あなたのビジネスのための堅実な製品管理戦略を作成するための7つのステップ

今日のビジネスとは、革新的で便利な製品とソリューションを顧客に提供することです。 新興企業であれ、中小企業であれ、大企業であれ、すべての企業は、ターゲット顧客の問題点や問題に対処できる先駆的な製品を開発するという競争に取り組んでいます。 ブランドが一貫して一連の製品を次々と作成して発売する方法を考えたことはありますか？

秘訣は製品管理です。

製品管理は、業界を席巻した広範な慣行です。 現在、小規模な新興企業と大企業の両方で主流の役割を果たしています。 製品管理は、製品戦略の開発に関連する従来の特性のいずれにも適合しない一方で、ビジネス戦略、製品設計、エンジニアリング、マーケティングなどのさまざまな役割と機能を網羅しているという点で独特です。

製品管理とは何ですか？

製品管理は、製品の計画、設計、およびマーケティングについて戦略を立て、市場で革新的な製品を継続的に開発および発売するために、部門の枠を超えたチームが関与する学際的な実践です。 簡単に言うと、製品管理は、製品の計画、開発、マーケティング、および製品開発に関連するその他のタスクを整理する手法です。

ソース

本質的に、Product Management rは、1つの最終目標を念頭に置いて、新製品開発戦略を中心に展開します。新製品は、既存の製品をアップグレードするか、顧客に価値をもたらす少なくともいくつかの独自の機能を含める必要があります。

製品管理は、開発者とエンジニアによって従来処理されていた主要な責任と機能から発展しました。最も重要なものの2つは、ユーザーの問題を特定し、重要な製品の決定を行うことです。 製品管理の範囲は、開発チームの唯一のグリップを超えた、はるかに広範で包括的な方法です。

プロダクトマネージャーは、製品ビジョンを確立し、製品戦略を定義し、ロードマップを作成して、製品ビジョンが会社の目標と顧客の要件に完全に一致するようにします。 プロダクトマネージャーは、UXの設計とテクノロジーを深く理解するとともに、ビジネスに対する洞察力を備えている必要があります。 プロダクトマネージャーの主な目的は、1つの基本的な質問に対する答えを見つけることです。

最高の製品をターゲット市場に持ち込み、会社のビジネスを成長させるにはどうすればよいですか？

ここで、製品管理戦略が役立ちます。

あなたのビジネスのためのしっかりした製品管理戦略を作成する方法は？

1.あなたの見通しを知る

なぜ企業は市場で製品を開発してリリースするのですか？

顧客にサービスを提供するため。 当然のことながら、製品を開発するとき、最初に始めるのは顧客です。 顧客と話し合い、顧客からできるだけ多くのデータを収集します。 このデータには、年齢、役職、場所、好み、ニーズ、問題点などの人口統計の詳細が含まれます。 調査フォーム、1対1のフィードバック、ソーシャルメディアのおしゃべり（コメント、メンションなど）を通じて顧客データを収集できます。

関連するデータを自由に利用できるようになると、ターゲットオーディエンスに対応するために開発する必要のある製品の種類をより正確に把握できるようになります。 さらに、顧客データと市場データを組み合わせて、さまざまなチームの幹部とのブレーンストーミングセッション中に、実用的な製品戦略を社内で構築できます。 データが包括的であるほど、市場機会とリスクの両方をより適切に評価できるようになります。

2.製品を理解する

次のステップは、製品戦略を通じて達成したい目標を理解し、決定することです。 会社の売り上げの増加、新しい市場や国への拡大など、何でもかまいません。

各製品は異なるため、同じ製品戦略を異なる製品に適用することはできないことを覚えておく必要があります。 新製品開発戦略についてブレインストーミングを行うときは、関連するすべてのチームを招き、詳細な製品ロードマップを設計する必要があります。

製品をよく理解するには、詳細な市場調査を実施し、類似の製品を見つけて、競合他社がどのような製品トレンドをフォローしているかを確認する必要があります。 これにより、新しい機会を見つけやすくなり、堅牢な製品ビジョンを開発しやすくなります。

3.製品の目標を定義します

製品のビジョンを作成したら、次のステップは、このビジョンを製品の一連の実行可能な目標または目標に具体化することです。 製品の目標は製品戦略と一致している必要があることに注意してください。

コア製品の目標には、新しいバイヤーペルソナの誘致、既存の顧客の顧客生涯価値（CLV）の向上、顧客満足度の向上などがあります。 これらの個々の製品の目標を製品の主要業績評価指標（KPI）として扱い、製品の成功率を測定することができます。

すべての製品目標のリストを作成し、可能であれば、優先順位に従ってそれらを整理してみてください。 このアプローチでは、デザイン、機能、価格など、製品の具体的な戦略の概要を説明します。

