Manajer Produk vs Manajer Program: Apa Bedanya?

Dalam skenario bisnis modern, fungsi dan tanggung jawab beberapa peran pekerjaan sangat terintegrasi dan saling terkait. Manajer Produk dan Manajer Program adalah dua peran yang sering digunakan secara sinonim dalam suatu organisasi. Meskipun kedua peran ini terkait dengan produk, mereka memiliki perbedaan dan kebiasaan yang adil.

Apa perbedaan antara Manajemen Produk dan Manajemen Program?

Untuk memahami apa yang membedakan Manajemen Produk dari Manajemen Program, pertama-tama kita harus memeriksa peran Manajer Produk dan Manajer Program secara objektif. Ketika Anda menyadari fitur unik, keterampilan, dan tanggung jawab dari kedua peran ini, akan menjadi jauh lebih nyaman untuk membahas perdebatan Manajemen Produk vs. Manajemen Program. Tidak hanya itu, ini juga akan membantu Anda untuk menavigasi domain membingungkan dari manajemen proyek tingkat perusahaan.

Manajemen Produk vs. Manajemen Program

Dalam istilah awam, Manajemen Produk adalah praktik yang bertujuan untuk mendorong pengembangan bisnis strategis melalui inovasi, peningkatan, dan dukungan yang berkelanjutan. Dengan demikian, Manajer Produk adalah eksekutif yang bertanggung jawab atas satu atau lebih penawaran produk dari suatu bisnis, dari saat konsepsi hingga pemasaran akhir.

Di sisi lain, Manajemen Program mengacu pada proses yang terlibat dalam mengklasifikasikan, menganalisis, dan mengkoordinasikan saling ketergantungan antara produk, proyek, dan elemen penting lainnya yang berfungsi dalam perusahaan. Inilah sebabnya mengapa Manajer Program biasanya memiliki pandangan lateral terhadap suatu organisasi – mereka terutama berfokus pada komponen individu yang sangat penting dalam mendorong desain, pengembangan, dan pemasaran produk.

Baca tentang: Manajemen Produk vs Manajemen Proyek: Mana yang Harus Anda Pilih?

Siapa Manajer Produk?

Manajer Produk bertanggung jawab untuk mengawasi dan mengelola siklus hidup lengkap produk. Ini melibatkan mengidentifikasi dan memprioritaskan produk dan persyaratan pelanggan dan menetapkan visi produk. Untuk memastikan perencanaan dan pelaksanaan produk yang lancar, Manajer Produk harus bekerja sama dengan tim lain seperti desain, teknik, penjualan, pemasaran, dan dukungan pelanggan. Manajer Produk harus memastikan bahwa visi produk selaras dengan strategi dan tujuannya secara keseluruhan.

tanggung jawab

• Mengembangkan, menyelaraskan, dan mengeksekusi strategi produk dengan visi perusahaan.
• Untuk membuat garis waktu dan peta jalan untuk proses pengembangan produk.
• Untuk mengembangkan strategi positioning produk yang efektif.
• Untuk mengumpulkan dan menganalisis umpan balik dari pelanggan, pemangku kepentingan, dan tim lintas fungsi untuk merancang persyaratan dan fitur produk.
• Untuk mengidentifikasi area pertumbuhan dan membuat peta jalan lini produk untuk mendorong adopsi produk di pasar sasaran.
• Untuk membuat rekomendasi kreatif untuk memperluas basis produk perusahaan.
• Untuk mengawasi semua tahapan siklus hidup produk, dari ide konsep hingga peluncuran produk.

keterampilan

• Berpikir kreatif dengan perhatian yang tajam terhadap detail.
• Komunikasi yang sangat baik, presentasi, dan kualitas kepemimpinan.
• Keterampilan organisasi dan manajemen waktu yang terpuji
• Pengetahuan mendalam tentang metodologi Agile.
• Keahlian analitis dan pemecahan masalah yang tajam.

Siapa Manajer Program?

Meskipun tanggung jawab pekerjaan Manajer Program bervariasi dari industri ke industri, mereka terutama bertanggung jawab untuk merancang, mengkoordinasikan, dan meningkatkan program internal dan eksternal perusahaan. Tugas kritis dari Manajer Program adalah merancang dan mengembangkan program-program yang selaras dengan tujuan dan visi organisasi.

