7 Schritte zur Erstellung einer soliden Produktmanagementstrategie für Ihr Unternehmen

Heutzutage geht es im Geschäft darum, Kunden Produkte und Lösungen anzubieten, die sowohl innovativ als auch praktisch sind. Ob Startups, mittelständische Unternehmen oder Großkonzerne, jedes Unternehmen befindet sich im Wettlauf um die Entwicklung zukunftsweisender Produkte, die die Schmerzpunkte und Probleme ihrer Zielkunden adressieren können. Haben Sie jemals darüber nachgedacht, wie Marken konsequent eine Reihe von Produkten nacheinander entwickeln und auf den Markt bringen?

Das Geheimrezept ist das Produktmanagement.

Produktmanagement ist eine weit verbreitete Praxis, die die Branche im Sturm erobert hat. Es ist jetzt eine Mainstream-Rolle sowohl in kleinen Startups als auch in großen Unternehmen. Das Produktmanagement ist insofern einzigartig, als es zu keinem der traditionellen Charaktere passt, die mit der Entwicklung einer Produktstrategie verbunden sind, sondern eine Vielzahl von Rollen und Funktionen wie Geschäftsstrategie, Produktdesign, Engineering und Marketing umfasst.

Was ist Produktmanagement?

Produktmanagement ist eine interdisziplinäre Praxis, die funktionsübergreifende Teams einbezieht, um Strategien für Produktplan, Design und Marketing zu erstellen, um kontinuierlich innovative Produkte zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. Einfach ausgedrückt ist Produktmanagement eine Technik zur Organisation von Produktplanung, Entwicklung, Marketing und anderen Aufgaben im Zusammenhang mit der Produktentwicklung.

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Im Wesentlichen dreht sich das Produktmanagement um eine neue Produktentwicklungsstrategie mit einem Endziel vor Augen – das neue Produkt sollte ein Upgrade bestehender Produkte sein oder zumindest einige einzigartige Merkmale enthalten, die einen Mehrwert für den Kunden schaffen.

Das Produktmanagement entwickelte sich aus den Kernverantwortungen und -funktionen, die traditionell von Entwicklern und Ingenieuren wahrgenommen wurden, wobei zwei der wichtigsten Aufgaben darin bestehen, Benutzerprobleme zu identifizieren und wichtige Produktentscheidungen zu treffen. Der Anwendungsbereich des Produktmanagements ist ein viel breiterer und umfassenderer Weg, der über die alleinige Kontrolle des Entwicklungsteams hinausgeht.

Produktmanager legen die Produktvision fest, definieren die Produktstrategie und erstellen eine Roadmap, um sicherzustellen, dass die Produktvision perfekt auf die Unternehmensziele und Kundenanforderungen abgestimmt ist. Ein Produktmanager muss über Geschäftssinn sowie ein tiefes Verständnis von UX-Design und -Technologie verfügen. Das primäre Ziel von Produktmanagern ist es, die Antwort auf eine grundlegende Frage zu finden:

Wie kann man das beste Produkt auf den Zielmarkt bringen und das Geschäft des Unternehmens ausbauen?

Hier kommt die Produktmanagementstrategie ins Spiel.

Wie erstelle ich eine solide Produktmanagementstrategie für Ihr Unternehmen?

1. Kennen Sie Ihre Aussichten

Warum entwickeln und bringen Unternehmen Produkte auf den Markt?

Kunden zu bedienen. Bei der Entwicklung eines Produkts stehen natürlich zuerst Ihre Kunden an erster Stelle. Sprechen Sie mit Ihren Kunden und sammeln Sie so viele Daten wie möglich von ihnen. Diese Daten enthalten ihre demografischen Details wie Alter, Berufsbezeichnung, Standort, Vorlieben, Bedürfnisse und Schmerzpunkte. Sie können Kundendaten über Umfrageformulare, persönliches Feedback und Social-Media-Chat (Kommentare, Erwähnungen usw.) sammeln.

