Gestão de Produtos na Indústria Automotiva: Processo, Concorrência, Integração e Monitoramento

A indústria automotiva tem a reputação de seguir processos e convenções arcaicas – consistindo em um grande grupo de funcionários envelhecidos e enfrentando várias interrupções resultantes de fatores internos e externos, como o surgimento e popularidade da eletricidade, preocupações crescentes com o aquecimento global, desafios da globalização e outros . No entanto, a realidade é que esse setor está evoluindo rapidamente e adotando inovações para enfrentar com sucesso a onda de disrupção e criar uma presença durável no mercado.

Com o surgimento de tecnologias como automação de processos e linhas, IoT, sistemas conectados, o gêmeo digital alterou significativamente as funções e responsabilidades. Empresas bem-sucedidas e líderes de mercado respondem ao desafio criando processos e estruturas ágeis para abordar rapidamente as oportunidades de mercado emergentes e avançar sobre os concorrentes.

O gerenciamento de produtos na indústria automotiva é uma palavra da moda que permeou essa indústria também. Embora esse termo seja geralmente associado ao pessoal de TI, responsável por liderar a equipe de desenvolvedores para enviar e lançar um produto satisfatório, sua popularidade está aumentando na indústria automotiva. Neste blog, veremos mais de perto o que esse conceito implica; e quais responsabilidades em uma empresa automotiva um gerente de produto deve assumir.

A disrupção digital afeta as operações e processos em uma fábrica automotiva, talvez mais significativamente do que qualquer outra função. Portanto, não é surpresa que uma abordagem ágil e proativa, caracterizada por prototipagem rápida, testes A/B, implantação e medições tenham permeado essa área. Neste post, veremos as mudanças significativas de paradigma na indústria automotiva, resultando em uma nova geração de gerentes de produto que vem à tona. Vamos entender brevemente a gestão de produtos na indústria automotiva

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Processos

Os PMs automotivos, ao contrário de suas contrapartes em software puro, também terão normalmente menos liberdade para inovar inteiramente por si mesmos, já que, nas empresas automobilísticas, a tomada de decisões e os processos ainda são determinados por um processo de cima para baixo.

Competição feroz

Apesar dos processos arraigados em grandes players de manufatura, a competição é imensa. Com o software provando ser um diferencial competitivo tão crucial, o ônus dos PMs automotivos é trilhar a linha tênue entre tradição e inovação rápida para desenvolver recursos de produtos inteligentes. Eles também devem construir relações mais profundas com seus clientes em um substrato de transparência orientada por dados para solidificar a participação de mercado e aumentar os níveis de satisfação do cliente.

Monitoramento do usuário final

A indústria automotiva trabalha em vários níveis – os OEMs são as marcas grandes e populares que vendem diretamente ao usuário final. Os fabricantes de nível 1 fornecem componentes automotivos críticos para o OEM, o nível 2 fornece componentes para o fabricante de nível 1 etc. Esses relacionamentos na cadeia de valor estão testemunhando transições com muitos dados sendo compartilhados entre os participantes para criar ofertas eficientes e de maior valor para o usuário final — esses dados, que vêm de câmeras, dispositivos IoT e componentes.

Não houve muita transparência nas métricas de retenção e engajamento de usuários até agora, mas está mudando. Assim, os gerentes de produtos automotivos são cada vez mais solicitados a trabalhar com uma grande equipe de processamento de dados para chegar a insights cruciais que darão a esse jogador uma vantagem na cadeia de valor do produto. Este é um passo crucial na gestão de produtos na indústria automotiva .

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Integração de Desenvolvimento de Software e Hardware

Integrar os ciclos de vida de desenvolvimento de software e hardware em uma estrutura ágil e unida está se tornando crucial com o gerenciamento de produtos na indústria automotiva enfrentando o desafio de frente. Na verdade, de acordo com estimativas do setor, mais de 80% das inovações estão acontecendo como resultado de recursos habilitados por software. O Auto Scrum da Accenture fornece uma estrutura para PMs automotivos para melhorar a qualidade, aumentar a velocidade do produto e gerenciar a conformidade e os padrões exclusivos do setor. Ele faz isso fornecendo um modelo harmonizado que suporta o modelo de negócios de cada cliente, o ciclo de mercado e as principais necessidades regulatórias e de conformidade.

Confira: Pré-requisitos para Gestão de Produto: Elegibilidade, Nível de Criatividade, Quociente Emocional

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Resumindo

A ascensão de diversas tecnologias, como condução autônoma, big data, blockchain, gêmeo digital, impressão 3D, Mobilidade como Serviço, está transformando toda a cadeia de valor automotiva. O papel dos gerentes de produtos automotivos está evoluindo para desenvolver lançamentos de recursos inovadores e novos e tomar decisões de negócios inteligentes para gerenciamento de produtos na indústria automotiva . A enorme quantidade de dados pode ser uma fonte de insights valiosos e inovações tecnológicas, se bem usada.

No entanto, a responsabilidade dos gerentes de produto é tornar-se mais estratégico e proativo nessa transição de papéis e responsabilidades. É um momento de mudanças significativas e, embora a mudança possa ser uma pílula amarga de engolir, as recompensas podem ser significativas em termos de crescimento da participação de mercado. O upGrad oferece cursos adaptados pelos principais especialistas do setor.

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