Gestión de Producto en la Industria Automotriz: Proceso, Competencia, Integración y Monitoreo
Publicado: 2020-09-03La industria automotriz tiene la reputación de seguir procesos y convenciones arcaicos, que consisten en una gran cohorte de empleados que envejece y enfrenta varias interrupciones resultantes de factores internos y externos, como el surgimiento y la popularidad de la electricidad, las crecientes preocupaciones sobre el calentamiento global, los desafíos de la globalización y otros. . Sin embargo, la realidad es que este sector está evolucionando rápidamente y adoptando innovaciones para subirse a la ola de la disrupción con éxito y crear una presencia duradera en el mercado.
Con el auge de tecnologías como la automatización de procesos y líneas, IoT, sistemas conectados, el gemelo digital ha alterado significativamente las funciones y responsabilidades. Las empresas exitosas y los líderes del mercado responden al desafío mediante la creación de procesos y marcos ágiles para abordar rápidamente las oportunidades de los mercados emergentes y adelantarse a la competencia.
La gestión de productos en la industria automotriz es una palabra de moda que también ha calado en esta industria. Si bien este término generalmente se asocia con la gente de TI, que está a cargo de liderar el equipo de desarrolladores para enviar y lanzar un producto satisfactorio, su popularidad está aumentando en la industria automotriz. En este blog, veremos más de cerca lo que implica este concepto; y qué responsabilidades se espera que asuma un gerente de producto en una empresa automotriz.
La disrupción digital afecta las operaciones y los procesos en una planta automotriz, quizás de manera más significativa que cualquier otra función. Por lo tanto, no sorprende que un enfoque ágil y proactivo, caracterizado por la creación rápida de prototipos, las pruebas A/B, la implementación y las mediciones, se haya infiltrado en esta área. En esta publicación, veremos los cambios de paradigma significativos dentro de la industria automotriz que dieron como resultado una nueva generación de gerentes de producto que salta a la vista. Entenderemos brevemente la gestión de productos en la industria automotriz.
Pago: mejores ejemplos de gerente de producto
Tabla de contenido
Procesos
Los PM de automóviles, a diferencia de sus contrapartes en software puro, también tendrán menos libertad para innovar completamente por sí mismos ya que, en las empresas de automóviles, la toma de decisiones y los procesos todavía están determinados por un proceso de arriba hacia abajo.
Competición feroz
A pesar de los procesos arraigados en los grandes jugadores de fabricación, la competencia es inmensa. Con el software demostrando ser un diferenciador de la competencia tan crucial, la responsabilidad de los PM de automóviles es pisar la fina línea entre la tradición y la innovación rápida para desarrollar funciones de productos inteligentes. También deben construir relaciones más profundas con sus clientes sobre un sustrato de transparencia basada en datos para solidificar la participación de mercado y aumentar los niveles de satisfacción del cliente.
Supervisión del usuario final
La industria automotriz trabaja en varios niveles: los OEM son las marcas grandes y populares que venden directamente al usuario final. Los fabricantes de nivel 1 suministran componentes de automóviles críticos al OEM, los de nivel 2 suministran componentes al fabricante de nivel 1, etc. Estas relaciones en la cadena de valor están presenciando transiciones con muchos datos que se comparten entre los jugadores para crear ofertas eficientes y de mayor valor para el fabricante. usuario final: estos datos, que provienen de cámaras, dispositivos IoT y componentes.
No ha habido mucha transparencia en la retención de usuarios y las métricas de participación hasta ahora, pero está cambiando. Por lo tanto, a los gerentes de productos de automóviles se les pide cada vez más que trabajen con un gran equipo de procesamiento de datos para obtener información crucial que le dará a ese jugador una ventaja en la cadena de valor del producto. Este es un paso crucial en la gestión de productos en la industria automotriz .
Leer: Alcance futuro de la gestión de productos
Integración de desarrollo de software y hardware
La integración de los ciclos de vida de desarrollo de software y hardware en un marco ágil muy unido se está volviendo crucial con la gestión de productos en la industria automotriz asumiendo el desafío de frente. De hecho, según estimaciones de la industria, más del 80 % de las innovaciones se producen como resultado de funciones habilitadas por software. Auto Scrum de Accenture proporciona un marco para que los PM automotrices mejoren la calidad, aumenten la velocidad del producto y administren el cumplimiento y los estándares exclusivos de la industria. Lo hace al proporcionar un modelo armonizado que respalda el modelo comercial, el ciclo de mercado y las necesidades regulatorias y de cumplimiento clave de cada cliente.
