7 Langkah Untuk Membuat Strategi Manajemen Produk Yang Solid Untuk Bisnis Anda

Saat ini, bisnis adalah tentang menghadirkan produk dan solusi kepada pelanggan yang inovatif dan nyaman. Baik itu perusahaan rintisan atau perusahaan menengah, atau perusahaan besar, setiap perusahaan terlibat dalam perlombaan mengembangkan produk perintis yang dapat mengatasi masalah dan masalah pelanggan target mereka. Pernahkah Anda berpikir, bagaimana merek secara konsisten menciptakan dan meluncurkan serangkaian produk, satu demi satu?

Saus rahasianya adalah Manajemen Produk.

Manajemen Produk adalah praktik luas yang telah mengambil alih industri dengan badai. Sekarang menjadi peran utama baik di perusahaan rintisan kecil maupun perusahaan besar. Manajemen Produk unik karena tidak sesuai dengan karakter tradisional yang terkait dengan pengembangan strategi produk, namun mencakup berbagai peran dan fungsi seperti strategi bisnis, desain produk, teknik, dan pemasaran.

Apa itu Manajemen Produk?

Manajemen Produk adalah praktik interdisipliner yang melibatkan tim lintas fungsi untuk menyusun strategi pada rencana produk, desain, dan pemasaran untuk mengembangkan dan meluncurkan produk inovatif di pasar secara berkelanjutan. Dengan kata sederhana, Manajemen Produk adalah teknik mengatur perencanaan produk, pengembangan, pemasaran, dan tugas-tugas lain yang terkait dengan pengembangan produk.

Sumber

Intinya, Manajemen Produk r berkisar pada strategi pengembangan produk baru dengan satu tujuan akhir - produk baru harus ditingkatkan dari produk yang sudah ada atau menyertakan setidaknya beberapa fitur unik yang menciptakan nilai bagi pelanggan.

Manajemen Produk berkembang dari tanggung jawab dan fungsi inti yang secara tradisional ditangani oleh Pengembang dan Insinyur, dua di antaranya yang paling penting adalah mengidentifikasi masalah pengguna dan membuat keputusan produk yang penting. Ruang lingkup Manajemen Produk adalah cara yang jauh lebih luas dan komprehensif di luar kendali tunggal tim pengembangan.

Manajer Produk menetapkan visi produk, menentukan strategi produk, dan membangun peta jalan untuk memastikan bahwa visi produk selaras dengan tujuan perusahaan dan kebutuhan pelanggan. Seorang Manajer Produk harus memiliki ketajaman bisnis bersama dengan pemahaman yang mendalam tentang desain dan teknologi UX. Tujuan utama Manajer Produk adalah menemukan jawaban atas satu pertanyaan mendasar:

Bagaimana cara membawa produk terbaik ke pasar sasaran dan mengembangkan bisnis perusahaan?

Di sinilah Strategi Manajemen Produk berperan.

Bagaimana cara membuat Strategi Manajemen Produk yang solid untuk bisnis Anda?

1. Ketahui prospek Anda

Mengapa perusahaan mengembangkan dan merilis produk di pasar?

Untuk melayani pelanggan. Secara alami, ketika mengembangkan suatu produk, tempat pertama untuk memulai adalah pelanggan Anda. Bicaralah dengan pelanggan Anda dan kumpulkan sebanyak mungkin data dari mereka. Data ini akan mencakup detail demografis mereka seperti usia, jabatan, lokasi, preferensi, kebutuhan, dan poin rasa sakit. Anda dapat mengumpulkan data pelanggan melalui formulir survei, umpan balik satu-satu, dan obrolan media sosial (komentar, sebutan, dll.).

Setelah Anda memiliki data yang relevan, Anda akan memiliki gagasan yang lebih baik tentang jenis produk apa yang perlu Anda kembangkan untuk memenuhi target audiens Anda. Selanjutnya, Anda dapat menggabungkan data pelanggan dengan data pasar untuk membangun strategi produk yang dapat ditindaklanjuti secara internal selama sesi brainstorming dengan eksekutif dari tim yang berbeda. Semakin lengkap data Anda, semakin baik Anda dapat mengevaluasi peluang dan risiko pasar.