Sobald Ihnen die relevanten Daten zur Verfügung stehen, haben Sie eine bessere Vorstellung davon, welche Art von Produkt(en) Sie entwickeln müssen, um Ihre Zielgruppe anzusprechen. Darüber hinaus können Sie Kundendaten mit Marktdaten kombinieren, um während Brainstorming-Sitzungen mit Führungskräften aus verschiedenen Teams intern umsetzbare Produktstrategien zu entwickeln. Je umfassender Ihre Daten sind, desto besser können Sie sowohl Marktchancen als auch Risiken einschätzen.

2. Verstehen Sie das Produkt

Der nächste Schritt besteht darin, die Ziele zu verstehen und festzulegen, die Sie mit Ihrer Produktstrategie erreichen möchten. Es könnte alles sein, wie zum Beispiel die Steigerung des Unternehmensumsatzes, die Expansion in neue Märkte oder Länder und so weiter.

Sie müssen bedenken, dass jedes Produkt anders ist und daher nicht dieselbe Produktstrategie für verschiedene Produkte angewendet werden kann. Beim Brainstorming für eine neue Produktentwicklungsstrategie müssen Sie alle beteiligten Teams einbeziehen, um eine detaillierte Produkt-Roadmap zu entwerfen.

Um ein gutes Gefühl für das Produkt zu bekommen, müssen Sie gründliche Marktforschung betreiben, versuchen, ähnliche Produkte zu finden, und sehen, welchen Produkttrends Ihre Konkurrenten folgen. Dies erleichtert es Ihnen, neue Möglichkeiten zu finden und eine robuste Produktvision zu entwickeln.

3. Definieren Sie die Produktziele

Sobald Sie eine Vision für Ihr Produkt erstellt haben, besteht der nächste Schritt darin, diese Vision in eine Reihe von umsetzbaren Zielen oder Vorgaben für Ihr Produkt umzusetzen. Denken Sie daran, dass Ihre Produktziele mit der Produktstrategie übereinstimmen sollten.

Zu den zentralen Produktzielen gehören die Gewinnung neuer Käuferpersönlichkeiten, die Erhöhung des Customer Lifetime Value (CLV) bestehender Kunden und die Steigerung der Kundenzufriedenheit. Sie könnten diese individuellen Produktziele als Key Performance Indicators (KPIs) für Ihr Produkt behandeln und die Erfolgsrate des Produkts messen.

Erstellen Sie eine Liste aller Ihrer Produktziele, und versuchen Sie, wenn möglich, sie nach Priorität zu ordnen. Dieser Ansatz skizziert spezifische Strategien für Ihr Produkt, wie Design, Funktionalitäten und Preisgestaltung.

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4. Bewerten Sie die Management-Tools und Frameworks

Bevor Sie mit dem Entwerfen einer Produktmanagementstrategie beginnen, müssen Sie sich etwas Zeit nehmen, um die vorhandenen Managementtools und Frameworks zu evaluieren und zu bewerten. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da Sie erkennen können, ob die aktuellen Verwaltungstools für das neue Produkt ausreichen oder ob Sie neue Tools einbeziehen müssen. Die Verwendung der richtigen Tools und Software-Frameworks wird viele redundante Aufgaben automatisieren und schnellere Tests und Implementierungen ermöglichen.

Eine weitere wichtige Voraussetzung für den Aufbau einer robusten Produktmanagementstrategie besteht darin, sicherzustellen, dass alle Teams perfekt aufeinander abgestimmt sind. Zwischen allen an der Produktentwicklung beteiligten Abteilungen muss regelmäßig kommuniziert werden. Dies fördert die Transparenz innerhalb der Organisation.

5. Erstellen Sie eine Produkt-Roadmap

In diesem Schritt geht es darum, die oben genannten Elemente miteinander zu verbinden. Hier erstellen Sie eine Strategie, die Ihre Produktvision und Produktziele mit den richtigen Management-Tools und Frameworks kombinieren kann. Sie müssen bestimmte Themen und Pläne in Ihrer Roadmap skizzieren und sie einzelnen Produktzielen gegenüberstellen. Das gewichtete Bewertungsmodell eignet sich hervorragend, um die Initiativen einzubeziehen, die Sie in die Produkt-Roadmap aufnehmen möchten.

