자동차 산업의 제품 관리: 프로세스, 경쟁, 통합 및 모니터링

자동차 산업은 고령화 직원 집단으로 구성되어 있으며 전기의 출현 및 인기, 지구 온난화에 대한 우려 증가, 세계화 문제 등과 같은 내부 및 외부 요인으로 인한 여러 혼란에 직면해 있는 구식 프로세스 및 관습을 따르는 것으로 유명합니다. . 그러나 현실은 이 부문이 빠르게 진화하고 혁신을 채택하여 격변의 물결을 성공적으로 타고 시장에서 지속적인 입지를 구축하고 있다는 것입니다.

프로세스 및 라인 자동화, IoT, 연결된 시스템과 같은 기술의 등장으로 디지털 트윈은 역할과 책임을 크게 변경했습니다. 성공적인 비즈니스와 시장 리더는 민첩한 프로세스와 프레임워크를 만들어 신흥 시장 기회에 신속하게 대응하고 경쟁업체보다 앞서 나가면서 도전 과제에 대응합니다.

자동차 산업의 제품 관리는 이 산업에도 스며든 화두입니다. 이 용어는 일반적으로 개발자 팀이 만족스러운 제품을 출시하고 출시하도록 이끄는 일을 담당하는 IT 담당자와 관련이 있지만 자동차 산업에서 점점 인기를 얻고 있습니다. 이 블로그에서는 이 개념이 의미하는 바를 자세히 살펴보겠습니다. 그리고 자동차 회사에서 제품 관리자가 어떤 책임을 져야 하는지에 대해 설명합니다.

디지털 혁신은 자동차 공장의 운영 및 프로세스에 다른 어떤 기능보다 더 큰 영향을 미칩니다. 따라서 신속한 프로토타이핑, A/B 테스트, 롤아웃 및 측정을 특징으로 하는 민첩하고 사전 예방적인 접근 방식이 이 영역에 침투한 것은 놀라운 일이 아닙니다. 이 포스트에서 우리는 새로운 유형의 제품 관리자가 전면에 등장하게 된 자동차 산업의 중요한 패러다임 변화를 살펴볼 것입니다. 자동차 산업의 제품 관리에 대해 간략히 이해할 것 입니다.

체크아웃: 제품 관리자 모범 사례

프로세스

자동차 PM은 순수 소프트웨어의 상대와 달리 일반적으로 완전히 스스로 혁신할 자유가 적습니다. 자동차 회사에서 의사 결정 및 프로세스는 여전히 하향식 프로세스에 의해 결정되기 때문입니다.

심한 경쟁

대형 제조 업체의 확고한 프로세스에도 불구하고 경쟁은 엄청납니다. 소프트웨어가 중요한 경쟁 차별화 요소로 입증됨에 따라 자동차 PM의 책임은 스마트 제품 기능을 개발하기 위해 전통과 빠른 혁신 사이의 미세한 선을 밟는 것입니다. 또한 시장 점유율을 공고히 하고 고객 만족도를 높이기 위해 데이터 기반 투명성을 바탕으로 고객과 더 깊은 관계를 구축해야 합니다.

최종 사용자 모니터링

자동차 산업은 다양한 계층에서 작동합니다. OEM은 최종 사용자에게 직접 판매하는 크고 인기 있는 브랜드입니다. Tier 1 제조업체는 OEM에 중요한 자동차 부품을 공급하고 Tier 2는 Tier 1 제조업체에 부품을 공급합니다. 가치 사슬의 이러한 관계는 많은 데이터가 플레이어 간에 공유되어 효율적이고 더 많은 가치를 제공하는 전환을 목격하고 있습니다. 최종 사용자 - 카메라, IoT 장치 및 구성 요소에서 가져온 이러한 데이터입니다.

지금까지는 사용자 유지 및 참여 측정항목에 대한 투명성이 많지 않았지만 변화하고 있습니다. 따라서 자동차 제품 관리자는 대규모 데이터 처리 팀과 협력하여 제품 가치 사슬에서 우위를 점할 수 있는 중요한 통찰력에 도달해야 합니다. 이것은 자동차 산업에서 제품 관리 의 중요한 단계입니다 .

읽기: 제품 관리 미래 범위

소프트웨어 및 하드웨어 개발 통합

소프트웨어 및 하드웨어 개발 라이프사이클을 긴밀하게 연결된 애자일 프레임워크에 통합하는 것은 자동차 산업 의 제품 관리가 도전 과제를 정면으로 직면함에 따라 중요해지고 있습니다. 실제로 업계 추정에 따르면 혁신의 80% 이상이 소프트웨어 지원 기능의 결과로 발생합니다. Accenture의 Auto Scrum은 자동차 PM이 품질을 개선하고 제품 속도를 높이며 업계 고유의 규정 준수 및 표준을 관리할 수 있는 프레임워크를 제공합니다. 각 고객의 비즈니스 모델, 시장 주기, 주요 규제 및 규정 준수 요구 사항을 지원하는 조화된 모델을 제공하여 이를 수행합니다.

체크 아웃: 제품 관리를 위한 전제 조건: 적격성, 창의성 수준, 감성 지수

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합산

자율 주행, 빅 데이터, 블록체인, 디지털 트윈, 3D 프린팅, Mobility as a Service와 같은 여러 기술의 등장은 전체 자동차 가치 사슬을 변화시키고 있습니다. 자동차 제품 관리자의 역할은 혁신적이고 새로운 기능 롤아웃을 개발하고 자동차 산업에서 제품 관리를 위한 현명한 비즈니스 결정을 내리기 위해 진화하고 있습니다. 방대한 양의 데이터를 잘 활용하면 귀중한 통찰력과 기술 혁신의 원천이 될 수 있습니다.

그러나 제품 관리자의 책임은 이러한 역할과 책임의 전환에서 보다 전략적이고 능동적이 되는 것입니다. 지금은 중대한 변화의 시기이며 변화는 삼키기 힘든 알약이 될 수 있지만 시장 점유율 성장 측면에서 보상은 상당할 수 있습니다. upGrad는 최고의 업계 전문가가 맞춤형 과정을 제공합니다.

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