7 pași pentru a crea o strategie solidă de management al produsului pentru afacerea dvs

Astăzi, afacerile se referă la a aduce clienților produse și soluții care sunt atât inovatoare, cât și convenabile. Fie că este vorba despre startup-uri sau întreprinderi mijlocii sau corporații mari, fiecare companie este implicată în cursa de dezvoltare a produselor de pionierat care pot aborda punctele dureroase și problemele clienților țintă. Te-ai gândit vreodată cum creează și lansează brandurile în mod constant o gamă de produse, una după alta?

Sosul secret este Product Management.

Managementul produselor este o practică larg răspândită care a preluat cu asalt industria. Acum este un rol principal atât în ​​startup-urile mici, cât și în marile corporații. Managementul produsului este unic prin faptul că, deși nu se potrivește cu niciunul dintre caracterele tradiționale asociate cu dezvoltarea strategiei de produs, cuprinde o varietate de roluri și funcții, cum ar fi strategia de afaceri, proiectarea produsului, inginerie și marketing.

Ce este managementul produselor?

Managementul produselor este o practică interdisciplinară care implică echipe interfuncționale pentru a elabora o strategie privind planul de produs, design și marketing pentru a dezvolta și lansa produse inovatoare pe piață în mod continuu. Cu cuvinte simple, managementul produsului este o tehnică de organizare a planificării, dezvoltării, marketingului și altor sarcini asociate cu dezvoltarea produsului.

Sursă

În esență, Product Management r se învârte în jurul unei noi strategii de dezvoltare a produsului cu un obiectiv final în minte - noul produs ar trebui să fie o actualizare față de produsele existente sau să includă cel puțin unele caracteristici unice care creează valoare pentru client.

Managementul produsului a evoluat din responsabilitățile și funcțiile de bază care erau în mod tradițional gestionate de dezvoltatori și ingineri, două dintre cele mai esențiale fiind identificarea problemelor utilizatorilor și luarea deciziilor cruciale despre produse. Domeniul de aplicare al managementului de produs este o modalitate mult mai amplă și cuprinzătoare dincolo de strânsoarea exclusivă a echipei de dezvoltare.

Managerii de produs stabilesc viziunea produsului, definesc strategia de produs și construiesc o foaie de parcurs pentru a se asigura că viziunea produsului este perfect aliniată cu obiectivele companiei și cu cerințele clienților. Un manager de produs trebuie să aibă perspicacitate pentru afaceri, împreună cu o înțelegere profundă a designului și tehnologiei UX. Scopul principal al managerilor de produs este de a găsi răspunsul la o întrebare fundamentală:

Cum să aduci cel mai bun produs pe piața țintă și să crești afacerea companiei?

Aici intervine Strategia de management al produsului.

Cum să creezi o strategie solidă de management de produs pentru afacerea ta?

1. Cunoaște-ți perspectivele

De ce companiile dezvoltă și lansează produse pe piață?

Pentru a servi clienții. Desigur, atunci când dezvoltați un produs, primul loc de a începe sunt clienții dvs. Vorbește cu clienții tăi și adună cât mai multe date de la ei. Aceste date vor include detaliile lor demografice, cum ar fi vârsta, titlul postului, locația, preferințele, nevoile și punctele dure. Puteți aduna date despre clienți prin formulare de sondaj, feedback individual și discuții pe rețelele sociale (comentarii, mențiuni etc.).

Odată ce aveți la dispoziție datele relevante, veți avea o idee mai bună despre tipul de produs(e) pe care trebuie să le dezvoltați pentru a vă satisface publicul țintă. În plus, puteți combina datele clienților cu datele de piață pentru a construi strategii de produs acționabile la nivel intern în timpul sesiunilor de brainstorming cu directori din diferite echipe. Cu cât datele dvs. sunt mai cuprinzătoare, cu atât mai bine veți putea evalua atât oportunitățile de piață, cât și riscurile.

2. Înțelegeți produsul

Următorul pas este să înțelegeți și să determinați obiectivele pe care doriți să le îndepliniți prin strategia de produs. Ar putea fi orice, cum ar fi creșterea vânzărilor companiei, extinderea către noi piețe sau țări și așa mai departe.

Trebuie să rețineți că fiecare produs este diferit și, prin urmare, aceeași strategie de produs nu poate fi aplicată pentru produse diferite. Când faci brainstorming asupra unei noi strategii de dezvoltare a unui produs, trebuie să aduci toate echipele aferente pentru a proiecta o foaie de parcurs detaliată a produsului.

Pentru a înțelege bine produsul, trebuie să efectuați o cercetare de piață aprofundată, să încercați să găsiți produse similare și să vedeți ce tendințe de produse urmează concurenții dvs. Acest lucru vă va face mai ușor să găsiți noi oportunități și să dezvoltați o viziune solidă a produsului.

3. Definiți obiectivele produsului

Odată ce ați creat o viziune pentru produsul dvs., următorul pas este să materializați această viziune într-un set de obiective sau obiective acționabile pentru produsul dvs. Rețineți că obiectivele dvs. de produs ar trebui să se alinieze cu strategia de produs.

Unele dintre obiectivele de bază ale produsului includ atragerea de noi persoane de cumpărător, creșterea valorii de viață a clienților (CLV) a clienților existenți și creșterea satisfacției clienților. Puteți trata aceste obiective individuale ale produsului ca indicatori cheie de performanță (KPI) pentru produsul dvs. și puteți măsura rata de succes a produsului.

