为您的企业创建可靠的产品管理策略的 7 个步骤

今天，商业就是为客户提供既创新又方便的产品和解决方案。 无论是初创公司、中型企业还是大型企业，每家公司都在激烈地开发能够解决目标客户痛点和问题的开创性产品。 你有没有想过，品牌如何不断地创造和推出一系列产品，一个接一个？

秘诀是产品管理。

产品管理是一种广泛的实践，已经席卷了整个行业。 它现在是小型初创公司和大公司的主流角色。 产品管理的独特之处在于，虽然它不符合与制定产品战略相关的任何传统特征，但它包含各种角色和功能，例如业务战略、产品设计、工程和营销。

什么是产品管理？

产品管理是一种跨学科实践，涉及跨职能团队制定产品计划、设计和营销战略，以不断开发和推出市场上的创新产品。 简而言之，产品管理是一种组织产品规划、开发、营销和其他与产品开发相关的任务的技术。

资源

从本质上讲，产品管理 r 围绕着一种新产品开发战略，并牢记一个最终目标——新产品应该是对现有产品的升级，或者至少包括一些为客户创造价值的独特功能。

产品管理从传统上由开发人员和工程师处理的核心职责和功能演变而来，其中最关键的两个是识别用户问题和做出关键的产品决策。 产品管理的范围是一种更广泛和全面的方式，超出了开发团队的唯一控制范围。

产品经理建立产品愿景，定义产品战略，并制定路线图，以确保产品愿景与公司目标和客户要求完全一致。 产品经理必须具备商业头脑以及对用户体验设计和技术的深刻理解。 产品经理的主要目标是找到一个基本问题的答案：

如何将最好的产品带到目标市场并发展公司的业务？

这就是产品管理策略发挥作用的地方。

如何为您的企业制定可靠的产品管理策略？

1. 了解您的潜在客户

为什么公司要在市场上开发和发布产品？

为客户服务。 自然，在开发产品时，首先要从您的客户开始。 与您的客户交谈并从他们那里收集尽可能多的数据。 这些数据将包括他们的人口统计详细信息，例如年龄、职位、位置、偏好、需求和痛点。 您可以通过调查表、一对一反馈和社交媒体聊天（评论、提及等）收集客户数据。

一旦掌握了相关数据，您就会更好地了解需要开发什么样的产品来迎合目标受众。 此外，您可以在与来自不同团队的高管进行头脑风暴会议期间，将客户数据与市场数据相结合，在内部构建可操作的产品策略。 您的数据越全面，您就越能更好地评估市场机会和风险。

2.了解产品

下一步是了解并确定您希望通过产品策略实现的目标。 它可以是任何东西，例如增加公司销售额、扩展到新市场或国家等等。

您必须记住，每个产品都是不同的，因此，相同的产品策略不能应用于不同的产品。 在对新产品开发策略进行头脑风暴时，您必须召集所有相关团队来设计详细的产品路线图。

要想对产品有一个很好的认识，就必须进行深入的市场调查，尝试寻找类似的产品，看看你的竞争对手在追随哪些产品趋势。 这将使您更容易找到新的机会并制定强大的产品愿景。

3. 定义产品目标

一旦您为您的产品创建了愿景，下一步就是将该愿景具体化为您的产品的一组可操作的目标或目标。 请记住，您的产品目标应与产品策略保持一致。

一些核心产品目标包括吸引新的买家角色、提高现有客户的客户生命周期价值 (CLV) 以及提高客户满意度。 您可以将这些单独的产品目标视为产品的关键性能指标 (KPI)，并衡量产品的成功率。

列出你所有的产品目标，如果可以的话，试着根据它们的优先级来组织它们。 这种方法将概述您的产品的具体策略，如设计、功能和定价。

阅读：产品管理的先决条件：资格、创造力水平、情商

4. 评估管理工具和框架

在开始设计产品管理策略之前，您必须花一些时间来评估和评估现有的管理工具和框架。 这一点至关重要，因为它可以让您了解当前的管理工具是否足以满足新产品的需求，或者您是否需要包含新工具。 使用正确的工具和软件框架将自动执行许多冗余任务并促进更快的测试和实施。

建立强大的产品管理策略的另一个重要要求是确保所有团队都完美协调。 从事产品开发的所有部门之间必须定期进行沟通。 这鼓励了组织内部的透明度。

5. 创建产品路线图

这一步就是将上面提到的元素联系在一起。 在这里，您将创建一个可以将您的产品愿景和产品目标与正确的管理工具和框架相结合的策略。 您必须在路线图中概述特定的主题和计划，并将它们与单个产品目标相匹配。 加权评分模型非常适合包含您希望包含在产品路线图中的计划。

在这里，您必须调整两个关键要素——产品路线图和内部计划。 产品路线图可以更好地理解为列出所有相关细节的日历，如行动、计划、短期和长期目标以及日期（例如，产品发布）。 另一方面，内部时间表更像是日历的标记。

它分配工作角色和任务，定义工作流程，并充当所有团队成员的沟通系统。 当产品路线图与内部计划很好地结合在一起时，它可以最大限度地减少出错的机会，促进沟通并按时交付产品。

6. 监控所有工作流程

在制定产品路线图后，必须持续监控和评估目标、目标和 KPI 的绩效。 您可能有明确定义的目标、战略上合理的路线图和顺利的时间表，但如果没有充分跟踪和衡量，这些都不会取得真正的成功。

很多时候，生意很棘手。 事情并不总是完全按计划进行。 随着产品路线图的进展，许多内部和外部因素都会发挥作用，例如优先级、市场趋势、公司资源和预算的限制以及不可预测的客户和竞争对手的行为等等。 因此，当您继续前进时，您必须检查计划的流程和策略的执行情况，以及它们是否能够应对不断变化的市场因素。

产品开发的道路从来都不是一帆风顺的——你需要不断地进行调整。

7.加强所有战线

产品管理是多个业务组件的合并，包括设计、技术、产品定位、营销和客户分析。 自然，您的产品管理策略的成功在很大程度上取决于每个业务领域的顺利运作。

因此，您作为产品经理的工作是加强公司的各个方面。 了解各个团队的需求，并为他们配备正确的工具和资源。 定期举办研讨会，让公司员工提高技能并随时了解最新的技术、市场和消费趋势。

另请阅读：产品管理与产品营销：您应该选择哪一个

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包起来

底线是你必须打造一台运转良好的机器，这只有在你关注基层的事情时才会发生。 既能消除内部混乱，也能促进公司的整体发展。

尽管看起来很复杂，但这就是创建产品管理策略的方法。 当以战略和逐步的方式设计时，您的产品管理战略将使公司更接近短期和长期目标。

然而，仅仅创造目标和愿景是行不通的。 您必须花时间定期检查您是否正在沿着所需的路径移动。 如果没有，请退后一步，重新评估并重新调整您的目标和计划，然后继续前进！

在某种程度上，产品经理会指导公司在未来的竞争道路上前进。 如果您渴望学习产品管理并有兴趣成为一名出色的产品经理，则需要展示领导素质，请查看产品管理认证计划，因为您将指导您的团队走向成功之路