لماذا يعد تنوع الخبرة أفضل: سؤال وجواب مع ديفيد نوف

David Nuff هو مدير وكالة التصميم Nuff وجزء من شبكة Toptal ، حيث يصمم العلامات التجارية بما في ذلك Cisco و Nestle و Google. تحدث بول إستس ، رئيس تحرير موقع Staffing.com ومضيف برنامج The Talent Economy Podcast ، مؤخرًا مع Nuff عن تجربته كصحفي مستقل ولماذا تتبنى المؤسسات بشكل متزايد المواهب البعيدة عند الطلب. تم تعديل الأسئلة والأجوبة التالية من أجل الطول والوضوح.

س: كمستقل ، ما هو شعورك من منظور العمل والحياة خلال هذه الأزمة الصحية العالمية؟

ج: إنها تختلف من يوم لآخر. نحن جميعًا نتكيف مع بعض التغييرات الكبيرة إلى حد ما. أنا شخصياً أتحلى بالصبر الشديد مع نفسي وأقوم باستمرار بالتعديل والمعايرة. أشعر بأنني محظوظ جدًا لكوني في وضع ما زلت فيه مرتاحًا إلى حد ما. انا مازلت اعمل. كنت معتادًا على العمل من المنزل ، أو على الأقل لا أعمل من مكتب. لم أضطر إلى الوصول إلى الحد الأقصى للتكيف مع ما يحدث الآن مثل الآخرين.

اقرأ كتاب Toptal's Suddenly Remote Playbook هنا .

س: قصدت في الأصل أن تصبح عالم كمبيوتر. أخبرني عن رحلتك إلى التصميم.

ج: كان والدي يعمل في شركة متعددة الجنسيات ، ولذا كنا ننتقل كل بضع سنوات. لقد نشأت مع فهم أن العالم كان مكانًا كبيرًا جدًا ، وأنا ممتن جدًا له.

لم يكن لدي حقًا مفهوم اختيار حارة. كانت والدتي طاهية وممرضة ومعلمة في مراحل مختلفة. كان والدي يريد أن يصبح أستاذًا للرياضيات قبل أن يصبح مهندسًا. لدى عائلتي فكرة أن الفنون والعلوم يسيران معًا ويكمل كل منهما الآخر.

نشأت مهتمة بالرسم وأجهزة الكمبيوتر. كانت علوم الكمبيوتر شيئًا منطقيًا جدًا بالنسبة لي. كنت مفتونًا بالتكنولوجيا والمشكلات التي يمكن أن تحلها.

س: عندما كنت مصممًا مبتدئًا ، عملت على التكنولوجيا اللاسلكية لشركة مشاركة للدراجات ، وتم الاعتراف بها في مجلة TIME كأحد اختراعات العام في عام 2008. كيف كان هذا التحقق في وقت مبكر من حياتك المهنية؟

ج: يجب أن أقلل من شأن مساهمتي في هذا التكريم الخاص. كنت أساهم لكن على مستوى تكتيكي للغاية. كان المشروع سيكون ناجحًا بغض النظر.

لم يكن لدي تعليم التصميم. ذهبت إلى مدرسة علوم الكمبيوتر ، لكنني في الواقع تخرجت بدرجة علمية في اللغات الحديثة. لذلك كنت أخرج من المدرسة كعالم لغوي يحب الكمبيوتر والرسم. إنه ليس التوظيف الأكثر تقليدية إذا كنت شركة تكنولوجيا. أعتقد أنهم انتهزوا الفرصة لي لأنهم رأوا أنه يمكنني التواصل مع المهندسين بخلفيتي في علوم الكمبيوتر وما زلت قادرًا على تقديم مستوى من الإبداع البصري. لم يكن الكثير من أرباب العمل سيواجهون هذا الخطر.

منحني الاعتراف بمجلة تايم أساسًا رجلاً لأقف عليه في المستقبل. حتى تلك النقطة ، لم يكن لدي أي سيرة ذاتية ولا حقيبة. كان أيضًا شيئًا مرئيًا في المدينة. يمكنني الذهاب إلى مقابلة عمل وأقول ، "لقد عملت على تلك الدراجات في الخارج." كان دليلا على قدرة أعلى.

س: غالبًا ما يقول أصحاب العمل ، "نريد خبرات متنوعة" ، ولكن عندما يتعلق الأمر بذلك ، فإن عددًا قليلاً جدًا من القادة على استعداد لاتخاذ هذا الرهان على شخص ما. نظرًا لأنك انتقلت إلى العمل عند الطلب ، كيف رأيت العملاء يتفاعلون معك ، في ضوء خلفيتك؟

ج: خاصة في الشركات التي لديها عرض أو منتج راسخ ، من الأسهل كثيرًا القول ، "نحن نبحث عن أشخاص لدخول هذه الآلة والقيام بعمل متخصص للغاية. لدينا صلصة سرية. لدينا طريقة لعمل الأشياء الخاصة بنا ". غالبًا ما يتسبب ذلك في فقدان الشركات لفرص إيجاد طرق جديدة للعمل أو التحسينات أو التحسين.

