為您的企業創建可靠的產品管理策略的 7 個步驟

今天，商業就是為客戶提供既創新又方便的產品和解決方案。 無論是初創公司、中型企業還是大型企業，每家公司都在激烈地開發能夠解決目標客戶痛點和問題的開創性產品。 你有沒有想過，品牌如何不斷地創造和推出一系列產品，一個接一個？

秘訣是產品管理。

產品管理是一種廣泛的實踐，已經席捲了整個行業。 它現在是小型初創公司和大公司的主流角色。 產品管理的獨特之處在於，雖然它不符合與製定產品戰略相關的任何傳統特徵，但它包含各種角色和功能，如業務戰略、產品設計、工程和營銷。

什麼是產品管理？

產品管理是一種跨學科實踐，涉及跨職能團隊制定產品計劃、設計和營銷戰略，以不斷開發和推出市場上的創新產品。 簡而言之，產品管理是一種組織產品規劃、開發、營銷和其他與產品開發相關的任務的技術。

資源

從本質上講，產品管理 r 圍繞著一種新產品開發戰略，並牢記一個最終目標——新產品應該是對現有產品的升級，或者至少包括一些為客戶創造價值的獨特功能。

產品管理從傳統上由開發人員和工程師處理的核心職責和功能演變而來，其中最關鍵的兩個是識別用戶問題和做出關鍵的產品決策。 產品管理的範圍是一種更廣泛和全面的方式，超出了開發團隊的唯一控制範圍。

產品經理建立產品願景，定義產品戰略，並製定路線圖，以確保產品願景與公司目標和客戶要求完美契合。 產品經理必須具備商業頭腦以及對用戶體驗設計和技術的深刻理解。 產品經理的主要目標是找到一個基本問題的答案：

如何將最好的產品帶到目標市場並發展公司的業務？

這就是產品管理策略發揮作用的地方。

如何為您的企業製定可靠的產品管理策略？

1. 了解您的潛在客戶

為什麼公司要在市場上開發和發布產品？

為客戶服務。 自然，在開發產品時，首先要從您的客戶開始。 與您的客戶交談並從他們那裡收集盡可能多的數據。 這些數據將包括他們的人口統計詳細信息，例如年齡、職位、位置、偏好、需求和痛點。 您可以通過調查表、一對一反饋和社交媒體聊天（評論、提及等）收集客戶數據。

一旦掌握了相關數據，您就會更好地了解需要開發什麼樣的產品來迎合目標受眾。 此外，您可以在與來自不同團隊的高管進行頭腦風暴會議期間，將客戶數據與市場數據相結合，在內部構建可操作的產品策略。 您的數據越全面，您就越能更好地評估市場機會和風險。

2.了解產品

下一步是了解並確定您希望通過產品策略實現的目標。 它可以是任何東西，例如增加公司銷售額、擴展到新市場或國家等等。

您必須記住，每個產品都是不同的，因此，相同的產品策略不能應用於不同的產品。 在對新產品開發策略進行頭腦風暴時，您必須召集所有相關團隊來設計詳細的產品路線圖。

要想對產品有一個很好的認識，就必須進行深入的市場調查，嘗試尋找類似的產品，看看你的競爭對手在追隨哪些產品趨勢。 這將使您更容易找到新的機會並製定強大的產品願景。

3. 定義產品目標

一旦您為您的產品創建了願景，下一步就是將該願景具體化為您的產品的一組可操作的目標或目標。 請記住，您的產品目標應與產品策略保持一致。

一些核心產品目標包括吸引新的買家角色、提高現有客戶的客戶生命週期價值 (CLV) 以及提高客戶滿意度。 您可以將這些單獨的產品目標視為產品的關鍵性能指標 (KPI)，並衡量產品的成功率。

列出你所有的產品目標，如果可以的話，試著根據它們的優先級來組織它們。 這種方法將概述您的產品的具體策略，如設計、功能和定價。

閱讀：產品管理的先決條件：資格、創造力水平、情商

4. 評估管理工具和框架

在開始設計產品管理策略之前，您必須花一些時間來評估和評估現有的管理工具和框架。 這一點至關重要，因為它可以讓您了解當前的管理工具是否足以滿足新產品的需求，或者您是否需要包含新工具。 使用正確的工具和軟件框架將自動執行許多冗餘任務並促進更快的測試和實施。

建立強大的產品管理策略的另一個重要要求是確保所有團隊都完美協調。 從事產品開發的所有部門之間必須定期進行溝通。 這鼓勵了組織內部的透明度。

5. 創建產品路線圖

這一步就是將上面提到的元素聯繫在一起。 在這裡，您將創建一個可以將您的產品願景和產品目標與正確的管理工具和框架相結合的策略。 您必須在路線圖中概述特定的主題和計劃，並將它們與單個產品目標相匹配。 加權評分模型非常適合包含您希望包含在產品路線圖中的計劃。

在這裡，您必須調整兩個關鍵要素——產品路線圖和內部計劃。 產品路線圖可以更好地理解為列出所有相關細節的日曆，例如行動、計劃、短期和長期目標以及日期（例如，產品發布）。 另一方面，內部時間表更像是日曆的標記。

它分配工作角色和任務，定義工作流程，並充當所有團隊成員的溝通系統。 當產品路線圖與內部計劃很好地結合在一起時，它可以最大限度地減少出錯的機會，促進溝通並按時交付產品。

6. 監控所有工作流程

在製定產品路線圖後，必須持續監控和評估目標、目標和 KPI 的績效。 您可能有明確定義的目標、戰略上合理的路線圖和順利的時間表，但如果沒有充分跟踪和衡量，這些都不會取得真正的成功。

很多時候，生意很棘手。 事情並不總是完全按計劃進行。 隨著產品路線圖的進展，許多內部和外部因素都會發揮作用，例如優先級、市場趨勢、公司資源和預算的限制以及不可預測的客戶和競爭對手行為等等。 因此，當您繼續前進時，您必須檢查計劃的流程和策略的執行情況，以及它們是否能夠應對不斷變化的市場因素。

產品開發的道路從來都不是一帆風順的——你需要不斷地進行調整。

7.加強所有戰線

產品管理是多個業務組件的合併，包括設計、技術、產品定位、營銷和客戶分析。 自然，您的產品管理策略的成功在很大程度上取決於每個業務領域的順利運作。

因此，您作為產品經理的工作是加強公司的各個方面。 了解各個團隊的需求，並為他們配備正確的工具和資源。 定期舉辦研討會，讓公司員工提高技能並隨時了解最新的技術、市場和消費趨勢。

另請閱讀：產品管理與產品營銷：您應該選擇哪一個

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包起來

底線是你必須打造一台運轉良好的機器，這只有在你關注基層的事情時才會發生。 既能消除內部混亂，也能促進公司的整體發展。

儘管看起來很複雜，但這就是創建產品管理策略的方法。 當以戰略和逐步的方式設計時，您的產品管理戰略將使公司更接近短期和長期目標。

然而，僅僅創造目標和願景是行不通的。 您必須花時間定期檢查您是否正在沿著所需的路徑移動。 如果沒有，請退後一步，重新評估並重新調整您的目標和計劃，然後繼續前進！

在某種程度上，產品經理會指導公司在未來的競爭道路上前進。 如果您渴望學習產品管理並有興趣成為一名出色的產品經理，則需要展示領導素質，請查看產品管理認證計劃，因為您將指導您的團隊走向成功之路