Manager de produs vs Manager de program: care este diferența?

În scenariul de afaceri modern, funcțiile și responsabilitățile mai multor roluri de muncă sunt puternic integrate și împletite. Manager de produs și Manager de program sunt două astfel de roluri care sunt adesea folosite ca sinonime într-o organizație. Deși ambele roluri sunt legate de produs, ele au o parte echitabilă de diferențe și ciudatenii.

Care este diferența dintre managementul produsului și managementul programului?

Pentru a înțelege ce diferențiază Managementul Produselor de Managementul Programului, trebuie mai întâi să examinăm în mod obiectiv rolurile unui Manager de Produs și ale Managerului de Program. Când deveniți conștienți de caracteristicile, abilitățile și responsabilitățile unice ale acestor două roluri, va deveni mult mai confortabil să abordați dezbaterea Managementul produsului vs. Managementul programului. Nu doar atât, vă va ajuta și să navigați în domeniile confuze ale managementului de proiect la nivel de întreprindere.

Managementul produsului vs. Managementul programului

În termeni simpli, managementul de produs este o practică care își propune să conducă dezvoltarea strategică a afacerii prin inovare, îmbunătățire și sprijin continuu. Ca atare, Product Managerii sunt directori care își asumă responsabilitatea pentru una sau mai multe oferte de produse ale unei afaceri, de la momentul concepției până la marketingul final al acesteia.

Pe de altă parte, managementul programului se referă la procesele implicate în clasificarea, analizarea și coordonarea interdependențelor dintre produse, proiecte și alte elemente vitale care funcționează în cadrul unei companii. Acesta este motivul pentru care managerii de program au de obicei o vedere laterală a unei organizații – ei se concentrează în primul rând pe componente individuale care sunt esențiale în conducerea proiectării, dezvoltării și marketingului produsului.

Citiți despre: Managementul produsului vs managementul proiectelor: pe ce ar trebui să alegeți?

Cine este un manager de produs?

Managerii de produs sunt responsabili pentru supravegherea și gestionarea întregului ciclu de viață al unui produs. Aceasta presupune identificarea și prioritizarea cerințelor produselor și ale clienților și stabilirea viziunii produsului. Pentru a asigura o planificare și execuție fără probleme a produselor, managerii de produs trebuie să lucreze îndeaproape cu alte echipe, cum ar fi proiectare, inginerie, vânzări, marketing și asistență pentru clienți. Managerul de produs trebuie să se asigure că viziunea produsului este bine aliniată cu strategia și obiectivele sale generale.

Responsabilitati

• Pentru a dezvolta, alinia și executa strategiile de produs cu viziunea companiei.
• Pentru a crea cronologie și foi de parcurs pentru procesul de dezvoltare a produsului.
• Pentru a dezvolta strategii eficiente de poziționare a produsului.
• Pentru a colecta și analiza feedback de la clienți, părți interesate și echipe interfuncționale pentru a proiecta cerințele și caracteristicile produsului.
• Pentru a identifica zonele de creștere și a crea foi de parcurs pentru liniile de produse pentru a stimula adoptarea produselor pe piața țintă.
• Pentru a face recomandări creative pentru extinderea bazei de produse ale companiei.
• Pentru a supraveghea toate etapele ciclului de viață al produsului, de la ideea conceptului până la lansarea produsului.

Aptitudini

• Gândire creativă cu atenție deosebită la detalii.
• Excelente calități de comunicare, prezentare și leadership.
• Lăudabile abilități organizatorice și de gestionare a timpului
• Cunoașterea aprofundată a metodologiei Agile.
• Abilități analitice și de rezolvare a problemelor ascuțite.

Cine este un manager de program?

Deși responsabilitățile postului managerilor de program variază de la industrie la industrie, ei sunt în primul rând responsabili pentru proiectarea, coordonarea și modernizarea programelor interne și externe ale companiei. Sarcina critică a unui Manager de Program este să proiecteze și să dezvolte astfel de programe care sunt perfect sincronizate cu obiectivele și viziunea organizației.