Mereka fokus pada pencapaian tujuan bisnis tertentu dengan menggunakan campuran yang tepat dari alat manajemen. Manajer Program memutuskan bagaimana dan kapan perusahaan harus meluncurkan produk baru. Selanjutnya, Manajer Program bertanggung jawab untuk mengelola beberapa portofolio program (proyek) dan juga memastikan pengiriman tepat waktu produk yang ditentukan di bawah program yang berbeda.

tanggung jawab

• Memperluas penawaran program dan meningkatkan kualitas program yang ada.
• Untuk mengembangkan dan menerapkan strategi untuk tim program, termasuk rencana mitigasi risiko yang dirancang dengan baik.
• Untuk menganalisis semua kemungkinan risiko yang terkait dengan program.
• Bekerja dengan tim SDM untuk mengelola staf dan sumber daya untuk program.
• Mengelola anggaran dan melaporkan alokasi dana untuk masing-masing program.
• Melaporkan kinerja program kepada tim eksekutif dan direktur.
• Untuk bekerja sama dengan tim pemasaran dan dukungan pelanggan untuk mempromosikan program.
• Untuk mengembangkan kemitraan industri dan mengidentifikasi peluang untuk perbaikan berkelanjutan.

keterampilan

• Pengetahuan yang sangat baik tentang metodologi manajemen proyek dan program.
• Pengalaman dalam manajemen program dan manajemen tim.
• Mahir dalam aplikasi Microsoft seperti Word, Outlook, dan Excel.
• Pemahaman yang kuat tentang penganggaran dan alokasi sumber daya.
• Resolusi konflik dan keterampilan memecahkan masalah.

Lihat: 7 Alat Manajemen Produk Teratas yang Harus Dimiliki Setiap Manajer Produk

Manajemen Produk vs. Manajemen Program: Keputusan Akhir

Jenis bisnis dan industri menentukan peran Manajemen Produk dan Manajemen Program. Oleh karena itu, perbedaan utama antara keduanya adalah bahwa sementara manajemen program lebih merupakan tanggung jawab tingkat strategis, manajemen proyek terutama bersifat taktis.

Manajer Produk fokus pada desain, pengembangan, dan produksi penawaran produk perusahaan. Manajer Program memberikan panduan strategis kepada Manajer Produk untuk implementasi yang efektif dari rencana pengembangan produk.

Manajemen Produk terutama berkaitan dengan keberhasilan atau kegagalan produk di pasar. Jadi, Manajer Produk mengajukan pertanyaan yang relevan tentang produk, seperti:

• Mengapa membangun produk dengan cara ini?
• Yang merupakan persona pembeli sasaran?
• Apa yang harus menjadi harga yang optimal?
• Fitur dan fungsionalitas apa yang harus diprioritaskan?

Sementara Manajemen Produk berfokus pada hal-hal spesifik, Manajemen Program mengambil pandangan yang lebih komprehensif dan organisasi-lebar dari setiap inisiatif bisnis, termasuk pengembangan produk. Oleh karena itu, Manajer Program memperhatikan pertanyaan Bagaimana dan Kapan, seperti:

• Bagaimana memanfaatkan waktu dan sumber daya manusia (dukungan pelanggan) untuk melakukan pelatihan produk pra-peluncuran?
• Berapa banyak anggaran yang harus dialokasikan untuk inisiatif ini?
• Kapan departemen pemasaran harus mulai mengerjakan pembuatan agunan?

Baca Juga: Gaji Rata-Rata Manajer Produk di India

Pelajari Kursus Manajemen Produk secara online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

Membungkus

Dengan pertimbangan yang cermat, Anda akan menemukan bahwa semua pertanyaan ini digabungkan untuk membuat rencana manajemen proyek yang kohesif. Jika sebuah perusahaan menginvestasikan waktu, sumber daya, dan upaya yang memadai untuk merancang strategi Manajemen Produk dan Manajemen Program yang efektif, itu hanya dapat membuat kemajuan nyata dan mendapatkan keunggulan kompetitif.

Kesimpulannya, keduanya membentuk pasangan yang kokoh, memastikan kesuksesan jangka panjang perusahaan. Jika Anda tertarik untuk menjadi manajer produk yang hebat, Anda perlu menunjukkan kualitas kepemimpinan, lihat Program Sertifikasi Manajemen Produk karena Andalah yang akan memandu tim Anda menuju jalan kesuksesan