직원의 생산성을 향상시키는 6가지 간단한 방법

비즈니스에 관해서는 모든 직원이 중요합니다. 기업의 규모와 산업 영역에 관계없이 각 직원은 성공 또는 실패에 기여하는 중요한 자원입니다. 그러나 비즈니스의 지속적인 성공을 보장하고 변화하는 시대에 맞춰 시장에서 관련성을 유지하는 것은 힘든 싸움입니다. 직원의 지속적인 기술 향상과 새로운 기술, 도구 및 비즈니스 전략의 채택이 필요합니다.

당신이 비전을 가진 기업가라면 분명히 새로운 도구와 기술을 채택할 것이지만, 그런 다음에는 인적 자원이 이를 사용할 수 있는 적절한 기술을 갖추고 있는지도 확인해야 합니다. 이것이 직원의 생산성과 성과를 향상시키기 위해 직원의 기술 향상에 투자하는 것이 중요한 이유입니다.

직원 성과란 무엇입니까?

"임직원 성과"라는 용어는 직원이 직장에서 표준 직업 윤리를 유지하면서 회사 목표 및 비전이라는 더 큰 그림에 기여하기 위해 일상적인 업무를 얼마나 잘 수행하는지를 나타냅니다. 본질적으로 직원 성과는 직원 결과물의 품질, 효율성 및 효율성을 나타냅니다.

또한 조직에서 직원의 가치를 평가합니다. 직원 개개인은 회사에 대한 투자이기 때문에 회사에도 상당한 투자 수익을 가져올 것으로 기대됩니다.

반면에 직원 생산성은 직원이 비즈니스 또는 조직에 대해 생성하는 출력을 측정한 것입니다. 일반적으로 회사는 시간과 비용을 추적하는 것과 같이 직원 생산성을 정량적으로 모니터링 및 측정하고 출력과 비교하여 직원이 직장에서 얼마나 생산적인지 이해합니다.

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제대로 훈련되면 인적 자원은 비즈니스의 가장 큰 강점이 될 수 있습니다. 다음은 비즈니스 인사이더 가 각 직원 을 통해 일류 기업이 벌어들이는 수익에 대해 찾은 내용입니다 .

직원 생산성을 향상시키는 방법?

모든 팀 리더 또는 관리자는 개선의 여지가 있는 부분을 찾기 위해 직원 성과를 평가하고 평가해야 합니다. 사실, 직원들도 자신의 전문 기술을 연마하고 조직 내에서 승진 사다리를 오르기 위해 자신의 생산성과 성과 지수를 추적해야 합니다.

그렇다면 직원 생산성을 높이는 방법은 무엇일까요? 방법은 다음과 같습니다.

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1. 실적이 저조한 리소스 식별

직장에서의 매일은 똑같지 않습니다. 단조로운 작업이 많은 직원을 따라잡아 일에 대한 열정을 저해할 수 있습니다. 직원과 의사 소통하고 직장에서 직면하는 고충과 장애물을 이해하고 이를 완화하기 위해 노력해야 합니다.

성과 부진의 근본 원인을 찾는 것이 중요합니다. 직원에게 올바른 도구가 없거나 직장에서 새로운 관행과 동기화할 수 있는 적절한 교육이 부족하거나 직장에서 인정받지 못한다고 느낄 수 있습니다. 이러한 모든 이유는 직원의 정신을 크게 약화시켜 최선을 다하지 못하게 할 수 있습니다.

2. 직원들에게 올바른 도구 제공

직원의 기술이 비즈니스의 성공을 결정하는 가장 중요한 원동력 중 하나인 것은 사실이지만 직원이 사용하는 도구도 같은 맥락에서 큰 역할을 합니다. 직원이 올바른 도구를 사용하면 비즈니스 워크플로를 간소화하는 데 도움이 되지 않을 뿐만 아니라 작업 부하를 크게 줄이는 데 도움이 됩니다.

예를 들어, Slack 및 Trello와 같은 협업 도구는 팀워크를 촉진하고 작업 공간을 단순화합니다. 마찬가지로, 시간 추적 앱과 커뮤니케이션 앱은 직원들이 자신의 진행 상황을 추적하고 그들이 어디에 있든 원활하게 팀 구성원과 의사 소통할 수 있도록 도와줍니다.

