıyorum: Bir ağacı kesmek için bir saat verilse, ilk 15 dakikayı baltayı bilemekle geçirirdim. Temeli atmak ve doğru soruları sormak için o kadar zaman harcardım. Çoğu stratejik ilişki bir keşif oturumuyla başlar ve bunun iyi bir nedeni vardır. Başarının parametrelerinin ne olduğunu gerçekten bilmeden işi yapmaya başlamak ve yabani otların içine girmek istemiyoruz. Hem ilişkilere hem de misyonun ne olduğu konusunda bir uyum sağlamaya erken yatırım yapın.

S: Önümüzdeki 18 aya baktığımızda, işlerin nasıl yürüdüğü açısından yeni normalin nasıl görüneceğini düşünüyorsunuz?

C: Özellikle şu anda devam etmekte olan telekonferans ve sanal iletişim miktarıyla birlikte şeylerin gelişeceğini düşünüyorum. Bence pandemi bize dünyanın ne kadar bağlantılı olduğunu çoktan öğretti. Sadece sanal iletişim yoluyla birbirimize bağlı değiliz, aynı zamanda bir salgın yayılmaya başlarsa, tüm servetimiz, sağlığımız ve ekonomilerimiz birbirine bağlanır. Bu bağları ve bu bağlantıları güçlendirecek araçlara sahibiz. Fiziksel, coğrafi olarak mobil olmasak da birbirimize sanal olarak çok daha fazla ulaşabiliriz. Bu görülmeye devam ediyor.

Uzaktan çalışma yeni normal haline geldiğinden, Toptal içgörüler ve ipuçları sunmak için özel bir alan yarattı. Uzaktan Çalışmanın Yükselişi sayfalarımızda, Uzaktan Çalışma dünyasında uzmanlarla Aniden Uzaktan Kumanda Kitabı, makaleler, podcast'ler ve canlı akış videoları bulacaksınız. Bağlantıda kalmak için ziyaret edin ve abone olun.