Faceți o listă cu toate obiectivele dvs. de produs și, dacă puteți, încercați să le organizați în funcție de prioritatea lor. Această abordare va evidenția strategii specifice pentru produsul dvs., cum ar fi designul, funcționalitățile și prețurile.

Citiți: Condiții preliminare pentru managementul produsului: eligibilitate, nivel de creativitate, coeficient emoțional

4. Evaluați instrumentele și cadrele de management

Înainte de a începe să proiectați o strategie de management al produsului, trebuie să vă acordați ceva timp pentru a evalua și a evalua instrumentele și cadrele de management existente. Acest lucru este crucial, deoarece vă permite să înțelegeți dacă instrumentele de management actuale sunt suficiente pentru noul produs sau dacă trebuie să includeți instrumente noi. Utilizarea instrumentelor și cadrelor software potrivite va automatiza o mulțime de sarcini redundante și va facilita testarea și implementarea mai rapidă.

O altă cerință vitală pentru construirea unei strategii robuste de management al produsului este asigurarea faptului că toate echipele sunt perfect coordonate. Trebuie să existe o comunicare regulată între toate departamentele implicate în dezvoltarea produsului. Acest lucru încurajează transparența în cadrul organizației.

5. Creați o foaie de parcurs pentru produse

Acest pas se referă la legarea elementelor menționate mai sus împreună. Aici, veți crea o strategie care vă poate combina viziunea asupra produsului și obiectivele produsului cu instrumentele și cadrele de management adecvate. Trebuie să subliniați teme și planuri specifice în foaia de parcurs și să le puneți în raport cu obiectivele individuale ale produsului. Modelul de scor ponderat este excelent pentru a include inițiativele pe care doriți să le includeți în foaia de parcurs al produsului.

Aici, trebuie să aliniați două elemente cruciale – foaia de parcurs al produsului și programul intern. Foaia de parcurs al produsului este mai bine înțeleasă ca un calendar care prezintă toate detaliile relevante, cum ar fi acțiuni, inițiative, obiective pe termen scurt și lung și date (de exemplu, lansarea produsului). Pe de altă parte, programul intern este mai mult ca un marcator pentru calendar.

Acesta atribuie roluri și sarcini, definește fluxurile de lucru și acționează ca un sistem de comunicare pentru toți membrii echipei. Atunci când foaia de parcurs al produsului este bine integrată cu programul intern, minimizează șansele de erori, promovează comunicarea și livrarea la timp a produsului.

6. Monitorizați toate fluxurile de lucru

După ce ați pus în mișcare foaia de parcurs al produsului, este esențial să monitorizați și să evaluați în mod continuu performanța obiectivelor, obiectivelor și KPI-urilor dvs. Este posibil să aveți obiective clar definite, o foaie de parcurs solidă din punct de vedere strategic și un program fără probleme, dar niciunul dintre acestea nu va fi un succes real dacă nu sunt urmărite și măsurate în mod adecvat.

De cele mai multe ori, afacerile sunt complicate. Lucrurile nu se desfășoară întotdeauna exact așa cum a fost planificat. Numeroși factori interni și externi intervin pe măsură ce progresezi în foaia de parcurs al produsului, cum ar fi prioritățile, tendințele pieței, constrângerile în resursele și bugetul companiei și comportamentul imprevizibil al clienților și concurenților, pentru a numi câteva. Astfel, pe măsură ce avansați, trebuie să verificați cum funcționează procesele și strategiile planificate și dacă pot face față factorilor de piață în evoluție.

Drumul către dezvoltarea produsului nu este niciodată lin – trebuie să faceți reajustări constante pe măsură ce mergeți.

7. Fortificați toate fronturile

Managementul produselor este o amalgamare a mai multor componente ale afacerii, inclusiv design, tehnologie, poziționarea produsului, marketing și analiza clienților. Desigur, succesul strategiei dumneavoastră de management al produselor depinde în mare măsură de buna funcționare a fiecăreia dintre aceste domenii de afaceri.

Așadar, treaba ta ca manager de produs este de a consolida toate fațetele companiei tale. Analizați nevoile echipelor individuale și dotați-le cu instrumentele și resursele potrivite. Desfășurați ateliere regulate care permit personalului companiei să își perfecționeze competențele și să fie la curent cu cele mai recente tendințe tehnologice, de piață și de consum.

Citește și: Managementul produsului vs marketingul produsului: pe care ar trebui să-l alegi

Studiați online cursuri de management de produs de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Încheierea

Concluzia este că trebuie să construiți o mașină bine unsă, ceea ce se poate întâmpla doar atunci când acordați atenție lucrurilor la nivel de bază. Nu numai că va elimina haosul intern, ci va promova și creșterea generală a companiei.

Oricât de complicat ar părea, așa ar trebui să abordăm crearea unei strategii de management de produs. Atunci când este concepută într-o manieră strategică și progresivă, strategia dvs. de management al produselor va aduce compania mai aproape de obiectivele pe termen scurt și pe termen lung.

Cu toate acestea, doar crearea de obiective și viziuni nu va funcționa. Trebuie să vă faceți timp pentru a verifica în mod regulat dacă vă deplasați sau nu pe calea dorită. Dacă nu, fă ​​un pas înapoi, reevaluează și reajustează-ți obiectivele și planurile, apoi mergi mai departe!

Într-un fel, un manager de produs conduce compania pe o cale competitivă în viitor. Dacă sunteți dornic să aflați despre Managementul Produselor și doriți să deveniți un manager de produs grozav, trebuie să demonstrați calități de conducere, consultați Programul de Certificare pentru Managementul Produsului, deoarece dvs. vă veți ghida echipa spre calea succesului.