إذا كان هناك خلطة سرية ، فستأتي من التدريب أثناء العمل. سيأتي من خبرة العمل داخل المنظمة. بعض الشركات لديها بالفعل صلصة سرية ، لكنها مدربة ، وثقافية ، ويتم تمريرها داخل الشركة. إحضار شخص من الخارج لا يهم.

لقد كان لدي رؤساء جيدون حقًا قالوا ، "يمكننا تدريب أي مهارة تقريبًا. نحن مهتمون أكثر بقدرتهم على التعلم والعمل مع الآخرين ". بمجرد دخول الشخص إلى الشركة ، يمكن تعليمه كيفية استخدام الأدوات.

س: ما الذي ستقوله للمديرين التنفيذيين ومديري التوظيف بشأن اختيارك للعمل كمستقل وفرق موزعة؟

ج: من واقع خبرتي ، عندما يمكنك إعداد حياتك بطريقة تسمح لك أن تكون بصحة جيدة وسعيدًا ، فسوف ينتقل ذلك إلى عملك. لقد أمضيت حياتي المهنية بأكملها في البناء نحو نوع معين من نمط الحياة. لدي عائلة في جميع أنحاء العالم. لدي رغبة شخصية في رؤية الكثير من العالم. لذلك كان استقلالية الموقع ، أو على الأقل مرونة الموقع ، في خطة حياتي الشخصية لمدة عقد على الأقل. كلما تمكنت من البناء من أجل ذلك ، زاد ذلك من جودة عملي.

أتصور أن هذا ينطبق على معظم ، إن لم يكن كل ، الأشخاص في القوى العاملة. بقدر ما يتم تمكينهم من بناء أفضل حياتهم ، سيكونون قادرين على القيام بعملهم الأفضل. هذا لا يعني أن كل إنسان يريد أن يكون على الشاطئ ومعه كمبيوتر محمول ، وهو في الحقيقة غير صحي أو مريح.

لقد ناضلت دائمًا مع تلك الصورة الأساسية لعامل بعيد. لدي جهاز MacBook Pro يكلفني إيجار شهرين. لا أريد أن أضعه في أي مكان بالقرب من الماء. كما أنني لا أريد الجلوس على الشاطئ والعمل. عندما أذهب إلى الشاطئ ، أكون على الشاطئ.

س: ما هي نصيحتك للمؤسسات التي بدأت في استخدام المواهب عند الطلب؟

ج: العلاقات هي المفتاح. يجب على المستقل أن يأتي ويبني علاقات من الصفر دون سقالات التواجد في الفريق رسميًا. إنهم لا يقومون بأسبوع توجيه حيث يلتقون بالجميع ويذهبون لتناول الغداء. من المهم مرتين إقامة علاقات عمل جيدة في أقرب وقت ممكن.

أتفق مع العبارة الشهيرة: إذا أعطيت ساعة لقطع شجرة ، سأقضي أول 15 دقيقة في شحذ الفأس. كنت أقضي الكثير من الوقت في إرساء الأساس وطرح الأسئلة الصحيحة. تبدأ معظم العلاقات الإستراتيجية بجلسة اكتشاف ، وهذا لسبب وجيه. لا نريد أن نبدأ في القيام بالعمل والتغلب على الحشائش قبل أن نعرف حقًا معايير النجاح. استثمر مبكرًا في كل من العلاقات والتوافق مع ماهية المهمة.

س: بالنظر إلى الثمانية عشر شهرًا القادمة ، في رأيك ، كيف سيبدو الوضع الطبيعي الجديد ، من حيث كيفية إنجاز العمل؟

ج: أعتقد أن الأمور ستتطور ، لا سيما مع حجم المؤتمرات عن بعد والاتصالات الافتراضية الجارية الآن. أعتقد أن الوباء قد علمنا بالفعل مدى اتصال العالم. نحن لا نتواصل فقط من خلال الاتصالات الافتراضية ، ولكن إذا بدأ الوباء في الانتشار ، فإن ثرواتنا وصحتنا واقتصاداتنا مرتبطة ببعضها البعض. لدينا الأدوات لتقوية تلك الروابط وتلك الروابط. قد نكون قادرين على الوصول إلى بعضنا البعض أكثر من ذلك بكثير تقريبًا ، حتى لو لم نكن متحركين جسديًا وجغرافيًا. ذلك بقي ليكون مشاهد.

نظرًا لأن العمل عن بُعد أصبح أمرًا طبيعيًا جديدًا ، فقد أنشأت Toptal مساحة مخصصة لتقديم الأفكار والنصائح. في صفحات Rise of Remote ، ستجد The Suddenly Remote Playbook ، والمقالات ، والبودكاست ، ومقاطع الفيديو المباشرة مع خبراء في عالم العمل عن بُعد. قم بالزيارة والاشتراك للبقاء على اتصال.