Consulte: Requisitos previos para la gestión de productos: elegibilidad, nivel de creatividad, cociente emocional
Estudie cursos de gestión de productos en línea de las mejores universidades del mundo. Obtenga programas de maestría, PGP ejecutivo o certificado avanzado para acelerar su carrera.
Resumiendo
El surgimiento de varias tecnologías, como la conducción autónoma, big data, blockchain, gemelo digital, impresión 3D, movilidad como servicio, está transformando toda la cadena de valor automotriz. El papel de los gerentes de productos automotrices está evolucionando para desarrollar implementaciones de funciones nuevas e innovadoras y tomar decisiones comerciales inteligentes para la gestión de productos en la industria automotriz . La enorme cantidad de datos puede ser una fuente de información valiosa e innovaciones tecnológicas si se usa bien.
Sin embargo, la responsabilidad de los gerentes de producto es volverse más estratégicos y proactivos en esta transición de roles y responsabilidades. Es un momento de cambios significativos, y aunque el cambio puede ser una píldora amarga de tragar, las recompensas pueden ser significativas en términos de crecimiento de la participación de mercado. upGrad ofrece cursos personalizados por los mejores expertos de la industria.
Si está ansioso por aprender sobre la gestión de productos y está interesado en convertirse en un gran gerente de productos, necesita demostrar cualidades de liderazgo, consulte el Programa de certificación de gestión de productos porque es usted quien guiará a su equipo hacia el camino del éxito.
Q1. ¿Qué hace un consultor de gestión de productos?
Los consultores de gestión de productos están a cargo de solucionar los problemas. En situaciones en las que los clientes dicen que tienen ideas excelentes pero que no pueden obtener suficiente tracción en el mercado, los consultores de gestión de productos pueden ayudarlos a comprender por qué sucede esto. Pueden ayudar a ofrecer una comprensión más precisa al evaluar la condición existente y desarrollar estrategias para aumentar los ingresos. Los consultores de gestión de productos pueden ayudar a los clientes con estrategias para recopilar comentarios de los usuarios antes durante el desarrollo del producto para ayudar a mejorar la calidad y reducir los plazos de entrega. También ayudan a comprender mejor los puntos de referencia de la industria y cómo las empresas pueden evaluar los niveles de satisfacción de sus clientes al identificar y priorizar las características del producto.
Q2. ¿Qué título necesitas para convertirte en gerente de producto?
Si ha completado una licenciatura, es decir, una licenciatura en administración, tecnología, economía, relaciones públicas o marketing, siempre es más adecuado para asumir el trabajo de gerente de producto. Se sabe que algunas organizaciones con líneas de productos más extensas prefieren profesionales que posean calificaciones educativas avanzadas. Pero además de la formación académica, los gerentes de producto deben tener habilidades de marketing, organización y promoción que ayuden a visualizar un producto, supervisar sus fases de desarrollo y diseño y, en última instancia, lanzarlo. Por lo tanto, los gerentes de producto deben tener habilidades superiores de liderazgo y comunicación para manejar diferentes equipos y profesionales hacia un objetivo común.
Q3. ¿Cuáles son las responsabilidades de un gerente de producto de TI?
Las responsabilidades de un gerente de producto de TI pueden ser difíciles de mencionar específicamente, ya que dependen principalmente de la organización con la que está trabajando. Pero, en general, un gerente de producto de TI es el que está a cargo de trabajar tanto con el cliente como con los equipos de desarrollo de aplicaciones. Necesitan cumplir con los requisitos definidos del cliente y equilibrar la línea de tiempo y la trayectoria del proyecto. Idealmente, un administrador de productos de TI efectivo también debe estar familiarizado con la codificación y la tecnología que se utiliza para el desarrollo de productos. Pero son los principales responsables de supervisar y liderar, desde la conceptualización de la aplicación hasta el lanzamiento exitoso, y guiar a los equipos en consecuencia.