Gestione del prodotto nell'industria automobilistica: processo, concorrenza, integrazione e monitoraggio

Pubblicato: 2020-09-03

L'industria automobilistica ha la reputazione di seguire processi e convenzioni arcaici, costituiti da una grande coorte di dipendenti che invecchiano e devono affrontare diverse interruzioni derivanti da fattori interni ed esterni come l'emergere e la popolarità dell'elettricità, crescenti preoccupazioni sul riscaldamento globale, le sfide della globalizzazione e altri . Tuttavia, la realtà è che questo settore è in rapida evoluzione e sta adottando innovazioni per cavalcare con successo l'onda della perturbazione e creare una presenza durevole nel mercato.

Con l'avvento di tecnologie come l'automazione di processo e di linea, IoT, sistemi connessi, il gemello digitale ha modificato in modo significativo ruoli e responsabilità. Le aziende di successo e i leader di mercato rispondono alla sfida creando processi e strutture agili per affrontare rapidamente le opportunità dei mercati emergenti e fare un passo avanti rispetto ai concorrenti.

La gestione dei prodotti nell'industria automobilistica è una parola d'ordine che ha permeato anche questo settore. Sebbene questo termine sia generalmente associato al personale IT, che ha il compito di guidare il team di sviluppatori nella spedizione e nel lancio di un prodotto soddisfacente, sta diventando sempre più popolare nell'industria automobilistica. In questo blog, daremo un'occhiata più da vicino a cosa comporta questo concetto; e quali responsabilità in un'azienda automobilistica dovrebbe assumersi un product manager.

L'interruzione digitale influisce sulle operazioni e sui processi di uno stabilimento automobilistico, forse in modo più significativo di qualsiasi altra funzione. Quindi, non sorprende che un approccio agile e proattivo, caratterizzato da prototipazione rapida, test A/B, roll-out e misurazioni abbia permeato quest'area. In questo post, esamineremo i significativi cambiamenti di paradigma all'interno dell'industria automobilistica che hanno portato alla ribalta una nuova generazione di product manager. Comprenderemo brevemente la gestione dei prodotti nell'industria automobilistica

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Sommario

Processi

I PM automobilistici, a differenza delle loro controparti nel puro software, avranno anche in genere meno libertà di innovare completamente da soli poiché, nelle case automobilistiche, il processo decisionale e i processi sono ancora determinati da un processo dall'alto verso il basso.

Forte concorrenza

Nonostante i processi consolidati presso i grandi operatori manifatturieri, la concorrenza è immensa. Con il software che si sta rivelando un fattore di differenziazione così cruciale per la concorrenza, l'onere dei PM automobilistici è quello di percorrere la linea sottile tra tradizione e innovazione rapida per sviluppare funzionalità di prodotto intelligenti. Devono anche costruire relazioni più profonde con i propri clienti su un substrato di trasparenza basata sui dati per consolidare la quota di mercato e aumentare i livelli di soddisfazione dei clienti.

Monitoraggio dell'utente finale

L'industria automobilistica lavora a vari livelli: gli OEM sono i marchi grandi e popolari che vendono direttamente all'utente finale. I produttori di livello 1 forniscono componenti automobilistici critici all'OEM, il livello 2 fornisce componenti al produttore di livello 1, ecc. Queste relazioni nella catena del valore stanno assistendo a transizioni con molti dati condivisi tra gli attori per creare offerte efficienti e di maggior valore per il utente finale: questi dati provengono da fotocamere, dispositivi IoT e componenti.

Finora non c'è stata molta trasparenza nelle metriche di fidelizzazione e coinvolgimento degli utenti, ma sta cambiando. Pertanto, ai product manager automobilistici viene chiesto sempre più spesso di lavorare con un grande team di elaborazione dati per arrivare a informazioni cruciali che daranno a quel giocatore un vantaggio nella catena del valore del prodotto. Questo è un passaggio cruciale nella gestione dei prodotti nell'industria automobilistica .