Hier müssen Sie zwei entscheidende Elemente aufeinander abstimmen – die Produkt-Roadmap und den internen Zeitplan. Die Produkt-Roadmap ist besser als Kalender zu verstehen, der alle relevanten Details wie Maßnahmen, Initiativen, kurz- und langfristige Ziele und Termine (z. B. Produktfreigabe) umreißt. Andererseits ist der interne Zeitplan eher eine Markierung für den Kalender.

Es weist Jobrollen und Aufgaben zu, definiert Workflows und fungiert als Kommunikationssystem für alle Teammitglieder. Wenn die Produkt-Roadmap gut in den internen Zeitplan integriert ist, minimiert sie die Wahrscheinlichkeit von Fehlern, fördert die Kommunikation und die pünktliche Lieferung des Produkts.

6. Überwachen Sie alle Arbeitsabläufe

Nachdem Sie die Produkt-Roadmap in Gang gesetzt haben, ist es wichtig, die Leistung Ihrer Vorgaben, Ziele und KPIs kontinuierlich zu überwachen und zu bewerten. Sie haben vielleicht klar definierte Ziele, eine strategisch fundierte Roadmap und einen reibungslosen Zeitplan, aber nichts davon führt zu wirklichem Erfolg, wenn sie nicht angemessen verfolgt und gemessen werden.

Meistens ist das Geschäft heikel. Die Dinge laufen nicht immer genau wie geplant. Während Sie die Produkt-Roadmap vorantreiben, spielen zahlreiche interne und externe Faktoren eine Rolle, wie z. Daher müssen Sie im weiteren Verlauf überprüfen, wie die geplanten Prozesse und Strategien funktionieren und ob sie mit den sich ändernden Marktfaktoren fertig werden können.

Der Weg zur Produktentwicklung ist nie glatt – man muss ständig nachjustieren.

7. Alle Fronten verstärken

Produktmanagement ist ein Zusammenschluss mehrerer Geschäftskomponenten, darunter Design, Technologie, Produktpositionierung, Marketing und Kundenanalyse. Natürlich hängt der Erfolg Ihrer Produktmanagement-Strategie stark vom reibungslosen Funktionieren jedes dieser Geschäftsbereiche ab.

Ihre Aufgabe als Produktmanager ist es also, alle Facetten Ihres Unternehmens zu stärken. Untersuchen Sie die Bedürfnisse einzelner Teams und statten Sie sie mit den richtigen Tools und Ressourcen aus. Führen Sie regelmäßige Workshops durch, die es den Mitarbeitern des Unternehmens ermöglichen, sich weiterzubilden und über die neuesten Technologie-, Markt- und Verbrauchertrends auf dem Laufenden zu bleiben.

Lesen Sie auch: Produktmanagement vs. Produktmarketing: Welches sollten Sie wählen?

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Einpacken

Unter dem Strich muss man eine gut geölte Maschine bauen, was nur passieren kann, wenn man auf die Dinge an der Basis achtet. Es wird nicht nur internes Chaos beseitigen, sondern auch das allgemeine Wachstum des Unternehmens fördern.

So kompliziert es auch scheinen mag, so sollte man an die Erstellung einer Produktmanagementstrategie herangehen. Wenn Ihre Produktmanagementstrategie strategisch und schrittweise konzipiert ist, wird sie das Unternehmen kurz- und langfristigen Zielen näher bringen.

Es reicht jedoch nicht aus, nur Ziele und Visionen zu schaffen. Sie müssen sich die Zeit nehmen, regelmäßig zu überprüfen, ob Sie sich auf dem gewünschten Weg bewegen. Wenn nicht, treten Sie einen Schritt zurück, bewerten Sie Ihre Ziele und Pläne neu und passen Sie sie an, und gehen Sie dann voran!

In gewisser Weise lenkt ein Produktmanager das Unternehmen auf einen wettbewerbsfähigen Weg in die Zukunft. Wenn Sie gerne etwas über Produktmanagement lernen möchten und daran interessiert sind, ein großartiger Produktmanager zu werden, müssen Sie Führungsqualitäten unter Beweis stellen. Sehen Sie sich das Produktmanagement-Zertifizierungsprogramm an, denn Sie sind es, der Ihr Team auf den Weg zum Erfolg führt