2. Pahami produknya

Langkah selanjutnya adalah memahami dan menentukan tujuan yang ingin Anda capai melalui strategi produk Anda. Bisa apa saja, seperti meningkatkan penjualan perusahaan, memperluas pasar atau negara baru, dan sebagainya.

Anda harus ingat bahwa setiap produk berbeda, dan karenanya, strategi produk yang sama tidak dapat diterapkan untuk produk yang berbeda. Saat melakukan brainstorming tentang strategi pengembangan produk baru, Anda harus membawa semua tim terkait untuk merancang peta jalan produk yang terperinci.

Untuk memahami produk dengan baik, Anda harus melakukan riset pasar yang mendalam, mencoba menemukan produk serupa, dan melihat tren produk apa yang diikuti pesaing Anda. Ini akan memudahkan Anda menemukan peluang baru dan mengembangkan visi produk yang kuat.

3. Tentukan tujuan produk

Setelah Anda membuat visi untuk produk Anda, langkah selanjutnya adalah mewujudkan visi ini menjadi serangkaian tujuan atau sasaran yang dapat ditindaklanjuti untuk produk Anda. Ingatlah bahwa sasaran produk Anda harus selaras dengan strategi produk.

Beberapa tujuan produk inti termasuk menarik persona pembeli baru, meningkatkan nilai seumur hidup pelanggan (CLV) pelanggan yang sudah ada, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Anda dapat memperlakukan sasaran produk individual ini sebagai indikator kinerja utama (KPI) untuk produk Anda dan mengukur tingkat keberhasilan produk.

Buatlah daftar semua tujuan produk Anda, dan jika Anda bisa, cobalah untuk mengaturnya sesuai dengan prioritasnya. Pendekatan ini akan menguraikan strategi khusus untuk produk Anda, seperti desain, fungsi, dan harga.

Baca: Prasyarat Manajemen Produk: Kelayakan, Tingkat Kreativitas, Kecerdasan Emosional

4. Evaluasi alat dan kerangka kerja manajemen

Sebelum Anda mulai merancang strategi manajemen produk, Anda harus meluangkan waktu untuk mengevaluasi dan menilai alat dan kerangka kerja manajemen yang ada. Ini sangat penting karena memungkinkan Anda memahami apakah alat manajemen saat ini cukup untuk produk baru atau apakah Anda perlu menyertakan alat baru. Menggunakan alat dan kerangka kerja perangkat lunak yang tepat akan mengotomatiskan banyak tugas yang berlebihan dan memfasilitasi pengujian dan implementasi yang lebih cepat.

Persyaratan penting lainnya untuk membangun strategi manajemen produk yang kuat adalah memastikan bahwa semua tim terkoordinasi dengan sempurna. Harus ada komunikasi reguler antara semua departemen yang terlibat dalam pengembangan produk. Hal ini mendorong transparansi dalam organisasi.

5. Buat peta jalan produk

Langkah ini adalah tentang mengikat elemen-elemen yang disebutkan di atas bersama-sama. Di sini, Anda akan membuat strategi yang dapat menggabungkan visi produk dan sasaran produk Anda dengan alat dan kerangka kerja manajemen yang tepat. Anda harus menguraikan tema dan rencana spesifik dalam peta jalan Anda dan membandingkannya dengan tujuan produk individual. Model penilaian berbobot sangat baik untuk menyertakan inisiatif yang ingin Anda sertakan dalam peta jalan produk.

Di sini, Anda harus menyelaraskan dua elemen penting – peta jalan produk dan jadwal internal. Peta jalan produk lebih baik dipahami sebagai kalender yang menguraikan semua detail yang relevan seperti tindakan, inisiatif, tujuan jangka pendek dan jangka panjang, dan tanggal (misalnya, rilis produk). Di sisi lain, jadwal internal lebih seperti penanda kalender.