読む：製品管理の前提条件：適格性、創造性レベル、感情指数

4.管理ツールとフレームワークを評価します

製品管理戦略の設計に着手する前に、既存の管理ツールとフレームワークを評価および評価するために時間をかける必要があります。 これは、現在の管理ツールが新製品に十分であるかどうか、または新しいツールを含める必要があるかどうかを理解できるため、非常に重要です。 適切なツールとソフトウェアフレームワークを使用すると、多くの冗長なタスクが自動化され、テストと実装が迅速になります。

堅牢な製品管理戦略を構築するためのもう1つの重要な要件は、すべてのチームが完全に調整されていることを確認することです。 製品開発に従事するすべての部門間で定期的なコミュニケーションが必要です。 これにより、組織内の透明性が促進されます。

5.製品ロードマップを作成します

このステップは、上記の要素を結び付けることです。 ここでは、製品のビジョンと製品の目標を適切な管理ツールとフレームワークと組み合わせることができる戦略を作成します。 ロードマップで特定のテーマと計画の概要を説明し、それらを個々の製品の目標と照らし合わせる必要があります。 加重スコアリングモデルは、製品ロードマップに含めたいイニシアチブを含めるのに最適です。

ここでは、製品ロードマップと内部スケジュールという2つの重要な要素を調整する必要があります。 製品ロードマップは、アクション、イニシアチブ、短期および長期の目標、日付（製品のリリースなど）など、関連するすべての詳細を概説するカレンダーとしてよりよく理解されます。 一方、内部スケジュールは、カレンダーのマーカーのようなものです。

職務とタスクを割り当て、ワークフローを定義し、すべてのチームメンバーのコミュニケーションシステムとして機能します。 製品ロードマップが内部スケジュールと十分に統合されている場合、エラーの可能性を最小限に抑え、コミュニケーションを促進し、製品を時間どおりに納品します。

6.すべてのワークフローを監視します

製品ロードマップを開始した後は、目標、目標、およびKPIのパフォーマンスを継続的に監視および評価することが不可欠です。 明確に定義された目標、戦略的に適切なロードマップ、およびスムーズなスケジュールがあるかもしれませんが、それらが適切に追跡および測定されていない場合、これらのいずれも実際の成功にはなりません。

多くの場合、ビジネスには注意が必要です。 物事は必ずしも計画通りにうまくいくとは限りません。 いくつか例を挙げると、優先順位、市場動向、会社のリソースと予算の制約、予測できない顧客と競合他社の行動など、製品ロードマップを進めるにつれて、多くの内的および外的要因が作用するようになります。 したがって、先に進むときは、計画されたプロセスと戦略がどのように実行されているか、そしてそれらが進化する市場要因に対処できるかどうかを確認する必要があります。

製品開発への道は決してスムーズではありません-あなたは行くにつれて絶えず再調整をする必要があります。

7.すべての前線を強化する

製品管理は、設計、テクノロジー、製品の位置付け、マーケティング、顧客分析など、いくつかのビジネスコンポーネントの融合です。 当然のことながら、製品管理戦略の成功は、これらの各事業分野の円滑な機能に大きく依存しています。

したがって、プロダクトマネージャーとしてのあなたの仕事は、会社のあらゆる側面を強化することです。 個々のチームのニーズを調査し、適切なツールとリソースをチームに提供します。 定期的なワークショップを実施して、会社のスタッフが最新のテクノロジー、市場、および消費者のトレンドをスキルアップし、最新の状態に保つことができるようにします。

また読む：製品管理と製品マーケティング：どちらを選ぶべきか

世界のトップ大学からオンラインで製品管理コースを学びましょう。 マスター、エグゼクティブPGP、または高度な証明書プログラムを取得して、キャリアを迅速に追跡します。

まとめ

肝心なのは、十分に油を塗った機械を作らなければならないということです。これは、草の根レベルで物事に注意を払った場合にのみ発生する可能性があります。 それは内部の混乱を取り除くだけでなく、会社の全体的な成長を促進します。

複雑に見えるかもしれませんが、これが製品管理戦略の作成に取り組むべき方法です。 戦略的かつ段階的な方法で設計された場合、製品管理戦略は会社を短期的および長期的な目標に近づけます。

ただし、目標とビジョンを作成するだけではうまくいきません。 時間をかけて、目的の道を進んでいるかどうかを定期的に確認する必要があります。 そうでない場合は、一歩下がって、目標と計画を再評価して再調整してから、先に進んでください。

ある意味で、製品マネージャーは会社を将来の競争力のある道に導きます。 プロダクトマネジメントについて学びたいと思っていて、優れたプロダクトマネージャーになることに興味がある場合は、リーダーシップの資質を示す必要があります。プロダクトマネジメント認定プログラムをチェックしてください。チームを成功へと導くのはあなたです。