汽車行業的產品管理：流程、競爭、集成和監控

汽車行業以遵循陳舊的流程和慣例而聞名 - 包括大量老齡化員工群體，並面臨由內部和外部因素導致的若干中斷，例如電動的出現和普及、對全球變暖的日益關注、全球化挑戰等. 然而，現實情況是，該行業正在快速發展並採用創新來成功駕馭顛覆浪潮並在市場上建立持久的存在。

隨著流程和生產線自動化、物聯網、連接系統等技術的興起，數字孿生顯著改變了角色和職責。 成功的企業和市場領導者通過創建敏捷的流程和框架來應對挑戰，以迅速應對新興市場機會並超越競爭對手。

汽車行業的產品管理也是這個行業的流行語。 雖然這個術語通常與負責領導開發人員團隊交付和推出令人滿意的產品的 IT 人員相關聯，但它在汽車行業中越來越受歡迎。 在這篇博客中，我們將仔細研究這個概念的含義； 以及產品經理在汽車公司應承擔的職責。

數字化顛覆影響汽車工廠的運營和流程，可能比任何其他功能都更重要。 因此，以快速原型製作、A/B 測試、推出和測量為特徵的敏捷、主動的方法已經滲透到這一領域也就不足為奇了。 在這篇文章中，我們將著眼於汽車行業的重大範式轉變，從而導致新一代產品經理脫穎而出。 我們將簡要了解汽車行業的產品管理

結帳：產品經理最佳示例

流程

與純軟件中的同行不同，汽車 PM 也通常沒有完全自主創新的自由，因為在汽車公司中，決策和流程仍然由自上而下的流程決定。

激烈的競爭

儘管大型製造商的流程根深蒂固，但競爭是巨大的。 隨著軟件被證明是如此重要的競爭差異化因素，汽車 PM 的責任是在傳統和快速創新之間劃清界限，開發智能產品功能。 他們還必須在數據驅動的透明度基礎上與客戶建立更深層次的關係，以鞏固市場份額並提高客戶滿意度。

最終用戶監控

汽車行業在各個層次上運作——原始設備製造商是直接向最終用戶銷售的大而受歡迎的品牌。 一級製造商向 OEM 供應關鍵汽車零部件，二級製造商向一級製造商供應零部件，等等。價值鏈中的這些關係正在發生轉變，參與者之間共享許多數據，從而為汽車製造商創造高效和更多價值的產品。最終用戶——這些數據來自攝像頭、物聯網設備和組件。

到目前為止，用戶留存率和參與度指標的透明度並不高，但它正在發生變化。 因此，汽車產品經理越來越多地被要求與大型數據處理團隊合作，以獲得關鍵見解，從而使該參與者在產品價值鏈中佔據優勢。 這是汽車行業產品管理的關鍵一步。

閱讀：產品管理未來範圍

軟硬件開發一體化

將軟件和硬件開發生命週期集成到緊密結合的敏捷框架中變得至關重要，因為汽車行業的產品管理正面臨著挑戰​​。 事實上，根據行業估計，超過 80% 的創新是由於軟件功能的結果而發生的。 埃森哲的 Auto Scrum 為汽車 PM 提供了一個框架，以提高質量、提高產品速度並管理行業獨特的合規性和標準。 它通過提供支持每個客戶的業務模型、市場週期以及關鍵監管和合規需求的協調模型來做到這一點。

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加起來

自動駕駛、大數據、區塊鏈、數字孿生、3D 打印、移動即服務等多項技術的興起正在改變整個汽車價值鏈。 汽車產品經理的角色正在演變，以開發創新和新功能的推出，並為汽車行業的產品管理做出明智的業務決策。 如果使用得當，海量數據可以成為有價值的見解和技術創新的來源。

然而，產品經理的職責是在角色和職責的轉變中變得更具戰略性和主動性。 這是一個發生重大變化的時期，雖然變化可能是一顆難以下嚥的苦藥，但就市場份額的增長而言，回報可能是巨大的。 upGrad 提供由頂級行業專家量身定制的課程。

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