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3. 직원 교육 및 기술 향상에 투자

대부분의 회사는 온보딩 과정에서 직원을 교육합니다. 그러나 그들이 이해하지 못하는 것은 직원 교육이 여기서 그치지 않고 계속 진행되는 과정이라는 것입니다. 새로운 기술과 비즈니스 관행이 등장함에 따라 직원들은 조직 내에서 자신의 역량을 유지하는 동시에 시장에서 회사의 위치를 ​​유지하기 위해 이러한 기술을 지속적으로 업데이트해야 합니다.

이것이 바로 직원을 위한 지속적인 교육 및 개발 프로그램에 수시로 투자해야 하는 이유입니다. 생산성을 높이는 동시에 전문 기술과 지식 기반을 향상하는 데 도움이 됩니다.

4. 자율성 증진

관리자는 이 말을 들으면 움찔할 수 있지만 직원 생산성과 성과를 높이는 가장 효과적인 도구 중 하나가 될 수 있습니다. 직원들은 종종 관리자의 끊임없는 감시 아래서 답답함을 느끼며 자유롭게 일할 수 없다고 느낍니다. 이것은 결국 일하려는 의욕을 저해합니다.

그러나 관리자가 한 걸음 물러서서 직원이 자신의 책임을 맡도록 하면 작업 환경의 반가운 변화가 될 것입니다. 직원들은 시간과 자원을 관리하는 방법을 배웁니다. 그들은 독립적으로 운영되고 성공과 실패 모두에 대해 책임을 지는 자체 수정 프로세스의 일부가 될 것입니다. 이렇게 함으로써 관리자는 지속적으로 세세한 관리를 하는 대신 전략적 사고에 집중할 수 있습니다.

5. 직원들에게 자기 관리의 만트라 주입

직원들은 정신적, 육체적으로 건강하고 건강할 때만 업무에 최선을 다할 수 있습니다. 미국 스트레스 연구소(American Institute of Stress) 는 “직업에 대한 압박감과 두려움이 미국 성인에게 있어 스트레스의 주요 원인”이라고 주장합니다. 전 세계의 전문가들도 마찬가지입니다. 과도한 업무량과 유독한 작업 환경은 스트레스로 이어질 수 있으며, 이는 결국 직원들을 소진으로 이끕니다. 그들은 더 이상 생산적이지 않습니다.

그렇다면 직장에서는 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요? 직원들이 스스로를 돌보도록 격려함으로써. 조직의 리더로서 직원을 위한 긍정적이고 건강한 근무 환경을 만들기 위해 노력해야 합니다. 이것은 그들이 당신에게 연락할 수 있도록 그들에게 커뮤니케이션 채널을 열어둬야 한다는 것을 의미합니다. 그들에게 건설적인 피드백을 제공합니다. 직원이 성장할 수 있는 많은 기회를 제공하고 명확한 성공 매개변수를 설정합니다.

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6. 직무 만족도 향상

예, 고용주로서 직원을 돌보는 것은 귀하의 주요 책임입니다. 그들이 최대의 직업 만족도를 누릴 수 있도록 해야 합니다. Facebook, Google 및 Apple과 같은 기술 대기업은 직원 중심적입니다. 직원들이 만족하고 직장으로 돌아갈 수 있도록 다양한 특전과 혜택을 제공합니다.

직업 만족도는 급여 인상을 제안하는 것뿐만 아니라 직원들에게 회사의 소중하고 소중한 자산임을 보여주는 것이기도 합니다. 예를 들어, 무료 음료, 영화 관람권, 낮잠 포드, 게임룸과 같은 약간의 특혜는 직원들을 행복하게 하고 업무에 만족할 수 있도록 하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.

결론

이 6가지 간단한 단계를 따르면 직원을 위한 긍정적이고 생산적인 직장을 만들 수 있습니다. 직원들이 직장에 복귀하기를 기다릴 수 없을 때 성공했다는 것을 알 수 있습니다!

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