経験の多様性が優れている理由：David NuffとのQ＆A

David Nuffは、デザインエージェンシーNuffのプリンシパルであり、Toptalネットワークの一部であり、Cisco、Nestle、Googleなどのブランドのデザインを行っています。 Staffing.comの編集長であり、タレントエコノミーポッドキャストのホストであるポールエステスは、最近、フリーランサーとしての彼の経験と、組織がオンデマンドのリモートタレントをますます採用している理由についてナフと話しました。 以下のQ＆Aは、長さと明確さのために編集されています。

Q：フリーランサーとして、この世界的な健康危機の間、仕事と生活の観点からどのように感じていますか？

A：それは日々変化します。 私たちは皆、かなり大きな変化に適応しています。 個人的には、私は自分自身に非常に忍耐強く、継続的に調整と調整を行っています。 私はまだかなり快適な状況にいることができてとても幸運だと感じています。 私はまだ働いています。 私は自宅で仕事をすることに慣れていたか、少なくともオフィスで仕事をしていませんでした。 私は他の人と同じように今起こっていることに順応するために遠くまで手を伸ばす必要はありませんでした。

ToptalのSuddenlyRemotePlaybookをここで読んでください。

Q：あなたはもともとコンピューター科学者になるつもりでした。 デザインへの道のりについて教えてください。

A：私の父は多国籍企業で働いていたので、数年ごとに私たちは迎えに来て引っ越しました。 世界はとても広い場所だということを理解して育ちました。とても感謝しています。

私は実際に車線を選ぶという概念を持っていませんでした。 私の母は、さまざまな場面で料理人、看護師、教師でした。 父はエンジニアになる前に数学の教授になりたいと思っていました。 私の家族は、芸術と科学が一緒になり、互いに補完し合うという考えを持っています。

私は絵を描くこととコンピューターに興味を持って育ちました。 コンピュータサイエンスは私にとって非常に理にかなっているものでした。 私はテクノロジーとそれが解決できる問題に魅了されました。

Q：ジュニアデザイナーの頃、自転車シェア会社でワイヤレステクノロジーに携わっていましたが、2008年の発明の1つとして、TIMEMagazineで認められました。キャリアの早い段階での検証はどのようなものでしたか。

A：その特定の称賛への貢献を軽視する必要があります。 私は貢献していましたが、非常に戦術的なレベルでした。 プロジェクトは関係なく成功するだろう。

私はデザイン教育を受けていませんでした。 私はコンピュータサイエンスの学校に通いましたが、実際には現代語の学位を取得して卒業しました。 それで私はコンピューターと絵が好きな言語学者として学校を卒業していました。 あなたがテクノロジー企業であるなら、それは最も一般的な雇用ではありません。 彼らは、私がコンピュータサイエンスのバックグラウンドを持つエンジニアとコミュニケーションを取りながら、ある程度の視覚的創造性をもたらすことができると考えたので、私にチャンスを与えたと思います。 多くの雇用主はそのリスクを冒していなかっただろう。

タイム誌の表彰は、本質的に私に将来的に立つための足を与えてくれました。 その時点まで、履歴書もポートフォリオもありませんでした。 それは街で目に見えるものでもありました。 私は就職の面接に足を踏み入れて、「私は外でそれらの自転車に取り組んだ」と言うことができました。 それはより高い能力の証拠でした。

Q：雇用主はよく「多様な経験が欲しい」と言いますが、それに関して言えば、誰かにその賭けを喜んで受け入れるリーダーはほとんどいません。 オンデマンドの仕事に移行したとき、あなたの経歴を踏まえて、クライアントがあなたとどのようにやり取りするのを見てきましたか？

A：特に確立された製品や製品を持っている企業では、「私たちはこのマシンにスロットを入れて非常に専門的な仕事をする人を探しています。 シークレットソースがあります。 私たちには、私たちに固有のことをする方法があります。」 多くの場合、それは企業が新しい働き方や最適化または改善を見つける機会を逃す原因になります。

秘密のソースがあれば、それは実地訓練から来るでしょう。 それは組織内の仕事の経験から来るでしょう。 一部の企業は本当に秘密のソースを持っていますが、それは訓練され、文化的であり、社内で受け継がれています。 外から誰かを連れてくることは問題ではありません。

私には本当に良い上司がいて、「私たちはほとんどどんなスキルでも訓練することができます。 私たちは、他の人と学び、協力する彼らの能力にもっと興味を持っています。」 社内に入ると、ツールの使い方を教えることができます。

Q：フリーランサーとして、また分散したチームで働くという選択について、経営幹部や採用マネージャーに何を伝えますか？

A：私の経験から、あなたが健康で幸せになることができるようにあなたの人生を設定することができるとき、それはあなたの仕事に波及するでしょう。 私は自分のキャリア全体をある種のライフスタイルに向けて構築することに費やしました。 私には世界中に家族がいます。 私は多くの世界を見たいという個人的な願望を持っています。 したがって、場所の独立性、または少なくとも場所の柔軟性は、少なくとも10年間私の個人的な生活計画に含まれています。 それに向けて構築することができれば増えるほど、私の仕事の質にフィードバックすることができます。

それは、すべてではないにしても、ほとんどの労働者に当てはまると思います。 彼らが彼らの最高の生活を築く力を与えられている程度まで、彼らは彼らの最高の仕事をすることができるでしょう。 それは、すべての人間がラップトップを持ってビーチに行きたいという意味ではありません。これは実際には衛生的でも快適でもありません。

私は常に、リモートワーカーの標準的なイメージに苦労してきました。 私はMacBookProを持っており、家賃は2か月です。 水の近くには置きたくない。 私もビーチに座って仕事をしたくありません。 私がビーチに行くとき、私はビーチにいます。

Q：オンデマンドの人材を使い始めている組織に対してどのようなアドバイスがありますか？

A：関係が重要です。 フリーランサーは、チームに正式に参加するという足場なしに、ゼロから参加して関係を構築する必要があります。 彼らは皆に会って昼食に行くオリエンテーションウィークをしていません。 できるだけ早く良好な関係を築くことは2倍重要です。

私は有名な線に同意します：木を切り倒すために1時間与えられた場合、私は最初の15分間を斧を研ぐのに費やします。 私は基礎を築き、正しい質問をするのに多くの時間を費やしました。 ほとんどの戦略的関係は発見セッションから始まります、そしてそれは正当な理由です。 成功のパラメータが何であるかを実際に知る前に、作業を開始して雑草に巻き込まれたくはありません。 関係と使命が何であるかについての調整の両方に早い段階で投資してください。

Q：今後18か月を見据えて、作業がどのように行われるかという観点から、新しい法線はどのようになると思いますか？

A：物事は、特に現在進行中の電話会議と仮想通信の量によって進化すると思います。 パンデミックは、世界がどのようにつながっているかをすでに教えてくれたと思います。 私たちは仮想コミュニケーションを介して接続されているだけでなく、パンデミックが広がり始めた場合、私たちの財産、健康、経済のすべてが結びついています。 私たちはそれらの絆とつながりを強化するためのツールを持っています。 物理的、地理的にモバイルでなくても、事実上、より多くの人と連絡を取り合うことができる場合があります。 それはまだ分からない。

リモートワークが新しい常識になるにつれて、Toptalは洞察とヒントを提供するための専用スペースを作成しました。 Rise of Remoteページには、The Suddenly Remote Playbook、記事、ポッドキャスト、およびリモートワークの世界の専門家によるライブストリーミングビデオがあります。 接続を維持するには、アクセスしてサブスクライブしてください。