Ini memberikan peran dan tugas pekerjaan, mendefinisikan alur kerja, dan bertindak sebagai sistem komunikasi untuk semua anggota tim. Ketika peta jalan produk terintegrasi dengan baik dengan jadwal internal, meminimalkan kemungkinan kesalahan, mempromosikan komunikasi, dan pengiriman produk tepat waktu.

6. Pantau semua alur kerja

Setelah Anda menjalankan peta jalan produk, penting untuk terus memantau dan mengevaluasi kinerja tujuan, sasaran, dan KPI Anda. Anda mungkin memiliki tujuan yang jelas, peta jalan yang strategis, dan jadwal yang lancar, tetapi semua ini tidak akan menghasilkan kesuksesan nyata jika tidak dilacak dan diukur secara memadai.

Lebih sering daripada tidak, bisnis itu rumit. Hal-hal tidak selalu berjalan sesuai rencana. Banyak faktor internal dan eksternal ikut bermain saat Anda maju dalam peta jalan produk, seperti prioritas, tren pasar, kendala dalam sumber daya dan anggaran perusahaan, dan perilaku pelanggan dan pesaing yang tidak dapat diprediksi, untuk beberapa nama. Jadi, saat Anda bergerak maju, Anda harus memeriksa bagaimana proses dan strategi yang direncanakan berjalan, dan apakah mereka dapat mengatasi faktor pasar yang berkembang.

Jalan menuju pengembangan produk tidak pernah mulus – Anda perlu melakukan penyesuaian ulang secara terus-menerus.

7. Perkuat semua lini

Manajemen Produk merupakan penggabungan dari beberapa komponen bisnis, termasuk desain, teknologi, positioning produk, pemasaran, dan analisis pelanggan. Secara alami, keberhasilan strategi Manajemen Produk Anda sangat bergantung pada kelancaran fungsi masing-masing area bisnis ini.

Jadi, tugas Anda sebagai Manajer Produk adalah memperkuat semua aspek perusahaan Anda. Lihat kebutuhan masing-masing tim dan lengkapi mereka dengan alat dan sumber daya yang tepat. Lakukan lokakarya rutin yang memungkinkan staf perusahaan untuk meningkatkan keterampilan dan tetap mengikuti perkembangan teknologi, pasar, dan tren konsumen terbaru.

Baca Juga: Manajemen Produk vs Pemasaran Produk: Mana yang Harus Anda Pilih

Pelajari Kursus Manajemen Produk secara online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

Membungkus

Intinya adalah Anda harus membangun mesin yang diminyaki dengan baik, yang hanya bisa terjadi jika Anda memperhatikan hal-hal di tingkat akar rumput. Ini tidak hanya akan menghilangkan kekacauan internal tetapi juga mendorong pertumbuhan perusahaan secara keseluruhan.

Kelihatannya rumit, beginilah pendekatan yang harus dilakukan untuk menciptakan strategi Manajemen Produk. Ketika dirancang secara strategis dan bertahap, strategi Manajemen Produk Anda akan membawa perusahaan lebih dekat ke tujuan jangka pendek dan jangka panjang.

Namun, hanya menciptakan tujuan dan visi tidak akan berhasil. Anda harus meluangkan waktu untuk memeriksa secara teratur apakah Anda bergerak di sepanjang jalan yang diinginkan atau tidak. Jika tidak, mundurlah selangkah, evaluasi kembali dan sesuaikan kembali tujuan dan rencana Anda, lalu lanjutkan!

Di satu sisi, seorang manajer produk mengarahkan perusahaan pada jalur kompetitif di masa depan. Jika Anda ingin belajar tentang Manajemen Produk dan tertarik untuk menjadi manajer produk yang hebat, Anda perlu menunjukkan kualitas kepemimpinan, lihat Program Sertifikasi Manajemen Produk karena Andalah yang akan memandu tim Anda menuju jalan kesuksesan