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Integrazione di sviluppo software e hardware

L'integrazione dei cicli di vita dello sviluppo di software e hardware in un framework agile e compatto sta diventando cruciale con la gestione dei prodotti nell'industria automobilistica che affronta la sfida a testa alta. In effetti, secondo le stime del settore, oltre l'80% delle innovazioni avviene grazie a funzionalità abilitate al software. Auto Scrum di Accenture fornisce un framework per i PM automobilistici per migliorare la qualità, aumentare la velocità del prodotto e gestire la conformità e gli standard unici del settore. Lo fa fornendo un modello armonizzato che supporta il modello di business, il ciclo di mercato e le principali esigenze normative e di conformità di ciascun cliente.

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Riassumendo

L'ascesa di diverse tecnologie, come guida autonoma, big data, blockchain, digital twin, stampa 3D, Mobility as a Service, sta trasformando l'intera catena del valore dell'auto. Il ruolo dei product manager automobilistici si sta evolvendo per sviluppare nuove funzionalità innovative e prendere decisioni aziendali intelligenti per la gestione dei prodotti nell'industria automobilistica . L'enorme quantità di dati può essere una fonte di preziose informazioni e innovazioni tecnologiche se utilizzata correttamente.

Tuttavia, la responsabilità dei product manager è quella di diventare più strategici e proattivi in questa transizione di ruolo e responsabilità. È un momento di cambiamenti significativi e, sebbene il cambiamento possa essere una pillola amara da ingoiare, i vantaggi possono essere significativi in termini di crescita della quota di mercato. upGrad offre corsi personalizzati dai migliori esperti del settore.

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Q1. Cosa fa un consulente di gestione del prodotto?

I consulenti per la gestione del prodotto sono incaricati di risolvere i problemi. Nelle situazioni in cui i clienti affermano di avere idee eccellenti ma non riescono a ottenere abbastanza trazione sul mercato, i consulenti di gestione del prodotto possono aiutarli a capire perché questo sta accadendo. Possono aiutare a offrire una comprensione più precisa valutando la condizione esistente e sviluppando strategie per aumentare i ricavi. I consulenti per la gestione dei prodotti possono aiutare i clienti con strategie per raccogliere il feedback degli utenti prima durante lo sviluppo del prodotto per migliorare la qualità e ridurre i tempi di consegna. Aiutano inoltre a comprendere meglio i benchmark del settore e in che modo le aziende possono valutare i livelli di soddisfazione dei propri clienti identificando e dando priorità alle caratteristiche del prodotto.

Q2. Che grado ti serve per diventare un product manager?

Se hai completato una laurea, cioè una laurea in management, tecnologia, economia, pubbliche relazioni o marketing, sei sempre più adatto ad assumere il lavoro di product manager. È noto che alcune organizzazioni con linee di prodotti più estese preferiscono professionisti in possesso di qualifiche educative avanzate. Ma a parte il background educativo, i product manager devono avere capacità di marketing, organizzative e promozionali che aiutino a visualizzare un prodotto, supervisionarne le fasi di sviluppo e progettazione e, infine, lanciarlo. Quindi i product manager devono avere capacità di leadership e comunicazione superiori per gestire team e professionisti diversi per raggiungere un obiettivo comune.

Q3. Quali sono le responsabilità di un product manager IT?

Le responsabilità di un product manager IT possono essere difficili da menzionare in modo specifico poiché dipendono principalmente dall'organizzazione con cui stanno lavorando. Ma in generale, un product manager IT è colui che ha il compito di lavorare sia con il client che con i team di sviluppo delle applicazioni. Devono soddisfare i requisiti definiti del cliente e bilanciare la sequenza temporale e la traiettoria del progetto. Idealmente, un efficace product manager IT dovrebbe anche conoscere la codifica e la tecnologia utilizzata per lo sviluppo del prodotto. Ma sono principalmente responsabili della supervisione e della guida, dalla concettualizzazione dell'applicazione al lancio di successo, e guidano i team di conseguenza.