Aceștia se concentrează pe realizarea unor obiective specifice de afaceri prin utilizarea combinației potrivite de instrumente de management. Managerii de program decid cum și când compania ar trebui să lanseze produse noi. În plus, Managerii de Programe sunt responsabili pentru gestionarea mai multor portofolii de programe (proiecte) și, de asemenea, asigură livrarea la timp a produselor specificate în cadrul diferitelor programe.

Responsabilitati

• Pentru a extinde ofertele de programe și pentru a îmbunătăți calitatea programelor existente.
• Să dezvolte și să implementeze strategii pentru echipa de program, inclusiv un plan de diminuare a riscurilor bine conceput.
• Pentru a analiza toate riscurile posibile asociate cu programele.
• Să lucreze cu echipa de HR pentru a gestiona personalul și resursele pentru programe.
• Să gestioneze bugetele și să raporteze alocarea fondurilor pentru programe individuale.
• Să raporteze asupra performanței programului echipei executive și directorilor.
• Să mențină legătura cu echipele de marketing și de asistență pentru clienți pentru promovarea programelor.
• Pentru a dezvolta parteneriate în industrie și pentru a identifica oportunități de îmbunătățire continuă.

Aptitudini

• Cunoaștere excelentă a metodologiilor de management de proiecte și programe.
• Experiență în managementul programelor și managementul echipei.
• Cunoașterea aplicațiilor Microsoft precum Word, Outlook și Excel.
• O bună înțelegere a bugetului și a alocării resurselor.
• Rezolvarea conflictelor și abilități de rezolvare a problemelor.

Consultați: Top 7 instrumente de management de produs pe care trebuie să le aibă fiecare manager de produs

Managementul produsului vs. Managementul programului: Verdictul final

Afacerea și tipul de industrie definesc rolurile de management de produs și de program. Prin urmare, principala diferență dintre cele două este că, în timp ce managementul programului este mai mult o responsabilitate la nivel strategic, managementul proiectelor este în principal tactic.

Managerii de produs se concentrează pe proiectarea, dezvoltarea și producția ofertelor de produse ale unei companii. Managerii de program oferă îndrumări strategice managerilor de produs pentru implementarea eficientă a planurilor de dezvoltare a produselor.

Managementul produsului se preocupă în principal de succesul sau eșecul unui produs pe piață. Astfel, un manager de produs pune întrebări relevante despre produs, cum ar fi:

• De ce să construiți produsul în acest fel?
• Care este persoana de cumpărător țintă?
• Care ar trebui să fie prețul optim?
• Ce caracteristici și funcționalități să acordați prioritate?

În timp ce Managementul de Produs se concentrează asupra specificului, Managementul Programului are o viziune mai cuprinzătoare și la nivelul întregii organizații a oricărei inițiative de afaceri, inclusiv dezvoltarea de produse. Prin urmare, un manager de program este preocupat de întrebările Cum și Când, cum ar fi:

• Cum să utilizați timpul și resursele umane (asistență pentru clienți) pentru desfășurarea de instruire despre produs înainte de lansare?
• Cât buget ar trebui alocat acestor inițiative?
• Când ar trebui să înceapă departamentul de marketing să lucreze la crearea garanțiilor?

Citește și: Salariu mediu de manager de produs în India

Studiați online cursuri de management de produs de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Încheierea

O analiză atentă, veți descoperi că toate aceste întrebări combinate formează un plan coerent de management al proiectului. Dacă o companie investește timp, resurse și eforturi adecvate în proiectarea unor strategii eficiente de management al produselor și programelor, nu poate decât să facă progrese tangibile și să obțină un avantaj competitiv.

În concluzie, ambele formează o pereche solidă, asigurând succesul pe termen lung al unei companii. Dacă sunteți interesat să deveniți un manager de produs grozav, trebuie să demonstrați calități de conducere, consultați Programul de certificare pentru managementul produselor, deoarece dvs. vă veți ghida echipa spre calea succesului.